душман

В «АКАДО» продолжается поэтапный перевод абонентов, имеющих подключенные услуги с системой ежемесячной тарификации, на новую систему динамического приостановления и возобновления услуг. С 31 марта 2018 г. следующая группа абонентов будет переведена на новую систему. С перечнем услуг и тарифов, которые будут переведены на систему динамического приостановления и возобновления услуг с 31 марта, можно ознакомиться здесь. Стоимость услуг при переходе на новую систему не изменится. Ежемесячная тарификация: ПРЕИМУЩЕСТВА НОВОЙ СИСТЕМЫ: Услуги блокируются 1-го числа, если на счете недостаточно средств для оплаты полного календарного месяца*. Услуги не блокируются, пока на счете есть достаточно средств для оплаты хотя бы одного дня* пользования услугами. Чтобы избежать блокировки с 1 числа необходимо заранее внести на счет сумму не меньше полной абонентской платы по тарифу за месяц. До наступления блокировки можно вносить деньги на счет частями. Услуги будут активны, пока на счете есть средства для оплаты хотя бы одного дня пользования услугами. При разблокировке услуг в любой день месяца оплата производится за полный календарный месяц, в т.ч. за те дни, когда услуга могла быть заблокирована. Разблокировка услуг возможна с любого числа, при этом период блокировки не оплачивается, а оплата начнет начисляться со дня включения услуг. *В АКАДО действует помесячная тарификация услуг: тариф определяет стоимость пользования услугами в течение одного календарного месяца. С подробной информацией о новой системе и расчете стоимости одного дня пользования услугами можно ознакомиться в Правилах оказания услуг и Памятке для клиентов. Оставайтесь на волне «АКАДО»!

«Ростелеком» представил в Астрахани губернатору Астраханской области Александру Жилкину региональную систему фотовидеофиксации нарушений правил дорожного движения и контроля за движением тяжеловесных и крупногабаритных транспортных средств. Проект реализован за счет средств компании в рамках концессионного соглашения, заключенного в конце 2016 года между «Ростелекомом» и Правительством Астраханской области. Это первый комплексный проект не только в Южном федеральном округе, но и в России в целом. Впервые реализована единая система контроля не только соблюдения правил дорожного движения, но и перегруза при перевозках, а все каналы передачи данных с комплексов защищены с помощью отечественных решений в области кибербезопасности. Основные цели создания системы – повышение безопасности дорожного движения на дорогах региона и увеличение срока службы дорожного покрытия и объектов транспортной инфраструктуры. «Ростелеком» работал одновременно по трем направлениям: разворачивал сеть комплексов фотовидеофиксации, создавал посты автоматического весогабаритного контроля, строил здание мониторингового центра. В результате в Астрахани и области работают 148 стационарных и мобильных комплексов фотовидеофиксации нарушений ПДД: «Ростелеком» установил 60 новых комплексов и модернизировал 75 комплексов из 88, работавших до заключения соглашения. Они позволяют контролировать перекрестки и железнодорожные переезды, соблюдение правил стоянки и остановки машин, пропуска пешеходов, выезд на встречную полосу и соблюдение скоростного режима. Места установки комплексов определили на основе анализа статистики ДТП, который провело УМВД России по Астраханской области. На региональных дорогах с основным потоком грузового транспорта установлены 5 постов автоматического весогабаритного контроля. Они позволяют на ходу контролировать массу и параметры проезжающего через них транспорта. В здании мониторингового центра созданы условия для комфортной работы сотрудников ГИБДД, операторов весогабаритного контроля, инженерных групп по обслуживанию комплексов, а также открыт центр приёма граждан. Александр Жилкин, Губернатор Астраханской области, скзал: «Привлечение в регион инвестиций через высокотехнологичный проект дает двойной результат. Мы выводим качество и безопасность дорог на новый уровень. При этом процесс становится цифровым, то есть более оперативным и эффективным, и менее затратным. Это значительный шаг для улучшения качества жизни в регионе». Денис Лысов, вице-президент – директор макрорегионального филиала «Юг» «Ростелекома» отметил: «Наша компания как интегратор цифровых сервисов адаптирует свои продукты под запросы конкретного заказчика. В результате индивидуального решения, созданного для Астраханской области, жители региона получают более безопасные и качественные дороги, областные власти – поступления в бюджет за счёт контроля нарушителей и экономии на дорожных работах, ведомственные структуры – удобную и прозрачную систему мониторинга дорожной ситуации». По условиям соглашения, сопровождать систему на протяжении следующих 11 лет также будет «Ростелеком». Эксплуатация подразумевает текущий ремонт, замену и модернизацию оборудования, организацию почтовой доставки уведомлений нарушителям, перемещение рубежей фотовидеофиксации и поддержание работоспособности системы в круглосуточном режиме. С 1 декабря 2017 года комплексы зафиксировали в регионе более 250 тысяч фактов нарушений ПДД. Опыт «Ростелекома» по реализации схожих проектов в других российских городах позволяет ожидать снижение аварийности на астраханских дорогах в среднем на треть.

Культовое шоу с новыми ведущими выйдет в эфир телеканала 28 марта. Охотники за мифами, небылицами и распространенными убеждениями снова в деле: в эфир Discovery Channel выходит одно из самых знаковых шоу в истории телеканала — "Разрушители легенд"с новой командой. Его прежние ведущие, Адам Сэвидж и Джейми Хайнеман, попрощались со зрителями в июне 2016 года: за 13 лет в эфире они поставили 2950 экспериментов, проверили 1050 мифов и устроили 900 взрывов. 28 марта в 22:00 на Discovery Channel им на смену придет новое поколение разрушителей — Брайан Лоуден и Джон Ланг, которым не терпится наконец приступить к своим обязанностям, нанести первый удар по стереотипам и, конечно, устроить парочку зрелищных взрывов и провернуть несколько невероятных трюков. За право стать частью культового проекта Discovery Channel боролись 10 претендентов: в течение восьми серий специального шоу "Разрушители легенд: кастинг" им было необходимо продемонстрировать свои навыки, глубокие научные познания, конструкторские способности, опыт и смекалку, а также умение работать в команде. Лучшими из лучших оказались Брайан Лоуден и Джон Ланг, которые достойно справились со всеми практическими и теоретическими заданиями. Брайан Лоуден — давний поклонник шоу: он смотрел абсолютно все выпуски, мечтая однажды оказаться на месте ведущих. Программа всегда вдохновляла его и подпитывала интерес к технике, науке, мироустройству, к пониманию законов химии и физики. В детстве Брайан проводил все свободное время в гараже, где самостоятельно постигал основы и секреты самых разных профессий — от кузнечного дела до сборки дронов и даже строительства пневмопушек. Выучившись на фельдшера, а позже получив степень по биологии, Брайан не остановился на достигнутом: ему не интересно просто получать знания — ему важно делиться ими с окружающими, вместе с кем-то открывать неизведанные грани мира. Поэтому, когда выпал шанс посоревноваться за звание нового Разрушителя, Брайан не размышлял ни секунды, а в качестве поддержки взял с собой свою собаку Бо Динго, которая тоже стала полноправным членом команды. Джонатан Ланг — инженер по образованию и Разрушитель по призванию. Он всегда мечтал о работе, на которой мог бы постоянно что-то мастерить и конструировать, и ему посчастливилось найти идеальную профессию. Джон работал в студии по производству деревянных и металлических изделий, где проектировал, строил и собирал прототипы, проводил тесты, генерировал идеи и концепции. Если Джона не было в мастерской, то, скорее всего, он отправлялся на ближайшую свалку в поисках чего-нибудь полезного для своих экспериментов. Параллельно Джон исследовал физические свойства самых разных материалов: металлов, пенопласта, пластмасс, ткани, бумаги, смол, силикона и глины, а также изучал особенности их взаимодействия друг с другом. Эти знания помогли ему пройти все испытания в "Разрушителях легенд: кастинг", дойти до финала шоу и стать его победителем — вместе с Брайаном и Бо Динго. Теперь команде предстоит ставить опасные, но захватывающие эксперименты, развенчивать мифы, отделять факты от вымысла, воспроизводить экстремальные трюки из фильмов — в том числе осваивать наиболее эффективную технику борьбы с зомби и монстрами. Иногда им на помощь будут приходить Разрушители старой гвардии — их мастерство пригодится в особенно сложных проектах, а зрелищные сцены будут записываться с помощью высокоскоростных камер, что позволит максимально точно передать атмосферу происходящего. В новом сезоне культового шоу Разрушители будут исследовать отложенную смерть, экспериментировать с мечами на ракетной тяге, устраивать аварии, выбивать застрявшего в каминной трубе человека взрывом пропана, ставить опыты с подушками безопасности и не ньютоновскими жидкостями — и все ради того, чтобы истина восторжествовала. Смотрите программу "Разрушители легенд" с 28 марта по средам в 22:00 на Discovery Channel.

Ростелеком, Nokia и Фонд «Сколково» объявили о запуске первой в России открытой опытной зоны сети 5G. Она развёрнута на территории центра «Сколково». Компании и научные коллективы, занимающиеся разработкой продуктов, применяемых в сетях 5G могут подать заявку и принять участие в совместном тестировании оборудования и решений на площадке опытной зоны. Как планируют компании, опытная зона позволит показать перспективы новейших технологий связи на основе 5G для их дальнейшего использования в разных отраслях экономики. Ростелеком проведет исследование возможности использования отдельных участков полос радиочастот в диапазоне 3400-3800 МГц. На церемонии запуска было продемонстрировано применение оборудования сетей связи нового поколения на экране 4К-телевизора, контент на который передавался с помощью 5G-модема. Наибольшую эффективность в части скорости передачи данных и времени отклика показало использование решения, предусматривающего агрегацию полос частот в диапазонах 1800 МГц и 3,5 ГГц, реализованное на абонентском терминале Qualcomm Snapdragon 845. Старт первого этапа развертывания коммерческих 5G сетей намечен на 2018 год. Мобильные 5G сети обеспечивают скорость скачивания до 20 Гбит/с и поддерживают подключение до 1 миллиона абонентских устройств на 1 квадратный километр с задержками сигнала не более 0,5 миллисекунды.

Еврокомиссия объявила о запуске проекта WiFi4EU, призванный обеспечить бесплатный доступ по Wi-Fi к интернету во всему Евросоюзу. На данный момент открыт портал WiFi4EU, на котором муниципалитеты могут зарегистрироваться для получения финансирования от Евросоюза на установку бесплатных точек доступа Wi-Fi в общественных местах. В рамках WiFi4EU тысяча населённых пунктов смогут получить по 15 тысяч евро в 2018 году. Эти деньги власти смогут потратить на приобретение и установку беспроводного Wi-Fi-оборудования в выбранных общественных местах, таких как библиотеки, музеи, парки и скверы. До 2020 года из бюджета Евросоюза планируется выделить 120 миллионов евро для распространения бесплатного Wi-Fi доступа в 8 тысячах населённых пунктов на территории Евросоюза, а также в Норвегии и Исландии.

Коллекция популярных телеканалов в формате HD снова расширяется! Как и наши телезрители, мы очень ждали появления канала «ТНТ HD». И теперь, вместе с «НТВ HD», он доступен подписчикам нового пакета «Лидер» и премиального «Безлимитный»! «ТНТ HD» – это все передачи главного развлекательного телеканала страны «ТНТ» в формате высокой чёткости. Смотреть новостные программы, политические шоу и сериалы ещё чётче теперь проще – включайте «НТВ HD»! Весна с «Телекартой» – это время прекрасных новостей! Обновите приёмник прямо сейчас.

Свои первые LED-экраны для кинотеатров Samsung Electronics показала в июле 2017 года, и теперь они работают на благо зрителей в ряде крупных городов Южной Кореи и Китая. А в прошлом месяце в рамках выставки Integrated Systems Europe 2018 корпорация представила модификацию дисплеев Cinema LED с поддержкой 3D-изображения. Путь от выставочного образца до готового коммерческого продукта продлился недолго — фильмы на новом экране уже можно посмотреть в кинотеатре Arena Cinemas, расположенном в торговом центре Sihlcity в швейцарском городе Цюрихе. Устанавливать его помогала компания Imaculix AG. Экран Samsung 3D Cinema LED совместим с HDR-контентом и имеет площадь 10,3 х 5,4 метра, на которой расположено порядка 9 млн пикселей. Разрешение панели равно 4096 х 2160 точек, что соответствует формату 4K. Согласно паспортным данным, пиковая яркость дисплея достигает 146 fL (500 кд/м2), то есть в десять раз выше кинематографического стандарта (14 fL). Заявлено также, что кроме 3D-картинки, которую зрители увидят в специальных очках, экран может демонстрировать и обычное 2D-изображение. Звуковое сопровождение к фильмам, идущим на 3D Cinema LED, воспроизводится аудиосистемой JBL — дочернего бренда концерна Harman, купленного Samsung в прошлом году.

Специалистам удалось запустить двигательную установку ангольского спутника Angosat-1, дрейфующего на орбите с конца декабря, что дает надежду на полное восстановление его работы, сообщил в среду источник в ракетно-космической отрасли. Спутник практически с момента запуска 27 декабря находится в неуправляемом режиме и дрейфует на орбите. Сейчас он находится вне зоны видимости станций управления в России и Анголе (заказчик аппарата). В зону видимости он войдёт в начале апреля. "В первой половине марта проведено тестовое включение двигательной установки космического аппарата Angosat-1, что позволяет рассчитывать на восстановление работоспособности космического аппарата и выведение его в нужную точку стояния". Angosat-1 вывела на орбиту ракета "Зенит", стартовавшая с космодрома Байконур 26 декабря. После восьми минут штатного полета от ракеты отделился разгонный блок "Фрегат", который вывел спутник на расчетную орбиту ранним утром (по московскому времени) 27 декабря. Однако вскоре выяснилось, что с борта спутника перестала поступать телеметрия. Уже в январе "Энергия" объявила, что выявила сбои в системе электроснабжения спутника, но решила не пытаться как-то воздействовать на аппарат до его возвращения в зону радиовидимости. Контракт на создание спутника РКК "Энергия" и ангольские власти подписали в 2009 году, в силу он вступил в 2013-м. Проект "Ангосат" призван обеспечить связь и телевещание на территории всей Африки. В работах по спутнику впервые применялся созданный в РКК "Энергия" стенд виртуальной реальности. Как ранее сообщали российские СМИ, контракт предусматривает, что в случае, если восстановить AngoSat-1 не удастся, РКК "Энергия" будет обязана построить еще один аппарат за свой счет. Однако страховка должна будет покрыть все затраты на создание нового спутника.

Курдские теле и радиостанции уже не доступны на новом болгарском телекоммуникационном спутнике Bulgariasat 1 (1,9°E).Мультиплекс с этими программами был выключен. Пакет вещал на частоте 12,418 GHz и включал HD и SD каналы - KurdSat HD, KurdSat News HD, Kirkuk TV, Badinan TV и Gali Kurdistan TV, а также радиостанции XFM Radio, Radio Dijla, Radio Goran, Radio Yandan и Dwarozh Radio. Транспондер с частотой 12,418 GHz в настоящее время не работает. Кратковременное вещание курдских программ на этой частоте, вероятно, было частью тестов и возможных переговоров о спутниковой емкости с оператором данного спутника. В настоящее время через спутник BulgariaSat транслируются только каналы для сербской платной платформы Polaris Media.

Компания HMD Global объявила о скором начале продаж смартфона Nokia 6 второго поколения в России. Напомним, международная версия Nokia 6 (2018) дебютировала на недавней выставке MWC 2018, которая прошла в Барселоне с 26 февраля по 1 марта. Обновлённый Nokia 6 поступит в продажу в России с 27 марта 2018 года по рекомендованной розничной цене 17 990 рублей в версии 3+32 ГБ. Nokia 6 (2018) заключен в металлический корпус и разрабатывался в рамках программы Android One с использованием «чистого» Android 8.0 Oreo без дополнительных оболочек. Он оснащается 5,5-дюймовым дисплеем с разрешением Full HD (1920 х 1080 пикселей), защитным 2.5D-стеклом Corning Gorilla Glass 3, 16-мегапиксельной основной и 8-мегапиксельной фронтальной камерами. Аппаратной основой стал более мощный по сравнению с прошлогодним процессор Qualcomm Snapdragon 630, 3 или 4 ГБ оперативной и 32 или 64 ГБ встроенной флеш-памяти с возможностью расширения карточками microSD объёмом до 128 ГБ. Аккумулятор обладает ёмкостью 3000 мАч с технологией быстрой зарядки.

Сроки и место проведения запусков спутников OneWeb будут зависеть от готовности космических аппаратов и загруженности космодромов Восточный и Байконур, сообщили сегодня в госкорпорации Роскосмос. "Готовность и количество пусков с космодромов Восточный, Байконур и Куру учитывают сроки реализации пусковых кампаний, которые в первую очередь зависят от готовности космических аппаратов к старту. Таким образом, график запусков определяется в соответствии с учетом готовности космических аппаратов, ракет-носителей, а также графиком пусков в рамках исполнения Федеральных космических программ",- сказали в пресс-службе госкорпорации Роскосмос, комментируя соответствующий вопрос. Ранее СМИ со ссылкой на источники, сообщили, что космодром Байконур может потеснить Восточный в пусковой программе телекоммуникационных спутников OneWeb в 2019 году. OneWeb Satellites — совместный проект компаний Airbus и OneWeb. Для серийного производства спутников OneWeb в 2017 году была открыта линия сборки в Тулузе (Франция). Предприятие занимает территорию в 4,6 тысячи квадратных метров и будет осуществлять валидацию процессов сборки спутников OneWeb. Аппараты будут собираться на производственной линии с использованием современных технологий автоматизации и испытательного оборудования, которые позволят сократить время сборки. Позднее на основе этого завода будет создано более крупное предприятие OneWeb в штате Флорида, США. На стадии серийного производства спутники будут выводиться на орбиту каждый 21 день, что позволит обеспечить широкополосный доступ в интернет пользователям по всей планете. Это будет самая масштабная кампания по запуску спутников в мире. Производство мини-спутников OneWeb также установит новые стандарты в области экономической эффективности эксплуатации спутников, направленных на решение широкого спектра задач: от исследования Земля до обеспечения связи. Всего в 2018 году компания Airbus планирует вывод на орбиты сразу нескольких инновационных телекоммуникационных аппаратов: от крупных спутников высокой мощности с электрическими двигателями до компактных аппаратов массового производства, которые станут частью группировки из 900 спутников и позволят обеспечить широкополосным доступом в интернет пользователей по всему миру.

Дистрибьютор "ВОДТВ" начал выпускать переведенный на русский язык контент на итальянском телеканале Rai 1, который ранее вещал в России только на итальянском языке. Напомним, каналы Rai 1, Rai 2, Rai 3 и Rai News 24 итальянской государственной телерадиовещательной корпорации Rai были запущены в России с февраля 2017 года. "ВОДТВ" является их эксклюзивным дистрибьютором в РФ, странах СНГ и Грузии. Rai 1 – самый масштабный из группы, аналог российского Первого канала. На данный момент осуществляется перевод только одной передачи в неделю - концертного шоу из прайм-тайма телеканала. Адаптация канала производится в виде закадрового перевода, без субтитров. Как отметили в "ВОДТВ", у компании уже был опыт запуска зарубежного канала с субтитрами – автомобильного канала "Эль Гараж" в 2010 году – и тогда стало ясно, что субтитры зритель воспринимает плохо. Озвучивание происходит на студии Rai 1 в Риме. На запуск переводной версии контента Rai 1 ушло четыре с половиной года, подчеркнули в "ВОДТВ". Первой из озвученных по-русски программ в эфир вышла запись одного из концертов музыкального фестиваля Сан-Ремо. Именно Сан-Ремо будет составлять русскоязычную часть эфира Rai 1 в марте-апреле. Каждая программа длится 2,5-3 часа. Демонстрируется в эфире русскоязычной версии четыре раза: в субботу в 8:00 и в 16:00 по московскому времени, затем в воскресенье - в 12:00 и в 19:00 по московскому времени. В дальнейшем "ВОДТВ" рассчитывает постепенно увеличивать объемы озвучивания программ. Для перевода будет выбираться развлекательный контент. "Общественно-политические и новостные программы посвящены в основном местным итальянским новостям и были бы не так интересны широкой аудитории в России", - пояснили в компании.

Киргизский телеканал «Ош Пирим» обновил контент и сменил название на Prime TV. По словам руководителя головного офиса канала в Бишкеке Назиры Ахмедовой, телеканал будет информационно-развлекательным. Основной акцент будет делаться на кыргызскую культуру и язык. В пресс-релизе, посвященном запуску Prime TV, говорится, что на канале также будут образовательные программы. Утренний и вечерний прайм-тайм более чем на 80% будут заполнены собственной продукцией, преимущественно на государственном языке. Как рассказал генеральный директор Prime TV Мариф Парпиназаров, контент канала тщательно разрабатывался на протяжении нескольких месяцев; предполагается производство более 20 новых программ. Выпуски новостей телеканала Prime TV будут выходить на государственном и официальном языках.

Медиа-холдинг «Медиа Группа Украина» выиграл тендер на трансляции матчей сборной Украины в Лиге наций УЕФА, квалификаций Чемпионата Европы 2020 и Чемпионата Мира 2022, а также эксклюзивное право на показ матчей финальной части ЕВРО-2020 на территории Украины. Союз европейских футбольных ассоциаций (УЕФА) в очередной раз признал надежность партнерства с «Медиа Группой Украина» и успешный опыт сотрудничества с активами, входящими в холдинг. Победу в тендере на трансляции крупнейших соревнований под эгидой УЕФА одержали телеканалы «МГУ» – «Украина» и «Футбол 1»/«Футбол 2». «Победа «Медиа Группы Украина» в тендере – очередное подтверждение доверия УЕФА к партнерству с нами и еще одна высокая оценка репутации Медиа Группы со стороны международных партнеров. Мы гордимся долгосрочными отношениями с Союзом европейских футбольных ассоциаций. Трансляции матчей сборной Украины – это вызов и ответственность одновременно. Команда профессионалов телеканалов «Украина» и «Футбол 1»/«Футбол 2» приложит максимум усилий и выполнит все возложенные на нее обязательства на самом высоком уровне», — говорит Евгений Лященко, генеральный директор «Медиа Группы Украина». «Мы подписали долгосрочное соглашение с Союзом европейских футбольных ассоциаций и следующие 4 года будем транслировать матчи всех европейских сборных. А это более 1000 поединков, 140 игровых дня и 200 временных слотов. Чтобы охватить весь этот объем трансляций, у нас будут работать live-студии с включениями со всех матчей игрового дня, студии, которые будут готовить зрителей к поединкам и подводить итоги после их окончания. Кроме привычных матчей Европейской квалификации, мы предложим зрителю совершенно новый продукт – Лига наций УЕФА. Этот турнир призван поднять уровень и престиж футбола среди национальных сборных. Товарищеские поединки постепенно уходят на второй план, а им на смену приходят матчи с реальной спортивной составляющей – возможностью попасть в финальную часть чемпионатов мира и Европы. Я думаю, что с появлением нового турнира в выигрыше останутся все: болельщики получат еще больше зрелищ и эмоций, а в нашу сетку вещания добавятся более 300 поединков. Ключевым событием следующих 4 лет безусловно станет ЕВРО-2020, который впервые пройдет в 12 странах-членах УЕФА. 50 матчей европейского первенства и финальный поединок, которые зрители увидят эксклюзивно в прямом эфире наших телеканалов», — добавляет Александр Денисов, директор телеканалов «Футбол 1»/«Футбол 2».

С 19 марта в 18:55 канал "Время" начал показ остросюжетного сериала "Обнимая небо". Действие фильма происходит в 1980-е годы в небольшом военном городке дочь летчика Женя влюбляется в своего одноклассника, сына официантки лётной столовой Ваньку.Влюблённые теряют друг друга на долгих 17 лет. В ролях — Александр Петров, Любовь Аксёнова, Анатолий Белый, Даниил Страхов и Екатерина Редникова. 24 марта в 19:20 впервые на телеканале "Время" стартует телевизионная версия фестиваля "Наши в Городе - 2016". В честь 35-летия Ленинградского рок-клуба на Дворцовой площади выступают легендарные группы: "ДДТ", "Пикник", "Авиа", "АукцЫон". А музыка символа перестройки, группы "Кино", прозвучит в исполнении симфонического оркестра. 25 марта — юбилейный вечер Валентина Гафта. Своё 80-летие Гафт отметил в 2015 году, но, когда на сцену выходят великие мэтры и мастера, не имеет абсолютно никакого значения, что это было пару лет назад представьте, что они выходят на бис! Юбиляра поздравляют Юрий Башмет, Владимир Минин, Игорь Золотовицкий и, конечно же, Олег Табаков. Много шуток, оваций, цветов, смеха и аплодисментов. Сейчас эти кадры особенно ценны. Киносериальные, музыкальные и документальные проекты — только на телеканале "Время"!

«Ростелеком» и оператор связи Чеченской Республики «Вайнах Телеком» заключили соглашение о резервировании каналов связи в регионе. Документ был подписан в конце минувшей недели заместителем директора макрорегионального филиала «Юг» по работе с операторами связи Павлом Шалюгиным и президентом «Вайнах Телекома» Анваром Исмаиловым в ходе рабочей встречи вице-президента по работе с операторами связи «Ростелекома» Наталии Крючковой и представителей «Вайнах Телекома». Кольцевое резервирование магистральной сети «Ростелекома» позволит повысить надежность и стабильность телекоммуникационной инфраструктуры в интересах жителей, бизнес-структур и органов власти региона. Круглосуточный мониторинг параметров предоставления услуг дает возможность оперативно определять и устранять неисправности, в то время как услуги связи бесперебойно предоставляются с помощью резервной линии, проложенной по другому географическому маршруту. Павел Шалюгин, заместитель директора макрорегионального филиала «Юг» по работе с операторами связи: «Подписанный сегодня документ – новый этап в развитии нашего партнерства с оператором «Вайнах Телеком». Результаты нашего сотрудничества уже не раз доказывали свою эффективность в организации видеонаблюдения на выборах, при проведении ЕГЭ, а также в других инфраструктурных проектах. Уверен, что развитие надежной резервируемой телеком-инфраструктуры благотворно скажется на уровне качества жизни в регионе». Присутствовавшая на подписании вице-президент по работе с операторами связи «Ростелекома» Наталия Крючкова отметила, что «Вайнах Телеком» – стратегический партнер «Ростелекома» на рынке Чечни: «Наша компания обладает уникальными ресурсами: мощнейшей телекоммуникационной инфраструктурой, высоким уровнем экспертизы и широкими возможностями для взаимовыгодного сотрудничества с другими операторами связи. Только объединившись в единый механизм, мы создадим лучшие условия для жизни людей».

Стартовый комплекс на космодроме Байконур для пусков ракет тяжелого класса "Протон", с которого осуществляются старты в интересах Роскосмоса и Минобороны, будет закрыт в 2023 году, сообщили в Центре эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры (ЦЭНКИ). "В соответствии с международным договором между Российской Федерацией и Республикой Казахстан планируется поэтапное прекращение эксплуатации космического ракетного комплекса "Протон". В связи с этим к 2023 году планируется вывод стартового комплекса пусковой установки №24 площадки 81 из эксплуатации", — сообщили в ЦЭНКИ, который отвечает за эксплуатацию всех российских космодромов. Полностью прекратить эксплуатацию ракеты-носителя "Протон" на космодроме Байконур планируется в 2025 году в связи с тем, что в носителе используется ядовитое топливо гептил. Казахстан последовательно выступает за прекращение запусков этой ракеты.

В рамках новой программы по заполнению разрывов с покрытием 4G в Шотландии будет профинансировано строительство новых мачт по всей территории Шотландии в местах, где таковое покрытие отсутствует. В правительстве Шотландии объявили о начале закупок в рамках реализации проекта стоимостью в 25 миллионов фунтов стерлингов (около $35 млн.), который должен решить проблему с «дырами» на карте мобильной связи в Шотландии – мест, в которых в настоящее время отсутствует покрытие 4G. По состоянию на сегодня уже выявлено 16 точек, в которых отсутствует покрытие 4G. А всего в рамках проекта планируется закрыть от 60 до 70 подобных «дыр». Основное внимание будет уделено территориям, где вообще отсутствует покрытие – на островах Шотландии, а также на Шотландском нагорье. Программа, разработанная Scottish Futures Trust (SFT) по поручению правительства Шотландии, была инициирована министром связи Фергусом Эвингом в рамках Конвенции нагорья и островов.

Компания Lenovo объявила о выходе в России обновлённой линейки ноутбуков-перевёртышей ThinkPad Yoga. Модели ThinkPad X1 Yoga, X380 Yoga и L380 Yoga будут доступны для заказа в конце марта 2018 года. Трансформеры базируются на процессорах Intel Core 8-го поколения вплоть до i7, до 16 ГБ (у L380 — до 32 ГБ) оперативной памяти и до 1 ТБ на твердотельном накопителе с интерфейсом PCIe. Третье поколение бизнес-ноутбуков ThinkPad X1 Yoga с 14-дюймовым IPS-дисплеем разрешением Full HD или WQHD с технологией Dolby Vision имеет батарею ёмкостью 54 А.ч и поддерживает до 15 часов работы без подзарядки. Предусмотрен встроенный 4G-модем. Встроенный стилус ThinkPad Pen Pro распознаёт 4096 степеней нажима. Заряжать стилус можно через порт USB Type-C. Модель ThinkPad X380 Yoga оснащена IPS-дисплеем с диагональю 13,3 дюйма и разрешением Full HD, батарей емкостью 51 Вт.ч, обеспечивает до 13,6 часов автономной работы. Ноутбук ThinkPad L380 Yoga получила батарея емкостью 45 Вт.ч и поддерживает до 12 часов работы без подзарядки. Все модели ThinkPad Yoga 2018 года оснащены технологией быстрой зарядки RapidCharge. При весе 1,39 кг и толщине 17 мм ThinkPad X1 Yoga имеет 2 порта USB 3.0 (Type-C) и 2 порта Thunderbolt 3, HDMI, мультиформатный картридер, разъем для подключения док-станции и комбинированный аудиоразъем. Модель L380 Yoga имеет 5 портов USB 3.0, 2 из которых с универсальными разъёмами Type-C.

«Цифровое телевидение» (совместное предприятие ВГТРК и «Ростелекома») предлагает привязать стоимость телеканала к его аудитории, которую будет отслеживать единый телеизмеритель. Идея «обязательного использования данных уполномоченной организации» при определении стоимости контента в платном ТВ содержится в проекте концепции Инфокоммуникационного кодекса, который разрабатывает «Медиа-Коммуникационный союз» (МКС).Этот документ призван стать основой для регулирования медиакоммуникационной отрасли в среднесрочной перспективе. Данный пункт добавлен в Инфокодекс по инициативе «Цифрового телевидения», рассказал директор компании Кирилл Лыско. По его словам, речь идет о создании медиавалюты, привязанной к медиаизмерениям, по которой можно продавать телеканалы операторам. «За российские каналы, сравнимые по аудитории с каналами с иностранным контентом, операторы, как правило, платят существенно, а зачастую и в разы меньше», — добавляет Лыско. Предложение «Цифрового телевидения» пока не стало позицией МКС: чтобы это случилось, за него должно проголосовать правления союза. При этом в материалах МКС отмечается, что в индустрии присутствует дискриминация: 80–90% бюджетов приходятся на платные каналы с импортным контентом. Напомним, что единым измерителем аудитории телевизионных каналов в России является компания Mediascope.

Сбой в двигателе разгонного блока "Фрегат" произошел еще до отделения космических аппаратов МКА-Н производства компании Dauria Aerospace, а не после, как утверждает Роскосмос. Об этом сообщил вчера пресс-секретарь Dauria Aerospace Виталий Егоров. Стартовавшая 14 июля 2017 года с Байконура ракета "Союз-2.1а" с разгонным блоком "Фрегат" вывела на орбиту космический аппарат "Канопус-В-ИК" и 72 малых спутника. В августе стало известно, что спутники МКА-Н не вышли на связь. В октябре было принято решение о прекращении их летных испытаний, также было рекомендовано исключить аппараты из орбитальной группировки. В Роскосмосе ранее сообщили, что неисправность малого двигателя обеспечения запуска ДТ7 производства "КБХиммаш им. А.М.Исаева" (филиал Центра им. М.В. Хруничева) произошла на 11440-й секунде полета, то есть, после отделения аппаратов, которые, по данным госкорпорации, были уже более чем в 1,5 км от разгонного блока "Фрегат", когда произошел сбой в его двигателе. "Согласно отчету АО "НПО Лавочкина", отклонения в работе малого двигателя обеспечения запуска ДТ7, который располагался всего в 30 см от размещенных спутников МКА-Н, наблюдались с 5875-й секунды (то есть до отделения аппаратов от разгонного блока, начавшегося на 9194 секунде). С этого времени - после третьего включения двигателя - показания датчика демонстрируют отклонение температуры каталитического реактора на 100 градусов ниже, чем на остальных двигателях этого типа", - отметил пресс-секретарь Dauria Aerospace. По его словам, на 8580-й секунде (примерно за 600 секунд до отделения аппаратов МКА-Н), после четвертого включения двигателя разница с остальными аналогичными двигателями составляет уже 350 градусов. "На этом же этапе наблюдается повышение расхода топлива на соседнем, дублирующем двигателе ДТ5, то есть эффективность двигателя ДТ7 падает и система управления задействует резервный. На 11440-й секунде температура датчика начинает неконтролируемо снижаться и на 11710-й секунде достигает нуля, с этого времени двигатель полностью неработоспособен и его задачи выполняет резервный ДТ5", - добавил он.

Число подписчиков IPTV в Молдове в 2017 году увеличилось на 78,5% и достигло в общей сложности 139 500 человек. Таковы данные, опубликованные регулятором ANRCETI. В то же время число потребителей, пользующихся кабельными сервисами, сократилось на 4% и составляет 184 200 человек. В целом по стране в конце прошлого года было 323 700 абонентов платного телевидения, что на 53,7 тыс. (+ 19,9%) больше, чем годом ранее, а доходы платного телевидения в 2017 году выросли на 5,1% и достигли 159,5 млн. молдавских леев (7,75 млн. евро). Уровень проникновения платного телевидения на каждых 100 жителей составляет 9,1%, что на 1,5 процентного пункта больше, чем 12 месяцами ранее. На рынке работают 119 активных провайдеров операторов платного телевидения, при этом 56,9% подписчиков пользовались кабельными сервисами, а остальные 43,1% выбрали IPTV. В то же время 56,5% подписчиков получали цифровые сервисы и 43,5% - сервисы аналогового телевидения. Доходы IPTV выросли на 16% в 2017 году и составили 73,9 млн. молдавских леев, а кабельная выручка снизилась на 2,8% до 85,6 млн. молдавских леев. Показатель ARPU снизился на 3,5% и составил 44,8 молдавских леев. Moldtelecom оставался лидером рынка по уровню доходов и имел на рынке долю 32,9%.

Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.

Число абонентов цифрового платного телевидения в Восточной Европе вырастет с 25,49 млн в 2010 году до 61,57 млн в 2017 году и до 78,08 млн к 2023 году. Между 2027 и 2023 годами абонбаза будет расти на 27%, говорится в отчете Digital TV Research. "Восточная Европа медленно избавляется от наследия аналогового кабельного телевидения. 20 миллионов домохозяйств по-прежнему подписаны на аналоговый кабель на конец 2017 года - больше, чем цифровой кабель. Многие из этих домов получают очень простые пакеты, часто включенные в аренду. Некоторые из аналоговых кабельных абонентов не хотят переходить на более дорогие цифровые платформы платного телевидения и, следовательно, переключатся на DTT", - отметил главный аналитик Саймон Мюррей. Доходы от платного телевидения в Восточной Европе достигли пика в $6,53 млрд в 2017 году и к 2023 году упадут до $6,33 млрд. Доходы от аналогового кабельного телевидения в этот период сократятся на $1 млрд, в то время как доходы от цифрового платного ТВ увеличатся на $769 млн - до $6,25 млрд.

Рыночная стоимость онлайн-видеосервиса Netflix оценивается порядка в $140 млрд. По этом показателю компания обогнала McDonald's и General Electric, почти сравняшись с IBM. При этом Netflix приближается к стоимости некоторых из своих самых жестких конкурентов, таких как Disney и Comcast. Что касается Time Warner, то ее Netflix обогнал в 2017 году, а CBS или Viacom уже давно держит позади себя. Сравнение c Disney является существенным, поскольку эта компания намерена создать собственный массив потоковых сервисов. Disney также владеет 30% акций конкурента Netflix - Hulu. После многолетнего контракта Disney, скорее всего, изымет контент Lucasfilm из Netflix. Онлайн-платформа Disney будет запущена в 2019 году. В связи с такими планами компания уже лишила Netflix лицензионных прав на продукцию Marvel. Тем не менее, руководство Neflix заявило, что не видит особой угрозы в новом сервисе Disney, а глава компании Рид Гастингс сказал, что станет его подписчиком.