Генеральный директор Спутникового ТВ МТС и «МТС Медиа» Алексей Иванов о ситуации на рынке платного ТВ в России, перспективах привлечения новых подписчиков и сосуществовании разных сред потребления контента

[душман]

О перспективах роста абонентской базы платного ТВ в России

«Мы в МТС верим, что абонентская база будет продолжать формироваться во всех платных средах: кабельном, спутниковом IPTV и в ОТТ. Будет происходить ее перетекание из среды в среду, как будет происходить и формирование новой аудитории, и нового типа потребления. Но, в конечном итоге база во всех средах продолжит расти.

Сейчас основным драйвером роста потребления контента в платных средах выступает OTT. Но, комплексно оценивая ситуацию на рынке платного ТВ, нельзя утверждать, что происходит деградация других сегментов. Мы наблюдаем достаточно органический рост во всех сегментах: и рост в одном сегменте дополняет другой.

Причинами роста могут быть различные факторы: как ценовые, так и контентные. Сейчас большинство зрителей созрело для принятия платного легального и качественного контента.

О минимальном допустимом пороге стоимости на подписку платного ТВ

Здесь вопрос не в сумме. Ведь рынки очень разные. Все приводят в пример американский рынок. Для российских же операторов платного телевидения — это огромная, космическая цена, которую сейчас нет возможности запрашивать с абонентов. В России в данное время рынок с точки зрения собираемости дохода с одного абонента (ARPU) сильно просажен.И это довольно опасный момент – так как доход от сбора ARPU во многом и генерирует те средства, которые участники рынка могут вкладывать в контент. Выход в данной ситуации в соблюдении некого баланса: во-первых, когда мы сохраняем и приумножаем качество того контента, который мы предоставляем абоненту; во-вторых, мы наращиваем абонентскую базу во всех средах, не пытаясь выходить в ценовой демпинг.

О контентной составляющей МТС ТВ

Мы, в МТС ТВ, открыты, и пытаемся работать со всеми вариантами контентной составляющей. Мы с большим удовольствием работаем с нашими партнерами, распространяя их контент и давая доступ к их библиотекам через нашу платформу или же в рамках специальных акций нашим мобильным абонентам. Осенью мы запустили большую партнерскую программу по продвижению тарифного плана «Тарифище»: при подписке на популярные «Онлайн-кинотеатры» за абонентскую плату, мы обнуляли полностью интернет-трафик для абонента. В рамках этой акции «МТС ТВ Онлайн-кинотеатры + Тарифище» приложение МТС ТВ установили почти 600 тысяч пользователей, что является хорошим примером работы с партнерским контентом, что также стало драйвером роста на рынке потребления контента.

Мы рассматриваем агрегацию контента на своих сетях, как одно из перспективных направлений развития контентных сервисов, интересных абоненту. Мы работаем и по традиционной партнерской схеме, закупая права на контент в разных средах у правообладателей и предлагая доступ по подписке.

Что касается выхода на историю следующего уровня развития — создание собственного контента, — то здесь следует, прежде всего, задаться двумя вопросами: для чего и почему? В перспективе мы не исключаем выход на этот уровень, но пока не комментируем детали.

Работу со всеми контентными слоями следует рассматривать с точки зрения набора и удержания абонентской базы.Сочетание использования всех контентных слоев, агрегация большого объема разнообразного и доступного пользователю контента позволяет нам не только набирать абонентскую базу, но и удерживать ее. Все мы наблюдали на рынке примеры прекрасных кампаний про набор абонентской базы, которую нечем было удержать. На мой взгляд, только использование всех контентных слоев, а именно: работа с партнерами, использование контентных библиотек и производство контента, обеспечит такое положение, когда мы абонентскую базу формируем, расширяем, и даем абонентам такой контент, который эту базу удержит.