Поиск

Компания Samsung Electronics объявила о скором начале продаж смартфонов Galaxy A6 и A6+ в России. Это смартфоны среднего уровня с безрамочным дизайном и двойной основной камерой у старшей модели. Они станут доступны в российских магазинах до конца месяца. Samsung Galaxy A6 и A6+ предлагаются в синем, черном и золотистом матовом цветах по рекомендованной цене 22 990 и 26 990 рублей, соотвественно. Samsung Galaxy A6 оснащается 5,6-дюймовым Super AMOLED-дисплеем с соотношением сторон 18,5:9 и разрешением HD+ (720 x 1440 пикселей), сканером отпечатков пальцев на задней панели, 16-мегапиксельными основной и фронтальной камерами, обе камеры получили вспышку. Аппаратной основой стал восьмиядерный процессор Exynos 7870 и 3 ГБ оперативной и 32 ГБ встроенной флеш-памяти с возможностью расширения карточками формата microSD объёмом до 256 ГБ. Аккумулятор обладает ёмкостью 3000 мАч. Samsung Galaxy A6+ отличается 6-дюймовым дисплеем с разрешением Full HD+ (2160 х 1080 пикселей), двойной основной камерой на 16+5 Мп, фронтальной камерой на 24 Мп, восьмиядерным процессором Qualcomm Snapdragon 450, аккумулятором на 3500 мАч, есть опция с 4 ГБ опративной и 64 ГБ встроенной флеш-памяти. Оба смартфона поддерживают две SIM-карты, 4G VoLTE, Wi-Fi (802.11 a/b/g/n), HT40, Bluetooth 4.2 LE, ANT+, NFC, GPS+ГЛОНАСС+BeiDou. Они работают под управлением операционной системы Android 8.0 Oreo.

Российские учредители группы маркетинговых коммуникаций АДВ и топ-менеджмент направления маркетинговых сервисов АДВ договорились о выходе компаний «ТМА Украина», «Импакто» и Momentum из состава группы АДВ. Портфель услуг, клиентов и команды агентств сохранятся, а роль основного акционера перенимает собственно топ-менеджмент. Обновленная структура готовится к ребрендингу. «За время работы в составе АДВ нам удалось построить крупнейший на сегодняшний день БТЛ-бизнес в Украине, объединяющий более 100 экспертов-единомышленников. Мы благодарны группе, ее лидерам и всем коллегам из разных стран за бесценный совместный опыт. Впереди много новых вдохновляющих возможностей, новая степень гибкости в принятии решений и способность предвосхищать ожидания рынка», – комментирует СЕО подразделения Наталия Боярчук. «Основанное в 2000 году, агентство ТМА практически стояло у истоков БТЛ-индустрии и активно участвовало в ее создании как крупный и активный игрок. На его базе развивались и открывались новые сервисы, такие как experiential marketing, trade marketing. У нас накопился огромный опыт работы с более чем 50 клиентами. Этот опыт, подкрепленный новыми направлениями и новым видением развития бизнеса, мы понесем нашим текущим и новым клиентам», – добавляет Олег Бертуш, также вошедший в состав новых учредителей. Сейчас «ТМА Украина» специализируется на маркетинговых сервисах, Momentum - на experiential marketing, «Импакто» - на trade marketing. Новая стратегия компаний будет озвучена в ближайшее время.

О некоторых важных трендах для рынка платного телевидения, а также о том, как развивается проект «Спутниковое ТВ МТС» (ПАО «Мобильные ТелеСистемы»), рассказывает его генеральный директор Алексей Иванов. Как вы оцениваете итоги развития проекта спутникового ТВ от МТС с момента его запуска? Мы вышли на достаточно конкурентный и, я бы даже сказал, монополизированный рынок. И прекрасно отдавали себе отчет в том, с какими вызовами столкнемся. МТС как компания придерживается стратегии зонтичного предоставления услуг абонентам во всех возможных средах. Это делается для того, чтобы абоненту было комфортнее и выгоднее пользоваться всем комплексом наших сервисов. И проект спутникового ТВ стал для нас одним из элементов такого «зонтика», гармонично дополняющим общую картину. Мы позиционируем этот сервис как общедоступный с точки зрения стоимости. При этом распространяемый нами контент релевантен запросам абонентов: например, мы сознательно убираем из пакета телемагазины, которые очевидно не востребованы, и добавляем рейтинговые фильмовые и развлекательные каналы. За три года существования проекта его философия не претерпела изменений. Если говорить о достигнутых результатах, то конкретные данные об абонентской базе мы не раскрываем. Однако в отчете агентства TMT Consulting за третий квартал 2017 года наша абонентская база оценена в 357 тысяч абонентов, и в целом мы согласны с этими данными. Действительно, мы активно наращиваем абонентскую базу, и на сегодняшний день, наверное, мы самый быстрорастущий оператор спутникового ТВ. Понятно, что такие темпы роста в первые годы после запуска не являются объективным показателем успешности проекта. Однако узнаваемость нашего продукта в соответствующем сегменте достаточно хорошая. Еще год назад лишь 3% случайно опрошенных на улице людей называли МТС спутниковым оператором, а на сегодняшний день этот показатель уже превышает 50%. Через узнаваемость нам и удается эффективно увеличивать абонентскую базу. Не планирует ли и МТС сменить имидж в связи с активным развитием направления спутникового ТВ? МТС — сильный бренд, который хорошо воспринимается клиентами и ассоциируется с многообразием функций и услуг. Они не ограничиваются мобильной связью: МТС постоянно расширяет свою экспертизу в области финансовых сервисов, разработки приложений, работы с B2B-сегментом, производства и продажи смартфонов. Результаты наших исследований подтверждают, что многогранность существующего бренда позитивно сказывается и на восприятии «Спутникового ТВ МТС» как ТВ-сервиса от лидирующей технологической компании. Дает ли компании «МТС» какие-то преимущества зонтичный подход к предоставлению услуг платного ТВ, например экономию на контенте? Разумеется, мы используем единую систему закупок и распределения ресурсов, что дает нам существенную экономию. Кроме того, все наши B2C-продукты продаются через единую розничную сеть, которая по факту является одной из крупнейших непродуктовых ритейловых сетей в стране. Также в этом году мы начали экспериментировать с конвергентными предложениями с другими продуктами МТС. Первый из них — это спутниковое ТВ без абонентской платы для пользователей тарифной линейки Smart. Мы будем продолжать развивать это перспективное направление, поскольку понимаем, что в нем и заключается одно из наших конкурентных преимуществ. В частности, мы задействуем мобильную сеть МТС и в развитии нашего уникального продукта — интерактивного спутникового ТВ, которое работает через сеть 3G и позволяет смотреть видео по запросу, пользоваться разнообразными приложениями, при этом клиент за интернет-трафик не платит. Также не стоит забывать о таком явлении, как Big Data, которое, благодаря многообразию каналов связи с абонентами и получению различной информации о них, позволяет развивать все наши услуги, в том числе и спутниковое ТВ, в правильном направлении, то есть в соответствии с потребностями абонента. Как организована схема распространения абонентских комплектов спутникового ТВ от МТС? Изначально, на этапе выхода на рынок, мы ориентировались на партнеров, осуществляющих услуги монтажа абонентских комплектов для приема спутникового ТВ-сигнала. Но по мере роста абонентской базы, когда стало необходимо вместо сотен обеспечивать десятки тысяч подключений в месяц, к нам пришло понимание, что, помимо дилерского канала, выгодно развивать собственную сеть распространения для того, чтобы обеспечивать клиентам должный SLA (Service Level Agreement, Соглашение об уровне предоставления услуги)— вначале в отдельных регионах, а впоследствии и по всей России. Ни в коем случае не противопоставляя эти два канала, на сегодняшний день мы активно развиваем и тот и другой, в частности розничную сеть салонов МТС. Недавно стало известно, что компания «МТС» заменила единственный UHD-телеканал в своем спутниковом пакете, «Русский экстрим» — на Insight UHD. Чем обусловлена эта рокировка? В настоящий момент UHD для МТС, как и для многих других участников рынка, это проба пера и экспериментальный формат. С одной стороны, мы заинтересованы в том, чтобы не отставать от современных трендов. С другой стороны, мы не пытаемся на данном этапе монетизировать UHD, а тестируем и проверяем, как его воспринимает рынок и может ли этот формат стать драйвером для наращивания абонентской базы. Ну а то, какой контент мы для этого используем, зависит прежде всего от предпочтений наших абонентов, ожидания которых мы постоянно отслеживаем и удовлетворяем. Как только мы фиксируем снижение интереса к тому или иному контенту, стараемся оперативно перестраиваться. Нам кажется, что контент телеканала Insight UHD более соответствует ожиданиям абонентов. Хотя бы в отдаленной перспективе МТС планирует как-то монетизировать UHD-контент? Вопрос монетизации мы рассматриваем в перспективе, так как прекрасно понимаем, что технология UHD в России — это история завтрашнего дня и решение вопроса монетизации этого формата находится в прямой зависимости от его востребованности у абонентов. Наша ресурсная база позволяет транслировать UHD-каналы, но важно наличие интересного и качественного контента, который могут предоставить правообладатели. Таким контентом, в частности, могут стать спортивные трансляции. И конечно же, нужно, чтобы на рынке появлялось все больше устройств с поддержкой UHD по конкурентоспособным ценам: например, сегодня стоимость телевизора с поддержкой UHD в среднем на 40% выше устройства без такого функционала. Наличие контента и устройств для его трансляции — в тандеме эти факторы будут способствовать более широкому распространению UHD. После этого мы будем готовы пересмотреть распределение нашего спутникового ресурса в пользу UHD-контента. Некоторые крупные операторы платного ТВ поддерживают создание премиального контента, в том числе и в формате UHD. Планирует ли МТС участвовать в цепочке производства такого контента? Наша основная задача все-таки не создавать контент, а отбирать все самое лучшее, что есть на рынке, и предоставить это за адекватные деньги абоненту. Кроме того, мы активно развиваем партнерства с различными VOD-сервисами, которые дают абонентам ту самую желанную интерактивность и возможность выбирать те фильмы, сериалы и программы, которые им действительно интересны. Долгие годы спутниковое ТВ было одним из ключевых драйверов развития индустрии платного телевидения в России. Однако по итогам прошлого года рост этого сегмента замедлился, особенно в сравнении с сегментами IPTV и OTT-сервисов. МТС уже ощущает этот тренд? Если да — что планируете в связи с этим предпринять? Мы этого пока не замечаем, потому что ввиду сравнительно недавнего старта до сих пор во многих регионах наш спутниковый проект демонстрирует двузначные, а в отдельных областях — даже трехзначные темпы годового роста абонентской базы. Но я уверен, что постепенного насыщения сегмента спутникового ТВ нам не избежать. Период бурного роста этого сектора рынка подходит к концу, и на первый план выходят две составляющие — контент и сопутствующие сервисы, которые абоненты могут получать в дополнение к этому контенту. Сегодня многие пользователи уходят в онлайн, потому что онлайн-видеоконтент интерактивен и управляем. Именно поэтому все игроки рынка платного ТВ развиваются в сторону интерактивности. МТС в этом смысле немного проще, так как наша зонтичная структура изначально позволяла создавать и развивать услуги платного ТВ с широким набором нелинейных сервисов. Кроме того, важно понимать, что в России 20% населения не имеет возможности получать телевизионные услуги иначе, кроме как через спутник. Поэтому дальнейший рост рынка спутникового ТВ будет происходить в основном за счет таких абонентов, живущих в малых населенных пунктах удаленных регионов страны. Если на будущий год, как и планируется, аналоговое вещание в стране будет отключено, можно ли ожидать взрывной спрос на услуги спутникового ТВ в малых населенных пунктах? Мне бы очень хотелось ответить на этот вопрос утвердительно, ведь спутниковая платформа способна доставить ТВ-контент в самые удаленные части страны, где нет оптоволоконной технологии и высокоскоростного мобильного Интернета. Однако предсказывать, что аналоговое ТВ будет полностью отключено, на мой взгляд, рано: для комфорта абонентов важен именно постепенный переход на цифровое эфирное вещание. Как вы относитесь к инициативе РТРС по созданию государственного провайдера услуг спутникового ТВ? Мы с уважением относимся к этой идее, здоровая конкуренция на рынке — лучший стимул для развития отрасли и внедрения новых технологических решений. Однако к развитию проекта с нуля нужно подходить комплексно и учитывать много нюансов: это не только подъем ТВ-сигнала на спутник, но и клиентская поддержка, на которую, по нашему опыту, приходится львиная доля операторской деятельности. Поэтому оптимальным вариантом для РТРС для реализации проекта будет взаимодействие с другими игроками рынка — в частности, «Спутниковое ТВ МТС» готово рассматривать различные варианты сотрудничества и поделиться своей инфраструктурой и экспертизой в области сервиса и обслуживания абонентов.

velcom опубликовал рейтинг устройств, при помощи которых абоненты компании выходят в сеть. Помимо традиционных смартфонов, планшетов, ноутбуков и портативных компьютеров связь с миром им обеспечивают самые необычные, а порой даже редкие устройства. В рейтинге необычных гаджетов среди абонентов velcom оказались сразу три модели наручных часов: «взрослые» Samsung SM-R750S и SM-R750, которые не только показывают время, но также поддерживают технологии Wi-Fi и Bluetooth, умеют принимать голосовые вызовы и сообщения, а также детские «умные часы» Caref Watch с GPS-трекером, которые способны отслеживать местоположение ребенка на карте в режиме реального времени и отправлять автоматические уведомления — к примеру, о том, что он вышел из дома или из школы. «Бронза» рейтинга необычных устройств для выхода в сеть досталась обладателям игровых приставок Sony PlayStation Vita с Wi-Fi и 3G-модулем. Устройства позволяют владельцам не только погружаться в мир портативных развлечений, но при этом оставаться на связи с миром реальным. В тройку призеров можно включить и владельцев «маленьких ноутбуков для интернета» Lenovo S9, которые подкупают своей компактностью. На втором месте — владельцы ультрамобильного компьютера-трансформера Samsung SPH-P9200. И это одно и самых оригинальных устройств, которым пользуются наши абоненты. Модель, выпущенная почти 10 лет назад, и сегодня радует своими коммуникационными возможностями (в частности, поддержкой Wi-Fi и HSDPA). Главная же «фишка» этого устройства — раскладная QWERTY-клавиатура. А самым оригинальным в этом плане стал владелец редчайшего в Беларуси премиум-ультрабука Samsung 900×3F. Абонент velcom, который общается при помощи этого устройства, зафиксирован только один, поэтому звание «уникальный пользователь» достается именно ему. К слову, конкуренцию ему в этом отношении почти удалось составить владельцам нетбуков LG-X140: их тоже можно пересчитать буквально по пальцам одной руки. Как видим, абоненты velcom не ограничивают себя традиционными вариантами выхода в интернет посредством смартфонов, планшетов, ноутбуков или персональных компьютеров.

Чтобы решить проблему с анонимными владельцами сим-карт, члены Совета федерации предлагают обязать операторов связи проверять достоверность информации о своих абонентах через портал госуслуг, электронную подпись или другие системы госорганов. Предполагается, что такой способ идентификации заодно откроет новый канал продаж: договоры с авторизованными через госсервисы пользователями можно будет заключать онлайн. С другой стороны, это может затруднить продажу сим-карт в отдаленных районах, где нет проводного интернета, опасаются участники рынка. Сегодня группа сенаторов, включая спикера Совета федерации Валентину Матвиенко, внесет в Госдуму законопроект, которым предлагается обязать операторов связи предоставлять услуги связи только идентифицированным абонентам, сообщила представитель соавтора проекта Людмилы Боковой. С поручением разработать такой проект госпожа Матвиенко выступила 12 апреля. Предполагается, что он ужесточит контроль над продажей сим-карт, в частности, через серый рынок уличных продавцов, которые не требуют от покупателей паспортных данных. Согласно проекту, у операторов будет несколько вариантов, чтобы проверить достоверность информации об абоненте: через Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА), квалифицированную электронную подпись, портал госуслуг, Единую систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ) и другие информационные системы госорганов. Операторы таких систем должны будут безвозмездно предоставить доступ к ним операторам связи. При этом личное присутствие клиентов, авторизованных через портал госуслуг, теперь не понадобится: договор с ними можно будет заключить онлайн. Кроме того, законопроектом вводится возможность идентификации абонентов, подключившихся к услугам связи через юридических лиц, которые закупают сим-карты для сотрудников. Предполагается, что сведения о сотрудниках, которым выданы сим-карты, будут передавать оператору сами компании. Сейчас передача сведений о таких пользователях без их согласия невозможна. Предложенные меры перекрывают основной канал поставки анонимных сим-карт на рынок — массовые корпоративные договоры, отметили вчера в Роскомнадзоре. "Ввод обязательной идентификации конечного пользователя при заключении договоров с корпоративными абонентами позволит полностью легализовать рынок сим-карт",— уверен представитель ведомства Вадим Ампелонский. Кроме того, у операторов связи появляются новые электронные каналы продаж, более дешевые с точки зрения стоимости дистрибуции, добавляет он. Сами операторы тоже поддерживают предложение о возможности заключения договора в электронной форме. "Это даст нам дополнительный канал привлечения абонентов, облегчит процедуру их удаленной идентификации",— согласны в МТС. При этом норма по идентификации абонентов поможет упорядочить продажу сим-карт и снизить риски нарушений при заключении договоров, говорит представитель оператора Дмитрий Солодовников. Но проблему продажи сим-карт в переходах и на улицах эти нормы все равно не решат, считает директор по связям с законодательной и исполнительной властью "МегаФона" Дмитрий Петров. "Серые продавцы, как раньше, смогут регистрировать на себя сим-карты, операторы будут проверять предоставленные паспортные данные и вносить их в систему, затем сим-карты будут перепродаваться",— предполагает он. Кроме того, при реализации норм закона важно, чтобы не пострадали абоненты в труднодоступных регионах, где данные будет сложно оперативно проверить, добавляет господин Петров. "Потребуется наладить эффективное взаимодействие оператора связи и дилерской сети для оперативного внесения сведений об абоненте в базы данных оператора",— согласен Дмитрий Солодовников. Предложенная норма может сильно затруднить продажи сим-карт в отдаленных уголках, где нет проводного интернета, чтобы оперативно передать паспортные данные клиента через дистанционные системы, поясняют в одном из операторов связи. Это ударит по "альтернативной рознице" — например, продажам через "Почту России" или индивидуальных предпринимателей — и, безусловно, приведет к снижению продаж. Не у всех дилеров в принципе есть возможность передавать регистрационную форму операторам дистанционно, уточняет собеседник на рынке связи. Например, та же "Почта России" в принципе не может передавать регистрационные формы абонентов в электронном виде. В "Вымпелкоме" и Tele2 воздержались от комментариев.