душман

Радиостанция «Серебряный дождь» может сменить формат и название, переориентировавшись в основном на музыкальное вещание, - заявил ее основатель Дмитрий Савицкий. Это связано с резким падением доходов от рекламы, в разной степени затронувшим весь рынок радио. Основатель радио «Серебряный дождь» Дмитрий Савицкий 3 июня объявил в прямом эфире станции о резком снижении доходов от рекламы и о том, что из-за этого она может поменять свой формат. Как заявил господин Савицкий, доходы станции в последние месяцы снизились на 99%. Из-за этого уже пришлось сократить около 30% персонала и закрыть ряд передач. Прекращено производство новостных выпусков по выходным, утренних новостей и новостных выпусков, которые выходят в 23:00, в целом закрыта примерно половина действующих передач. В результате, по словам Дмитрия Савицкого, расходы радиостанции уже удалось сократить на 50%. Она также воспользовалась лицензионными послаблениями для радиостанций: ослабила мощность передатчика в два раза, но это принесло только небольшую экономию в 100 тыс. руб., уточнил господин Савицкий. Если рекламодатели не начнут возвращаться, то уже с 4 июля «Серебряный дождь» может полностью сменить формат на менее затратный, чтобы снизить расходы на 80%, рассказал Дмитрий Савицкий.

Минкомсвязь РФ выступает против перевода радио в цифровое вещание, поскольку это приведет к многократному росту рынка и, соответственно, снижению доходов от рекламы конкретных радиостанций, сообщил замминистра Алексей Волин. "Переход на цифровое радиовещание убьет российскую радиоиндустрию. Поэтому мы категорические противники перехода радио в цифру. Если перейти на цифру, то количество радиостанций увеличится в разы, а рекламный рынок по радио, он и так-то был не самый большой, упал с момента начала карантина и самоизоляционных мер в регионах на 90% и выше, в целом по стране – процентов на 70-80," - рассказал Волин.

Сотрудники правоохранительных органов города Санкт-Петербург задержали двух мошенников, похищавших топливо с автозаправочных станций путем взлома серверов. Двое питерских злоумышленников с помощью вредоносного ПО совершили более 417 бесплатных заправок на АЗС на сумму свыше 2,1 млн рублей. 40-летний ранее судимый петербуржец приобрел и установил на свой компьютер вредоносное программное обеспечение, позволяющее дестабилизировать работу серверов на автозаправочных станциях. Вредоносная программа позволяла злоумышленнику сразу после заправки любого количества топлива автоматически производить возврат денежных средств на банковскую карту. Для осуществления преступлений злоумышленник нанял 31-летнего водителя. Вместе они арендовали отечественный грузовой автомобиль «Газель» с увеличенным емкостным баком на 1 тыс. литров. Они заливали в него похищенное топливо для дальнейшей перепродажи в местах недалеко от АЗС. По данному факту было возбуждено уголовное дело по ч. 4 ст. 158 УК РФ («Кража»). Злоумышленники сознались в содеянном, по решению суда их отпустили под подписку о невыезде.

Директор департамента цифровых продуктов «НТВ-Плюс» Константин Смирнов раскрыл значение агрегирующих видеоплатформ для индустрии онлайн-видео, описал принципы работы с контентом и рассказал, как кризис из-за пандемии COVID-19 отразился на стратегии одного из ведущих российских OTT-агрегаторов — «НТВ-Плюс.ТВ». Как бы вы описали ключевые характеристики платформ-агрегаторов, их отличия от других видеосервисов? Не буду говорить о достоинствах самих платформ, потому что они все разные и зависят от способностей и профессионализма тех, кто их делает. Удобство использования, внешний вид тоже оставим в стороне и расскажем о том, что агрегатор как продукт с разной степенью успешности представляет собой сервис «единого окна». В этом главное отличие агрегатора от других видов видеоплатформ: его создатели не имеют возможность предлагать эксклюзивный контент, поэтому концентрируются на другой возможности — предоставлять пользователю максимальный выбор. С какими видами контента работают агрегаторы? Виды предлагаемого контента зависят от самой платформы. Но, думаю, что все агрегаторы стремятся предложить максимальное количество контента, который есть на рынке, не ограничивая себя только библиотекой видео по запросу или стримингом классического линейного вещания. Агрегатор нацелен на максимизацию своего контентного предложения — сколько он способен предложить пользователю, столько и доступно на его платформе, безотносительно того, о каком контенте мы говорим — линейном или нелинейном. Можно ли рассуждать о каком-то типичном профиле пользователя агрегирующей OTT-платформы — его возрасте, смотрит ли он классическое ТВ? Давайте для начала определимся с базовыми понятиями. Под термином «OTT» мы понимаем всего лишь технологический способ доставки сигнала безотносительно типа контента. Когда мы говорим, что пользователь мигрирует в OTT, это означает, что он не включает стандартный телевизор и не смотрит привычный набор телеканалов. Это не значит, что он не смотрит телевидение вообще — он всего лишь переходит на другую технологию потребления контента. Кроме того, глядя на то, как развиваются приложения смарт ТВ, мы понимаем, что и телевизор как таковой никуда не делся. Например, у меня дома есть ТВ-приставка на Android, на которой установлены OTT-приложения, через которые я и смотрю онлайн-контент. Мой телевизор вообще не подключен к эфирной антенне — он подключен к интернету. Не берусь описывать типичный профиль потребителя агрегирующей OTT-платформы и его предпочтения в контенте, но вот мой пример: я человек в возрасте 40+, примерно с одинаковым удовольствием потребляю и линейный, и нелинейный контент, все зависит от него самого. Если интересный фильм, телепередача или спортивный матч идут по линейному каналу, я получу удовольствие от их просмотра. Не вижу особой разницы между видами контента и их потребителями. Соответственно, задача агрегатора — удовлетворить любой спрос, какой только может возникнуть. Но к лидерам OTT-рынка традиционно относят такие глобальные сервисы, как Netflix или Amazon Prime Video, которые изначально начали работать с библиотеками фильмового и сериального контента, без стриминга линейного телевещания. Их примеру последовали и крупные локальные игроки, и лишь спустя какое-то время на таких онлайн-кинотеатрах стали появляться разделы со стримингом линейных телеканалов, потому что видеосервисы поняли, что их зрители хотят смотреть и линейное телевещание тоже. Вы сами сформулировали, что агрегаторами, по сути, являются в той или иной степени все видеосервисы. Разница между ними в том, что есть условно «чистые» агрегаторы, основанные полностью на заимствованном контенте, и есть компании с собственным продакшеном или возможностью эксклюзивно представлять какие-то виды контента. Но нет ни одного видеосервиса, который бы жил исключительно на собственном контенте. При запуске сервиса Apple TV+ его создатели намеревались фокусироваться на линейке собственного эксклюзивного контента, но рост аудитории с такой стратегией оказался неудовлетворительным, и платформа начала закупать и сторонние фильмы и сериалы. Это подтверждает то, о чем я говорю: все пытаются агрегировать контент не только свой, но и чужой. Мы все знаем, что многие видеоплощадки взяли курс на создание эксклюзивных линеек контента, отличающего их от остальных. А такие гиганты производства контента, как Disney, и вовсе намереваются все меньше распространять свою продукцию на сторонних платформах, концентрируя ее на своих площадках, таких как Disney+. Не опасаетесь ли вы, что «чистым» агрегаторам в этих условиях будет все сложнее делать свое дело — предлагать максимально широкий выбор контента, поскольку правообладатели не будут его отдавать «в рынок»? Проблема заключается в том, что контента всегда не хватает. С этим ничего не поделать: есть студии, которые в принципе не дают свой контент агрегаторам. С другой стороны, все эти крупные студии почему-то свято верят, что стоит запереть свой контент на собственной платформе, как тут же на них посыпется манна небесная и «сто-пятьсот миллионов долларов» к ним прилетят сами собой. Как представитель агрегатора я сталкивался с такими историями и всегда предлагал в этих случаях вернуться к разговору через год. Конечно, эксклюзивный контент прекрасен. Хорошо, когда ты один в мире имеешь право законно показывать «Игру престолов», кто бы спорил. Проблема только в том, что контент, сравнимый по популярности с «Игрой престолов», появляется не каждый день. Среди сотни снятых фильмов успешными будут один-два, которые и окупят остальные. Тренд на эксклюзив, безусловно, есть, но вопрос в том, позволит ли эксклюзив жить безбедно. Часто звучат голоса: как было бы хорошо, если бы появился агрегатор со всеми популярными сериалами, потому что есть потребители, которые подписаны на несколько сервисов сразу только потому, что на каждом выходит их любимый тайтл, а остальное им не очень интересно. Но, подозреваю, такого агрегатора не существует. Согласен. Это очевидно. Безусловно, сами агрегаторы стремятся к тому, чтобы удовлетворять потребности и таких зрителей, но возможно ли это в принципе? Повторюсь, есть компании, принципиально не отдающие контент «на сторону»: такова их бизнес-модель, назову ее условно «электронное чучхе». Отсюда получаем, что 100%-ное покрытие спроса одной платформой невозможно в принципе. Увы, собрать весь имеющийся контент на одной площадке нереально. Очень часто владельцы контента не против его распространения на сторонних платформах, но по факту ставят запретительные условия. Агрегатору просто невыгодно работать с таким контентом, ведь у него есть свои издержки, которые надо покрывать. Как вы сами для себя классифицируете все разнообразие агрегируемого контента, которого, пусть и всегда не хватает, как вы сказали, но все же так много, что без классификации любой зритель в нем утонет? Мы разделяем контент на линейное телевещание и библиотеки видео по запросу. Второй критерий классификации, естественно, — тематика. Все остальное — вопрос технологий и интерфейса. То, что видит пользователь в интерфейсе сервиса, — это и есть классификация контента. Свои ограничения на представление контента накладывают лицензионные условия. Каковы принципы выбора агрегатором партнерских библиотек видео по запросу? Если мы оставим за скобками тех правообладателей, которые не отдают свой контент партнерам для реализации, то все остальное довольно просто и сводится к экономике. Мы просчитываем кейс с любым сервисом, который идет на переговоры, и понимаем, состоится этот кейс или нет. Мы — коммерческая организация и реализуем контент не из любви к искусству, а стараемся на нем заработать. У всех агрегаторов небольшое количество сторонних интегрированных VoD-библиотек. Это оттого, что с остальными не удается договориться на приемлемых условиях, или есть другие факторы? Да, это ровно то количество партнеров, с которыми удалось достичь приемлемых условий. Мы постоянно ведем переговоры с правообладателями. Сегодня, например, разговаривали с одним известным мейджором и поняли, что запрашиваемые им деньги никогда не отобьем — ни за год, ни за два. Остается только ждать, что потенциальный партнер скорректирует свою позицию. В теории партнерских сервисов у агрегатора может быть бесконечное количество, а на практике все ограничивается числом договоренностей. Да и самого контента на самом деле не бесконечное количество. Это как в семейной жизни, когда супруга сетует, что «носить нечего», при том, что в шкафу нет свободного места. Объем контента у агрегатора можно сравнить с Российской государственной библиотекой, Google или «Яндексом». Но ни у кого нет задачи абстрактно увеличивать этот объем. Есть задача увеличивать продажи. Начиная переговоры с правообладателем, любой агрегатор прежде всего думает, можно ли его контент продать адекватному количеству людей, чтобы оправдать расходы. Иногда сразу понятно, что просчитывать кейс бессмысленно: нет такого количества людей, которых этот контент бы заинтересовал. Мы примерно знаем, за что люди готовы платить, а за что — нет, поэтому не «забиваем шкаф барахлом», а отбираем то, на чем можем заработать. Как выбираются линейные телеканалы для «НТВ-Плюс.ТВ»? Когда мы два с половиной года назад начинали строить OTT-бизнес «НТВ-Плюс», то, естественно, стартовали с очистки прав на каналы в OTT-среде. Самый простой способ — взять каналы, которые уже есть в пакетах спутникового ТВ «НТВ-Плюс», и постепенно расширять это количество, получая права на них. Сначала мы договорились с 90 каналами, сейчас их в два с половиной раза больше — 215. К текущему моменту у нас есть различия в наполнении пакетов между спутниковым ТВ и OTT, есть каналы, присутствующие «на спутнике», которых нет в OTT, и наоборот. Как телеканалы попадают в тот или иной пакет? Мы придерживаемся максимально прозрачного принципа, чтобы людям было как можно проще. Пакетирование в OTT у нас исключительно тематическое, мы объединяем каналы в первую очередь по их тематике. В отличие от спутникового ТВ, у нас нет понятия «базовый пакет» и все каналы распределены по тематическим пакетам: «Кино», «Детский», «Взрослый», «Спорт» и т.д. Из этого правила есть исключения, когда по условиям лицензиара мы можем показывать его телеканал только в определенном пакете. Например, по условиям Российской футбольной премьер-лиги мы можем показывать канал «Матч Премьер» только в составе standalone-пакета, состоящего из одного этого канала. Но это не запрещает показывать этот же канал в составе других пакетов. Мы выполняем это условие. Как в теории агрегатор может монетизировать разнообразный контент, представленный на его платформе, и какие способы монетизации использует «НТВ-Плюс.ТВ»? Есть три базовые модели монетизации — рекламная, подписная и транзакционная (AVoD, SVoD и TVoD). Правообладатели чаще всего определяют условия монетизации своего контента. Мы в «НТВ-Плюс.ТВ» используем подписную модель как основную и транзакционную как вспомогательную. Понятно, что сейчас подписная модель наиболее популярна, все так или иначе стараются ее использовать. Как распределяются в вашем случае доли доходов по этим двум моделям? На эту пропорцию очень повлияла ситуация, в которой мы все оказались. До середины марта текущего года TVoD приносил нам до 30%. Сейчас, к сожалению, доходы по транзакционной модели почти ушли в ноль. Это связано в первую очередь с тем, что по TVoD мы преимущественно продаем спортивные трансляции, а сейчас спорта практически нет и нам нечего продавать. Есть ли какие-то проблески надежды в ситуации со спортивными трансляциями? В OTT 90% монетизации спорта обеспечивает футбол. Конечно, мы умудрялись продавать «билеты» и на просмотр матчей «Динамо Брест» — «Гродно» белорусского футбольного чемпионата, но это были единичные продажи. Для нашей аудитории есть три основных турнира, вызывающих наибольший интерес: российское первенство по футболу, матчи УЕФА и Английской премьер-лиги. На трансляциях этих событий OTT-сервисы зарабатывают большую часть денег от спортивного контента. Мы с надеждой ждем скорейшего возобновления этих турниров. Можно ли сказать, что спорт — «якорный» контент для аудитории «НТВ-Плюс.ТВ», как, наверное, и для аудитории спутникового ТВ «НТВ-Плюс»? Безусловно, спорт во всем мире — премиальный, самый дорогой контент. По сути, наш сервис начинался с продаж спортивного контента, и до сих пор он является важнейшей частью нашего бизнеса. Но если бы мы продавали только спорт, то остались бы вообще без выручки. Когда мы два с половиной года назад сделали выбор в пользу мультитематического агрегатора, то с позиций сегодняшнего дня приняли стратегически верное решение. Здорово, что у нас есть спорт, его продолжат смотреть, когда это станет возможным. Но мы не говорим, что мы спортивный сервис. Какой контент вы бы отнесли к наиболее популярному на «НТВ-Плюс.ТВ», помимо спорта? В разных средах пользуется популярностью разный контент. С точки зрения проникновения контента в пакетах отнесу к популярным видам, помимо кино, еще и познавательный контент. К нему мы относим широкий спектр каналов, в том числе классические познавательные — National Geographic, Animal Planet, Discovery, российские каналы аналогичной направленности, новостные каналы и обучающие. Изменились ли планы развития «НТВ-Плюс.ТВ» после пандемии коронавируса? Наша точка зрения на собственное развитие практически не поменялась. Любой успешный агрегаторский сервис держится на трех китах: контенте, продукте и пользовательской среде. Мы и до кризиса пытались агрегировать как можно большее количество контента, и сейчас еще лучше понимаем, что чем больше коммерчески привлекательного контента сможем закупить, тем больше свободы получим. Если какой-то отдельный вид контента выпадет, как это произошло со спортом сейчас, мы сможем сыграть на чем-то другом. С точки зрения пользовательской среды как стояла перед нами важнейшая задача — сделать так, чтобы пользователь не запутался в нашем контенте, — так она и осталась. Мы постоянно что-то совершенствуем, улучшаем, в том числе и по результатам нашего общения с абонентами. Наконец, как продукт наш сервис также постоянно развивается, чтобы адекватный набор контента за правильную сумму в удобном для клиента виде все время увеличивался. На днях запустили новый пакет — 13 каналов Viasat по очень привлекательной цене, к которым чуть позже подключим и VoD-библиотеку. Эта работа не останавливается ни на секунду. Как мы видели свое развитие, так и развиваемся, пандемия коронавируса на это видение никак не повлияла. Терпеливо ждем, когда выправится ситуация со спортивными трансляциями, влияющая на нашу выручку. Можете спрогнозировать, отталкиваясь от сегодняшней динамики событий, по итогам года ваша выручка уйдет в минус относительно 2019 года или все-таки сохранится рост? Могу точно сказать, что мы не уйдем в минус. Если только не будет страшного форс-мажора — остановки интернета, например, или революции, не дай бог, конечно, когда люди вообще перестанут потреблять контент, потому что им есть будет нечего. Если ничего такого не случится, мы непременно вырастем по итогам года. А вот насколько — слишком велика неопределенность. Но совершенно точно будет рост как в абонентах, так и в продажах и в выручке. За это готов поручиться.

Ракете-носителю "Союз-2.1б", которую планировалось использовать для запуска узлового модуля "Причал" на МКС, теперь предстоит вывести на орбиту навигационный спутник "Глонасс", следует из материалов на сайте госзакупок. Запуск модуля "Причал" к МКС планировалось осуществить с космодрома Байконур в 2014 году, но он постоянно откладывается из-за того, что задерживается запуск к станции многоцелевого лабораторного модуля "Наука", к которому должен стыковаться "Причал". Согласно материалам на сайте госзакупок, в мае на космодром Плесецк для запуска спутника "Глонасс" была доставлена ракета "Союз-2.1б" с номером Т15000-025. При этом из других материалов на госзакупках следует, что ракета с таким же номером изначально предназначалась для запуска модуля "Причал". С 2014 года "Роскосмос" проводил ее годовые технические обслуживания, последнее из которых было завершено в январе 2020 года. В настоящее время модуль "Наука", который планировалось запустить еще в 2007 году, проходит испытания перед отправкой на Байконур, его старт намечается во втором квартале 2021 года. Модуль "Причал" изготовлен и хранится в РКК "Энергия" с 2014 года, его запуск предполагается в 2021-2022 годах. Ранее источник в ракетно-космической отрасли сообщал, что запуск следующего навигационного спутника нового поколения "Глонасс-К" с Плесецка намечается в середине июля.

Соцсеть «ВКонтакте» покажет в прямом эфире необычную шахматную партию: космонавты прямо с борта Международной космической станции (МКС) сыграют с представителем Земли. Игра состоится 9 июня — спустя ровно 50 лет после первого матча «Космос — Земля». Прямой эфир начнется в 11:45 в сообществе московского Музея космонавтики. Вместе с ним организаторами матча стали госкорпорация «Роскосмос», Федерация шахмат России и «ВКонтакте» — на их страницах также можно будет следить за трансляцией. На стороне Космоса сыграют космонавты Анатолий Иванишин и Иван Вагнер — во время матча они будут находиться прямо на МКС. Землю представит чемпион мира по быстрым шахматам Сергей Карякин — он будет играть из московского Музея космонавтики. Легендарная партия «Космос — Земля», которая прошла в 1970 году, продолжалась около 6 часов и завершилась ничьей.Соперники держали связь по радио и делали ходы, пока корабль был над территорией СССР. Для игры применялись шахматы специальной конструкции — приспособленные к условиям невесомости.

Китайский техногигант Huawei сегодня представил в Великобритании бюджетный смартфон Honor 8S, который уже доступен для заказа на официальном сайте компании. Устройство является не чем иным, как слегка улучшенным прошлогодним Honor Play. Прошлогодний Honor Ply был доступен в ряде стран в минимальной комплектации с 2 Гбайт оперативной и 32 Гбайт встроенной памяти, а новое устройство являет собой тот же самый смартфон, но с 3 Гбайт ОЗУ и 64-Гбайт встроенным накопителем. Сердцем устройства по-прежнему выступает 12-нм чипсет MediaTek Helio A22, который включает в себя четыре ядра Cortex-A53 и графический процессор PoverVR GE8320. Дисплей представлен 5,71-дюймовой матрицей с разрешением HD+ и соотношением сторон 19:9. Устройство оснащено довольно простым модулем основной камеры с разрешением 13 Мп и 5-Мп фронтальным датчиком, расположенным в каплевидном вырезе. Беспроводные возможности устройства также не поражают воображение.Поддерживаются сети 4G, однополосное Wi-Fi-подключение 2,4 ГГц, и GPS. Заряжается смартфон через стремительно устаревающий Micro-USB-разъём. Также имеется 3,5-мм гнездо для подключения проводных наушников. Смартфон работает под управлением Android 9 Pie, поверх которой установлена фирменная оболочка EMUI 9.0. Ёмкость встроенного аккумулятора составляет 3020 мА·ч. Поддержка быстрой зарядки отсутствует. Стоимость смартфона составляет 99,99 фунтов стерлингов (около 8 700 рублей).

Уважаемые абоненты! С 1 мая 2020 года в цифровом пакете на позиции 31 возобновлена трансляция телеканала РБК. Напомним, что телеканал РБК прекратил вещание в сети ООО Кабельвидеоэфир 25 марта текущего года.

Генеральный директор Intelsat Стивен Шпенглер заявил, что компания рассчитывает на дальнейшее развитие своей сети. Оператор планирует запустить новые услуги и вернуть бизнес к росту. Также Шпенглер ожидает существенного сокращения долга Intelsat после проведения реструктуризации. Продавать свои активы компания не планирует. Стоит отметить, с момента объявления процедуры банкротства Intelsat запустил сервис спутникового бэкхола базовых станций сотовых сетей – CellBackhaul. Он позволяет операторам внедрять в сельской местности связь 4G с возможностью модернизации сети до 5G. Федеральная комиссия по связи США (FCC) планирует открыть фонд развития сетей 5G в сельской местности, и есть вероятность, что Intelsat сможет претендовать на получение субсидии. Intelsat принял и одобрил план FCC по расчистке С-диапазона несмотря на то, что он не совпадает с планами компании. Однако Шпенглер напомнил, что для соблюдения всех условий FCC по ускоренной расчистке C-диапазона оператору необходимо вложить свыше $1 млрд, и сделать это до получения денежных компенсаций. Напомним, 13 мая крупнейший спутниковый оператор Intelsat подал заявление о банкротстве в соответствии с главой 11 американского Кодекса о банкротстве. По планам кампании, этот шаг позволит ей участвовать в аукционе частот для 5G.

Китайская интернет-компания под названием Bilibili скоро станет первой в стране, которая запустит собственный спутник. По её словам, запуск не преследует особой практической цели, а скорее является образовательным — «спутник призван удивить и пробудить любопытство к науке и космосу среди молодёжи Китая». Планка для запуска спутников в космос быстро падает благодаря распространению технологии мини-спутников, в которых используется компактная электроника, применяемая обычно в мобильных ПК и смартфонах. Благодаря тому, что частные компании вроде китайской iSpace продают полезную нагрузку своих ракет всем желающим, компании и организации получают всё более широкий доступ к космосу. Крошечные частные спутники также открывают общественности новые перспективы на Земле и в космосе, предоставляя доступ к технологиям, которые ранее принадлежали только правительствам. Они также помогают компаниям расширять спектр своих услуг для конечных пользователей. Спутник, названный просто Bilibili Video Satellite, будет использоваться для съёмки видео на основе запросов от пользователей Bilibili. Он также будет применяться в мониторинге стихийных бедствий и выпуске образовательных материалов, связанных с космосом и аэронавтикой через официальный аккаунт Bilibili — на последнем, кстати, будет транслироваться запуск аппарата в конце июня. Спутник поддерживает стереосъёмку и будет вращаться вокруг Земли 15 раз в день, снимая изображения с высоким разрешением на расстоянии 500 километров над Землёй. В дополнение к съёмке достопримечательностей вроде ночных городов, спутник позволит запечатлеть Северное сияние и сможет применяться для наблюдения других небесных тел, включая Луну и Сатурн. Bilibili Video Satellite будет запущен из китайского центра пусков Jiuquan во Внутренней Монголии, где в настоящее время проходит испытания. Аппаратная часть была разработана компанией Chang Guang Satellite Technology и весит около 172 кг. Спутник будет нести две высококачественные камеры на борту.

Минкомсвязи РФ обсуждает с операторами связи функционал совместного предприятия (СП) по 5G. Об этом рассказал заместитель главы министерства Олег Иванов. Ведомство считает, что это должен быть единый инфраструктурный оператор.Также замминистра отметил, что Минкомсвязи не намерено выставлять на торги частоты для 5G, а планирует выделить их объединению операторов. Напомним, что в декабре прошлого года "МегаФон", "Ростелеком", "ВымпелКом" и ПАО "МТС" подписали соглашение по созданию СП для расчистки спектра 5G. Стороны прорабатывают варианты объединения усилий для создания радиоподсистемы 5G в приоритетных частотных диапазонах, где отмечается острый дефицит спектра, включая возможность создания СП с равными акционерными долями каждого оператора. Позже сообщалось, что СП операторов может оказаться под государственным контролем. Минкомсвязи РФ может ввести механизм "золотой акции" для госконтроля СП в случае, если им передадут частотный ресурс без конкурса. Операторы подчеркивали, что готовы объединиться только для конверсии приоритетного диапазона для 5G — 3,4-3,8 Ггц.Сейчас "золотой диапазон" занят министерством обороны. Министерство связи неоднократно высказывалось за создание единого инфраструктурного оператора, который и будет строить сети. А вот как пользоваться этой инфраструктурой операторы внутри СП должны договориться сами. Еще в феврале 2019 года СП создали "МегаФон" и "Ростелеком". Основной задачей объединения было создание единого инфраструктурного оператора и высвобождение частот для 5G. В СП также могли войти "ВымпелКом" и МТС, однако компании не стали этого делать. Они возражали против создания единого инфраструктурного оператора для строительства единой сети и последующего присоединения к ней всех операторов по модели MVNO.

Количество пользователей Telegram в России достигло 30 млн человек. Об этом в своём Telegram-канале заявил основатель мессенджера Павел Дуров, поделившийся соображениями по поводу блокировки сервиса в Рунете. «Не так давно депутаты Государственной думы Федот Тумусов и Дмитрий Ионин предложили разблокировать Telegram в России. Приветствую эту инициативу. Разблокировка позволила бы тридцати миллионам пользователей Telegram в Рунете более комфортно использовать сервис. Кроме того, она могла бы положительно сказаться на инновационном развитии и национальной безопасности страны», — написал Дуров. По словам Павла Дурова, опыт работы коммуникационного сервиса в десятках стран на протяжении последних 6 лет показал, что борьба с терроризмом и право на тайну личной переписки не исключают друг друга. «Надеюсь, что учёт мировой практики и специфики современных технологий поможет российским законодателям совместить эти две задачи. Со своей стороны буду продолжать поддерживать подобные инициативы», — добавил основатель Telegram. Напомним, постановление суда об ограничении доступа к Telegram по иску Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций было вынесено в апреле 2018 года. Причиной блокировки стал отказ разработчиков мессенджера раскрыть ключи шифрования для доступа ФСБ России к переписке пользователей.

Холдинг GS Group представил приставку GS B621L с поддержкой стандарта сверхвысокой четкости. Новинка оснащена двумя тюнерами с особой конфигурацией, которая позволяет подключить оба тюнера к антенне одним сигнальным кабелем без дополнительного конвертера и оборудования. Таким образом, подключив приставку одним кабелем к конвертеру с одним выходом, клиент получает все преимущества двухтюнерного приемника. Среди них — независимый стриминг контента на второй экран, фоновое обеспечение системных процессов. Также для пользователя доступна функция «смотри и записывай», позволяющая просматривать и записывать контент одновременно подключив приставку одним кабелем к конвертеру, отмечается в сообщении. Доступны несколько способов подключения: одним кабелем к основному тюнеру, обоими тюнерами через делитель сигнала, по технологии Unicable/SatCR. Новая приставка поддерживает стандарты DVB-S/DVB-S2 для приема спутникового сигнала и трансляции контента сверхвысокого разрешения на совместимые смарт ТВ, планшеты или смартфоны. Также новый продукт GS Group может преобразовывать 4K-контент для HD и Full-HD телевизоров. Чтобы смотреть программы на мобильном устройстве, необходимо установить одно из приложений: «Мультиэкран» (в домашней сети) или «Триколор через интернет»/«Онлайн ТВ» (в любом месте при наличии учетной записи оператора и доступа в интернет). Для просмотра контента на втором телевизоре нужно подключить приставку-клиент General Satellite. GS B621L сконструирована на базе центрального процессора ALi и сопроцессора собственной разработки GS Group. Устройство оборудовано разъемами USB 2.0, USB 3.0, HDMI, Ethernet, AV и IR. Использование комбинированных материалов — пластика и металла значительно улучшает теплоотведение, заявляет разработчик. Приемник работает на программной платформе StingrayTV собственной разработки GS Group, поддерживает функции PVR (запись контента) и TimeShift (отложенный просмотр). Также пользователям GS B621L доступны такие интерактивные сервисы и приложения, как «Триколор через интернет» («Онлайн ТВ»), «Триколор Кино и ТВ», «Кино», «Синематека», «Управляй эфиром», «Мультиэкран», «Умный дом» и другие. «GS Group следует мировым трендам высоких технологий. Холдинг рад представить уникальную российскую гибридную 4K-приставку с особой конфигурацией тюнера. Мы предлагаем максимально доступные и интуитивно понятные продукты, которые просты в подключении и управлении, но при этом в них заложено множество возможностей. Наше новое устройство именно такое. При работе от спутниковой антенны новая приставка подключается с помощью одного антенного кабеля без дополнительного оборудования, и при наличии приставки-клиента устройство позволяет смотреть два телевизора или обеспечивать одновременный независимый просмотр и запись передач», — рассказал директор бизнес-направления GS Electronics холдинга GS Group Вадим Роженцов.

Оператор «Азеркосмос» подписал соглашение с провайдером Space Engineering, который предоставляет телекоммуникационные услуги в африканском регионе. Согласно договору, Space Engineering обеспечит трансляцию через спутник Azerspace-1 теле и радиосигнала вещателя Mwangaza TV на территории Республики Кения, говорится в сообщении Azercosmos. Также отмечается, что аудитория зрителей и слушателей Mwangaza TV насчитывает 50 млн человек. Телеканал вещает на английском языке, в его эфире идут новости и социально-экономические программы. В рамках соглашения Space Engineering также будет предлагать своим клиентам в восточно-африканском регионе возможности спутника Azerspace-1 для доступа в интернет. Компания Space Engineering основана в 2006 году, ее офис находится в столице Кении Найроби. Услуги Space Engineering доступны в 18 странах Африки, ими пользуются общественные организации, отели, больницы, нефтегазовые и горнодобывающие компании, крупные интернет-провайдеры, говорится на официальном сайте провайдера. Спутник Azerspace-1 запущен в 2013 году. Он применяется для вещания ряда телеканалов Киргизии, Грузии, Турции, Танзании, а также российских каналов «Ювелирочка» и «ТНВ Планета».

Идея технического обслуживания спутников на орбите манит своей экономической целесообразностью. Она обещает доходы как поставщикам услуг, так и экономию средств для компаний эксплуатирующих спутники, что тоже деньги и немалые. Также сервисные спутники могут заняться очисткой орбит от космического мусора, а это экономия на запусках. Сегодня в этот новый бизнес решила войти японская компания Astroscale, но сделала она это на плечах израильтян. По сообщению японских источников, молодая японская компания Astroscale приобрела израильский стартап Effective Space.Сумма сделки не раскрывается. Деньги на покупку получены от японской компании I-Net, специализирующейся на ИТ и спутниках связи. Сама Astroscale в предыдущие годы собрала $140 млн инвестиций, преимущественно от компаний ANA Holdings и Innovation Network Corporation of Japan с финансированием со стороны правительства Японии. Израильский стартап Effective Space создан в 2013 году. За прошедшие годы он ничего конкретного в космосе сделать не смог, хотя ему через зарегистрированную в Великобритании фирму удалось даже подписать с дочерней компанией Роскосмоса International Launch Services (ILS) контракт на запуск ещё несуществующих космических уборщиков. По замыслу разработчиков, специальные сервисные спутники будут вносить необходимые коррективы в орбиты спутников связи, продлевая тем самым срок их эксплуатации. В будущем допускается доставка горючего сервисными спутниками, когда будут разработаны унифицированные средства пополнения запасов топлива в космосе. Также рассматривается вопрос сборки и уничтожения космического мусора. Ранее в этом году впервые в истории совершено коммерческое обслуживание спутника в космосе. Космический транспортёр Mission Extension Vehicle 1 компании Northrop Grumman успешно состыковался с 20-летним спутником связи Intelsat и перевёл его на новую орбиту, чем ещё на пять лет продлил срок эксплуатации аппарата.

Соцсеть «ВКонтакте» представила сервис «Клипы», который представляет собой ленту коротких вертикальных видео на разные темы. С помощью инструментов сервиса пользователь сможет создавать контент. Одна из ключевых особенностей съемки клипов — управление с помощью механик дополненной реальности (AR). Начать запись ролика или включить эффект можно будет специальными жестами, говорится в сообщении. Набрать просмотры на начальном этапе поможет социальный граф: первыми ролики увидят друзья и подписчики. Выход к широкой аудитории обеспечит рекомендательная платформа, которая учитывает сигналы об интересах пользователей, их любимых форматах контента, а также о взаимодействиях внутри и вне социального графа и подписок. Клип можно будет отправить друзьям сообщением, разместить у себя на стене или в сообществе, а также добавить в закладки, чтобы пересмотреть позже. Кроме того, зрители могут общаться в комментариях под роликами. В ближайшие дни «Клипы» станут доступны всем пользователям в четвертой вкладке мобильного приложения VK. На старте там будут доступны видео от Павла Воли, Екатерины Варнавы, Евгения Кулика, Ильи Соболева, Филиппа Киркорова и других приглашенных авторов, а вскоре возможность размещать собственные видео появится у всех пользователей. По словам директора по продукту, руководителя контентной платформы «ВКонтакте» Марины Красновой, разработчики объединили технологии глубокого машинного обучения и компьютерного зрения, а также оптимизировали работу алгоритмов на графических ускорителях мобильных устройств.

Центр исследований и разработок GS Labs (в составе холдинга GS Group) успешно запустил в коммерческую эксплуатацию облачный проект в Торонто (Канада). Доставка телевизионного сигнала с помощью OTT-технологий позволит местным жителям смотреть национальные индийские телеканалы в режиме реального времени, в том числе в качестве Full HD. Запросы канадских пользователей обрабатываются облачным сервером в дата-центре GS Labs в Санкт-Петербурге. Затем телесигнал, поступающий из Индии, доставляется напрямую телезрителям. Сигнал зашифрован благодаря системе защиты контента и управления правами DRM DREPLUS и стримерам Flussonic, - говорится в сообщении компании. «Сейчас наши абоненты имеют возможность смотреть местные телеканалы на приставках и телевизорах на базе Android TV, а также на мобильных телефонах и планшетах. В самых ближайших планах расширить список поддерживаемых устройств, включив туда Smart TV последних моделей от компаний LG и Samsung на базе WebOS и Tizen. Также готовятся приложения для мобильных устройств компании Apple», — рассказал представитель канадского оператора Андрей Кошуба. «Я надеюсь, что мы будем активно развивать сотрудничество с холдингом GS Group. В самом ближайшем будущем мы надеемся завершить интеграцию наших стримеров Flussonic с IPTV/OTT-платформой GS Labs, полноценно интегрировав поддержку функции «ТВ архив» обоими продуктами. Также в работе проект по шифрованию видеонаблюдения и многое другое», — сообщил основатель компании «Эрливидео» Максим Лапшин.

Отрасль финансово не готова к переходу на эфирное телевещание в формате HD. Также еще есть ряд нерешенных технических задач для реализации этого проекта. Об этом рассказал заместитель министра связи Алексей Волин во время лайв-интервью, организованного Национальной ассоциацией телерадиовещателей (НАТ) в онлайн-формате. По словам Алексея Волина, для перехода на HD вещание необходимо ввести стандарт видеосжатия HEVC во всей стране. «Пока этот стандарт не принят и не является обязательным для абонентского оборудования», — подчеркнул представитель Минкомсвязи. Он также добавил, что сейчас вещание в формате высокой четкости «недешевая история» и «каждый канал в HD стоит как три в SD». При этом Волин согласился с генеральным директором НАТ Александром Широких, что в случае принятия стандарта HEVС теоретически можно "поставить" 10 HD каналов в один мультиплекс. Алексей Волин также напомнил, что сейчас регулярное эфирное вещание в HD ведут два телеканала в Крыму. Это связано с тем, что на момент вхождения полуострова в состав России там уже работало три мультиплекса и в одном из них были свободные частоты, позволяющие вести трансляции в формате высокой четкости. РТРС периодически проводит тестовые эфирные вещания телеканалов в формате HD. Например, в марте 2020 года оператор провел HD трансляцию телеканалов первого мультиплекса (кроме Пятого канала и России 24) на Москву и Московскую область. Также в феврале этого года заместитель генерального директора РТРС Виктор Пинчук говорил, что возглавляемый им ФГУП готов «обеспечивать трансляцию в формате высокой четкости телеканалов в рамках первого мультиплекса». Но переход на эфирное HD вещание «зависит от готовности абонентской части».

Производственное объединение "Радиотелевизионное вещание и спутниковая связь" Министерства транспорта, связи и высоких технологий Азербайджана подало иск о признании банкротом и назначении администратора имущества ООО "Lider TV и Радио-Азербайджан". Суд рассмотрит иск 8 июня в Бакинском коммерческом суде. ООО "Lider TV и Радио-Азербайджан" было зарегистрировано в 1998 году. В компанию входит частный телеканал Lider TV, а также радиостанция Radio Lider. Стоит отметить, в марте было прервано вещание канала Lider TV. Ранее СМИ Азербайджана неоднократно сообщали, что у вещателя есть серьезные финансовые проблемы.

Американская компания SpaceX вывела в среду на орбиту очередную группировку 60 малых спутников Starlink. Об этом SpaceX сообщила в своем Twitter, где велась трансляция запуска. "Успешное размещение на орбите 60 спутников Starlink подтверждено", - отметила компания. Старт ракеты-носителя Falcon 9 состоялся с космодрома на мысе Канаверал во Флориде. Спустя несколько минут первая ступень носителя, ранее пять раз использовавшаяся при пусках, была посажена на платформу Of Course I Still Love You в Атлантическом океане. Миссия неоднократно откладывалась из-за неблагоприятной погоды и накладок в графиках других запусков. В мае 2019 года в космос были выведены первые 60 спутников Starlink, в ноябре того же года на орбиту доставлена вторая группа аппаратов, третья, четвертая и пятая - в январе и феврале этого года. Предыдущий запуск состоялся 22 апреля.

Несколько дней назад компания SpaceX осуществила успешную доставку на МКС двух астронавтов с помощью пилотируемого корабля Crew Dragon. Теперь стало известно, что в основе бортовых систем ракеты SpaceX Falcon 9, которая использовалась для выведения корабля с астронавтами на борту в космос, стоит операционная система Linux. Упомянутое событие является знаменательным по двум причинам. Во-первых, впервые за десять лет астронавты отправились в космос с территории США. Во-вторых, данный пуск стал первым в истории, когда людей в космос доставила частная компания. Согласно имеющимся данным, бортовые системы ракеты-носителя Falcon 9 работают под управлением урезанной версии Linux, которая установлена на трёх дублирующих друг друга компьютерах с двухъядерными x86-процессорами. Само программное обеспечение, используемое для управления полётом Falcon 9, написано на C/C++ и функционирует отдельно на каждом из компьютеров. Ракета не нуждается в специализированных процессорах, которые надёжно защищены от радиации, поскольку возвращаемая первая ступень пребывает в космосе непродолжительное время. Для обеспечения надёжной работоспособности достаточно резервирования, обеспечиваемого тремя дублирующими компьютерными системами. Какие именно процессоры использует SpaceX в своей ракете, не уточняется, но вполне может оказаться, что задействованы далеко не самые новые и производительные решения, поскольку такое нередко практикуется. К примеру, на Международной космической станции использовались процессоры Intel 80386SX с частой 20 МГц 1988 года выпуска. Эти решения применялись для обеспечения работы мультиплексора и демультиплексора (C&C MDM), но для выполнения других задач они не слишком хороши. В повседневной жизни астронавты используют ноутбуки HP ZBook 15, работающие под управлением программных платформ Debian Linux, Scientific Linux и Windows 10. Компьютеры на Linux используются в качестве терминалов для подключения к C&C MDM, тогда как ноутбуки на Windows применяются для просмотра почты, работы в сети Интернет и развлечений. Также сообщается о том, что перед проведением пуска ракеты-носителя программное обеспечение и применяемое для управления полётом оборудование тестируется на симуляторе, который способен имитировать разные ситуации, в том числе внештатные. Примечательно, что в космическом корабле Crew Dragon также используются системы, работающие на Linux, совместно с написанным на C++ программным обеспечением. Что касается интерфейса, с которым взаимодействуют астронавты, то он представляет собой веб-приложение на JavaScript. Используемая для работы сенсорная панель дублируется кнопочным интерфейсом на случай сбоя.

Эксперты DxOMark сделали обзор камеры Motorola Edge+, оценив её фото и видеовозможности. В итоге флагманский смартфон Motorola уступил по качеству камеры всем конкурентам 2020 года. Модель Edge+ имеет тройную основную камеру. Главный датчик здесь 108-мегапиксельный. Его сопровождают ультраширокоугольный 16-Мп модуль и телефото-камера на 8 Мп, способная к трёхкратному оптическому зуму. Edge+ может записывать видео в разрешении 6K при 30 fps и в разрешении 4K при 30 fps. К сожалению, возможности смартфона экспертов не впечатлили. Они оценили камеру Edge+ в 113 баллов. Отдельно фотосъёмка получила 119 баллов, а видеосъёмка — 101 балл. По рейтингу DxOMark это ставит флагман Motorola ниже конкурентных моделей текущего года — Huawei P40 Pro, Xiaomi Mi 10 Pro, Samsung Galaxy S20 Ultra — и даже прошлогодних смартфонов. Эксперты из плюсов отметили у Edge+ низкий уровень шума на фотографиях, хорошую детализацию. Смартфон потерял очки за свой зум, широкоугольную камеру и портретный режим.

Согласно исследованию Parks Associates, за время карантина видеосервисы Disney+ и Apple TV+ существенно нарастили абонентскую базу. На данный момент Disney+ и Apple TV+ занимают четвертое и пятое места соответственно в рейтинге самых популярных стриминговых платформ в США. Исследование показало, что за время карантина американская аудитория Disney+ выросла на 25%, а абонбаза Apple TV+ увеличилась на 10%. Аналитики Parks Associates утверждают, что 81% подписчиков Disney+ в то же время используют Netflix.Среди абонентов Apple TV+ пользуются Netflix 72%. Около 50% пользователей Disney+ в течение последних 12 месяцев отменили подписку на дополнительную OTT-платформу, в то время как среди пользователей Apple TV+ это количество равно 2/3. По мнению экспертов, на популярность Disney+ оказало влияние дистрибуторского соглашения с Verizon, а Apple TV+ нарастил абонбазу за счет предоставления бесплатного доступа к сервису на год для тех, кто приобрел новое устройство Apple. Исследование Parks Associates было проведено с марта по апрель 2020 года. В нем приняли участие 10 тыс. домохозяйств США.Стоит отметить, в конце 2019 года четвертое место в рейтинге популярности занимала платформа HBO Now, а пятое – CBS All Access.

По заказу «Центра гражданской обороны и защиты населения Челябинской области» «Ростелеком» оборудует единые дежурно-диспетчерские службы (ЕДДС) в 43 муниципальных образованиях Южного Урала современной региональной автоматизированной системой централизованного оповещения (РАСЦО). К установке компания планирует приступить летом 2020 г., а осенью — завершить пусконаладочные работы. Первая поставка необходимого оборудования уже доставлена в Челябинскую область. «В сотрудничестве с Министерством общественной безопасности Челябинской области "Ростелеком" полностью модернизирует систему, оснастит новым оборудованием и подключит по оптике речевые пункты оповещения, в том числе, в "закрытых" городах области: Озерске, Снежинске и Трехгорном. Новая система оповещения будет работать на основе современного цифрового оборудования, способна ежесекундно проходить мониторинг в онлайн-режиме и выполнять самодиагностику. Всё это позволит существенно повысить надежность и качество системы, а также реализовать возможность речевого оповещения населения на случай возможных нештатных ситуаций», — отметил Михаил Сергеев, директор Челябинского филиала «Ростелекома». Особенность новой системы в том, что она обеспечивает бесперебойное доведение сигнала тревоги с управляющего АРМ (автоматизированного рабочего места) Челябинской области до каждого ЕДДС в муниципалитетах. Диспетчеры смогут использовать не только звук сирены на случай ЧС, но и записывать различные голосовые модули, а также настраивать автоматическое уведомление должностных лиц посредством коротких смс-сообщений и автоматического дозвона.

Vodafone провел в Черновцах и области перераспределение частотного ресурса на сети 2G для высвобождения дополнительного спектра частот, что позволило расширить сеть LTE 1800 с полосы 10 МГц до 15 МГц. Как результат — скорость 4G в регионе выросла на 62%, сообщает пресс-служба. Согласно данным, несмотря на карантин, модернизация охватила 555 секторов базовых станций на 188 площадках. Непростые условия карантина не помешали оператору модернизировать 4G в ряде городов Украины. В частности, Vodafone ускорил сеть в Харькове, Киеве и Одессе. «Во время карантина Vodafone также расширил емкость сети в Закарпатской области, Одессе и Одесской области, Житомирской области, а также городе Умань Черкасской области, в Днепропетровской, Херсонской, Харьковской областях и городе Кропивницкий. Компания продолжает расширение географии покрытия во всех областях Украины. На сегодняшний день Vodafone обеспечивает покрытие 4G для более 71% жителей страны и 3G для 86% жителей Украины», — сказано в пресс-релизе провайдера.