Search the Community

Россия рассчитывает на сотрудничество с Китаем в вопросе создания сверхтяжелой ракеты, заявил во вторник исполнительный директор по бизнесу и коммерциализации "Роскосмоса" Антон Жиганов. "Одна из возможных тем взаимодействия, это как раз создание сверхтяжелой ракеты", — сказал Жиганов, отвечая на вопрос о сотрудничестве с Китаем.

На данный момент абонентская база «Триколор ТВ» составляет 12,2 млн домохозяйств, а это почти 40 млн зрителей. Телевидение «Триколор ТВ» смотрит каждый 4-й зритель страны, заявил на встрече с журналистами заместитель генерального директора компании Андрей Холодный. Такую значительную цифру он связал с успешной контентной политикой предприятия. «Нашей гордостью является то, что мы уже больше месяца работаем от Калининграда до Чукотки. Компания в год сейчас зарабатывает порядка 17 млрд рублей. Вся идеология „Триколор ТВ“ заключается в том, что мы пытаемся предоставлять самые современные услуги», — рассказал он. Например, год назад было запущено HD вещание для всех абонентов. Две трети абонентов «Триколор ТВ» смотрят телевидение в формате HD. «Это огромная цифра — порядка 9 млн абонентов», — отметил Холодный. О том, почему операторы включают какие-то каналы в свой пакет, а какие-то убирают, рассказал директор по контенту «Триколор ТВ» Михаил Горячев. Любимые каналы для каждого возраста и пола Контентная политика для оператора, оказывающего услуги связи — это основное звено в создании продукта, заявил Горячев.В данном случае продукт — контентная политика. «По сути, любой оператор платного телевидения должен показать своим абонентам тот набор телеканалов, который бы отвечал потребностям данного абонента. Если с точки зрения социологии изучать пристрастия определенной возрастной или гендерной группы, в каждом возрасте и гендере есть четко выраженные пристрастия», — заметил директор по контенту. Безусловно, дети смотрят мультики, пенсионеры — фильмовые телеканалы с лентами советских лет, молодежь интересуют музыкальные и познавательные каналы. «Все операторы платного телевидения выходили как правило из маленьких домовых сетей, которые имели возможность поставить 2-4 канала. С ростом экономики, каналы стали измеряться сотнями», — продолжил Михаил Горячев. Экономический кризис 2015 года вызвал необходимость создания единого пакета. Компания объединили дополнительные пакеты, которые абонент был вынужден покупать отдельно. Исключение составил пакет Детский, у которого очень узко направленная аудитория. Его включение в общий пакет было бы неразумно с точки зрения финансов, подчеркнул Горячев. Пиплометрия Чтобы понимать, что востребовано среди зрителей и не полагаться на то, как это видит руководство компании, «Триколор ТВ» развернула специальную систему сбора информация — пиплометрию. «Это по сути специальное оборудование, который входит в набор абонента. Абонент дает разрешение на сбор статистики. Каждый раз, когда он смотрит тот или иной канал, информация передается на оборудование и мы получаем точное понимание, какие каналы востребованы, в какой социальной группе», — рассказал Горячев. Чтобы правильно отразить полученные данные, существуют постановочные исследования. Специальные компании, которые имеют лицензии, проводят изучение абонентской базы — по возрасту, месту проживания, социальному статусу, какая средняя заработная плата, сколько имеется телевизоров. «На основании этих данных мы стараемся подбирать телевизионные каналы», — добавил директор по контенту. Самые востребованные каналы — фильмовые Из около 250 телеканалов сети наиболее востребованными является фильмовые и сериальные каналы. «Соответственно если на эти жанры есть потребность, то и количество фильмовых телеканалов в нашей сети больше, чем других. Если экономические новости люди получают с сайтов и предложение на рынке телеканалов невелико, так же и у нас в пакете присутствует только 2-3 информационных телеканала», — заметил Михаил Горячев. То же самое касается региональных каналов. Существенное отличие платформы «Триколор ТВ» — она является самым широким представителем региональных телеканалов. «Не каждый оператор может себе позволить иметь в своем пакете региональные и городские телеканалы, которые формируются на отдельных территориях и по сути интересны только жителям данного региона.Мы такую возможность нашли», — рассказал Горячев. Если какому-то региону интересен охват и покрытие своей территории, то этот региональный канал приходит в сеть «Триколор ТВ». При этом в сети есть региональные каналы, у которых стерты грани конкретного субъекта — настолько разноплановые их передачи, интересные всем жителям страны. Так, бывают случаи, когда через «Триколор ТВ» местные ресурсы выходят на федеральный уровень и находят сетевых партнеров в других регионах. Выбор новых телеканалов Когда на рынке появляется новый телеканал, которого нет в сети «Триколор ТВ», компания проводит его тестирование. «Можно, конечно, взять и купить его и потом посмотреть, зашел он или нет среди зрителей, но мы, имея свою систему телеизмерения, такими вещами не занимаемся», — заявил Горячев. Вместо этого канал бесплатно вводят в сеть на 1-3 месяца, оператор со своей стороны обеспечивает максимальную узнаваемость канала (включение в жанры, информирование на сайте); сам телеканал продвигается через соцсети и собственные системы коммуникации. «По результатам теста мы принимаем решение с телеканалом, на каких условиях он входит в нашу сеть. Если это лицензионные платежи, мы определяем тот уровень платежей, которые мы готовы платить. Если канал это устраивает, мы заключаем полноценный договор», — продолжил менеджер компании. По словам Горячева, это общемировая практика, наиболее удачно зарекомендовавшая себя в этой сфере. «Если идти путем: „Давайте купим все телеканалы на рынке, а вдруг кому-то это будет интересно“, это приведет к тому, что у нас увеличатся операционные расходы, будет увеличена абонентская плата. При этом пострадает большое количество добросовестных абонентов, смотрящих свои любимые телеканалы. С увеличением количества каналов проиграют все — и мы, и абоненты», — отметил Горячев. Совместное продвижение продукта Лицензионные платежи телеканалы должны как-то «отбиваться», продолжил Михаил Горячев. «Средства могут возвращаться через подписки абонентов. Но чтобы телеканал заслужил уважение среди абонентов, о нем должны знать. Соответственно, телеканал должен совместно с нами доносить до конечного абонента свою важность», — отметил он. В этих целях «Триколор ТВ» постоянно проводит акции, направленные на продвижение телеканала: розыгрыши призов, акции в соцсетях и т.д. Таким образом увеличивается значимость и узнаваемость телеканалов в сети. «Рейтинг — это та величина, которая отражает, сколько абонентов в процентном отношении смотрит телеканал. В этом плане получается хорошо и нам, потому что мы получаем не только финансовое, но и личное удовольствие — мы нашли тот телеканал, которым нашим абонентам интересен», — рассказал директор по контенту. Нелинейное потребление контента В течение первых десяти лет существования «Триколор ТВ» был спутниковым оператором. «Но тенденции рынка, тенденции спроса абонента приводят к тому, что абонент хочет смотреть тот контент, который он любит в то время, когда ему удобно, в месте, где ему удобно. Мы тоже не могли оставить это в стороне и уже как год развиваем данное направление», — продолжил Михаил Горячев. «Триколор ТВ» предоставляет клиентам современные приставки, которые подключаются к Интернету. Таким абонентам доступна услуга отложенного просмотра. «С тем сумасшедшим ритмом, в котором мы живем, не всегда удается посмотреть ту передачу, которая нам нужна. У нас уже вышел новый продукт, который, собирая статистику с нашей социальной базы, понимает, что сегодня, к примеру, в 21:30 все будут смотреть „Голос“. Приемник, понимая, что большая абонентская база будет смотреть передачу, сам запишет данный контент. И когда вы проснетесь утром, вы можете посмотреть передачу в записи. Этот сервис позволяет упростить жизнь нашему абоненту», — подытожил Горячев.

Московские власти ведут переговоры с операторами о возможном участии в финансировании строительства районных и межквартальных сетей связи в рамках программы реновации. Об этом сообщает замглавы департамента информационных технологий Москвы Александр Горбатько. По его словам, эта возможность уже обсуждается с АФК "Система", в активы которой входит МТС и МГТС и "ВымпелКомом". "В реновации мы предлагаем идти и приглашаем всех операторов, мы готовы рассматривать соинвестирование в инфраструктуру линейно-кабельную, потому что нам тоже хотелось бы уменьшить нагрузку на бюджет", - сказал Горбатько. МГТС, которой принадлежит значительная часть сетей связи в Москве, выразила готовность участвовать в финансировании строительства домовых распределительных сетей в новых домах. Однако в компании обратили внимание, что эти сети должны на единых правилах предоставляться операторам, которые также захотят оказывать услуги абонентам в домах. При строительстве новых жилых кварталов по программе реновации также будет учитываться внедрение сетей 5G, которое пока только планируется в будущем. Департамент информационных технологий также рассчитывает, что Москва станет одним из первых городов, в которых появится этот стандарт.

Компания Japan Display, производящая экраны для широкого спектра электроники, планирует получить 100 млрд иен ($890 млн) от своих основных кредиторов для проведения реструктуризации. Об этом сообщает информационное агентство «Рейтер» со ссылкой на источник, знакомый с данным вопросом. По его данным, руководство Japan Display обратилось за финансированием к Mizuho Bank, Sumitomo Mitsui Banking Corp и Sumitomo Mitsui Trust Bank, которые при этом были готовы продлить срок возврата займа, если за него поручится японский государственный фонд Network Corp of Japan (INCJ), являющийся основным акционером дисплейного производителя. Деловая газета Nikkei подтверждает намерения Japan Display привлечь средства от банков и пишет, что INCJ предоставит гарантии кредиторам, а дальнейшая реструктуризация компании может привести к прекращению производства мобильных дисплеев на заводах в Японии и Китае. Кроме того, возможно сокращение нескольких сотен рабочих мест через программу досрочного выхода на пенсию. В Japan Display воздержались от информативных комментариев и лишь отметили, что компания рассматривает решительные меры для преобразований на фоне изменяющихся рыночных условий. «Мы сделаем заявление, когда примем решение», — говорится в сообщении Japan Display.

ВВС США готовы платить компании SpaceX за доставку на орбиту спутников военного назначения при помощи ракет-носителей Falcon 9 с повторно использованными ступенями. Об этом заявил в четверг на 33-м космическом симпозиуме в Колорадо-Спрингс (штат Колорадо) заместитель начальника штаба ВВС США по операциям генерал-лейтенант Джон (Джей) Реймонд. В сферу его компетенции входят в том числе операции американских ВВС в космосе. "У меня нет возражений, если нам надо будет летать на уже использованных разгонных блоках. Они (в SpaceX) доказали, что могут осуществлять такие запуски. И это позволит нам сократить расходы", - отметил Реймонд. Как информировала президент SpaceX Гуинн Шотуэлл в Колорадо-Спрингс, стоимость подготовки уже побывавшей в космосе ступени носителя и ее повторного запуска достигает "существенно менее половины суммы", в которую обходится строительство новой ракеты. Falcon 9 стоит $62 млн, согласно данным частной компании Илона Маска. 30 марта SpaceX впервые повторно использовала ступень ракеты Falcon 9 при запуске, а также смогла после этого успешно посадить данный элемент носителя на специальную платформу. С помощью ракеты был выведен на орбиту телекоммуникационный спутник SES-10 одноименной люксембургской компании. Первая ступень Falcon 9 уже побывала в космосе в апреле 2016 года во время вывода на орбиту космического корабля Dragon с грузом для экипажа Международной космической станции (МКС). Таким образом SpaceX первой в мире повторно использовала ступень ракеты для доставки аппарата на орбиту Земли. Вскоре после старта Falcon 9 сотрудникам компании также удалось осуществить управляемый спуск данного элемента носителя на морскую платформу в Атлантическом океане. В перспективе Falcon 9 станет выводить в космос пилотируемую версию корабля Dragon v2, который будет использоваться для доставки экипажей на МКС. На базе этой ракеты компания SpaceX создает сверхтяжелый носитель Falcon Heavy грузоподъемностью около 53 т, его первый запуск планировалось провести в 2017 году.

Российская делегация предложила привлечь к обсуждению применения тахографов при международных перевозках специалистов по навигационным системам ГЛОНАСС и Galileo. Такое предложение высказал глава российской делегации - генеральный директор Агентства автомобильного транспорта (ФБУ «Росавтотранс») Алексей Двойных на заседании 14-ой сессии группы экспертов по вопросам, связанным с реализацией Европейского соглашения, касающегося работы экипажей транспортных средств, производящих международные автомобильные перевозки (ЕСТР). «При осуществлении перевозок по территории Российской Федерации применяется система ГЛОНАСС. В связи со сложившейся ситуацией мы настаиваем на необходимости передачи вопросов внедрения и применения «умных» тахографов в компетенцию ЕЭК ООН и привлечения для обсуждения таких вопросов специалистов Европейской глобальной навигационной спутниковой системы Galileo и навигационной спутниковой системы ГЛОНАСС для разъяснения вопросов возможной совместимости данных систем», - приводят его слова СМИ. «В ходе рабочей встречи мы предложили вынести для обсуждения проведение дополнительных консультаций с экспертами по использованию радиочастотных каналов для разъяснения вопросов совмещения данных каналов на территориях стран участниц ЕСТР», – добавил глава российской делегации. Глобальная навигационная спутниковая система ГЛОНАСС предназначена для определения местоположения, скорости движения, а также точного времени морских, воздушных, сухопутных и других видов потребителей.