Поиск

Специалисты компании SpaceX не смогли осуществить в среду захват обтекателя, сброшенного при старте ракеты-носителя Falcon 9. Как сообщил интернет-портал Space.com, помимо вывода на орбиту 10 спутников связи Iridium NEXT, специалисты компании планировали выполнить еще две задачи: осуществить управляемый спуск на автоматическую платформу в Тихом океане отработавшей первой ступени ракеты-носителя, а также попытаться осуществить захват сброшенного ракетой обтекателя. "Погодные условия - наихудшие из всех, которые были при попытке посадить первую ступень на автоматическую платформу", - привел интернет-портал Space.com слова представителя компании Джона Инспракера. Тем не менее ступень, оснащенная четырьмя раскладывающимися посадочными опорами для мягкого приземления, опустилась на автоматическую платформу Just Read the Instructions. В то же время специально оборудованное судно Mr.Steven, снабженное огромной сетью, не смогло осуществить захват сброшенного обтекателя. "Они видели падение обтекателя, но не могли захватить его сетью", - пояснил представитель компании. Ракета-носитель Falcon 9 стартовала в среду в 14:39 мск с пусковой площадки на авиабазе Ванденберг в штате Калифорния. Это был седьмой запуск в рамках программы, предусматривающей доставку на орбиту в общей сложности 75 телекоммуникационных аппаратов международного оператора мобильной связи Iridium Communications. Последний, восьмой запуск по этой программе намечен на конец нынешнего года. Falcon 9 - двухступенчатая ракета-носитель длиной около 70 м, диаметром 3,66 м и стартовой массой до 550 т. Масса блока из десяти спутников Iridium NEXT с адаптером составляет 9,6 т. Предыдущий запуск ракеты-носителя Falcon 9 состоялся 29 июня с мыса Канаверал, когда на орбиту вывели грузовой корабль Dragon с грузом для Международной космической станции.

Компания Amazon уже четвёртый раз подряд провела свою массовую распродажу Prime Day, во время которой на некоторые товары предлагаются огромные скидки. Как стало известно, в этом году за время 36-часового Prime Day крупнейший онлайн-ритейлер продал более 100 млн единиц товара. В денежном выражении компания показатель не указывает, но ранее предполагалось, что продажи достигнут 3,4-3,5 млрд долларов. Самыми продаваемыми продуктами в США во время распродажи были скороварка 6-Quart Instant Pot, тесты 23andMe DNA Test и портативный фильтр для воды LifeStraw Personal Water Filter. И это весьма интересно, так как в лидерах нет ни одного устройства Amazon, которые отдавали «за гроши». К примеру, в Канаде самым продаваемым продуктом был умный ассистент Echo Dot. Что же касается скидок, в Prime Day, к примеру, Echo Dot можно было купить за 30 долларов (10 долларов скидки), Echo — за 70 долларов (30 долларов скидки), Fire HD 8 — за 50 долларов (20 долларов скидки), Moto X4 — за 200 долларов (150 долларов скидки), Sony WH-CH700N — за 100 долларов (100 долларов скидки), Xbox One S 1TB — за 230 долларов (70 долларов скидки), Essential Prone — за 250 долларов (200 долларов скидки) и так далее.

Космический аппарат российской навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС, вышедший из строя в середине апреля, удалось реанимировать, сообщил сегодня генеральный директор спутникостроительного предприятия "Информационные спутниковые системы имени Решетнева" Николай Тестоедов. Навигационный сигнал спутника "Глонасс-М" № 734 пропал 19 апреля. Аппарат находится на орбите уже девять лет при гарантированном сроке активного существования в семь лет. Всего в группировке ГЛОНАСС насчитывается 25 спутников, из них 23 используются по назначению. "Мы смогли его восстановить. Сейчас он включен и будет набирать статистику в течение восьми дней для того, чтобы войти в группировку. Был сбой по одной из систем, но мы нашли, как парировать проблему", — рассказал Тестоедов. Несмотря на это, пояснил он, 17 июня планируется запуск следующего навигационного аппарата для пополнения орбитальной группировки, а "Глонасс-М" № 734 выведут в орбитальный резерв. "Он проработал на орбите девять лет вместо семи положенных, и, учитывая то, что он выбывал из строя на месяц, мы ставим на подготовку к запуску из наземного резерва один "Глонасс-М", — рассказал Тестоедов. В середине апреля сразу два спутника с разницей в несколько суток вышли из строя. Сбой на втором зафиксировали в тот день, когда вице-премьер Дмитрий Рогозин заявил, что российская система ГЛОНАСС догнала по точности американскую GPS. Через несколько дней этот спутник все же заработал.

Американская компания Blue Origin провела в воскресенье испытание своего суборбитального корабля New Shepard. Трансляцию запуска с пусковой площадки в штате Техас вела Blue Origin. Корабль New Shepard с полигона в Техасе поднялся на расчетную высоту более 100 километров. Как уточнил после испытаний глава компании Джефф Безос, высота подъема на самом деле составила 107 км, что соответствовало плану полета. Отделившаяся от носителя капсула для экипажа спустилась на землю на парашютах, приземлившись через 10 минут 13 секунд полета, а ракета чуть раньше плавно совершила управляемую двигателями вертикальную посадку. "Касание Земли есть. Какой замечательный день! Наши поздравления персоналу Blue Origin и нашим заказчикам, предоставившим груз!" - передали из центра управления полетом. На борту корабля находилось экспериментальное оборудование, в том числе разработанный NASA монитор SFEM-2, предназначенный для измерения содержания углекислого газа, изменения давления, скорости и акустики внутри капсулы во время полета. Blue Origin также опробовала демонстрационную технологию, предоставляющую доступ в интернет для пользователей, находящихся в космическом пространстве. Внутри "Капсулы экипажа 2.0" (второго поколения) путешествовал и испытательный манекен, оборудованный приборами. Разработчики дали манекену имя Скайуокер, в честь Люка Скайуокера, одного из героев киносаги "Звездные войны". Blue Origin разработала New Shepard для суборбитальных космических полетов по баллистической траектории со скоростью, которая меньше первой космической, то есть недостаточна для вывода на орбиту искусственного спутника Земли. Компания провела с ноября 2015 по октябрь 2016 года пять испытаний этого корабля с ракетой-носителем первого поколения. Корабль с экипажем из трех человек, как ожидается, сможет брать на борт несколько пассажиров или полезный груз. Это восьмое по счету испытание New Shepard, предыдущее состоялось в декабре 2017 года. Blue Origin - одна из нескольких частных фирм, намеревающихся осуществлять регулярные туристические полеты в космос. Совместно с консорциумом United Launch Alliance, созданным корпорациями Boeing и Lockheed Martin, она также разрабатывает новый двигатель, который должен прийти на смену российскому РД-180. Он устанавливается на первую ступень ракеты Atlas V.

Таинственный Манускрипт Войнича, созданный неизвестным автором предположительно в первой половине XV века, не даёт покоя учёным на протяжении многих лет. Этот иллюстрированный 240-страничный кодекс написан на непонятном языке и содержит в себе изображения ранее неизвестных науке растений и небесных тел. Профессиональные криптографы, включая сотрудников британских и американских спецслужб, долгое время бились над тем, чтобы расшифровать то, что написано в манускрипте. И вот, кажется, впервые учёным улыбнулась удача. Специалисты из канадского Альбертского университета привлекли к решению задачи по расшифровке манускрипта искусственный интеллект. Данный алгоритм ранее тестировался на переводе Всеобщей декларации прав человека, переведённой на 380 языков, причём он продемонстрировал 97-процентную точность определения языка документа. В случае с манускриптом задача была ощутимо сложнее: в нём используется шифр, включающий изменение порядка букв в словах, а также пропуск гласных букв. Искусственный интеллект после тщательного изучения документа пришёл к выводу, что написан он на иврите. Первое предложение Манускрипта Войнича уже переведено, и оно гласит следующее: «Она дала рекомендации священнику, главе дома, мне и людям». В тексте также часто встречаются слова «фермер», «свет», «воздух» и «огонь». Канадские специалисты сошлись во мнении, что для дальнейшей работы усилий одного лишь искусственного интеллекта будет недостаточно. Понадобится помощь специалистов по ивриту, профессиональных криптографов, а также опытных историков. Ранее к работе над манускриптом привлекались сотрудники ЦРУ и АНБ, но им так и не удалось разгадать его тайну. Манускрипт Войнича включает в себя шесть больших разделов: ботанический, астрономический, биологический, космологический, фармацевтический и рецептурный. Назван он был в честь антиквара Вильфреда Войнича, который приобрёл его в 1912 году. В данный момент рукопись хранится в библиотеке редких книг Бейнеке Йельского университета. Некоторые учёные относятся к манускрипту крайне скептически и считают, что это всего лишь чья-то искусная мистификация. По результатам радиоуглеродного анализа было установлено, что рукопись была написана в период между 1404 и 1438 годами в эпоху раннего Возрождения.

На данный момент абонентская база «Триколор ТВ» составляет 12,2 млн домохозяйств, а это почти 40 млн зрителей. Телевидение «Триколор ТВ» смотрит каждый 4-й зритель страны, заявил на встрече с журналистами заместитель генерального директора компании Андрей Холодный. Такую значительную цифру он связал с успешной контентной политикой предприятия. «Нашей гордостью является то, что мы уже больше месяца работаем от Калининграда до Чукотки. Компания в год сейчас зарабатывает порядка 17 млрд рублей. Вся идеология „Триколор ТВ“ заключается в том, что мы пытаемся предоставлять самые современные услуги», — рассказал он. Например, год назад было запущено HD вещание для всех абонентов. Две трети абонентов «Триколор ТВ» смотрят телевидение в формате HD. «Это огромная цифра — порядка 9 млн абонентов», — отметил Холодный. О том, почему операторы включают какие-то каналы в свой пакет, а какие-то убирают, рассказал директор по контенту «Триколор ТВ» Михаил Горячев. Любимые каналы для каждого возраста и пола Контентная политика для оператора, оказывающего услуги связи — это основное звено в создании продукта, заявил Горячев.В данном случае продукт — контентная политика. «По сути, любой оператор платного телевидения должен показать своим абонентам тот набор телеканалов, который бы отвечал потребностям данного абонента. Если с точки зрения социологии изучать пристрастия определенной возрастной или гендерной группы, в каждом возрасте и гендере есть четко выраженные пристрастия», — заметил директор по контенту. Безусловно, дети смотрят мультики, пенсионеры — фильмовые телеканалы с лентами советских лет, молодежь интересуют музыкальные и познавательные каналы. «Все операторы платного телевидения выходили как правило из маленьких домовых сетей, которые имели возможность поставить 2-4 канала. С ростом экономики, каналы стали измеряться сотнями», — продолжил Михаил Горячев. Экономический кризис 2015 года вызвал необходимость создания единого пакета. Компания объединили дополнительные пакеты, которые абонент был вынужден покупать отдельно. Исключение составил пакет Детский, у которого очень узко направленная аудитория. Его включение в общий пакет было бы неразумно с точки зрения финансов, подчеркнул Горячев. Пиплометрия Чтобы понимать, что востребовано среди зрителей и не полагаться на то, как это видит руководство компании, «Триколор ТВ» развернула специальную систему сбора информация — пиплометрию. «Это по сути специальное оборудование, который входит в набор абонента. Абонент дает разрешение на сбор статистики. Каждый раз, когда он смотрит тот или иной канал, информация передается на оборудование и мы получаем точное понимание, какие каналы востребованы, в какой социальной группе», — рассказал Горячев. Чтобы правильно отразить полученные данные, существуют постановочные исследования. Специальные компании, которые имеют лицензии, проводят изучение абонентской базы — по возрасту, месту проживания, социальному статусу, какая средняя заработная плата, сколько имеется телевизоров. «На основании этих данных мы стараемся подбирать телевизионные каналы», — добавил директор по контенту. Самые востребованные каналы — фильмовые Из около 250 телеканалов сети наиболее востребованными является фильмовые и сериальные каналы. «Соответственно если на эти жанры есть потребность, то и количество фильмовых телеканалов в нашей сети больше, чем других. Если экономические новости люди получают с сайтов и предложение на рынке телеканалов невелико, так же и у нас в пакете присутствует только 2-3 информационных телеканала», — заметил Михаил Горячев. То же самое касается региональных каналов. Существенное отличие платформы «Триколор ТВ» — она является самым широким представителем региональных телеканалов. «Не каждый оператор может себе позволить иметь в своем пакете региональные и городские телеканалы, которые формируются на отдельных территориях и по сути интересны только жителям данного региона.Мы такую возможность нашли», — рассказал Горячев. Если какому-то региону интересен охват и покрытие своей территории, то этот региональный канал приходит в сеть «Триколор ТВ». При этом в сети есть региональные каналы, у которых стерты грани конкретного субъекта — настолько разноплановые их передачи, интересные всем жителям страны. Так, бывают случаи, когда через «Триколор ТВ» местные ресурсы выходят на федеральный уровень и находят сетевых партнеров в других регионах. Выбор новых телеканалов Когда на рынке появляется новый телеканал, которого нет в сети «Триколор ТВ», компания проводит его тестирование. «Можно, конечно, взять и купить его и потом посмотреть, зашел он или нет среди зрителей, но мы, имея свою систему телеизмерения, такими вещами не занимаемся», — заявил Горячев. Вместо этого канал бесплатно вводят в сеть на 1-3 месяца, оператор со своей стороны обеспечивает максимальную узнаваемость канала (включение в жанры, информирование на сайте); сам телеканал продвигается через соцсети и собственные системы коммуникации. «По результатам теста мы принимаем решение с телеканалом, на каких условиях он входит в нашу сеть. Если это лицензионные платежи, мы определяем тот уровень платежей, которые мы готовы платить. Если канал это устраивает, мы заключаем полноценный договор», — продолжил менеджер компании. По словам Горячева, это общемировая практика, наиболее удачно зарекомендовавшая себя в этой сфере. «Если идти путем: „Давайте купим все телеканалы на рынке, а вдруг кому-то это будет интересно“, это приведет к тому, что у нас увеличатся операционные расходы, будет увеличена абонентская плата. При этом пострадает большое количество добросовестных абонентов, смотрящих свои любимые телеканалы. С увеличением количества каналов проиграют все — и мы, и абоненты», — отметил Горячев. Совместное продвижение продукта Лицензионные платежи телеканалы должны как-то «отбиваться», продолжил Михаил Горячев. «Средства могут возвращаться через подписки абонентов. Но чтобы телеканал заслужил уважение среди абонентов, о нем должны знать. Соответственно, телеканал должен совместно с нами доносить до конечного абонента свою важность», — отметил он. В этих целях «Триколор ТВ» постоянно проводит акции, направленные на продвижение телеканала: розыгрыши призов, акции в соцсетях и т.д. Таким образом увеличивается значимость и узнаваемость телеканалов в сети. «Рейтинг — это та величина, которая отражает, сколько абонентов в процентном отношении смотрит телеканал. В этом плане получается хорошо и нам, потому что мы получаем не только финансовое, но и личное удовольствие — мы нашли тот телеканал, которым нашим абонентам интересен», — рассказал директор по контенту. Нелинейное потребление контента В течение первых десяти лет существования «Триколор ТВ» был спутниковым оператором. «Но тенденции рынка, тенденции спроса абонента приводят к тому, что абонент хочет смотреть тот контент, который он любит в то время, когда ему удобно, в месте, где ему удобно. Мы тоже не могли оставить это в стороне и уже как год развиваем данное направление», — продолжил Михаил Горячев. «Триколор ТВ» предоставляет клиентам современные приставки, которые подключаются к Интернету. Таким абонентам доступна услуга отложенного просмотра. «С тем сумасшедшим ритмом, в котором мы живем, не всегда удается посмотреть ту передачу, которая нам нужна. У нас уже вышел новый продукт, который, собирая статистику с нашей социальной базы, понимает, что сегодня, к примеру, в 21:30 все будут смотреть „Голос“. Приемник, понимая, что большая абонентская база будет смотреть передачу, сам запишет данный контент. И когда вы проснетесь утром, вы можете посмотреть передачу в записи. Этот сервис позволяет упростить жизнь нашему абоненту», — подытожил Горячев.

Специалистам компаний SK Telecom и Nokia удалось сократить до 2 миллисекунд время задержки при передаче данных между терминалами и базовыми станциями, работающими в сети LTE. Таким образом, компании ещё больше приблизились к запуску технологии 5G, где степень задержки должна быть ниже 1 миллисекунды. Компании SK Telecom и Nokia сократили до 2 миллисекунд (мс) время задержки при передаче данных между терминалами и базовыми станциями в сети LTE. Об этом сообщает пресс-служба телекоммуникационной компании. В пресс-службе компании SK Telecom заявили, что технология, позволившая сократить до 2 мс времени задержки при передаче данных, облегчит запуск и развитие услуг, предоставляемых в режиме реального времени. В частности, речь идёт о поддержке обслуживания самоходных автомобилей, услуг виртуальной и дополненной реальности, которые должны стать привычными после запуска 5G. Время задержки при передаче данных между терминалами и базовыми станциями, работающими в существующих сетях LTE, составляет около 25 мс. Тем временем, Международный союз электросвязи постановил, что технологии, которые будут обеспечивать работу сетей 5G, должны будут позволять передавать данные на скорости до 29 гбит/сек при задержке ниже 1 мс. Уменьшение степени задержки позволит обеспечить непрерывное – «бесшовное» — обслуживание автономных автомобилей, требующее передачи данных в режиме реального времени, чего трудно достичь в существующих сетях LTE. При задержке в 25 мс, характерной для сетей LTE, самоходный автомобиль, движущийся со скоростью 150 километров в час, проедет ещё целый метр после отправки ему сигнала «Стоп!», — комментируют в телекоммуникационной компании. При степени задержки в 2 мс автомобиль проедет 8 сантиметров, прежде чем начнёт тормозить. Сверх-низакая задержка также позволит управлять роботами, ликвидирующими последствия стихийных бедствий, а также контролировать удалённые объекты. В феврале специалистам компании SK Telecom удалось достичь скорости передачи данных в 3,6 гбит/сек при связи с подключенным автомобилем, который двигался на скорости 170 километров в час. В телекоммуникационной компании отметили, что технология 5G – необходимость для подключенных автомобилей, поскольку сверх-высокие скорости передачи данных позволят обеспечивать работу служб предотвращения аварийных ситуаций. Телекоммуникационная компания также успешно протестировала технологию роуминга в сетях 5G – испытания проводились совместно с компаниями Ericsson и Deutsche Telekom. В прошлом году компания SK Telecom заключила соглашение о сотрудничестве с американским оператором Verizon с целью разработки спецификации для сетей 5G.

Компания Xiaomi сумела продать 1 000 000 смартфонов Redmi 4 в Индии всего за 30 дней, что является рекордом для этого рынка — быстрее отметки в 1 миллион реализованных устройств ни один другой смартфон ранее достичь не сумел. Для сравнения, Redmi Note 4 потребовалось на 2 недели больше для достижения аналогичного результата. Redmi 4 стоит 7000 индийских рупий за версию с 2 ГБ оперативной памяти и накопителем на 16 ГБ и 11 000 индийских рупий за версию 4 ГБ оперативной памяти и накопителем на 64 ГБ.

Вирус-вымогатель Wanna Cry, поразивший десятки тысяч компьютеров по всему миру, удалось остановить благодаря регистрации доменного имени iuqerfsodp9ifjaposdfjhgosurijfaewrwergwea.com, пишет сегодня The Guardian. Программист @MalvareTechBlog вместе с коллегой Дарианом Хассом выснили, что вирус обращается по такому адресу и решил зарегистрировать домен, чтобы проследить его активность. Как выяснилось, адрес был зашит в коде вируса на тот случай, если его потребуется остановить. "Так что я могу добавить в свое резюме, что случайно остановил международную кибератаку", — написал он. Таким образом, атаку удалось остановить, но только временно. Как только хакеры изменят адрес в вирусе, кибератака продолжится. Вечером 12 мая со всего мира начали поступать сообщения о массовом заражении компьютеров программой-шифровальщиком. За снятие блокировки злоумышленники требовали выкуп в биткоинах. Наибольшее число кибератак наблюдалось в России, где целью преступников стали компьютеры МВД, Сбербанка, Минздрава, "Мегафона" и ряда других крупных организаций и ведомств. В Великобритании из-за массового заражения персональных компьютеров была нарушена работа 40 больничных учреждений.