Intel не будет жалеть денег, чтобы догнать конкурентов в технологической сфере в ближайшие годы

[Ippolitovich]

Финансовому директору Intel Джорджу Дэвису (George Davis) выпала честь представлять интересы корпорации на технологической конференции Deutsche Bank. Часть затронутых на мероприятии тем касалась новой стратегии Intel IDM 2.0, подразумевающей более активное привлечение услуг подрядчиков, но рассматривались и чисто финансовые вопросы. Intel в ближайшие два года будет тратить средства в основном на устранение отставания от конкурентов в технологической сфере.

 

Джордж Дэвис пояснил, что с момента своего вступления в должность генерального директора Патрик Гелсингер (Patrick Gelsinger) заражает коллектив своей энергией и целеустремлённостью, прошло чуть более шести месяцев, а многим кажется, что он возглавляет компанию не меньше года. Капитальные затраты при новом руководителе будут увеличены, но средствами Intel должна распоряжаться вдумчиво и эффективно. Фактически, как поясняет Дэвис, два ближайших года уйдут на то, чтобы попросту устранить отставание в технологической сфере от ближайших конкурентов. Среднесрочная цель тоже определена — компания должна к середине десятилетия, а если получится, то и раньше, восстановить технологический паритет с лидерами отрасли. Нормой прибыли в ближайшие годы придётся пожертвовать, но в конечном итоге, как убеждён Дэвис, она стабилизируется на уровне тех конкурентов, которые сейчас предлагают передовые литографические технологии.

 

 

В ближайшие пару лет контрактный бизнес Intel, который компания намеревается развивать самым серьёзным образом, не потребует существенных капитальных вложений. Хотя компания готова предлагать клиентам и самые передовые техпроцессы, сохраняется высокий спрос и на более зрелые технологии, а потому они тоже будут предложены заказчикам, как и услуги по упаковке полупроводниковых изделий. Сам Патрик Гелсингер недавно заявил, что в Европе компания не будет строить предприятия, специализирующиеся на зрелой литографии. Целесообразнее убедить местных клиентов, что им требуются передовые техпроцессы.

 

 

Исторически, как поясняет Дэвис, Intel поручала подрядчикам выпуск компонентов, которые на 99 % использовали зрелые технологии. Выпускаемые сторонними компаниями изделия могли формировать более 20 % выручки Intel. Теперь концепция меняется, и компания будет без колебаний поручать подрядчикам выпуск компонентов с использованием их самой передовой литографии. В рамках техпроцесса Intel 4, который ранее был известен как 7-нм, компания впервые освоит EUV-литографию, и Джордж Дэвис считает некоторое отставание от всей отрасли по темпам внедрения EUV определённым преимуществом, поскольку она может учесть опыт и ошибки соперников. При этом переход на литографию со сверхжёстким ультрафиолетовым излучением позволит сократить количество технологических этапов.

 

 

В своём плане по расширению географии производства Intel рассчитывает преимущественно на собственные силы, но не будет отказываться от субсидий государства в тех регионах, где это оправдано экономически. По мнению представителей Intel, именно многолетняя политика стран Азии по субсидированию местного производства позволила перенести значительную часть профильных предприятий в этот регион. Чтобы соперничать с местными компаниями на равных, Intel хотела бы получить какие-то финансовые преференции от властей.