Поиск

Вчера SpaceX запустила ракету Falcon 9 мыса Канаверал. Куда? На Международную космическую станцию, естественно. В этот раз ракета была начинена самым интересным грузом — лекарство от рака, водоросли, робот-ассистент и… мыши. Двадцать отважных лабораторных мышей отправились покорять МКС. Согласно плану, десять мышей проведет рекордные 90 дней на орбите, а десять других вернуться на Землю спустя 30 дней. Ученые из Центра сна и циркадной биологии Северо-Западного университета изучат, как космос меняет циркадные ритмы мышей (биологические процессы, протекающие в 24-часовом цикле), микрофлору (бактерии и другие микроорганизмы, живущие на теле и внутри) и другие физиологические процессы. Это исследование станет продолжением другого эксперимента CSCB. Астронавт Скотт Келли провел на борту МКС целый год, а его идентичный близнец Марк остался на Земле для контроля. Выяснилось, что пребывание в космосе повлияло на экспрессию 7% генов Скотта. Двадцать мышей, отправленных на МКС, также имеют идентичных близнецов, которые останутся на Земле, в исследовательском центре NASA. Они будут проживать в таких же условиях, что и космические братья — при таком же освещении, температуре, нагрузках — только с трехдневной задержкой. Ученые рассчитывают, что точная репликация условий обеспечит более точное понимание влияния космоса на организм человека. Учитывая, что миссия на Марс, вероятно, будет проходить несколько лет, нам нужно хорошо исследовать этот вопрос, прежде чем отправлять настоящих людей на Красную планету. Хотя 90 дней может показаться не особо долгим сроком, это эквивалентно девяти годам нашей жизни, поэтому маленькие мыши могут стать нашим шансом выяснить, что происходит, когда мы проводим значительный период жизни за пределами земной атмосферы.

Прямо над нашей головой, на орбите, в настоящее время находятся почти три десятка нерабочих военных спутников с ядерным реактором внутри. Как так получилось и что случится, если эти спутники вернутся на Землю под действием гравитации? В 1963 году космические державы подписали соглашение о запрещении ядерного космического оружия. На дворе уже 2018 год, однако если вы прямо сейчас заглянете в космос, то совсем недалеко от Земли — в каких-то семистах километрах (как от Москвы до Питера) — обнаружите несколько десятков советских военных спутников с ядерными реакторами на борту. Гравитационное поле Земли постепенно притягивает их к себе, и в какой-то момент они упадут обратно. И что делать? Космическое питание Энергия нужна всем, даже если ты секретный военный спутник. Чаще всего этот вопрос решают при помощи солнечных батарей. Технология старая, испытанная. Выходишь на орбиту, срабатывают специальные замки, и несколько панелей солнечных батарей раскрываются, словно паруса. Дальше всё просто: получаешь электроэнергию, пока это возможно. Основное противопоказание солнечной диете — орбита; часто спутник летит по такой траектории, что большую часть времени находится в тени Земли. А нет Солнца — нет мультиков. Есть второй вариант: РИТЭГ, он же — радиоизотопный источник получения электроэнергии. Тут ещё проще — горсть оксида плутония или другого радиоактивного химического элемента в надёжной свинцовой скорлупе. Внутри происходит распад, свинцовый корпус нагревается, а выделяющееся тепло используется для получения электроэнергии. Именно к ребристому тёплому боку РИТЭГа нежно прижимался Мэтт Деймон в фильме «Марсианин». Подобными источниками энергии оснащают большинство спутников, работающих далеко от Земли. Например, аппараты «Галилео», «Кассини» и «Новые горизонты» питаются именно РИТЭГами. Срок службы — около тридцати лет, в зависимости от типа радиоактивного вещества. Дальше (как и любая батарейка) он начинает работать всё слабее, а постучать по нему или покусать, как в детстве, не получится. Проблема у РИТЭГа только одна: он выдаёт не очень много энергии — от 120 до 300 ватт. А если у вас на спутнике и чайник, и плитка, и требуется несколько киловатт? При этом орбита такая, что Солнца не видно. Нужно более серьёзное решение. Например, ядерный реактор. Именно так — с плеча — рубанули советские конструкторы, создавая спутники морской космической разведки. Ну что же, реактор так реактор. О «Легенде» без мифов Чтобы пристально рассматривать вражеские авианосцы и подмечать даже котиков, вылезших погреться на бак, спутник должен висеть как можно ниже. Для этой цели и разработали систему морской космической разведки и целеуказания МКРЦ «Легенда» (RORSAT — если по-НАТОвски). На низкой орбите, на расстоянии всего 270 километров от Земли, спутники «Легенды» большую часть времени должны были работать в тени, а потому солнечные батареи стали бесполезными. РИТЭГа тоже оказалось недостаточно — у спутника есть один радар, жрущий энергию как не в себя. Вот советские конструкторы и предложили устанавливать на спутник УС-А («управляемый спутник активный») энергетическую установку БЭС-5 «Бук». Тут всё серьёзно: пятьдесят килограммов урана-235, 37 тепловыделяющих элементов (ТВЭЛ), собранных в максимально плотный пучок, теплоноситель (калиево-натриевая смесь). Весил такой реактор без малого тонну, выдавая около ста киловатт тепла, из которых получалось три киловатта электроэнергии. Этого уже хватит на радар и ещё останется. Экранировали реактор только со стороны радара, во все остальные стороны он нещадно фонил. Срок службы тоже оказался небольшим, всего 120 дней. Предполагалось запускать по три спутника ежегодно, чтобы обеспечить военную разведку самой свежей информацией круглогодично. Что такое не везёт, и как с этим бороться А что делать с отработавшим своё спутником? Советские разработчики просто переложили эту проблему на плечи следующих поколений. По окончании работы реактор глушили, а спутник отправляли на «орбиту захоронения» высотой 700 километров. Там ему и предполагалось болтаться несколько сотен лет, пока земное притяжение не вернёт реактор обратно. Точно предсказать время падения спутников на Землю сложно — если ничего не случится, то сотни три лет у нас есть. Предлагали сжигать спутник в плотных слоях атмосферы, но — как показала реальность — это плохая, очень плохая идея. Вообще реакторы БЭС-5 «Бук» оказались капризными и ненадёжными. Едва ли не в каждом пятом полёте реактор сбоил и не работал как должно. Пару раз фиксировали даже расплав активной зоны реактора, едва успевая увести неисправный аппарат на орбиту захоронения. Хуже всего получилось со спутником «Космос-954». Его запустили в сентябре 1977 года, а уже через пару месяцев позвонили американские военные и вежливо спросили: — Не ваш ли спутник с ядерным реактором на борту сошёл с орбиты и, беспорядочно кувыркаясь, летит к Земле? — С ядерным реактором? Сошёл с орбиты? Весит 4300 килограммов? Точно не наш, — ответили в ЦУПе и спешно начали молиться, чтобы он упал в океан или на нашу территорию. Увы, чуда не произошло, и в январе 1978-го «Космос-954» щедро разбросал все свои радиоактивные запчасти по территории Канады. США вместе с канадцами постарались собрать все детали, а СССР, признав прискорбный факт, выплатил несколько миллионов долларов компенсации. Береги природу! Спустя ещё почти двадцать спутников и несчётное количество зарубежных жалоб советская космонавтика официально признала неэффективность подобных космических аппаратов и прекратила работы по системе«Легенда». Всего же запустили больше тридцати таких спутников с реактором внутри… И — за исключением уже упавших — они так и висят немым укором на орбите захоронения. Ждут времён, когда люди дорастут до их утилизации. Бояться спутников не стоит, но и забывать не следует. И да, утилизировать — не значит зашвырнуть в космос ещё дальше, хотя для этого существующих технологий уже достаточно.

се началось как обычная шутка (или по крайней мере казалось таковым), но совсем скоро переросло в настоящую бизнес-схему. Всего за несколько дней компания Илона Маска The Boring Company реализовала все 20 000 произведенных огнеметов по 500 долларов за штуку. Это принесло компании, в основном сейчас занимающейся рытьем тоннелей для строительства высокоскоростной подземной системы транспорта, «лишних» 10 миллионов долларов. Да, вы прочитали правильно. Огнеметов – оружия настолько разрушительного, что даже единственная страна в истории, сбросившая атомные бомбы на несколько городов другого государства, запретила их использование еще 1978 году. Многие, конечно же, после такого решили задаться очевидными вопросами: Зачем Илон Маск продавал огнеметы? Неужели он не нашел ничего более достойного? В Интернете на эту тему сразу же появилось несколько теорий. Чтобы быстро заработать много денег Всего за четыре дня с начала приема предзаказов на огнеметы по 500 долларов за штуку они разлетелись как горячие пирожки. Учитесь. Десять миллионов долларов прибыли всего за несколько дней. Большая часть этой суммы уйдет в копилку компании, часть придется отдать государству налогами. Но судя по всему, как писал тот же портал The Verge, производство огнеметов обошлось The Boring Company буквально в копейки, потому как конструктивно они представляют собой всего лишь страйкбольную систему с «прикрученной» зажигалкой и небольшим контейнером для топлива. Кроме того, единственная маркетинговая компания по их продвижению прошла только в «Твиттере», а также на личной страничке Илона Маска в Instagram. Для тех же, кто боится за безопасность себя и окружающих при использовании огнемета, компания даже заботливо включила в каждый комплект поставки бесплатный огнетушитель. Вокруг самого Маска, как и его компаний, сосредоточено очень много скептицизма. Например, ту же Tesla рассматривают как компанию, обладающую множеством идей, но не имеющую возможности и способности их воплотить. С продажей огнеметов (а до этого и фирменных кепок The Boring Company по 10 долларов за штуку) Маск смог в очередной раз показать, что он может продать практически все что угодно, если это что-то связано с его именем. Даже если это не нужно обычному человеку. Даже если это никогда не будет использоваться. При этом заявил он об этом громко, четко и со свойственным ему стилем. Маск стал практически вторым Джобсом (это один из основателей и руководителей компании Apple, кто забыл). За тем тоже наблюдался такой «грешок». Потому что может Маск годами строил свою репутацию человека, способного на все. Этакого «безумного гения». Но за мир во всем мире. Он брался за те проекты, от которых до него отказывались или не справлялись другие. Начиная от самоуправляемых электрических автомобилей и до отправки людей на Марс. И если со вторым придется подождать, то первые уже фактически катаются по дорогам общественного пользования. Маск очень хорошо понимает, как привлечь внимание прессы и получить от нее хвалебные отзывы. Одним из последних примеров является его работа по восстановлению электроэнергии в больницах Пуэрто-Рико, по которому недавно ударил ураган. Кто бы мог подумать, что в качестве источников энергии отлично подойдут батареи Tesla? На этом фоне производство огнеметов, конечно, выглядит не столь альтруистично, но Маск в очередной раз показал, что он знает, как привлечь внимание людей. Чтобы подготовить людей к зомби-апокалипсису Ну, или к некоему «концу света». «Когда наступит зомби-апокалипсис, вы будете рады, что успели купить огнемет», — написал Илон Маск в «Твиттере» вскоре после того, как The Boring Company начала принимать заказы. Это лишь один из нескольких твитов, посвященных эффективности устройства борьбы с зомби. Понимаете, есть определенная каста людей (и не только в Америке) – сумасшедших или нет, оставим это психиатрам — на полном серьезе считающих, что человечество может столкнуться с восстанием зомби. Если вы относите себя к этим людям и еще не успели построить бункер на случай зомби-апокалипсиса, то у Маска имеется для вас запасной вариант. Наверняка в случае чего его компания без труда сможет не только возобновить производство огнеметов, но и займется производством других средств защиты против ходячих мертвецов. Кстати, в том же «Твиттере» Маск намекал и на то, что Boring Company может переключиться на производство джетпаков и портальных пушек. И знаете что? Учитывая все то, что говорил и делал Маск до этого, — сложно понять, шутка ли это, или в конечном итоге подобные заявления рано или поздно воплотятся в реальные продукты. Маск – нетипичный миллиардер. Он любит веселье Вы же понимаете, о каком уровне веселья идет речь? Напомним, этот человек пошел оббивать пороги государственных структур и просить выдать ему разрешение на рытье тоннелей под Лос-Анджелесом после того, как ему надоело ежедневно скучать в своем автомобиле, находясь в пробках на дорогах, загруженных трафиком. А еще он недавно отправил свой автомобиль Tesla прямиком к Марсу. Поэтому продажа огнеметов – это так, мелочи. Но далеко не все разделяют его энтузиазм в этом деле. Сначала против выступило несколько американских сенаторов, обеспокоенных и без того высоким уровнем угрозы лесных пожаров в США, который в этом году обещает быть еще выше. Затем настоящий бойкот объявила почтовая служба, представители которой заявили, что американская служба не собирается иметь ничего общего с пересылкой вещей, в названии которых имеется слово «огнемет». В связи с этим Маск даже пообещал переименовать изделие и назвать его «не огнемет». Понимаете, он просто такой человек. СМИ того же Запада отмечают, что им бы было трудно представить того же Джеффа Безоса или, скажем, Билла Гейтса держащих в руках и рекламирующих в «Твиттере» или Instagram огнемет собственного производства. Но с Илоном Маском все по-другому. Люди ждут от него еще более экстравагантных и безумных идей. И как правило, получается так, что когда Маск делает что-то «веселое», это оборачивается тем, что он становится на несколько десятков миллионов долларов богаче. Когда ты Илон Маск, на твоем счету несколько миллиардов долларов и у тебя имеются хорошие связи в правительстве, а также государственные контракты для твоих компаний – для тебя открыты все двери.

iPhone и iPad оказались настолько удачными продуктами, что их продажи на протяжении нескольких лет формировали основную выручку компании Apple. Однако сегодня ситуация изменилась: смартфоны с планшетами уже не пользуются столь высоким спросом. За IV квартал 2016 года доход Apple снизился на $4,6 млрд в сравнении с аналогичным периодом 2015-го, а чистая прибыль – на $2,1 млрд. При этом выручка сервисов составила $6,3 млрд, показав рост 24%. Очевидно, чем дальше, тем все меньше выручки будет приносить основной бизнес – продажи мобильных устройств. В этой ситуации Apple приняла нестандартное решение: вышла на рынок контента. ИСТОРИЯ ОДНОГО УВОЛЬНЕНИЯ Идея производства ТВ-контента возникла у Apple не вчера. Просто для этого должны были сложиться подходящие условия. События закрутились после того, как почти год назад руководство BBC уволило ведущего автомобильного ТВ-шоу Top Gear Джереми Кларксона (Jeremy Clarkson), а следом проект покинули Джеймс Мэй (James May) и Ричард Хаммонд (Richard Hammond). Как стало известно Variety, компания из Купертино вела переговоры с бывшими ведущими Top Gear, но сделка не состоялась. В итоге британская троица заключила соглашение с Amazon и выпустила крайне успешное шоу The Grand Tour, а Apple пошла своим путем и в начале этого года заявила, что будет производить собственные шоу. Чтобы выйти на новый рынок было принято решение создавать контент, использующий преимущества собственных платформ. По этой же причине в Apple отказались от покупки стриминговых сервисов типа Hulu и Netflix, а также от закупки контента у сторонних производителей. Как сообщил The Wall Street Journal, на протяжении нескольких месяцев Apple вела переговоры с медиакомпаниями о приобретении прав на ТВ-программы и искала маркетологов для их продвижения. Обсуждалась даже возможность запуска полнометражных фильмов, но окончательно на этот счет не определились. Предполагают, что руководство новым бизнесом поручат Эдди Кью (Eddy Cue), старшему вице-президенту Apple по интернет-сервисам и программному обеспечению. Во-первых, у него наибольший авторитет в этой области – в личном профиле на apple.com сказано, что Кью сыграл огромную роль в создании iTunes и App Store. Во-вторых, в ходе февральской конференции Code Media – 2017 именно он сделал все значимые заявления о планах компании. КАРАОКЕ С ПРИЛОЖЕНИЯМИ Дебютантами станут оригинальные шоу Carpool Karaoke и Planet of the Apps. Права на первое Apple приобрела в 2016 году, и на базе нынешнего формата создает собственную программу (изначально шоу вел Джеймс Корден). Planet of the Apps рассказывает о борьбе разработчиков приложений за инвестиции влиятельных предпринимателей в области культуры. Что любопытно, соревнование это самое настоящее: наиболее удачные идеи перейдут под крыло компании Lightspeed Venture Partners, а приложения-победители попадут в App Store. Трейлеры Carpool Karaoke и Planet of the Apps уже выложены на YouTube. По словам Эдди Кью, в течение ближайших нескольких месяцев шоу будут доступны через Apple Music, а смотреть их смогут владельцы приставки Apple TV, а также устройств на базе iOS и macOS. Существует мнение, что таким образом компания хочет потеснить сервис потокового видео Spotify, который насчитывает 40 млн платных подписчиков (данные Digital Trtends), в то время как у Apple Music — 17 млн. Видеоконтент поможет привлечь новых пользователей и потеснить Spotify. ТВ СТАНОВИТСЯ ТЕХНОЛОГИЧНЕЕ Последние годы наметился тренд: высокотехнологичные компании перестают быть дистрибьюторами чужого контента и берутся выпускать его сами. Здесь можно вспомнить платный сервис YouTube Red от Google. Amazon прошел путь от онлайн-магазина до производителя устройств и запуска стримингового сервиса Prime Video с оригинальными шоу, который в конце прошлого года запустился в России. На рынок видеоконтента выходит и Facebook – соцсеть выпустит видеоприложение для телевизионных приставок, смарт-ТВ и даже привлекла в качестве главы отдела разработки оригинального контента бывшего вице-президента MTV Мину Лефевр (Mina Lefevre). ИТ-гиганты видят здесь потенциал для роста и дополнительные возможности монетизации. Однако опрошенные «Теле-Спутником» эксперты оценивают перспективы Apple осторожно. По словам Карена Казаряна, главного аналитика Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), Apple TV остается весьма ограниченной и закрытой платформой. «В части устройств в сегменте лидирует Amazon и Roku, в плане контента кажется недосягаемым Netflix. Компании, скорее всего, придется делать выбор между организацией универсальной открытой платформы (что Apple не очень любит) или созданием собственного стримингового сервиса (что до сих пор не получалось, в частности из-за сопротивления правообладателей) с эксклюзивным контентом. Такая воможность, безусловно, существует, особенно если проект станет для компании приоритетным, благо Apple обладает огромным объемом свободных финансов. Однако до сих пор такого приоритета замечено не было», — сказал Карен Казарян. Алексей Бырдин, генеральный директор Ассоциации «Интернет-видео» называет выход Apple на рынок ТВ-контента громким заявлением, не имеющим видимых последствий для российского рынка — ни в плане производства контента, ни в плане сервиса, ни даже в плане устройств. «Даже Netflix, который считается пионером производства независимых сериалов высокого качества для своей платформы, до сих пор занимает мизерную долю в общем объеме телепроизводства. iTunes и без нововведений занимает свою устойчивую долю в продаже фильмов в мире и в России, при этом на iOS и Apple TV последнего поколения представлены приложения российских онлайн-кинотеатров, где уже есть не только VOD, но и OTT-сервисы с линейным контентом. А на уровне "железок" тоже прорыва ожидать не стоит. За все время в России продано не более пары сотен тысяч приставок от Apple», — отметил он.