Перейти к содержанию

Поиск сообщества

Показаны результаты для тегов 'директор'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • Новости
    • Новости сервера
    • Новости спутниковых провайдеров
    • Новости цифровой техники
    • Новости спутников и космических технологий
    • Новости телеканалов
    • Новости операторов связи, кабельного и IPTV
    • Новости сети интернет и софта (software)
    • Архив новостей
  • IPTV
    • Обсуждение IPTV каналов
    • IPTV на iptv-приставках
    • IPTV на компьютере
    • IPTV на телевизорах Smart TV
    • IPTV на спутниковых ресиверах
    • IPTV на мобильных устройствах
    • Kodi (XBMC Media Center)
    • FAQ по IPTV
  • Cпутниковое ТВ
    • Основной раздел форума
    • Кардшаринг
    • Транспондерные новости, настройка антенн и приём
    • Dreambox/Tuxbox/IPBox/Sezam и др. на базе Linux
    • Ресиверы Android
    • Другие ресиверы
    • Galaxy Innovations (без OS Linux)
    • Обсуждение HD\UHD телевизоров и проекторов
    • DVB карты (SkyStar, TwinHan, Acorp, Prof и др.)
    • OpenBOX F-300, F-500, X540, X560, X590, X-800, X-810, X-820, S1
    • Openbox X-730, 750, 770CIPVR, 790CIPVR
    • OpenBOX 1700(100), 210(8100),6xx, PowerSky 8210
    • Golden Interstar
    • Globo
    • Спутниковый интернет/спутниковая рыбалка
  • Общий

Категории

  • Dreambox/Tuxbox
    • Эмуляторы
    • Конфиги для эмуляторов
    • JTAG
    • Picons
    • DM500
    • DM600
    • DM7000
    • DM7020
    • Программы для работы с Dreambox
    • DM7025
    • DM500 HD
    • DM800 HD
    • DM800 HDSE
    • DM8000 HD
    • DM 7020 HD
    • DM800 HD SE v2
    • DM 7020 HD v2
    • DM 500 HD v2
    • DM 820 HD
    • DM 7080
    • DM 520/525HD
    • Dreambox DM 900 Ultra HD
    • Dreambox DM920 Ultra HD
  • Openbox HD / Skyway HD
    • Программы для Openbox S5/7/8 HD/Skyway HD
    • Addons (EMU)
    • Ключи
    • Skyway Light 2
    • Skyway Light 3
    • Skyway Classic 4
    • Skyway Nano 3
    • Openbox S7 HD PVR
    • Openbox S6 PRO+ HD
    • Openbox SX4C Base HD
    • Skyway Droid
    • Skyway Diamond
    • Skyway Platinum
    • Skyway Nano
    • Skyway Light
    • Skyway Classic
    • Openbox S6 HD PVR
    • Openbox S9 HD PVR
    • Skyway Classic 2
    • Openbox S4 PRO+ HDPVR
    • Openbox S8 HD PVR
    • Skyway Nano 2
    • Openbox SX6
    • Openbox S6 PRO HDPVR
    • Openbox S2 HD Mini
    • Openbox S6+ HD
    • Openbox S4 HD PVR
    • Skyway Classic 3
    • Openbox SX4 Base
    • Openbox S3 HD mini
    • Openbox SX4 Base+
    • Openbox SX9 Combo
    • Openbox AS1
    • Openbox AS2
    • Openbox SX4
    • Openbox SX9
    • Openbox S5 HD PVR
    • Formuler F3
    • Openbox Formuler F4
    • Openbox Prismcube Ruby
    • Skyway Droid 2
    • Openbox S2 HD
    • Openbox S3 HD Micro
    • Skyway Air
    • Skyway Virgo
    • Skyway Andromeda
    • Openbox S1 PVR
    • Formuler4Turbo
    • Open SX1 HD
    • Open SX2 HD
    • Openbox S3 HD mini II
  • Openbox AS4K/ AS4K CI
  • Opticum/Mut@nt 4K HD51
  • Octagon SF4008 4K
  • Octagon SF8008 4K
  • GI ET11000 4K
  • Formuler 4K S Mini/Turbo
  • VU+ 4K
  • Galaxy Innovations
  • IPBox HD / Sezam HD / Cuberevo HD
  • HD Box
  • Star Track
  • Samsung SmartTV SamyGo
  • DVB карты
  • Openbox F-300, X-8XX, F-500, X-5XX
  • Openbox X-730PVR, X-750PVR, X-770CIPVR, X-790CIPVR
  • OpenBOX 1700[100], 210[8100], 6xx, PowerSky 8210
  • Globo
  • Golden Interstar
  • SkyGate
  • Samsung 9500
  • Openbox 7200
  • Season Interface
  • Прошивки для приставок MAG

Поиск результатов в...

Поиск результатов, которые содержат...


Дата создания

  • Начало

    Конец


Дата обновления

  • Начало

    Конец


Фильтр по количеству...

Регистрация

  • Начало

    Конец


Группа


ICQ


Jabber


Skype


Город


Интересы

Найдено: 48 результатов

  1. Директор филиала РТРС «Оренбургский ОРТПЦ» Алексей Михеев и менеджер филиала Жамал Тангиев провели выездные презентации цифрового эфирного телевидения на совещаниях с участием глав сельсоветов в Илекском и Саракташском районах. Представители РТРС рассказали о реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» в регионе, преимуществах и особенностях приема цифрового эфирного сигнала, продемонстрировали необходимое приемное оборудование и ответили на вопросы. Они вручили комплекты для приема цифрового эфирного телерадиовещания ветерану Великой Отечественной войны, жителю Саракташа Алексею Середину и многодетной семье Маметовых, проживающей в Илеке. Жители Саракташского района могут принимать сигнал цифрового эфирного телевидения с объектов связи в Саракташе, Спасском и Надеждинке, жители Илекского района – с объектов связи в Кардаилове, Димитровском, Сладкове и Луговом.
  2. 8 сентября 2018 года Центр космической связи «Железногорск» с рабочим визитом посетила делегация, в состав которой входили: Дмитрий Олегович Рогозин, Генеральный директор государственной корпорации Роскосмос, Николай Алексеевич Тестоедов, генеральный директор АО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнёва», Александр Викторович Усс, и.о. губернатора Красноярского края, Петр Иванович Пимашков, депутат Государственной Думы, Игорь Германович Куксин, глава ЗАТО г.Железногорск. Для гостей была организована экскурсия по предприятию, во время которой специалисты рассказали о возможностях ЦКС по предоставлению услуг в области космической связи, о задачах, решаемых ГП КС, о структуре компании, составе орбитальной группировки, а также о заключенных контрактах на изготовление новых спутников.
  3. Директор филиала РТРС «Тамбовский ОРТПЦ» Александр Сидоренко, главный инженер Михаил Быстров и начальник производственной лаборатории Юрий Лобачев провели выездные презентации цифрового эфирного телевидения в Гавриловке Второй, Мичуринске, Моршанске и Токаревке. Представители РТРС рассказали о сокращении аналогового вещания в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с января 2019 года, об особенностях приема цифрового сигнала, а также продемонстрировали оборудование для приема «цифры» и ответили на вопросы.
  4. Директор филиала РТРС «Орловский ОРТПЦ» Андрей Шишкин на совещании в администрации Троснянского района рассказал главам сельских поселений о возможности бесплатного просмотра цифрового эфирного телевидения. Специалисты центра консультационной поддержки раздали печатные информационные материалы главам муниципальных образований в помощь для работы с населением. Станция цифрового телевещания в районном центре начала работу в декабре 2016 года. Направив антенну в сторону 72-метровой телебашни, жители Троснянского района могут смотреть 10 телеканалов в отличном качестве, а к концу года для них будет доступен и второй мультиплекс.
  5. Директор филиала РТРС «Белгородский ОРТПЦ» Сергей Моисеев побеседовал о переходе на цифровое эфирное телевещание с корреспондентами телеканала «Губкин-ТВ». В интервью Сергей Петрович рассказал о предстоящем переходе Белгородской области с аналогового на цифровое эфирное телевидение, способах подключения «цифры», необходимом приемном оборудовании для просмотра пакетов цифровых телеканалов. Сергей Моисеев особенно подчеркнул преимущества современного формата эфирного телевещания для населения, среди которых главное – увеличение количества доступных к просмотру телеканалов и улучшение качества вещания.
  6. 20 августа директор филиала РТРС «Курский ОРТПЦ» Михаил Косов принял участие в заседании рабочей группы по развитию цифрового эфирного телевидения в Курской области. Заседание прошло под председательством директора департамента государственной политики в области средств массовой информации министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Екатерины Лариной. В мероприятии приняли участие председатель комитета информации и печати Курской области Наталья Лымарь, первый заместитель председателя областного комитета промышленности, транспорта и связи Юрий Овсянников, а также представители муниципальных образований Курской области. Екатерина Ларина отметила, что с 2019 года в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек сократится аналоговое вещание федеральных телеканалов, доступными останутся только цифровые. В Курской области построены 18 объектов цифрового эфирного телевизионного вещания. Первый мультиплекс цифрового эфирного телевидения в регионе начал работать с 2009 года, с 2017 года работает второй мультиплекс. Екатерина Ларина отметила, что большая часть населения Курской области уже сейчас имеет возможность смотреть цифровое эфирное телевидение.
  7. Директор филиала РТРС «Волгоградский ОРТПЦ» Владимир Фадеев выступил на совещании в администрации Даниловского района по вопросам перехода с аналогового на цифровой формат вещания. Владимир Фадеев рассказал о ходе реализации в регионе федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 – 2018 годы», а представители волгоградского филиала РТРС ответили на вопросы присутствующих о технических особенностях цифрового телевидения и охвате населения района «цифрой». Участники встречи обсудили взаимодействие по информированию населения области о переходе на цифровое эфирное телевидение и об отключении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с января 2019 года.
  8. Онлайн-кинотеатр Okko объявил о назначении Юрия Вервекина директором по маркетингу. Ранее этот пост с сентября прошлого года занимала Анастасия Плотникова – она покинула компании некоторое время назад по личным обстоятельствам, рассказали в Okko. Основными задачами Юрия Вервекина в новой должности станет построение единой экосистемы легального потребления контента по запросу вместе с другими активами Rambler Group, а также укрепление позиции Okko на рынке VOD. Он также будет отвечать за маркетинговую стратегию бренда, следует из пресс-релиза онлайн-кинотеатра. Юрий Вервекин с 2011 года занимал руководящие должности в маркетинге и продажах крупных федеральных компаний, таких как «Вымпелком», «Эр-Телеком», «Евросеть», «2КОМ», БК «Лига Ставок». Он окончил факультет менеджмента ПИЭФ, экономический факультет Московского университета имени С.Ю. Витте, а также получает степень MBA в МГУ им. М.В. Ломоносова. Комментируя свое назначение, Юрий Вервекин отметил, что онлайн-кинотеатр Okko — это провайдер качественного видеоконтента, который сегодня конкурирует с ТВ. «На западных рынках видео по запросу составляет около 70 процентов всего интернет-трафика, и я уверен, что для России — это уже очень близкое будущее. Мы хотим быть первыми проводниками этого будущего и стать №1 в стране, именно в этом заключаются мои задачи в Okkо», — отметил он.
  9. Директор филиала РТРС «Тамбовский ОРТПЦ» Александр Сидоренко провел выездные презентации цифрового эфирного телевидения в Жердевском и Уваровском районах. В презентациях приняли участие главы районных администраций, муниципалитетов и главы сельских поселений. Александр Сидоренко рассказал о предстоящем сокращении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек и о перспективах «цифры». Ведущий инженер производственной лаборатории тамбовского филиала РТРС Александр Симбаев продемонстрировал приемное оборудование и рассказал об особенностях его подключения.
  10. Директор филиала РТРС «Вологодский ОРТПЦ» Анатолий Шарымин рассказал о цифровом эфирном телевидении на рабочем совещании Правительства Вологодской области. Анатолий Шарымин рассказал о мерах по подготовке населения к переходу на «цифру», о реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» в регионе, уделил особое внимание задачам, стоящим перед органами власти субъектов Федерации и органами местного самоуправления в связи с сокращением аналогового вещания в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с 1 января 2019 года. Совещание прошло в режиме видеоконференции. Организатором выступил Комитет информационных технологий и телекоммуникаций Вологодской области.
  11. Директор филиала РТРС «РТПЦ Республики Карелия» Владимир Большаков обсудил вопросы развития цифрового эфирного вещания в республике на совещании межведомственной рабочей группы в Министерстве по дорожному хозяйству, транспорту и связи. Совещание прошло под председательством министра по дорожному хозяйству, транспорту и связи Алексея Кайдалова и его заместителя Виталия Спиридонова. В нем приняли участие главы и представители региональных администраций, Министерства социальной защиты, Министерства национальной и региональной политики, управления пресс-службы главы Республики Карелия, а также заместитель директора филиала РТРС в Республике Карелия Павел Лоукус и ведущий экономист филиала Анна Ульбакова. Участники совещания обсудили вопросы информирования жителей республики о предстоящем сокращении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек до начала 2019 года, а также Дорожную карту по переходу на «цифру».
  12. Директор филиала РТРС «Орловский ОРТПЦ» Андрей Шишкин рассказал о цифровом эфирном телевидении в администрации Кромского района. Во встрече приняли участие глава Кромского района Иван Митин, главы сельских поселений, специалисты районных и муниципальных служб. Андрей Шишкин рассказал участникам встречи о реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы» в регионе, поделился опытом работы по выявлению домохозяйств, не имеющих оборудования для приема цифрового сигнала. После совещания специалисты филиала убедились в наличии оборудования для приема «цифры» в магазинах районного центра.
  13. Председатель Комитета информатизации, связи и телекоммуникаций Владимирской области Андрей Клементьев и директор филиала РТРС «Владимирский ОРТПЦ» Виталий Чубарин провели пресс-конференцию о переходе региона на цифровое эфирное телевидение. На пресс-конференции Андрей Клементьев и Виталий Чубарин подчеркнули важность информирования населения о сокращении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с 2019 года. «Тема цифрового эфирного наземного телерадиовещания находится в сфере постоянного внимания администрации области и под особым контролем главы региона Светланы Юрьевны Орловой. В соответствии с федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» во Владимирской области построена сеть цифрового эфирного наземного вещания. Для содействия реализации Программы распоряжением губернатора области создана рабочая группа, оказана поддержка в предоставлении земельных участков для строительства новых объектов телерадиовещания, получении градостроительных планов земельных участков и другая помощь», – рассказал Андрей Клементьев. «Цифровое телевещание на территории региона позволит передавать и принимать изображение лучшего качества, чем это было возможно при аналоговом вещании», – отметил Виталий Чубарин. На пресс-конференции также обсудили такие вопросы как восстановление систем коллективного приема телевидения многоквартирных домов и оказание помощи социально незащищенным слоям населения в приобретении цифрового приемного оборудования.
  14. Директор филиала РТРС «Тамбовский ОРТПЦ» Александр Сидоренко и главный инженер Михаил Быстров провели выездную презентацию цифрового эфирного телевидения для глав муниципалитетов города Рассказово и Рассказовского района. Александр Сидоренко рассказал о необходимом оборудовании для приема «цифры» и подготовке к отключению аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек.
  15. Директор филиала РТРС «Орловский ОРТПЦ» Андрей Шишкин провёл выездную презентацию цифрового эфирного телевидения для глав сельских поселений Знаменского района. Участники встречи узнали о реализации заключительного этапа федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» в Орловской области. По результатам совещания специалисты орловского филиала РТРС вместе с главами сельских поселений провели информационно-разъяснительную работу с населением в шести сельских поселениях Знаменского района.
  16. Директор филиала РТРС «Волгоградский ОРТПЦ» Владимир Фадеев провел выездную презентацию цифрового эфирного телевидения для глав сельских поселений Палласовского муниципального района. Владимир Фадеев рассказал о ходе реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» в регионе и ответил на вопросы. Участники совещания обсудили взаимодействие по информированию населения области о переходе на цифровое эфирное телевидение и об отключении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с января 2019 года.
  17. Директор филиала РТРС «Кировский ОРТПЦ» Иван Седлов и специалисты филиала провели выездные презентации цифрового эфирного телевидения для глав поселений Яранского района и Афанасьево. Специалисты РТРС продемонстрировали необходимое приемное оборудование и рассказали о преимуществах и перспективах цифрового эфирного телевидения, а также о ходе реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2018 годы» в регионе. Иван Седлов подчеркнул важность информирования населения о переходе на «цифру» и сокращении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с 2019 года. Он призвал глав поселений донести информацию об этом до каждого жителя. Главы поселений получили информационные листовки для дальнейшего распространения среди населения.
  18. Собственник телеканала «Первый Псковский» выразил готовность продать ресурс, сообщил директор телеканала Максим Федоров. По словам Федорова, желающие купить телеканал нашлись, и сейчас ведутся переговоры. Детали сделки собеседник озвучивать не стал, огласив лишь то, что особой причины продажи "Первого Псковского" нет, однако на покупку претендуют две компании и предлагают за телеканал хорошие деньги. Если сделка состоится, и у телеканала появится новый собственник, на деятельность «Первого Псковского» это никак не повлияет, уверяет Максим Федоров. Возможно, это даже увеличит интерес жителей Псковской области к телеканалу и повысит его популярность. Телеканал «Первый Псковский» – первый региональный канал в Псковской области, он вырос на базе телеканала РЕН ТВ Псков. Канал вещает в формате Full HD 24 часа в сутки и транслирует программы собственного производства, а также закупает сторонний контент: новости и сериалы, познавательные и развлекательные программы, отечественное и зарубежное кино.
  19. Директор филиала РТРС «Астраханский ОРТПЦ» Владимир Омельяненко провел выездную презентацию цифрового эфирного вещания в селе Началово. Презентация прошла в администрации Приволжского района. В мероприятии приняли участие председатели первичных организаций ветеранов районных поселений и представители СМИ. Директор астраханского филиала РТРС Владимир Омельяненко рассказал об отключении аналогового вещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью менее 100 тысяч человек с января 2019 года, о маркировке логотипов аналоговых версий телеканалов литерой «А». Эта отметка напоминает населению об аналоговом формате принимаемой трансляции и о необходимости подготовиться к переходу на прием цифрового телевидения.
  20. Директор филиала РТРС «Тверской ОРТПЦ» Павел Антипов рассказал о цифровом эфирном телевидении на семинаре-совещании с управляющими делами администраций Тверской области в Бежецке. Павел Антипов отметил необходимость информирования населения о переходе на цифровое эфирное телевидение в связи с сокращением аналогового телевещания федеральных телеканалов в населенных пунктах с численностью населения менее 100 тысяч человек с января 2019 года. В совещании приняли участие представители 37 муниципальных образований Тверской области.
  21. Новый директор Национального управления по аэронавтике и исследованию космического пространства (NASA) Джеймс Брайденстайн приступил в понедельник к исполнению обязанностей. К присяге в штаб-квартире космического ведомства он был приведен вице-президентом США Майклом Пенсом. Прямая трансляция церемонии велась на сайте NASA. В краткой речи Брайденстайн поблагодарил за то, что президент Дональд Трамп выбрал его на пост главы NASA, напомнил о заслугах своих предшественников и заверил, что приложит все силы для того, чтобы "Америка оставалась ведущей космической державой". Сразу после церемонии Брайденстайн и Пенс пообщались с тремя астронавтами, несущими сейчас вахту на Международной космической станции - Скоттом Тинглом, Эндрю Фойстелом и Ричардом Арнольдом. Трамп в сентябре 2017 года выдвинул Брайденстайна (на тот момент члена Палаты представителей Конгресса США) на пост главы NASA. Утверждение его кандидатуры в сенатском Комитете по торговле, науке и транспорту 8 ноября прошло непросто. Республиканцам удалось добиться положительного решения только благодаря численному превосходству в Комитете над демократами, которые выступали против данного назначения: за него проголосовали 14 сенаторов, против - 13. С разницей лишь в один голос Брайденстайн преодолел и следующий этап - голосование 19 апреля в Сенате. Демократов не устраивает позиция Брайденстайна по проблеме глобального потепления: он не считает, что его причина - деятельность человека, а также высказывается против использования денег, выделяемых NASA, на исследования, связанные с изменением климата Земли. 42-летний Брайденстайн стал преемником Чарльза Болдена, который возглавлял ведомство с июля 2009 года по январь 2017 года. До последнего времени обязанности директора исполнял Роберт Лайтфут, который в конце месяца уходит в отставку. В подчинении у Брайденстайна будут находиться около 17 тыс. сотрудников. В отряде астронавтов NASA насчитывается 44 человека. Новый директор выступает за более активное участие частных компаний в освоении космоса. Он также сторонник создания американской базы на Луне. На деятельность NASA в 2019 финансовом году, который начнется 1 октября текущего календарного года, Белый дом запросил у Конгресса $19,9 млрд, что на $370 млн больше, чем было выделено в нынешнем финансовом году.
  22. Многие поклонники Hearthstone наверняка знают имя Бена Броуда (Ben Brode) — руководителя разработки коллекционной карточной игры Blizzard. Он активно общался с сообществом, появлялся в видеоматериалах и выступал на BlizzCon. Но на этой неделе он неожиданно покинул Blizzard после 15 лет работы. «Люди говорят мне, что Hearthstone позволила им наладить отношения с семьёй и стать близкими друзьями с теми, с кем они познакомились в игре, — написал Броуд в прощальном посте на форуме. — Другие говорят, что Hearthstone вдохновила их стать разработчиками видеоигр. Было невероятно приятно быть частью чего-то, что изменило жизни стольких людей». В 2003 году Броуд был никому не известным разносчиком пиццы, который в том числе доставлял еду в офисы Blizzard. Он заинтересовался Warcraft 3 и записался в её тестировщики, после чего заслужил должность дизайнера. Вместе со своей командой он придумал первые карты в Hearthstone, которые были основаны на персонажах и явлениях вселенной Warcraft, а со временем стал ведущим дизайнером проекта. «Я буду участвовать в открытии новой компании, — добавил он. — Наверное, мы будем разрабатывать игры, но мы пока точно не определились, какие именно. Не терпится вновь заняться дизайном, программированием и непосредственно созданием чего-то нового».
  23. «Акадо Телеком» объявляет о назначении Дмитрия Медведева на пост директора по технологическому развитию и эксплуатации. Дмитрий Евгеньевич Медведев родился в 1971г. в Москве. Окончил Московский инженерно-физический институт в 1994г. по специальности «инженер-физик», Московскую Школу Экономики по специальности «бухгалтер-экономист», Open University Business School (UK), MBA (Stategic Management)в 2006г. Имеет многолетний опыт работы в сфере IT и телеком, обладает практическими навыками управления в кризисных ситуациях. В разные годы Дмитрий Медведев занимал руководящие посты в финансовых институтах, «МГТС», компаниях нефтегазового сектора. Г-н Медведев пришел в «Акадо Телеком» в 2016 году на должность директора по технологиям. С декабря 2017 года совмещал эту должность с должностью директора по эксплуатации. «Стратегия развития «Акадо Телеком» предполагает цифровую трансформацию бизнеса и вывод на рынок высокотехнологичных решений для всех категорий клиентов. Задача по усилению технического блока компании для достижения поставленных целей возложена на Дмитрия Медведева», — пояснил генеральный директор «Акадо Телеком» Сергей Назаров. В функционал г-на Медведева также входит объединение ключевых направлений деятельности «Акадо Телеком» (ЦОД, эксплуатация сети и IT), внесение изменений в технологические процессы компании, повышение качества услуг и сервисов, обеспечение выполнения стратегии развития компании с использованием современных технологий. «Дмитрий Медведев имеет успешный опыт управления большими подразделениями, обладает экспертизой в создании digital-услуг и IT, эффективно применяет комплексный подход в достижении поставленных целей», — прокомментировал решение о назначении Сергей Назаров.
  24. Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.
  25. Глава Республики Северная Осетия-Алания Вячеслав Битаров и генеральный директор РТРС Андрей Романченко заложили первый камень в фундамент новой радиотелевизионной передающей станции с башней высотой 210 метров во Владикавказе. Торжественная церемония состоялась во Владикавказе, на Осетинской горке. «Сегодня важное событие для жителей нашей республики. Скоро, благодаря новой современной радиотелевизионной передающей станции, сигналом телевидения и радио в цифровом и аналоговом форматах будут обеспечены практически 100% населения республики, в том числе жители отдаленных районов, которые смогут смотреть и слушать телевизионные и радиоканалы в лучшем качестве. Кроме того, новая телебашня станет таким же узнаваемым символом и украшением столицы Северной Осетии, как и прежняя, отслужившая свой срок», – отметил Вячеслав Битаров. Руководитель республики поблагодарил всех причастных к знаменательному событию, и особенно генерального директора ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» Андрея Романченко за упорство, с которым он подошел к реализации проекта. Выступая на церемонии закладки камня, Андрей Романченко подчеркнул, что Республика Северная Осетия-Алания первой в России открыла центр консультационной поддержки населения по вопросам цифрового эфирного телевидения и одной из первых начала цифровую эфирную трансляцию. «Новый радиотелевизионный комплекс даст импульс дальнейшему развитию телерадиовещания в республике. Уверен, изящная ажурная башня станет гордостью республики», – сказал он. Создание во Владикавказе новой передающей станции с телебашней открывает возможности для развития в республике цифрового телерадиовещания, радиовещания в FM-диапазоне и других современных услуг связи. РТРС уже получил положительное заключение госэкспертизы на проектную документацию. Радиотелевизионный комплекс планируется ввести в эксплуатацию в конце 2019 – начале 2020 года. По завершении строительства РТРС планирует украсить башню яркой архитектурно-художественной подсветкой и совместно с администрацией Владикавказа благоустроить прилегающую территорию. Общая сметная стоимость проекта составит около 500 млн рублей. Они будут выделены из собственных средств РТРС. Строительство объекта начнется весной этого года. Накануне церемонии Вячеслав Битаров и Андрей Романченко провели рабочую встречу и обсудили планы строительства телебашни, а также вопросы перехода Республики Северная Осетия-Алания на цифровое эфирное вещание.
×
×
  • Создать...