Поиск

8 сентября 2018 года Центр космической связи «Железногорск» с рабочим визитом посетила делегация, в состав которой входили: Дмитрий Олегович Рогозин, Генеральный директор государственной корпорации Роскосмос, Николай Алексеевич Тестоедов, генеральный директор АО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва», Александр Викторович Усс, и.о. губернатора Красноярского края, Петр Иванович Пимашков, депутат Государственной Думы, Игорь Германович Куксин, глава ЗАТО г.Железногорск. Для гостей была организована экскурсия по предприятию, во время которой специалисты рассказали о возможностях ЦКС по предоставлению услуг в области космической связи, о задачах, решаемых ГП КС, о структуре компании, составе орбитальной группировки, а также о заключенных контрактах на изготовление новых спутников.

ВОЛЯ стала генеральным интернет-партнером третьего фестиваля новых автомобилей, который пройдет 26-27 мая в Киеве на ВДНХ и 7-8 июля во Львове в FESTrepublic. Гостям фестиваля будет презентовано до сотни автомобилей, среди которых эксклюзивные авто шоурума Mansory, уникальный украинский вездеход THOR, первые отечественные электробайки MAYBRO, нашумевший суперкар ХИМЕРА, созданный украинцем и десяток электрокаров. В рамках New Cars Fest 2018 все желающие смогут поучаствовать в тест-драйвах более двух десятков новых моделей авто, насладиться показательными заездами, опробовать дрифт такси, проявить себя в конкурсах и выиграть ценные подарки. Предусмотрены активности для детей, всевозможные фудкорты и фотозоны, где можно отлично провести время всей семьей - отдохнуть и вкусно поесть. Кульминацией фестиваля в этот раз станет просмотр на большом экране официальной трансляции этапа Формулы-1, Гран-при Монако. В этом году трансляцию F1 в Украине осуществляет «Первый автомобильный» канал, который является надежным партнером ВОЛИ.

Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.

В рамках работы по информационному освещению международного ралли «Шелковый путь», между организаторами марафона и ведущей радиостанцией страны – «Русским Радио», заключено соглашение о продолжении стратегического сотрудничества. Как и в прошлом году, радиостанция стала генеральным радиопартнером международного ралли-марафона. В 2017 году за рулем спортивного болида всю дистанцию гонки - почти в 10 тысяч километров - преодолел популярный ведущий «Русского Радио» Макс Орлов. В «Дневниках Шелкового пути» Макс уже поведал слушателям «Русского Радио» о том, что такое ралли-марафон, как к нему надо готовиться и о многих других интересных деталях этих захватывающих соревнований. В этот раз «Русское Радио», ежедневная аудитория которого составляет более 14 миллионов человек, также поделится еще более захватывающими подробностями соревнований со своими слушателями. Они узнают, как отметить день рождения прямо на гонке, выйти замуж за автогонщика, за короткое время построить аэропорт на месте бивуака, как заранее подготовиться ко всем подстерегающим на трассе приключениям, как сделать профессиональную фотосъемку - в том числе, и с вертолета, а также о том, как питаться во время марафона, что брать с собой, как экипироваться и т.д. В 2018 году маршрут ралли пройдет в обратном направлении относительно маршрута прошлого года - старт будет дан в китайском Сиане 15 июля, откуда начинался исторический Шелковый путь, и будет существенно обновлен: выбраны приоритетные для ралли-рейдов ландшафты, а протяженность лиазонов (дорожных секций) будет существенно сокращена. Торжественный финиш ралли запланирован на Красной площади в Москве 29 июля. Миллионы поклонников «Шелкового пути-2018» во всем мире с нетерпением ждут старта соревнований и готовы к новым приключениям и захватывающей борьбе за главный трофей гонки – кубок «Белый тигр»!

Накануне нежного весеннего праздника 8 Марта при информационной поддержке «Юмор FM-Самара» состоится праздничный концерт Ефима Шифрина, сообщает OnAir.ru со ссылкой на пресс-центр ГПМ Радио (ВКПМ). Ефим Шифрин – один из редких артистов юмористического жанра, не потерявший способность своим сольным выступлением «держать» зал на протяжении всего концерта. Человек незаурядной энергии, он успевает все: играть в театре, сниматься в телесериалах и полнометражном кино, давать сольные концерты, писать книги, заниматься бодибилдингом, вести блог и живой журнал. Концерт пройдет 7 марта в ОДО. Подробности – в эфире «Юмор FM-Самара». Логотип радиостанции размещен на всей сопутствующей рекламной и полиграфической продукции.

При поддержке «Авторадио» в Санкт-Петербурге состоится выступление группы «Пикник», сообщает OnAir.ru со ссылкой на пресс-центр ГПМ Радио (ВКПМ). 8 марта в Ледовом дворце музыканты исполнят свои лучшие песни в рамках традиционно необыкновенного весеннего концерта. Если кому-то захочется составить список песен под кодовым названием «Лучшее», то такое нехитрое, на первый взгляд, задание сразу ставит перед непростым выбором: с какого альбома «Пикника» начать, какие песни выделить? Часть этого музыкального ребуса группа переложит на самих зрителей. В ходе Интернет-голосования лишь одна композиция из четырех станет частью концерта: «Заратустра», «Серебра!», «Мракобесие и джаз», либо «Вечер». Кроме того, будут представлены лучшие и самые оригинальные сценические задумки, ведь над весенней программой работает целое конструкторское бюро. Предполагаются звуковые квадрофонические спецэффекты и специально приготовленные визуальные иллюзии. На концерте прозвучат такие композиции, как «Египтянин», «У Шамана три руки», «Королевство Кривых», «Говорит и показывает», ставшие музыкальными визитными карточками группы, а также новые песни из альбома «Искры и канкан». Некоторые из них получат оригинальное музыкальное и сценическое прочтение. Подробнее о концертной программе – в эфире «Авторадио-Санкт-Петербург».

Глава Республики Северная Осетия-Алания Вячеслав Битаров и генеральный директор РТРС Андрей Романченко заложили первый камень в фундамент новой радиотелевизионной передающей станции с башней высотой 210 метров во Владикавказе. Торжественная церемония состоялась во Владикавказе, на Осетинской горке. «Сегодня важное событие для жителей нашей республики. Скоро, благодаря новой современной радиотелевизионной передающей станции, сигналом телевидения и радио в цифровом и аналоговом форматах будут обеспечены практически 100% населения республики, в том числе жители отдаленных районов, которые смогут смотреть и слушать телевизионные и радиоканалы в лучшем качестве. Кроме того, новая телебашня станет таким же узнаваемым символом и украшением столицы Северной Осетии, как и прежняя, отслужившая свой срок», – отметил Вячеслав Битаров. Руководитель республики поблагодарил всех причастных к знаменательному событию, и особенно генерального директора ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» Андрея Романченко за упорство, с которым он подошел к реализации проекта. Выступая на церемонии закладки камня, Андрей Романченко подчеркнул, что Республика Северная Осетия-Алания первой в России открыла центр консультационной поддержки населения по вопросам цифрового эфирного телевидения и одной из первых начала цифровую эфирную трансляцию. «Новый радиотелевизионный комплекс даст импульс дальнейшему развитию телерадиовещания в республике. Уверен, изящная ажурная башня станет гордостью республики», – сказал он. Создание во Владикавказе новой передающей станции с телебашней открывает возможности для развития в республике цифрового телерадиовещания, радиовещания в FM-диапазоне и других современных услуг связи. РТРС уже получил положительное заключение госэкспертизы на проектную документацию. Радиотелевизионный комплекс планируется ввести в эксплуатацию в конце 2019 – начале 2020 года. По завершении строительства РТРС планирует украсить башню яркой архитектурно-художественной подсветкой и совместно с администрацией Владикавказа благоустроить прилегающую территорию. Общая сметная стоимость проекта составит около 500 млн рублей. Они будут выделены из собственных средств РТРС. Строительство объекта начнется весной этого года. Накануне церемонии Вячеслав Битаров и Андрей Романченко провели рабочую встречу и обсудили планы строительства телебашни, а также вопросы перехода Республики Северная Осетия-Алания на цифровое эфирное вещание.

В Железногорске под председательством Заместителя Руководителя Федерального агентства связи Игорья Чурсина при участии Генерального директора ГП КС и руководства АО «Информационные спутниковые системы» им. академика М.Ф. Решетнёва» состоялось совещание, посвященное анализу хода работ по созданию космических аппаратов связи и вещания «Экспресс-80/103». В рамках рабочего визита руководства Россвязи и ГП КС в АО «ИСС» также запланирована приемка конструкций полезной нагрузки космического аппарата (КА) «Экспресс-80» с целью ее последующей отправки в Thales Alenia Space для монтажа модуля полезной нагрузки к КА «Экспресс-80».

Генеральный директор издательства Activision Эрик Хиршберг (Eric Hirshberg) объявил о своём уходе с поста. Он покинет компанию в марте, а этим летом исполнилось бы ровно восемь лет с момента его назначения на должность. Хиршберг вложил немало сил в развитие брендов Call of Duty, Destiny и Skylanders, которые в итоге стали одними из самых популярных и прибыльных в индустрии. «Для меня было честью работать в таком великолепном месте, — сказал он. — Компания на постоянной основе предлагала нашим фанатам проекты таких масштабов, какие больше нигде нельзя было увидеть. Мне остаётся лишь восхищаться коллективом, которым мне посчастливилось руководить». Теперь уже бывший генеральный директор действительно проделал большую работу. Call of Duty: WWII и Destiny 2 стали двумя самыми продаваемыми играми в Северной Америке в прошлом году. Также Call of Duty на протяжении девяти лет оставалась крупнейшей игровой серией в том же регионе. В 2013 году Activision выпустила Skylanders, положив начало играм, для прохождения которых используются настоящие игрушки. А в 2014 году была запущена Destiny, старт которой оказался на тот момент самым успешным в истории индустрии. Также благодаря Хиршбергу свет увидел сборник переизданий Crash Bandicoot N. Sane Trilogy, обогнавший по продажам Uncharted: The Nathan Drake Collection. Стоит отметить и внимание руководителя к киберспортивной сцене — в 2011 году при нём был запущен первый чемпионат Call of Duty Championship с призовым фондом $1 млн, а в 2015 году было объявлено о создании Call of Duty World League.

В письме, направленном в адрес ФГУП «Космическая связь», Константин Львович Эрнст высоко оценил профессиональную работу сотрудников ГП КС по обеспечению бесперебойной и качественной трансляции программ специального Новогоднего проекта «Первого канала». Оперативное взаимодействие и полное взаимопонимание специалистов АО «Первый канал» и ФГУП «Космическая связь» позволили телезрителям Российской Федерации увидеть Новогоднюю программу телеканала и Новогоднее обращение Президента РФ В.В. Путина в соответствии с поясным временем каждого региона. В декабре 2017 года в целях качественного и надежного прохождения сигнала организовывались тестовые трансляции ТВ-потоков от АО «Первый канал» через наземную и космическую инфраструктуру ГП КС до приемной сети РТРС. В результате граждане Российской Федерации – жители 15-ти регионов страны (от Калининградской области до Камчатки) – получили возможность, вместе со всеми остальными россиянами, в 23 часа 55 минут местного времени 31 декабря 2017 года посмотреть Новогоднее обращение Президента РФ Владимира Путина. Для формирования и доставки дополнительных телевизионных транспортных потоков АО «Первый канал» до приемной сети РТРС были использованы космические аппараты «Экспресс-АМ7», «Экспресс-АМ6», «Экспресс-АМ33» и «Экспресс-АМ5», а также наземные технические средства ГП КС: Центр формирования мультимедийный потоков ТЦ «Шаболовка» и ЦКС «Медвежьи Озёра».

Квон О Хен (Kwon Oh-hyun), генеральный директор, вице-президент и глава полупроводникового бизнеса Samsung Electronics, объявил об уходе в отставку. Он покинет пост генерального директора и место в совете директоров, а также позицию руководителя Samsung Display в марте 2018 года. «Я думал об этом достаточно долго и усердно, — заявил Квон О Хен в письме, разосланном сотрудникам. — Это было непростое решение, но я больше не могу его откладывать. Мы столкнулись с беспрецедентным кризисом, и я думаю, что для компании пришло время начать с чистого листа, с новым духом и молодым лидером, который сможет лучше реагировать на трудности быстро меняющейся IT-индустрии». В письме, вероятно, идёт речь о связанном с коррупцией тюремном заключении уже бывшего руководителя всей группы компаний Samsung Ли Джэёна (Lee Jae-yong). Последний не принимал непосредственного участия в развитии бизнеса Samsung Electronics, но уход её генерального директора в отставку указывает на то, что скандал в будущем может оказать на компанию достаточно сильное влияние. Впрочем, пока дела у Samsung Electronics идут хорошо. Компания ожидает роста операционной прибыли примерно в три раза по сравнению с предыдущим годом. Квон О Хен считает, что такие результаты связаны с решениями, принятыми в прошлом, и сомневается в том, что гигант сможет строить точные прогнозы в будущем. «Мне не хватит слов, чтобы описать, как я горд тем, что вместе мы создали одну из самых ценных компаний в мире, — продолжил он. — Мы прошли долгий путь, чтобы воздвигнуть компанию, которая по-настоящему меняет жизнь, работу и общение людей. Но теперь компании больше, чем когда-либо, нужен новый лидер, а мне пришло время начать новую главу своей жизни». 64-летний Квон О Хен был генеральным директором Samsung Electronics с 2012 года, а в 2016 году получил аналогичную должность в Samsung Display. В компанию он пришёл в 1985 году. Пока не известно, кто займёт его позицию.

3 марта генеральный директор РТРС Андрей Романченко и губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров провели рабочую встречу в Ставрополе. Руководители обсудили направления взаимодействия РТРС и органов региональной власти Ставропольского края в контексте Соглашения о сотрудничестве в области развития телевидения и радиовещания в крае, которое было подписано между Правительством Ставрополья и РТРС прошлой осенью. Владимир Владимиров отметил, что сотрудничество с РТРС — один из важных факторов развития цифровой инфраструктуры края. Андрей Романченко рассказал о ходе реализации в регионе федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы». Во встрече также приняли участие заместители председателя Правительства края Андрей Мурга и Александр Золотарев, министр энергетики, промышленности и связи региона Виталий Хоценко, полномочный представитель генерального директора РТРС в Северо-Кавказском федеральном округе Александр Стадник, директор филиала РТРС «Ставропольский КРТПЦ» Сергей Просветов.

В центральном офисе ГП КС 6 февраля 2017 года под руководством заместителя руководителя Россвязи Игоря Чурсина проведено совещание с участием заместителя генерального директора Госкорпорации "Роскосмос", генерального директора ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» Юрия Власова, генерального директора ФГУП «Космическая связь» (ГП КС) Юрия Прохорова и генерального директора АО «Информационные спутниковые системы имени академика М.Ф. Решетнева» (ИСС) Николая Тестоедова. Рассмотрены вопросы создания, испытаний и сдачи в эксплуатацию перспективных спутников связи и вещания "Экспресс-80" и "Экспресс-103". По результатам совещания был утвержден генеральный график планируемых работ. Проект по созданию космических аппаратов "Экспресс-80" и "Экспресс-103" начался в конце декабря 2016 г., когда вступил в силу контракт, заключенный между ГП КС и АО «ИСС». Особенностью этого проекта является то, что он предусматривает первый в истории российской космонавтики парный запуск геостационарных спутников связи среднего класса, причем для перемещения спутников в заданные орбитальные позиции будет применена технология довыведения с использованием электрореактивных двигателей самих спутников. Это связано с тем, что суммарная масса указанных спутников такова, что ракета-носитель "Протон" с разгонным блоком «Бриз-М» не позволяет осуществить прямое выведение этих спутников на геостационарную орбиту. Технология такого довыведения уже была успешно опробована при одиночных запусках космических аппаратов "Экспресс-АМ5" и "Экспресс-АМ6", изготовленных АО «ИСС» по заказам ГП КС. Запуск спутников "Экспресс-80" и "Экспресса-103" запланирован на III квартал 2019 г. С учетом времени, необходимого для довыведения и проведения летных испытаний, ввод в эксплуатацию этих спутников планируется на конец I квартала 2020 г.

Основными итогами 2016 года можно считать завершение органического роста рынка и смещение фокуса операторов платного телевидения на работу с действующими абонентами. Проникновение услуг платного телевидения превысило 70%. По сути, это оптимальная для российского рынка величина, поскольку оставшиеся 30% составляет рынок цифрового эфирного телевидения.Вторым значимым для нас явлением в 2016 году стала адаптация потребительского поведения к текущим экономическим реалиям. Потребительская активность вновь ожила, но ряд поведенческих трендов наших абонентов претерпел изменения. Так, например, если раньше абоненты предпочитали оплачивать подписку авансово, на год или даже два вперед, то сегодня наряду с тем, что количество платящих абонентов не сокращается, платить они предпочитают дробно, небольшими траншами.Существенная доля перешла на помесячную оплату. Экономисты констатируют, что уровень доходов населения продолжает падать. Расходы на проведение досуга и отдыха, приобретение продуктов питания, обуви и одежды являются наиболее распространенными статьями экономии. Так, по данным аналитиков, осенью 2016 года каждая вторая семья ограничивала себя в их приобретении. В то же время на рынке платного телевидения сезонность по-прежнему присутствует, в частности, в спутниковом сегменте ноябрь и декабрь традиционно были месяцами активных подключений.Перед Новым Годом люди озабочены покупкой подарков, а также понимают, что впереди многодневные каникулы, когда телевизор будет для многих одним из самых доступных источников развлечения.Поэтому по итогам 2016 года наши ожидания по объемам подключений (как новых абонентов, так и дополнительных услуг) оправдались, хотя и не в таком объеме, как в предыдущие годы.В 2017 году органический рост еще больше замедлится и, по нашим оценкам, не превысит 3-4%. Тем не менее мы планируем сохранить статус самого быстрорастущего игрока, темпы роста которого опережают рыночные. Как и наши коллеги по цеху, ставку мы делаем на персонифицированное коммерческое предложение для клиента - новые каналы и пакеты, максимально отвечающие запросам каждой из целевых групп, с которыми мы работаем. По нашим оценкам, в 2017 году количество абонентов «Ориона» превысит 3 млн.Еще одним драйвером рынка платного ТВ является дальнейшее развитие линейки дополнительных услуг и сервисов. Есть основания полагать, что в будущем году мы станем свидетелями взрывного развития мультисредовых сервисов, которые позволят операторам удержать абонентов и создать для них дополнительные преимущества от платной подписки.Наряду с DTH-направлением группа компаний «Орион» представлена в сегменте B2B (комплекс услуг телевещателям). В этом направлении мы ожидаем дальнейшего развития нишевых телеканалов. Видим для себя большой потенциал и в выходе на новые территории в качестве платформы для других операторов, аналогично тому, как мы это делали с рынком Грузии.

Компания успешно развивается, активно наращивая абонентскую базу. В ноябре-декабре проходит уже вторая в этом году масштабная рекламная кампания. В течение 2016 года запущены несколько актуальных акционных предложений, которые делают продукт еще более привлекательным для абонентов.Это акции «Оборудование за ноль», «Легкий старт», «Своим еще дешевле». Успеха удалось добиться за счет умелого сочетания традиционных инструментов (например, в сжатые сроки смогли развить продажи через традиционный для данного рынка дилерский канал) и реализации стратегических преимуществ, к числу которых можно отнести, в первую очередь, наличие собственной розницы и наличие у МТС многолетнего опыта работы на рынке платного телевидения.Уверены, что год мог бы быть еще более успешным, если бы не макроэкономические факторы, которые привели к общему снижению спроса на рынке спутникового ТВ, увеличению себестоимости оборудования.На 2017 намечена реализация еще более амбициозных планов по набору абонентской базы.

2016 год был успешным для «Триколор ТВ». Ключевым событием стал запуск новых услуг и сервисов, таких как онлайн-кинотеатр «Кино Триколор ТВ», услуга двустороннего спутникового Интернета, услуга «Управляй эфиром», «Сити» и др. Мы фактически в 4 раза увеличили охват собственной федеральной розничной сети и увеличили абонентскую базу до 12 млн. В пакетах «Триколор ТВ» появились спортивные каналы субхолдинга «Матч!», новые HD-телеканалы с поддержкой кодека HEVC/H.265, был запущен в эксплуатацию первый в России коммерческий пакет UHD-телеканалов. Российское телевидение вполне конкурентоспособно на фоне вызовов времени и тотальной цифровизации - это главный вывод, который можно сделать по итогам 2016 года.В 2017 году, мы считаем, рынок продолжит развиваться в сторону увеличения ARPU, в том числе за счет услуг нового типа, предлагающих пользователям нелинейное телесмотрение, за счет внедрения гибридных технологий, объединяющих телевидение, Интернет и мобильные ресурсы в глобальную медиасреду. Например, мы ожидаем что в 2017 году, в том числе с привлечением участников рынка, будет завершено законодательное регулирование в сфере OTT-сервисов, что будет способствовать росту этого сегмента в дальнейшем.2016 год был богат на новые проекты. Поэтому от лица компании желаю в новом году всем нашим друзьям и партнерам еще больше ярких идей и успешного их воплощения, счастья, удачи и благополучия!