Поиск

Российский анимационный сериал «Сказочный патруль» привлек рекордно большую аудиторию на детском телеканале SVT Barnkanalen в Швеции, сообщила пресс-служба компании «Цифровое телевидение». По данным измерений компании Mediamatning i Skandinavien, первая серия, показанная в вечернем прайм-тайме, собрала долю аудитории в 8,9% и вышла в лидеры с рейтингом 1,3% среди всей телеаудитории старше 3 лет. Таким образом «Сказочный патруль» стал самой популярной программой среди шведских детских и семейных телеканалов. Вторая серия в утреннем эфире собрала долю 22,6% и рейтинг 1,3% (все зрители старше 3 лет). Утренняя премьера второй серии у зрителей от 3 до 14 лет собрала рейтинг 7,3%, а ее доля составила 85,3%. Утренний показ четвертой серии с долей 18,1% и рейтингом 1,6% вошел в топ-5 лучших программ канала в июне. Премьера «Сказочного патруля» состоялась 12 июня на телеканале SVT Barnkanalen. SVT Barnkanalen запущен общественной телерадиокомпанией Швеции Sveriges Television AB и распространяется по всей стране. Показывает программы для дошкольников, учащихся начальных классов и подростков. «Сказочный патруль» создан анимационной студией «Паровоз» по заказу группы «Цифровое Телевидение» и адаптирован для международных продаж компанией «0+ Media».

В течение хотя бы одной минуты за ходом первого матча чемпионата мира по футболу, в котором сборная России победила сборную Саудовской Аравии, наблюдали примерно 3,66 млн москвичей — четверть населения мегаполиса. Согласно предварительным данным Mediascope, показ этого матча на «Первом канале» собрал у экранов телевизоров почти 2 млн москвичей, 13,9% жителей столицы. Из тех москвичей, которые в этом время включили телевизор, более половины (52,6%) выбрали трансляцию этой игры. Особой популярностью матч пользовался у мужчин старше 18 лет: первый матч сборной России на ЧМ-2018 смотрели 18,2% живущих в Москве представителей этой аудитории, или 63,1% тех, кто смотрел телевизор. Церемонию открытия чемпионата, по данным Mediascope, посмотрели чуть более 1 млн москвичей. Весной исследовательская компания GfK опубликовала результаты опроса, согласно которому 42% россиян старше 16 лет планируют активно следить за событиями ЧМ-2018.

Проект нового карманного компьютера на базе Windows 10, недавно появившийся на Indiegogo под именем mini PC, легко превзошёл свои цели и привлёк более $20 тысяч всего за 18 минут, а на момент написания материала сумма взносов уже превышала $303 тысячи. При этом до завершения кампании микроинвестирования осталось ещё 30 дней. Карманный компьютер mini PC предлагает 5-дюймовый сенсорный экран с разрешением 720p, 8 Гбайт оперативной памяти, 128-Гбайт встроенное хранилище (объём можно расширить до 512 Гбайт), двухдиапазонный передатчик Wi-Fi, поддержку Bluetooth 4.2, 6 часов автономной работы и большое количество портов, включая Ethernet, полноразмерные разъёмы USB и USB-C, HDMI. Главной слабостью устройства помимо формата (решение отличается непривычно большой по современным меркам толщиной) выступает процессор — в нём применён устаревший чип 2016 года, Intel Atom X7-Z8750. Чтобы компенсировать недостатки, компьютер комплектуется разнообразными аксессуарами, в том числе складным футляром для переноски и складной клавиатурой Bluetooth. Стоимость решения не слишком высока — $300 долларов, а ранние инвесторы заплатят еще меньше — от $140. Как устройство выглядит в реальности, можно видеть в демонстрации: Компьютер будет поставляться с предустановленной Windows 10 S и Android 5.1, которые можно переключать во время загрузки (за $15 предлагается отдельно приобрести обновление до Android 7.1). Авторы обещают начать поставки в сентябре 2018 года, причём на данный момент предложение заинтересовало уже 3800 человек. На вид устройство малопривлекательно, включает устаревший процессор, да и проекты, финансируемые через площадки микроинвестирования, не всегда оказываются успешными. Тем не менее, быстрый успех кампании mini PC показывает, что публике нравится идея иметь в кармане полноценный Windows-компьютер, способный работать как самостоятельно, так и в паре с полноформатным монитором. В этом смысле любопытно: каким бы успехом пользовались Windows-смартфоны, способные предлагать в режиме Continuum полноценное настольное окружение? К сожалению, ответа на этот вопрос мы не узнаем в связи со сворачиванием платформы Windows 10 Mobile около года назад.

Оператор мобильной связи Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") открыл федеральный центр операционной поддержки корпоративных продаж и сервиса (центр компетенций B2B). Создание этого центра - очередной этап реализации бизнес-стратегии Tele2 по переходу от региональной структуры управления к федерализованной. ПАО "ВымпелКом" использует аналогичную модель управления, а ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) применяет децентрализованную модель управления и считает ее более эффективной. Федеральный центр операционной поддержки корпоративных продаж и сервиса Tele2 работает на двух площадках в Иркутске и Нижнем Новгороде. Он обслуживает все макрорегиональные подразделения оператора - "Байкал и Дальний Восток", "Сибирь", "Урал", "Волга", "Северо-Запад", "Юг", "Черноземье", "Центр" и "Москва". Новый центр нужен для развития рынка корпоративных услуг Tele2 и увеличения клиентской базы. Переход к федерализованной структуре управления должен повысить эффективность бизнес-процессов компании и обеспечить лучший возврат инвестиций. Причем при переходе к федерализованной модели управления Tele2 не сокращал персонал. "Центры создаются с привлечением собственных кадровых резервов в результате внутренних переводов сотрудников, а также с привлечением специалистов извне. Таким образом, компания предоставляет дополнительные возможности для профессионального развития и карьерного роста как собственным сотрудникам, так и жителям городов, в которых открываются новые подразделения", - сообщила пресс-секретаь Tele2 Ольга Галушина. Центр компетенций B2B возглавила руководитель макрорегиона "Центр" Tele2 Виктория Бабанова. Она пришла в компанию в 2011 г. на позицию менеджера по организации обслуживания и поддержки корпоративных продаж макрорегиона "Центр". Центр компетенций B2B будет заниматься поддержкой макрорегионов Tele2 по подготовке операционной отчетности и аналитики, а также проведением финансово-сервисных операций в бизнес-сегменте. Специалисты центра будут делать прогнозы и собирать аналитику основных показателей корпоративного бизнеса, осуществлять финансовые операции, контролировать дебиторскую задолженность, работать с претензиями клиентов, оформлять договоры и продвигать дистанционные сервисы и услуги. "Центр компетенций B2B позволит нам достичь еще лучших финансовых результатов, оперативно и гибко реагировать на изменения в бизнес-сегменте и предлагать новые востребованные сервисы", - считает директор по развитию корпоративного бизнеса Tele2 Мария Чинкова. Напомним, Tele2 приступил к разработке новой операционной модели управления и организационной структуры в октябре 2016 г. В частности, оператор совершает переход от распределенной региональной структуры к федерализованной модели управления с централизацией функционала на уровне головного офиса и макрорегионов. Эта модель должна способствовать превращению Tele2 в ключевого игрока digital-экосистемы на базе мобильных услуг, увеличить эффективность управления издержками, ускорить процесс принятия решений и запуска продуктов и услуг. Как ранее сообщалось, в августе 2017 г. Tele2 создал федеральный сервисный центр по юридической поддержке и договорной работе. Кроме того, оператор планирует создать также центры компетенций коммерческой функции и дирекции по управлению персоналом. "Полный переход на новую операционную модель планируется осуществить в течение 2017 г.", - уточнила Ольга Галушина. В ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") трансформация управленческой структуры стартовала в 2015 г. Изменилась региональная структура: появились укрупненные макрорегионы - "Большая Москва", "Центр", "Юг", "Запад" и "Восток". Сократилось количество управленческих уровней, рутинная часть функционала штаб-квартиры из регионов была переведена в объединенный центр обслуживания. Это позволило сократить управленческие затраты, оптимизировать бизнес-процессы и ускорить принятие важных управленческих решений. Пресс-секретарь компании Анна Айбашева напомнила, что у "Билайна" также есть единый центр поддержки продаж B2B, созданный более года назад. Он расположен на площадках в Ростове-на-Дону и в Новосибирске и обслуживает все региональные подразделения компании. С 2013 г. в компании работает объединенный центр обслуживания в Ярославле. Там сосредоточены такие функции, как кадровое и налоговое администрирование, банковские операции функции документооборота, бухгалтерского учета, контроля и учета платежей, расчетов с дилерами и партнерами, а также поддержки закупок и других операций компании. МТС использует децентрализованную модель и считает ее более эффективной, отметил пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников. Напомним, в июне 2017 г. оператор завершил переход к кластерной модели управления. У МТС теперь нет макрорегионального разделения, при котором из столицы макрорегиона происходит управление несколькими близлежащими территориями. В каждый из четырех созданных кластеров теперь входят экономически похожие региональные филиалы. Кластерами управляют четыре руководителя в Москве. Одной из недавних инициатив ПАО "МегаФон" стал переход к кластерной модели управления. Он предусмотрен новой стратегией компании, рассчитанной на 2017-2020 гг. "Мы разбили регионы по стратегической схожести. Это позволит более гибко управлять регионами, ставя задачи и цели. Процесс перехода на новую модель управления мы уже начали", - сообщала ранее пресс-служба "МегаФона". "Ростелеком" собирается создать центр компетенций B2B. Для поддержки работы специалистов этого блока в компании выделены бизнес-партнеры из других функций - юристы, бухгалтеры, финансисты, служба поддержки. "Их задачей является оперативное сопровождение деятельности B2B-направления компании. В ближайшее время "Ростелеком" планирует на основе накопленной экспертизы создать собственный центр компетенций по этому сегменту", - сообщил представитель оператора.