Поиск
Показаны результаты для тегов 'винит'.
Найдено: 3 результата
-
Уход Терри Майерсона (Terry Myerson) из Microsoft снова оживил тему неудач компании на мобильном рынке: руководитель объяснил провал Windows Phone использованием на ранних этапах ядра Windows CE, а также недооценённой и слишком агрессивной бизнес-моделью Android. Теперь другой руководитель Microsoft, участвующий в ключевой фазе развития Windows Phone, Брэндон Уотсон (Brandon Watson) написал в Twitter своё мнение о причинах провала платформы. Господин Уотсон был старшим директором команды Windows Phone в период с марта 2010 года по февраль 2012 года, ответственным за управление платформой разработчиков. В переписке с Аланом Менделевичем (Alan Mendelevich) из AdDuplex он среди прочего отверг утверждение, что Windows Phone погубило отсутствие приложений. Во время работы Брэндона в Microsoft компании удалось нарастить количество приложений в магазине Windows Phone до 60 тысяч и добиться значительных успехов в привлечении разработчиков популярного и качественного ПО, включая, например, Angry Birds. Вместо этого господин Брэндон обрушился на производителей и операторов, отметив: «Windows Phone умерла, потому что было почти невозможно победить Google или Apple без поддержки со стороны операторов и производителей смартфонов. Производители выпускали на нашей ОС преимущественно устройства для скамейки запасных, а со стороны операторов вообще поддержки практически не было. Microsoft просто не могла продолжать сжигать деньги, бесконечно толкая камень в гору, подобно герою древнегреческих мифов Сизифу». В некотором роде каждый участник процесса, рассказывающий о провале Windows Phone, напоминает историю о нескольких слепых, описывавших слона наощупь: каждый из них не видит картины в целом и винит кого-то другого. Но всё же, несмотря на достоинства мобильной ОС, Microsoft совершила ряд принципиальных ошибок, приведших в итоге к печальному результату. Например, компания пыталась повторить модель iPhone, жёстко ограничивая свободу производителей и операторов; желала продавать ОС в то время, когда более развитая Android распространялась бесплатно; постоянно перезапускала платформу, гася достигнутый импульс на рынке и заставляя разработчиков переучиваться. Проблема с ограниченной свободой производителей, возможно, была наиболее существенной: последние не могли быстро реагировать на запросы пользователей и выделять свои решения на рынке. Подобный же предельно «ограничительный» подход привёл, например, к провалу Android Wear. Странно винить производителей, что они не стремились выпускать флагманские модели, тогда как сама Windows Phone часто запаздывала с поддержкой аппаратных решений, предлагая порой совместимость лишь с чипами двухлетней давности. Сама Microsoft не успевала реагировать на нужды рынка, так что у многих производителей и разработчиков лопалось терпение, и они прекращали ждать.
-
- бывший
- руководитель
- (и ещё 7 )
-
Многое было уже написано и сказано о причинах провала Windows Phone, но когда руководитель покидает компанию, он склонен, как правило, более откровенно говорить о причинах провала того или иного продукта, чем находясь на посту. Одним из самых значимых уходов в последние годы из команды, занимающейся развитием платформы Windows, стал Терри Майсерсон (Terry Myserson), который с 2008 года является главой подразделения Windows, Windows Phone и сопутствующих продуктов. Написав о себе панегирик в LinkedIn, руководитель отдельно коснулся и провала Windows Phone: «Затем наступил октябрь 2008 года. За год до этого, как раз накануне запуска iPhone, я лично участвовал в переговорах с Apple по поводу лицензии Exchange ActiveSync. Я пользовался оригинальным iPhone 2007 года (который у меня всё ещё лежит в моём офисе сегодня). Я был откровенным любителем смартфонов и знал, насколько они важны. Реализация мобильного подключения была ключевым направлением моего подразделения Exchange. Android запущен в сентябре 2008 года. Но наиболее ярко я помню события одной из пятниц, когда Энди Лиз (Andy Lees) и Робби Бах (Robbie Bach) попросили меня возглавить Windows Mobile. Я знал, что нам предстоит много работы над развитием Windows Mobile, которая не была оптимизирована для управления пальцами и не имела магазина приложений. Я был горд такой честью и, конечно, довольно сильно испугался. Через 10 дней мой офис переехал в другую часть кампуса. Опыт Windows Phone был невероятно сложным, и об этом было многое написано, но, оглядываясь назад, я очень горжусь тем, что был частью команды... Мы внедрили новации в пользовательском мобильном окружении. У нас были новаторские планы в области бизнес-модели, которым не суждено было воплотиться. Мы работали много. И действительно очень усердно. Но индустрия продвигалась вперёд быстрее, чем мы могли за ней поспевать. Оглядываясь назад на этот этап моей карьеры, могу указать на главный извлечённый урок: успех требует особой смеси бизнес-модели, пользовательского окружения и технологий. У нас было уникальное окружение, но в ретроспективе ясно, что импульс бизнес-модели Android был невероятно огромным, а создание ранних версий Windows Phone на незавершённой платформе Windows CE, предназначенной для небольших встраиваемых систем, вынуждало нас ковылять позади». Впрочем, господин Майерсон не упустил случая похвалить себя, отметив, что Microsoft заслуживает одобрения по крайней мере за то, что пыталась бороться и потерпела неудачу, а не сдалась сразу перед конкурентами. Возможно, ядро Windows CE и сильно повредило Windows Phone, но присутствовало оно лишь в Windows Phone 7 и 7.5, а в последующих версиях, начиная с Windows Phone 8, платформа работала на NT. А вот с бизнес-моделью дела действительно не задались: Microsoft не только пыталась продавать лицензии производителям, но и предельно ограничивала их возможности по модификации платформы. В то же время Android была не просто бесплатной, а полностью открытой, так что производители и операторы могли вносить почти любые изменения в ОС. Это изначально было огромной проблемой, исправить которую было относительно просто, но руководство Microsoft не захотело взять на себя ответственность. Конечно, господину Майерсону лучше других знать, что именно помешало Windows Phone превратиться в более конкурентоспособную платформу, но вряд ли он до конца готов честно назвать причины. Ведь он находится в числе тех, кто несёт прямую ответственность за череду провалов и ошибок на мобильном фронте и, в конечном счёте, за отказ Microsoft от борьбы в этой сфере.
-
Японская криптовалютная биржа Coincheck, прошлой зимой ставшая жертвой масштабного киберограбления, начнет выплату компенсаций своим пострадавшим клиентам со следующей недели. Причиной утери денежных средств администрация биржи считает компьютерный вирус. Об этом сообщило японское издание Kyodo. Напомним, в конце января Coincheck сообщила о краже криптовалюты NEM (XEM) на сумму 58 млрд иен ($533 млн). Предполагалось, что инцидент произошел в результате небрежного отношения администрации биржи к обеспечению безопасности. Кто стоит за киберограблением, пока неизвестно. Coincheck сообщила о начале выплат компенсации в тот же день, когда японские власти предприняли административные меры против семи криптовалютных бирж по всей стране, в том числе двух из них обязали временно приостановить деятельность. Подобная мера по отношению к криптовалютным биржам была принята впервые за всю историю их существования. Японский финансовый регулятор признал недостаточными принятые Coincheck меры по обеспечению безопасности клиентов и раскритиковал систему управление рисками и обязал биржу улучшить их. По словам главы Coincheck Коичиро Вады, неизвестные зарубежные хакеры с помощью вредоносных электронных писем заразили внутренние сети компании вредоносным ПО и похитили закрытый ключ, необходимый для перевода криптовалют. Вада также признал наличие проблем в управлении. «Я пытался увеличить число сотрудников и улучшить нашу внутреннюю систему управления, но не смог нанять новый персонал», - признался Вада.