Перейти к содержанию

Поиск сообщества

Показаны результаты для тегов 'компанию'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • Cпутниковое ТВ
    • Основной раздел форума
    • Кардшаринг
    • Новости
    • Транспондерные новости, настройка антенн и приём
    • Dreambox/Tuxbox/IPBox/Sezam и др. на базе Linux
    • Ресиверы Android
    • Другие ресиверы
    • Galaxy Innovations (без OS Linux)
    • Обсуждение HD\UHD телевизоров и проекторов
    • DVB карты (SkyStar, TwinHan, Acorp, Prof и др.)
    • OpenBOX F-300, F-500, X540, X560, X590, X-800, X-810, X-820, S1
    • Openbox X-730, 750, 770CIPVR, 790CIPVR
    • OpenBOX 1700(100), 210(8100),6xx, PowerSky 8210
    • Golden Interstar
    • Globo
    • Спутниковый интернет/спутниковая рыбалка
  • IP-TV
    • Обсуждение IPTV каналов
    • IP-TV на телевизорах Smart TV
    • IP-TV на компьютере
    • IP-TV на мобильных устройствах
    • IP-TV на спутниковых ресиверах
    • IP-TV на iptv-приставках
    • Kodi (XBMC Media Center)
  • Общий
    • Курилка
    • Барахолка

Категории

  • Dreambox/Tuxbox
    • Эмуляторы
    • Конфиги для эмуляторов
    • JTAG
    • Picons
    • DM500
    • DM600
    • DM7000
    • DM7020
    • Программы для работы с Dreambox
    • DM7025
    • DM500 HD
    • DM800 HD
    • DM800 HDSE
    • DM8000 HD
    • DM 7020 HD
    • DM800 HD SE v2
    • DM 7020 HD v2
    • DM 500 HD v2
    • DM 820 HD
    • DM 7080
    • DM 520/525HD
    • Dreambox DM 900 Ultra HD
    • Dreambox DM920 Ultra HD
  • Openbox HD / Skyway HD
    • Программы для Openbox S5/7/8 HD/Skyway HD
    • Addons (EMU)
    • Ключи
    • Skyway Light 2
    • Skyway Light 3
    • Skyway Classic 4
    • Skyway Nano 3
    • Openbox S7 HD PVR
    • Openbox S6 PRO+ HD
    • Openbox SX4C Base HD
    • Skyway Droid
    • Skyway Diamond
    • Skyway Platinum
    • Skyway Nano
    • Skyway Light
    • Skyway Classic
    • Openbox S6 HD PVR
    • Openbox S9 HD PVR
    • Skyway Classic 2
    • Openbox S4 PRO+ HDPVR
    • Openbox S8 HD PVR
    • Skyway Nano 2
    • Openbox SX6
    • Openbox S6 PRO HDPVR
    • Openbox S2 HD Mini
    • Openbox S6+ HD
    • Openbox S4 HD PVR
    • Skyway Classic 3
    • Openbox SX4 Base
    • Openbox S3 HD mini
    • Openbox SX4 Base+
    • Openbox SX9 Combo
    • Openbox AS1
    • Openbox AS2
    • Openbox SX4
    • Openbox SX9
    • Openbox S5 HD PVR
    • Formuler F3
    • Openbox Formuler F4
    • Openbox Prismcube Ruby
    • Skyway Droid 2
    • Openbox S2 HD
    • Openbox S3 HD Micro
    • Skyway Air
    • Skyway Virgo
    • Skyway Andromeda
    • Openbox S1 PVR
    • Formuler4Turbo
    • Open SX1 HD
    • Open SX2 HD
  • Openbox AS4K/ AS4K CI
  • Opticum/Mut@nt 4K HD51
  • Octagon SF4008 4K
  • GI ET11000 4K
  • Formuler 4K S Mini/Turbo
  • VU+ 4K
    • Прошивки VU+ Solo 4K
    • Прошивки VU+ UNO 4K
    • Прошивки VU+ Uno 4K SE
    • Прошивки VU+ Ultimo 4K
    • Прошивки VU+ Zero 4K
    • Эмуляторы VU+ 4K
  • Galaxy Innovations
    • GI 1115/1116
    • GI HD Slim Combo
    • GI HD Slim
    • GI HD Slim Plus
    • GI Phoenix
    • GI S9196Lite
    • GI S9196M HD
    • GI Spark 2
    • GI Spark 2 Combo
    • GI Spark 3 Combo
    • Программы для работы с Galaxy Innovations
    • Эмуляторы для Galaxy Innovations
    • GI S1013
    • GI S2020
    • GI S2028/S2026/2126/2464
    • GI S2030
    • GI S2050
    • GI S3489
    • GI ST9196/ST9195
    • GI S2121/1125/1126
    • GI S6199/S6699/ST7199/ST7699
    • GI S8290
    • GI S8680
    • GI S8120
    • GI S2138 HD
    • GI S2628
    • GI S6126
    • GI S1025
    • GI S8895 Vu+ UNO
    • GI Vu+ Ultimo
    • GI S2238
    • GI Matrix 2
    • GI HD Mini
    • GI S2038
    • GI HD Micro
    • GI HD Matrix Lite
    • GI S1027
    • GI S1015/S1016
    • GI S9895 HD Vu+ Duo
    • GI S8180 HD Vu+ Solo
    • Vu+ SOLO 2
    • Vu+ Solo SE
    • Vu+ Duo 2
    • Vu+ Zero
    • GI ET7000 Mini
    • GI Sunbird
    • GI 2236 Plus
    • GI HD Micro Plus
    • GI HD Mini Plus
    • GI Fly
    • GI HD Slim 2
    • GI HD Slim 2+
  • IPBox HD / Sezam HD / Cuberevo HD
    • Программы для работы с IPBox/Sezam
    • IPBox 9000HD / Sezam 9100HD / Cuberevo
    • IPBox 900HD / Cuberevo Mini
    • IPBox 910HD / Sezam 902HD / Sezam 901HD
    • IPBox 91HD / Sezam 900HD / Cuberevo 250HD
    • Addons
  • HD Box
    • HD BOX 3500 BASE
    • HD BOX 3500 CI+
    • HD BOX 4500 CI+
    • HD BOX 7500 CI+
    • HD BOX 9500 CI+
    • HD BOX SUPREMO
    • HD BOX SUPREMO 2
    • HD BOX TIVIAR ALPHA Plus
    • HD BOX TIVIAR MINI HD
    • HD BOX HB 2017
    • HD BOX HB 2018
    • HD BOX HB S100
    • HD BOX HB S200
    • HD BOX HB S400
  • Star Track
    • StarTrack SRT 100 HD Plus
    • StarTrack SRT 200 HD Plus
    • StarTrack SRT 300 HD Plus
    • StarTrack SRT 400 HD Plus
    • StarTrack SRT 2014 HD DELUXE CI+
    • StarTrack SRT 3030 HD Monster
  • Samsung SmartTV SamyGo
  • DVB карты
    • DVBDream
    • ProgDVB
    • AltDVB
    • MyTheatre
    • DVBViewer
    • Плагины
    • Эмуляторы
    • Списки каналов
    • Рыбалка
    • Кодеки
    • Драйвера
  • Openbox F-300, X-8XX, F-500, X-5XX
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи для Openbox
    • Готовые списки каналов
    • Все для LancomBox
    • Openbox F-300
    • Openbox X-800
    • Openbox X-810
    • Openbox X-820
    • Openbox F-500
    • Openbox X-540
    • Openbox X-560
    • Openbox X-590
  • Openbox X-730PVR, X-750PVR, X-770CIPVR, X-790CIPVR
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи
    • Openbox X-730PVR
    • Openbox X-750PVR
    • Openbox X-770CIPVR
    • Openbox X-790CIPVR
  • OpenBOX 1700[100], 210[8100], 6xx, PowerSky 8210
    • Программы для работы с Openbox/Orion/Ferguson
    • Ключи
    • BOOT
    • OpenBOX 1700[100]
    • OpenBOX 210[8100]
    • OpenBOX X600 CN
    • OpenBOX X610/620 CNCI
    • PowerSky 8210
    • Ferguson Ariva 100 & 200 HD
  • Golden Interstar
    • Программы для работы с Interstar
    • Все для кардшаринга на Interstar
    • BOOT
    • Ключи
    • Golden Interstar DSR8001PR-S
    • Golden Interstar DSR8005CIPR-S
    • Golden Interstar DSR7700PR
    • Golden Interstar DSR7800SRCIPR
    • Golden Interstar TS8200CRCIPR
    • Golden Interstar TS8300CIPR-S
    • Golden Interstar TS8700CRCIPR
    • Golden Interstar S100/S801
    • Golden Interstar S805CI
    • Golden Interstar S770CR
    • Golden Interstar S780CRCI
    • Golden Interstar TS830CI
    • Golden Interstar TS870CI
    • Golden Interstar TS84CI_PVR
    • Golden Interstar S890CRCI_HD
    • Golden Interstar S980 CRCI HD
    • Golden Interstar GI-S900CI HD
    • Golden Interstar S905 HD
    • Box 500
  • Globo
    • Globo HD XTS703p
    • Программы для работы с Globo
    • Ключи для Globo
    • Globo 3xx, 6xxx
    • Globo 4xxx
    • Globo 7010,7100 A /plus
    • Globo 7010CI
    • Globo 7010CR
    • Opticum 8000
    • Opticum 9000 HD
    • Opticum 9500 HD
    • Globo HD S1
    • Opticum X10P/X11p
    • Opticum HD 9600
    • Globo HD X403P
    • Opticum HD X405p/406
    • Opticum X80, X80RF
  • SkyGate
    • Программы для работы с ресиверами SkyGate
    • Списки каналов и ключей
    • SkyGate@net
    • SkyGate HD
    • SkyGate HD Plus
    • SkyGate Gloss
    • Sky Gate HD Shift
  • Samsung 9500
    • Программы для работы с Samsung 9500
    • Программное обеспечение для Samsung 9500
  • Openbox 7200
    • Прошивки
    • Эмуляторы
    • Программы для работы с Openbox 7200
  • Season Interface

Поиск результатов в...

Поиск результатов, которые содержат...


Дата создания

  • Начало

    Конец


Дата обновления

  • Начало

    Конец


Фильтр по количеству...

Регистрация

  • Начало

    Конец


Группа


ICQ


Jabber


Skype


Город


Интересы

Найдено: 23 результата

  1. Acer намерена выделить подразделение по выпуску игровых аксессуаров для ПК и смарт-устройств в отдельное дочернее предприятие, которое будет продвигать инновации и предпринимательство внутри компании, и использовать рыночные сегменты, приносящие более высокую прибыль. Сообщивший об этом в ходе пресс-конференции на Тайваньской фондовой бирже в Тайбэе представитель Acer Уэйн Чанг (Wayne Chang) рассказал, что новая компания получила предварительное название Gadget Technology Inc. Она станет площадкой для продвижения Acer на рынке премиальных игровых мышей и клавиатур для ПК, наушников, рюкзаков, чемоданов и стульев, а также интеллектуальных устройств, таких как «умные» чётки и мониторы качества воздуха. На вопрос по поводу того, намерена ли Acer позволить Gadget Technology выступать в качестве внутреннего стартап-инкубатора и планирует ли она провести для «дочки» первичное публичное предложение, Чанг ответил, что не исключён ни один из вариантов. Чанг также сообщил, что весь этот бизнес, который был ранее сгруппирован под началом подразделения информационных технологий Acer, оценивается примерно в NT$45 млн ($1,5 млн), добавив, что новая компания приступит к работе 14 сентября. Ей будут переданы на баланс активы на сумму NT$75,66 млн и денежные обязательства в размере NT$30,66 млн.
  2. Бывший исполнительный директор Qualcomm Пол Джейкобс (Paul Jacobs) основал новую технологическую компанию XCOM, которая будет развивать беспроводные коммуникации нового поколения, в частности улучшать такие стороны 5G, как задержки и стабильность. В XCOM господин Джейкобс занял должности исполнительного директора и председателя совета директоров. К нему присоединились два других выходца из Qualcomm: бывший президент Дерек Аберли (Derek Aberle) и директор по технологиям с 2011 по 2017 годы Мэтью Гроб (Matthew Grob). Новая инициатива не прерывает планы Пола Джейкобса сделать Qualcomm частной компанией, но реализация временно замедлились по причине ожидания согласия регулирующих органов Китая на $44-млрд сделку по поглощению компанией Qualcomm нидерландского полупроводникового производителя NXP Semiconductors. В ближайшие месяцы XCOM проведёт наём сотрудников и определится с бизнес-моделью, которой, как сообщается, может стать лицензирование собственных технологий 5G или предоставление программного обеспечения и дизайна устройств для других компаний. «Всё ещё остаётся много работы, продиктованной необходимостью доказательства применимости 5G в различных решениях Интернета вещей. Мы полагаем, что можем принести некоторые идеи о том, как лучше это реализовать», — подчеркнул Дерек Аберли, добавив, что, если процедура приватизации будет проведена, технологии XCOM могут быть задействованы в чипах Snapdragon или сама компания может влиться в Qualcomm. Отец Джейкобса, Ирвин, был одним из основателей Qualcomm, а Пол продвигался по службе с 2005 по 2014 годы, пока не стал исполнительным директором. Совет директоров освободил его от обязанностей председателя в марте после того, как Пол Джейкобс объявил о своём желании сделать компанию частной вследствие сорванной правительством США попытки Broadcom осуществить поглощение Qualcomm.
  3. На прошлой неделе в Федеральную комиссию США по связи (FCC) была подана заявка компании PointView на создание низкоорбитальной спутниковой системы широкополосного доступа в Интернет. По утверждению IEEE Spectrum и Buisnes Insider, PointView — дочерняя компания Facebook. Из этого следует, что и крупнейшая социальная сеть также планирует развертывание собственной спутниковой системы. PointView подала в FCC заявку на использование спутника Athena, запуск которого запланирован на начало 2019 года. Как говорится в заявке, спутник предназначен для исследования возможности предоставления услуг ШПД в миллиметровом диапазоне для областей, не охваченных другими технологиями интернет-доступа. В заявке уточняется, что Athena будет работать в Е-диапазоне: 71-76 ГГц на линии «космос-Земля» и 81-86 ГГц на линии «Земля-космос». Контракт на запуск РН Vega уже заключен с Arianespace, сам аппарат делает Space Systems/Loral на основе платформы SSL-100. Использование Е-диапазона позволит оператору рассчитывать на скорости интернет-доступа в пределах 10-30 Гбит/с. Но для нормальной работы такого сервиса потребуется несколько сотен космических аппаратов, считают эксперты. Кроме того наблюдатели также видят проблемы со стороны FCC, которая уже всерьез опасается массового столкновения спутников на низких орбитах в ближайшем будущем. Как утверждает IEE Spectrum, на то, что PointView с большой вероятностью является аффилированной с Facebook компанией, указывают несколько признаков. PointView пользуется услугами тех же агентств, что и другие дочернии компания Facebook. Заявка PointView в FCC была подана той же фирмой и тем же адвокатом, что и предыдущие заявки от социальной сети. Компания пользуется услугами тех же технических служб, что и другие дочерние компании Facebook. Телепорт PointView находится в том же бизнес-парке в окрестностях Лос-Анджелеса, где в октябре прошлого года Facebook взял в аренду помещения, общая площадь которых составляет 7,4 тыс. квадратных метров. Необходимо отметить, что руководство Facebook давно проявляет интерес к космическим технологиям как к средству распространения сервиса на те территории, где отсутствует развитая коммуникационная инфраструктура. Социальная сеть совместно c Hughes Network Systems и Spacecom планировал продвижения своих сервисов в Африке, для чего должна была использоваться емкость Ка-диапазона спутника Amos-6. После того, как этот аппарат в сентябре 2016 года сгорел во время предстартовых испытаний ракеты Falcon 9, Facebook занимается реализацией этого проекта с Eutelsat.
  4. «ЭР-Телеком Холдинг» (ТМ «Дом.ru», «Дом.ru Бизнес», «Энфорта») объявил о завершении сделки по приобретению 100% объединенной компании «Стрела Телеком», сообщила пресс-служба холдинга. В результате сделки в состав «ЭР-Телеком» вошли новые активы в Иркутске (ООО «АВИКОМ», ООО «АЙПИ Медиа – Иркутск»), Ангарске (ООО «Телесистема «Астра»), Димитровграде (ООО «Вариант-ТВ»), Томске (ООО «ТОМТЕЛ», ООО «Городские интернет сети», ООО «Томтелеком», ООО «Томсвязьинвест»), Северске (ООО «ТВ-7»), Улан-Удэ («БИКС+»), Усолье-Сибирском (ООО «ТелеНэт») и Хабаровске (ООО «Хабаровские домовые сети»). Как отмечается в пресс-релизе, данное приобретение позволит усилить позиции «ЭР-Телеком Холдинг» в Иркутской, Томской и Ульяновской области, а также расширить географию деятельности в B2C-сегменте в Хабаровском крае и республике Бурятия. Согласно информации на официальном сайте, «Стрела Телеком» – это объединение региональных операторов кабельного ТВ и широкополосного доступа в Интернет, которые сосредоточены, прежде всего, в регионах Сибири и Дальнего Востока, в городах с населением до 600 тыс. человек. «Стрела Телеком» обслуживает более 395 тыс. клиентов. По сведениям «Коммерсанта», покупкой «Стрелы Телеком» интересовалась также компания МТС. Аналитики оценивали стоимость активов объединенной компании в 2 млрд рублей. В ноябре 2017 года сообщалось о приобретении «ЭР-Телекомом» 100% волгоградского оператора «Коламбия Телеком», предоставляющего услуги телефонной связи, широкополосного доступа в Интернет и IPTV. В октябре 2017 г. «ЭР-Телеком Холдинг» приобрел 100% петербургского ЗАО «ТКС “Нева”», входящего в ГК «Акадо».
  5. Комиссия Кемеровского УФАС России признала компанию "Зап-СибТранстелеком", распространявшую рекламу, нарушившей законодательство. Компания позвонила одному из сотовых абонентов с предложением переподключиться на интернет-провайдера ТТК ("Транстелеком"). С заявлением в антимонопольный орган обратились местные управления Роскомнадзора и МВД. К заявлению была приложена аудиозапись с детализацей звонков, говорится в сообщении УФАС. Управление признало "Зап-СибТранстелеком" нарушившим требования части закона "О рекламе", компании выдано предписание устранить нарушения. Материалы дела будут переданы должностному лицу для привлечения распространителя рекламы к административной ответственности. Согласно закону "О рекламе", распространение рекламы по сетям электросвязи, в том числе посредством использования телефонной связи, допускается только при условии предварительного согласия абонента или адресата на получение рекламы. При этом реклама признается распространенной без предварительного согласия, если распространитель не докажет, что такое согласие было получено. В таком случае распространение рекламы должно быть немедленно прекращено в адрес лица, обратившегося с таким требованием.
  6. Spotify купила компанию из Сан-Франциско под названием Loudr. Её сервисы «помогают авторам контента, агрегаторам и цифровым музыкальным сервисам с лёгкостью идентифицировать, отслеживать и выплачивать отчисления музыкальным издательствам». Loudr называет свою технологию «большими данными для владельцев прав на музыку»: с помощью специальных алгоритмов она сопоставляет звукозаписи с непосредственно музыкальными произведениями. Издательствам это даёт возможность получать столько отчислений, сколько им полагается. У Spotify не раз возникали проблемы с лицензиями и выплатами, поэтому Loudr будет ей очень полезна. Сейчас музыкальный сервис ведёт судебное разбирательство на сумму $1,6 млрд с Wixen Music Publishing. А, например, в 2016 году компании пришлось перечислить $21 млн Ассоциации музыкальных издателей США (National Music Publishers' Association, NMPA) за ранее невыплаченные роялти. Spotify долгое время стремилась повысить точность выплат. Для этого в прошлом году она купила Mediachain — компанию с базой данных на основе блокчейн, в которой содержится информация о том, какой компании какая музыка принадлежит. С той же целью сервис ограничил возможности для бесплатных подписчиков. Команда Loudr будет работать в нью-йоркском офисе Spotify. «Loudr создала нечто большее, нежели умный и простой способ, позволяющий исполнителям получать механические лицензии; это настоящая инновация в музыкальной индустрии», — заявил глава по издательству Spotify Адам Парнесс (Adam Parness).
  7. Автономные средства передвижения получают все большее распространение чуть ли не каждый день. Беспилотными автомобилями, вертолетами и даже самолетами уже мало кого удивишь. Однако норвежская компания Massterly планирует в ближайшие годы запустить судоходную компанию, весь «парк» которой будут составлять только самоуправляемые морские корабли. Massterly, к слову сказать, является далеко не первой норвежской компанией, которая создает самоуправляемые суда. Еще в прошлом году был представлен корабль-робот Yara Birkeland, созданный компанией Kongsberg. Сейчас Kongsberg (частью которой уже является Massterly) объединяет усилия с морской транспортной компанией Wilhelmsen для того, чтобы построить первую в мире судоходную компанию с автономными судами. Как рассказал президент компании Wilhelmsen Томас Вилхелмсен, «В данный момент времени мы стоим только в самом начале пути, который чуть позже откроет широкий рынок услуг морских автоматических транспортных перевозок. Сначала мы начнем использовать суда-роботы для каботажных перевозок, а затем уже выйдем и на уровень международных грузовых рейсов». В масштабный проект включено не только производство судов-роботов, но и проектирование, разработка и строительство наземных центров управления, оборудование которых будет контролировать передвижение судов и в случае необходимости будет использоваться для дистанционного управления. Первые корабли-роботы должны начать курсировать у побережья Норвегии уже в 2020 году.
  8. Одну из крупнейших вещательных компаний США, Sinclair Broadcast Group, обвинили в давлении на СМИ и попытке создать "Государственные СМИ", сообщает TJournal. Поводом послужила информация о массовой рассылке сценариев для ведущих телеканалов, принадлежащих компании, в которой американские СМИ усмотрели риторику, схожую с риторикой президента США Дональда Трампа. Отрывки из обращений телеканалов, объединил в один ролик журналист Тимоти Бёрк. Видеоролик, опубликованный 1 апреля и мгновенно разлетевшийся по сети, наглядно продемонстрировал, что ведущие нескольких десятков телеканалов слово в слово повторяют один и тот же текст. По мнению журналистов CNN, некоторых ведущих "вынудили" выступить с обращением, а в изложении материала явственно прослеживалась риторика президента США Дональда Трампа, который нередко выступал с критикой каналов-конкурентов Sinclair Broadcast Group - CNN и NBC. Таким образом, американские СМИ пришли к выводу, что руководство Sinclair Broadcast Group совместно с администрацией Трампа пытаются создать "государственные СМИ", лоббирующие идеи команды президента. "Региональные каналы теперь используются для того, чтобы повторять точку зрения президента, тем самым ещё на шаг приближая США к собственной версии госСМИ. Нападение на ещё одну свободу со стороны администрации", - написал в своем аккаунте в социальной сети Twitter конгрессмен Адам Шифф. Представители Sinclair Broadcast Group назвали "ироничным" тот факт, что за призыв СМИ к ответственности их подвергли критике. Президент США Дональд Трамп также ответил на обвинения, заявив в своем аккаунте в Twitter:"Очень смешно видеть, как сети фейковых новостей — одни из самых нечестных людей, с которыми я когда-либо имел дело, — критикуют Sinclair Broadcasting за предвзятость. Sinclair намного лучше, чем CNN и NBC, которые вообще просто смешны", - чем скорее подтвердил, чем опровергнул критику. Напомним, Sinclair Broadcast Group владеет 193 региональными телеканалами по всей стране, среди которых местные отделения Fox, NBC, CBS и других федеральных новостных каналов.
  9. Plantronics объявила о заключении соглашения по покупке фирмы Polycom: сделку единогласно одобрили члены советов директоров обеих компаний. Американская Plantronics специализируется на разработке и производстве гарнитур для различных областей связи. Сегодня компания является одним из крупнейших поставщиков соответствующих устройств, а среди её партнёров значатся такие гиганты, как Microsoft, Cisco, Avaya и другие. Любопытно, что именно гарнитуры Plantronics использовала в качестве штатного оборудования первая экспедиция на Луну. В свою очередь, Polycom специализируется на выпуске систем аудио- и видеоконференцсвязи, а также инфраструктурных средств и оборудования, расширяющего традиционные возможности видеоконференцсвязи. Сумма сделки, по условиям заключённого соглашения, составит $2 млрд в виде денежных средств и ценных бумаг. Завершить слияние стороны планируют до конца третьего квартала нынешнего года после получения необходимых разрешений со стороны регулирующих органов. Отмечается, что поглощение Polycom поможет Plantronics в реализации стратегии по развитию бизнеса. Компания сможет расширить ассортимент продуктов, а также ещё больше укрепить положение на рынке.
  10. Veon (бренд "Билайн") объявил об отставке генерального директора Жан-Ива Шарлье, возглавлявшего компанию в течение последних трех лет. И.о. председателя назначена Урсула Бернс, тогда как наблюдательный совет будет искать нового гендиректора. "Было честью возглавить Veon в критический период его истории. За последние три года мы достигли глубокой трансформации группы, и я очень горжусь достижениями. Трансформация создает прочную основу для позитивного пути для компании в предстоящие годы", - сказал Шарлье. Причины ухода гендиректора в сообщении компании не называются. Бернс работает в качестве председателя наблюдательного совета Veon с июля 2017 года. Ранее она была председателем правления корпорации Xerox с 2010 по 2017 год и главным исполнительным директором с 2009 по 2016 год. Она является членом правления American Express, Exxon Mobil, Nestle и Uber. Экс-президент США Барак Обама назначил ее председателем совета по экспорту в Белом доме во время своего правления. До назначения нового гендиректора Veon поддержку Бернс будет оказывать глава крупнейших рынков холдинга, бывший гендиректор "Билайна" Шелль Мортен Йонсен.
  11. Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.
  12. Российский IT-холдинг «Ланит» создал новую компанию для развития блокчейн-проектов. Структура получила название Digital Transformation Group (DTG), которую возглавил вице-президент «Ланита» по цифровой трансформации Денис Реймер, ранее отвечавший за новые практики в области управления бизнес-процессами, интеграции бизнес-систем и извлечения знаний из больших данных. На DTG возложены функции по координации активностей, связанных с проектами построения цифровых экосистем, а также совместное с клиентами тестирование новых технологий для поиска возможностей роста и повышения эффективности бизнеса. Созданный интегратор выступит центром компетенции по формированию новых бизнес-моделей на базе технологий блокчейн, распределённых реестров и цифровых платформ. «Перед DTG стоит амбициозная задача — стать доверенным партнером для наших клиентов на пути трансформации в цифровые экосистемы и успешно находить новые источники роста, а для “Ланита” — стать драйвером появления новых продуктов и компаний, способных вырасти в самостоятельный бизнес», — сообщил исполнительный вице-президент группы Филипп Генс. Как рассказали «Коммерсанту» в «Ланите», в новую структуру планируется инвестировать не менее 100 млн рублей ежегодно. В холдинге рассчитывают, что клиентами DTG станут финансовые институты, логистические компании, участники телекоммуникационного рынка и госструктуры.
  13. "Ростелеком" намерен приобрести 100% компании Solar Security, которая предоставляет услуги в сфере информбезопасности, сделка может быть закрыта во втором квартале 2018 года. Ее сумму эксперты затрудняются оценить - из-за того, что на российском рынке нет торгующихся компаний в данной сфере. Однако предположительно стоимость актива может составлять порядка 1 млрд рублей. "Ростелеком" сейчас интересуется разными направлениями, связанными с коммуникациями, ИT, госуслугами. Оператор пытается диверсифицировать свою деятельность, поэтому идет во все растущие сегменты. Планы по предоставлению сервисов в сфере информационной безопасности у "Ростелекома" тоже есть", - сказал управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чечава, знакомый с ситуацией. Он оценивает стоимость актива в $20-25 млн. Стоит отметить, что ранее на рынке широко обсуждалась возможность приобретения "Ростелекомом" активов "Акадо Телеком". Несмотря на то, что оператор даже дошел до предпродажного аудита, он передумал покупать компанию из-за того, что стороны не смогли договориться о цене. Solar Security, созданная в 2015 году, занимается разработкой ПО для обеспечения безопасности - например, для предотвращения утечек данных, проверки мобильных приложений на уязвимость. Кроме того, компания проводит мониторинг компаний для защиты от киберугроз. Выручка организации в 2016 году составила 361 млн рублей, чистая прибыль - 22,7 млн рублей.
  14. Владелец "СТС Медиа" Иван Таврин планирует вывести на IPO компанию, у которой нет активов и операционной деятельности. Kismet Acquisition Limited была зарегистрирована на Британских Виргинских островах в ноябре прошлого года. Провести размещение на Лондонской фондовой бирже он намерен в феврале при участии "Сбербанк СIB" и Morgan Stanley. Размещение будет происходить в рамках особого вида IPO - Kismet Acquisition Limited является компанией по целевым слияниям и поглощениям (Special Purpose Acquisition Company, SPAC). Акции в таком случае размещаются по фиксированной цене, а учредители должны вложить привлеченные средства в крупный непубличный актив. Его выбирают уже после размещения на бирже и он не должен быть связан с учредителями. Перед размещением в рамочном порядке оговариваются возможные активы. В случае с Kismet Acquisition Limited это могут быть компании, которые развивают инфраструктуру связи, операторы, интернет-компании в сфере контента и услуг. Приобрести актив необходимо в течение двух лет, в противном случае средства возвращаются инвесторам. Таврин таким образом намерен привлечь порядка $200 млн.
  15. Северокорейские хакеры атаковали ведущего израильского поставщика электроэнергии – «Электрическую компанию Израиля» (ЭКИ).Атаки проводятся на «очень высоком уровне», сообщили японскому изданию Sankei источники в руководстве компании. По словам представителей корпорации, реального ущерба кибератаки не нанесли, однако хакеры использовали серьезное вредоносное ПО, а уровень подготовки атакующих был весьма высоким. Предположительно, данные атаки проводились в учебных целях для отработки новейших технологий и методик взлома, поскольку считается, что ЭКИ имеет одну из лучших в мире систем по защите от киберугроз. Ранее кибератаки, направленные на уничтожение или нарушение функционирования систем ЭКИ, осуществлялись в основном странами Ближнего Востока, однако с прошлого года число атак, совершенных Северной Кореей, резко увеличилось, отметили специалисты. «У хакеров из КНДР уже есть все необходимое, чтобы нанести ущерб инфраструктуре Японии, США, и каких либо других стран», - отметил один из экспертов ЭКИ.
  16. Как сообщает источник, Google купила компанию Redux, специализирующуюся на аудиотехнологиях. Если точнее, то стартап из Великобритании разработал технологию, которая позволит избавить смартфоны от динамиков. Взамен компания предлагает воспроизводить звук посредством поверхности экрана. Отсутствие динамиков позволит использовать освободившееся пространство для увеличения аккумулятора или же для уменьшения габаритов самого устройства. Когда именно произошла сделка и во сколько она обошлась Google, неизвестно. Учитывая возраст и статус Redux, вероятнее всего, сумма для поискового гиганта была мизерной. Что же касается перспектив подобной технологии, вряд ли мы увидим её в серийных продуктах в ближайшие два-три года. Но в будущем такое вполне возможно.
  17. «Яндекс» выделяет в отдельное бизнес-подразделение свои медиасервисы — «Яндекс.музыку», «Кинопоиск», «Яндекс.афишу» и «Яндекс.телепрограмму», сообщила компания. Возглавит новую структуру Артем Савиновский, который и так руководит всеми медиасервисами «Яндекса» с мая 2016 г. Как следует из баз данных ЕГРЮЛ и «Контур.фокус», юрлицо под новую структуру интернет-гигант зарегистрировал еще 7 апреля 2017 г. Она получила название ООО «Яндекс.медиалаб», и Савиновский официально заявлен ее гендиректором. Какой-либо экономической деятельности данная организация по ряду признаков пока не вела. «В последние два года медиасервисы показывают отличные результаты. Они доказали состоятельность своей бизнес-модели: подписка на музыку и продажа билетов — это совершенно не типичный и при этом заметный для "Яндекса" источник доходов. Мы видим в медиасервисах прекрасные перспективы», — цитирует «Яндекс» своего гендиректора Аркадия Воложа. Общая аудитория медиасервисов «Яндекса» превышает 50 млн пользователей в месяц, что сопоставимо с половиной всей аудитории Рунета, заверяют в компании. Отметим, что «Яндекс» уже не первый год выделяет свои внутренние тематические ресурсы в отдельные компании. Ранее по такому принципу были образованы «Яндекс.такси», «Яндекс.маркет» и «Яндекс.вертикали» («Авто.ру», «Недвижимость», «Работа», «Путешествия»). Как отмечают в компании, основным драйвером роста выручки медиасервисов является «Яндекс.музыка». Она монетизируется через платные подписки, рекламу (включая аудиорекламу) и партнерские проекты — например, совместный сервис с МТС на основе технологий и каталога «Яндекс.музыки» «МТС музыка». «Яндекс.музыка» интегрирована с сервисом «Яндекс.афиша» в части продажи билетов на концерты. Еще один медиасервис интернет-компании — «Кинопоиск». Это платформа, которая призвана помочь пользователям выбрать фильмы и сериалы. Сервис знакомит с новыми фильмами и рассказывает о новостях из мира кино. Зрители с его помощью формируют рейтинги ожиданий, ставят оценки и пишут рецензии, а киноафиша напоминает о выходе фильмов и предлагает купить билеты в кино, а также посмотреть фильмы онлайн по рекламной модели монетизации. «В 2018 г. мы существенно расширим возможности по просмотру фильмов онлайн для пользователей “Кинопоиска”, — отмечают в “Яндексе”. Как это будет реализовано внутри сервиса — расскажем отдельно». Что касается «Яндекс.афиши», то с ее помощью можно покупать билеты на спектакли, концерты и другие мероприятия. Сервис агрегирует предложения Kassir.ru, Concert.ru, Ponominalu.ru и других крупных продавцов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и пр. Кроме того, на сервисе можно приобрести билеты в кино более чем в 150 городах. Сервис доступен на сайте и в приложении для iOS. «Яндекс.телепрограмма» содержит подробное описание центральных каналов и их региональных версий, а также десятков спутниковых и цифровых каналов и программу их передач. На сервисе также доступны трансляции эфирных каналов. Основная модель монетизации — через рекламу.
  18. К наиболее значимым новшествам в сфере IT можно отнести облачные технологии. Охватывая широкий круг приложений, включающий высокопроизводительные вычисления, вместительные хранилища и специализированные сервисы, облачные технологии позволяют получить эффективные и гибкие решения для бизнеса и индивидуальных пользователей. Компания Microsoft уделяет большое внимание облачным технологиям. Одним из свидетельств этого является соглашение о покупке, подписанное с компанией Avere Systems. Эта компания является ведущим поставщиком хранилищ данных, в которых используются протоколы NFS и SMB. Хранилища, работающие в облачной, локальной или гибридной среде, доступны клиентам с Linux и Windows. Среди заказчиков Avere — крупные кинокомпании и библиотеки, производители, работающие в разных отраслях промышленности. По мнению Microsoft, объединив опыт Avere в области хранилищ с облачными технологиями Microsoft, можно будет предоставить заказчикам возможность запускать «самые крупные и сложные нагрузки в Microsoft Azure». Сумма сделки не разглашается.
  19. Квон О Хен (Kwon Oh-hyun), генеральный директор, вице-президент и глава полупроводникового бизнеса Samsung Electronics, объявил об уходе в отставку. Он покинет пост генерального директора и место в совете директоров, а также позицию руководителя Samsung Display в марте 2018 года. «Я думал об этом достаточно долго и усердно, — заявил Квон О Хен в письме, разосланном сотрудникам. — Это было непростое решение, но я больше не могу его откладывать. Мы столкнулись с беспрецедентным кризисом, и я думаю, что для компании пришло время начать с чистого листа, с новым духом и молодым лидером, который сможет лучше реагировать на трудности быстро меняющейся IT-индустрии». В письме, вероятно, идёт речь о связанном с коррупцией тюремном заключении уже бывшего руководителя всей группы компаний Samsung Ли Джэёна (Lee Jae-yong). Последний не принимал непосредственного участия в развитии бизнеса Samsung Electronics, но уход её генерального директора в отставку указывает на то, что скандал в будущем может оказать на компанию достаточно сильное влияние. Впрочем, пока дела у Samsung Electronics идут хорошо. Компания ожидает роста операционной прибыли примерно в три раза по сравнению с предыдущим годом. Квон О Хен считает, что такие результаты связаны с решениями, принятыми в прошлом, и сомневается в том, что гигант сможет строить точные прогнозы в будущем. «Мне не хватит слов, чтобы описать, как я горд тем, что вместе мы создали одну из самых ценных компаний в мире, — продолжил он. — Мы прошли долгий путь, чтобы воздвигнуть компанию, которая по-настоящему меняет жизнь, работу и общение людей. Но теперь компании больше, чем когда-либо, нужен новый лидер, а мне пришло время начать новую главу своей жизни». 64-летний Квон О Хен был генеральным директором Samsung Electronics с 2012 года, а в 2016 году получил аналогичную должность в Samsung Display. В компанию он пришёл в 1985 году. Пока не известно, кто займёт его позицию.
  20. В конце июля стало известно, что компании LG Display и Samsung Display поддерживают немецкую компанию Cynora, которая занимается разработкой светоизлучающих материалов для OLED. Теперь же появилась информация о том, что Samsung Display приняла решение инвестировать в Cynora 100 млн евро. Кроме того, согласно свежим данным, в июле этого года LG решила вложить в Cynora 150 млн евро. Напомним, компании Cynora удалось существенно улучшить синий материал для органических светодиодов, работающих по принципу термально активируемой отложенной флуоресценции (TADF OLED). Эксперты отмечают, что решение Cynora очень близко к коммерческому внедрению, поэтому в ближайшие годы немецкая компания выйдет в лидеры индустрии OLED.
  21. Французский производитель решений для 3D-проектирования и управления жизненным циклом изделий Dassault Systemes сообщил о покупке своей соотечественницы — компании Outscale, специализирующейся на корпоративных облачных сервисах. Во сколько обошлось это приобретение, не сообщается. Dassault Systemes купила контрольный пакет акций Outscale и планирует теперь адаптировать и контролировать свои облачные ресурсы и сервисы для максимально эффективной работы в моменты пиковой активности, а также продолжить диверсификацию своих отраслевых сегментов, внедрять новые функции и предлагать заказчикам передовые локальные, частные и гибридные облачные решения. Outscale, которая ведёт свою работу около семи лет, предлагает сервисы облачной вычислительной инфраструктуры (IaaS) корпоративного класса через 10 дата-центров, расположенных в Европе, в Северной Америке и Азии. Компания разработала защищенную облачную операционную систему Tina OS, которая управляет облачными ресурсами и автоматизирует их использование, в том числе управляет вычислениями, хранением и сетевыми функциями, таким образом помогая компаниям внедрять, управлять и повышать доступность своей облачной платформы, в том числе в самых сложных средах. Dassault Systemes ранее инвестировала в Outscale и начала использовать сервисы компании для управления своей облачной платформой 3DExperience и портфолио отраслевых решений.
  22. Американский телеком-оператор Verizon Communications закрыл сделку по приобретению Yahoo! Inc. за $4,47 млрд, которая изменит название на Altaba с 16 июня 2017 года. После закрытия сделки у компании остаются приблизительно 15% акций Alibaba Group и около 36% - Yahoo Japan Corporation. Часть членов совета директоров Yahoo подали в отставку, включая генерального директора Мариссу Майер. Новым руководителем станет Томас Макайнери. Verizon объединил Yahoo с существующим бизнесом AOL, чтобы создать дочерний холдинг Oath, в который войдет более 50 медиа и технологических брендов, в том числе HuffPost, Yahoo Sports, AOL.com, MAKERS, Tumblr, BUILD Studios, Yahoo Finance, Yahoo Mail и др.
  23. Один из ведущих телекоммуникационных провайдеров Венгрии Invitel будет продан нынешним владельцем Magyar Telecom китайскому инвестиционному фонду China-CEE. Сумма сделки составит €202 млн. Сейчас ожидается согласие холдинга Matel Holdings Ltd, которому принадлежит 49% акций Magyar Telecom.Инвестиционная группа Mid Europa Partners (MEP), владеющая 51% Magyar Telecom, уже одобрила сделку.В заявлении MEP говорится, что закрытие сделки ожидается до конца первого квартала этого года, однако сначала надо получить разрешение от антимонопольного комитета и соблюсти ряд других обязательных условий.Invitel — один из крупнейших провайдеров телевидения, интернета и телефонии в Венгрии. Компания образовалась в 2003 году в результате слияния нескольких операторов. Invitel предлагает услуги кабельного ТВ и IPTV, фиксированного широкополосного и мобильного интернета, кабельной и цифровой телефонии.
×