Активность

Накануне Apple представила линейку планшетов с экранами OLED. Устройства iPad Pro оказались на $200 дороже предшественников, а появление 13-дюймового iPad Air может ослабить интерес потребителей к более дорогим моделям. На этом фоне аналитики TrendForce считают, что Apple сможет продать от 4,5 млн до 5 млн 11- и 13-дюймовых iPad Pro до конца текущего года. Несмотря на скромные объёмы поставок новых iPad Pro, появление OLED-панелей в данном сегменте знаменует важную веху в развитии среднеразмерных дисплеев. В 2024 году общий объём поставок OLED-планшетов составит около 9 млн единиц или около 7 % рынка планшетных компьютеров. Экраны OLED славятся высокой контрастностью и яркими цветами, но имеют и слабые стороны. Однако применение новых материалов помогло снизить излучение синего цвета; внедрение технологии LTPO с поддержкой динамической частоты обновления снизило потребление энергии на 15–20 %; а двухслойная конфигурация новейших экранов вдвое увеличила срок службы дисплеев. Наконец, производители панелей планируют модернизировать производственные линии — новые мощности будут развёрнуты в 2026 году, и они помогут повысить выход годной продукции. Двухслойная конфигурация дисплеев представляет собой жизненно важное временное решение, пока не будет достигнут прорыв в эффективности применения материалов. В дополнение к классической схеме RGB OLED структура WOLED предполагает излучение белого света за счёт вертикального расположения синих, жёлтых и зелёных источников — аналогичным образом в QD OLED синий OLED оказывается под материалами с квантовыми точками, которые излучают красный и зелёный, что повышает эффективность фотоэлектрического преобразования и яркость. За счёт этих улучшений двухслойные дисплеи могут использоваться не только на смартфонах и телевизорах — они применяются на дисплеях гарнитур и в автомобилях. Качество изображения повышается, но процесс производства таких экранов сложен, поскольку требует контроля над вертикальным расположением элементов. По мере масштабирования производства до поколения G8.7 особо остро встаёт вопрос оптимизации затрат и повышения выхода годной продукции. Лидеры в области производства таких OLED-панелей в лице Samsung и BOE планируют использовать тонкие стеклянные подложки в сочетании с тонкоплёночной инкапсуляцией (TFE) для снижения массы панелей. К 2026–2027 гг. значительных машстабов производства поможет достичь оборудование Tokki и Sunic — к этому моменту бренды смогут полностью удовлетворить свои потребности в OLED-дисплеях для планшетов и ноутбуков. Партнёры в цепочке поставок, такие как DNP и Poongwon Precision, также переходят к массовому производству прецизионных металлических масок (FMM) нового поколения. Тем временем китайский производитель OLED-дисплеев Visionox планирует запустить массовое производство панелей на основе ViP-фотолитографии, которая позволяет повышать плотность до 1700 пикселей на дюйм и выше, в четыре раза наращивать яркость и в шесть продлевать срок службы дисплеев — всё без FMM; а TCL CSOT добилась успехов в улучшении выхода годной продукции на линиях G5.5 IJP-OLED — это технология создания OLED-дисплеев на основе струйной печати, тоже без нужды в FMM. Ближайшие годы, считают аналитики TrendForce, станут важным этапом в распространении OLED-дисплеев — этому способствуют значительные усилия производителей в совершенствовании этой технологии.

Вчера компания Apple официально представила новые планшетные компьютеры iPad Pro и iPad Air. Теперь же стало известно, что они появятся в продаже в России уже 14 мая, т.е. в день старта мировых продаж. Об этом пишут «Известия» со ссылкой на собственные источники в интернет-магазинах, которые также отметили, что на момент начала продаж цена iPad Pro достигнет 500 тыс. рублей. «В самый первый день стоимость новинок достигнет 500 тыс. рублей, на второй-третий день цена опустится до 300-350 тыс. рублей, далее будет плавное снижение до 200 тыс., а потом спрос стабилизируется», — сообщил осведомлённый источник. Руководитель направления Apple в компании diHouse Любовь Морозова отметила, что любой новый продукт Apple становится доступен для покупки в России через день-два после анонса, но речь идёт о неофициальных поставках. Это означает, что покупателям приходится переплачивать несколько десятков процентов, получая при этом устройство без гарантии и сервисной поддержки. Она также добавила, что официально ввезённые (по параллельном импорту) в Россию новые iPad появятся в продаже примерно через месяц после анонса. Представитель пресс-службы МТС рассказал, что в розничной сети компании новые iPad появятся в течение нескольких дней или недель с момента старта глобальных продаж. В «М.Видео-Эльдорадо» рассказали, что ожидают появление новых планшетов Apple к середине июня. «Если оценивать, сколько будет стоить планшет, то в краткосрочной перспективе — первые недели после российского старта продаж — цена будет складываться из розничной стоимости на официальных рынках, надбавке ретейлера в 10-15 % и курса рубля», — рассказал осведомлённый источник. Он также добавил, что планшеты повезут из наиболее доступных для российских ретейлеров регионов, таких как ОАЭ.

Компания Intel ожидает, что новые экспортные ограничения, введённые США в отношении Китая, незначительно повлияют на выручку компании в текущем квартале. Информация об этом появилась в свежем отчёте по форме 8-K, поданном Intel в Комиссию по ценным бумагам и биржам (SEC) США. Ранее на этой неделе Министерство торговли США объявило об отзыве нескольких лицензий на поставку определённой полупроводниковой продукции китайской компании Huawei, находящейся под санкциями. В сообщении Intel сказано, что Министерство торговли уведомило компанию об этих изменениях. Компания отметила, что этот шаг повлияет на экспорт «товаров, связанных с потребительскими продуктами, заказчику в Китае». Intel прямо не говорит о Huawei, но, очевидно, что речь идёт именно о китайском телекоммуникационном гиганте. При этом Intel ожидает, что объём выручки по итогам второго квартала останется в пределах первоначально озвученного диапазона от $12,5 млрд до $13,5 млрд, но будет ближе к нижней точке. Huawei с 2019 года находится в так называемом чёрном списке Министерства торговли США, что существенно ограничивает возможности компании в плане покупки комплектующих у американских компаний. С тех пор отношения между США и Китаем не стали лучше, а гонка за передовыми технологиями только усилилась, особенно после появления генеративных алгоритмов на основе нейросетей. США, например, ввели правила, призванные ограничить поставки в Китай передовых чипов, которые могут использоваться в сфере искусственного интеллекта. Что касается Intel, то компания относит к рискам для своего бизнеса «геополитическую и торговую напряжённость между СЩА и Китаем», а также «растущую напряжённость между материковым Китаем и Тайванем».

Mammoth, крупнейший промышленный объект для удаления углекислого газа (CO2) из атмосферы начал работу в Хеллишейди, Исландия. Предприятие использует метод прямого захвата углекислого газа из воздуха (Direct Air Capture, DAC). Объектом управляет швейцарская компания Climeworks, занимающаяся климатическими технологиями, в число клиентов которой входят JPMorgan Chase, Microsoft, Stripe и Shopify. Метод DAC, который применяет Climeworks, использует компрессорные установки, закачивающие атмосферный воздух в коллектор, где содержащийся в воздухе CO2 поглощается специальным фильтром. После насыщения фильтра коллектор автоматически закрывается и нагревается до 100 °C, высвобождая собранный CO2, который затем смешивается с водой и закачивается в горные породы, где постепенно минерализуется. Предполагается, что DAC станет эффективным способом борьбы с изменением климата, хотя масштабируемость этого процесса пока находится под вопросом. Разработка DAC началась в 2009 году, когда при Швейцарской высшей технической школе Цюриха (ETH Zürich) была основана компания Climeworks. За последние пару лет крупные компании, такие как Microsoft, Stripe и Shopify, авансом оплатили Climeworks будущие услуги по удалению углекислого газа, чтобы помочь зарождающейся безуглеродной индустрии. Помимо привлечения корпоративных клиентов, Climeworks получила средства на развитие в размере более $780 млн от широкого круга независимых инвесторов. В 2017 году Climeworks стала первой компанией, приступившей к сбору CO2 из воздуха для дальнейшей его реализации в качестве продукта, используемого в газированных напитках и теплицах. В 2021 году компания сделала большой шаг вперёд, открыв в Исландии объект Orca — первое предприятие по улавливанию углекислого газа по методу DAC. На данный момент на предприятии Mammoth функционирует 12 модульных установок, до конца года их количество возрастёт до 72. Когда Mammoth выйдет на запланированную мощность, он сможет улавливать почти в 10 раз больше CO2, чем Orca, — около 36 тыс. тонн углекислого газа в год. Эта впечатляющая цифра на самом деле сравнительно не велика, учитывая, что только выбросы Microsoft составили около 13 миллионов (!) тонн углекислого газа в 2022 году. На сегодняшний день Mammoth — крупнейший из действующих объектов такого профиля. Но, по сравнению с находящимися в разработке глобальными проектами, его можно считать лишь демонстратором технологий. Деятельность Climeworks в Исландии была призвана показать жизнеспособность и эффективность процесса DAC. Теперь компании предстоит выход на растущий рынок США с гораздо более масштабными инициативами. Компании, занимающиеся климатическими технологиями, получают заметную политическую и финансовую поддержку в США — к настоящему моменту $3,5 млрд федеральных средств направлено на развитие как минимум четырёх предприятий, работающих по методу DAC. Достоверно известно о двух крупных проектах, в которые будет инвестировано $1,2 млрд — это предприятие в штате Луизиана, использующее технологии DAC от Climeworks и калифорнийский стартап Heirloom Carbon Technologies. Каждый центр, финансируемый из федерального бюджета, должен улавливать не менее миллиона тонн CO2 в год. Microsoft стала одним из первых клиентов центра в Луизиане. Важно понимать, что Climeworks использует для своей деятельности в Исландии практически бесплатную «зелёную» геотермальную энергию и природные подземные хранилища в Хеллишейди. Это кардинально снижает затраты и позволяет избежать строительства большой сети трубопроводов для транспортировки CO2. Совершенно другая ситуация в США, где любые планы по строительству предприятий DAC ставятся под сомнение в связи с опасениями по поводу высоких затрат и загрязнения окружающей среды. Компании также придётся столкнутся с противодействием строительству трубопроводов со стороны жителей близлежащих районов.

Daimler Truck, дочерняя компания Mercedes-Benz, представила прототип автономного грузовика, который проложит путь к полностью беспилотным грузовым перевозкам к 2027 году. Грузовик eCascadia создан Daimler совместно с компаниями Torc и Waymo и представляет собой полностью электрическую версию популярной модели Freightliner Cascadia. Daimler ставит перед собой цель запустить в 2027 году грузовые перевозки на средние дистанции на юго-западе США. В какой-то момент казалось, что автономные грузовики опередят роботакси и личные автономные транспортные средства на рынке, но на пути к массовому внедрению беспилотных грузоперевозок нашлось множество препятствий. Многие компании, занимавшиеся беспилотными грузовиками, прекратили свою деятельность, а другие отказались от планов по их внедрению из-за нехватки финансирования и затянувшихся сроков разработки. Более того, общественное мнение в отношении беспилотных транспортных средств имеет негативную тенденцию отчасти благодаря неудачам таких компаний, как Tesla и Cruise, автомобили которых стали участниками целого ряда серьёзных дорожно-транспортных происшествий. Тем не менее генеральный директор Tesla Илон Маск (Elon Musk) по-прежнему делает ставку на массовое производство полностью автономных роботакси. Daimler Truck «полностью привержен» запуску автономного Freightliner в серийное производство, но только тогда, когда компания сочтёт технологию достаточно безопасной, чтобы начать испытания на дорогах общего пользования. «Наша мантра – это марафон, а не спринт», — пояснила журналистам глава глобальной группы автономных технологий Daimler Джоанна Батлер (Joanna Butler). Daimler эффектно представила первую версию своего беспилотного грузовика ещё в 2015 году, продемонстрировав рабочий прототип под названием Freightliner Inspiration Truck на плотине Гувера и организовав тестовые заезды на гоночной трассе Las Vegas Motor Speedway. На выставке Consumer Electronics Show 2019 компания Daimler показала предсерийную версию этого грузовика. Тогда же Daimler Truck приобрела компанию Torc — разработчика программного обеспечения для беспилотных автомобилей. В 2020 году было заключено партнёрское соглашение с Waymo, дочерней компании Google. Прототип, представленный Daimler сегодня, работает под управлением системы Torc, но компания заявляет, что также будет производить грузовики, использующие технологию Waymo. Поставщиком лазерных лидарных датчиков была выбрана Aeva Technologies. Кроме лидаров, грузовик располагает тремя радарами ближнего, шестью радарами дальнего и ещё четырьмя радарами сверхдальнего радиуса действия. По словам Батлер, водители будут находиться в автомобиле во время испытаний и станут брать управление на себя в особо сложных сценариях, таких как доставка на «последней миле» или экстренные ситуации, хотя команда инженеров компании уже разрабатывает более футуристические конструкции, в которых отсутствуют традиционные элементы управления, такие как рулевое колесо. Важно отметить, что, хотя демонстрационный образец автономного грузовика Daimler полностью электрический, компания спроектировала свою систему беспилотного вождения независимой от вида трансмиссии. Таким образом, компания сможет предоставить клиентам ряд моделей в зависимости от их конкретных потребностей, вплоть до двигательных установок на водородных топливных элементах.

Intel выступила с новым заявлением относительно проблем со стабильностью работы её флагманских процессоров Core 13-го и 14-го поколений с разблокированным множителем, пишет HardwareLuxx. На это раз Intel впервые обратилась непосредственно к потребителям и порекомендовала им не использовать «базовый профиль настроек Intel» в BIOS материнских плат. Совсем недавно сообщалось, что Intel обязала производителей плат поскорее выпустить BIOS, где этот профиль включён по умолчанию. Intel до этого момента не делала никаких официальных прямых заявлений для владельцев её процессоров Core 13-го и 14-го поколений. Все предыдущие сообщения на этот счёт являлись рекомендациями, которые Intel предоставляла своим партнёрам из числа производителей материнских плат. Эти сообщения не должны были оказаться в публичной плоскости, но тем не менее оказались. Ни в одной из этих рекомендаций компания не указывала первопричину проблем стабильности в работе её чипов. Расследование этого дела продолжается. Новое заявление Intel таже не проливает свет на корень всех бед. Компания рассказала, что у неё нет «базового профиля настроек Intel». Эти профили не являются спецификациями Intel, а создаются производителем материнской платы в зависимости от возможностей по питанию и напряжению той или иной платы. Intel также пояснила, что рекомендует использовать профиль Intel Default Settings для базового уровня производительности на платах низшего класса, но не рекомендует использовать его для процессоров K-серии с надежными материнскими платами. Вместо ограничения питания процессора на высококлассных материнских платах Intel советует использовать профили Performance или Extreme, которые подходят для таких процессоров, как Core i9-13900K/KF, Core i9-14900K/KF, Core i9-13900KS и Core i9-14900KS. Эти профили имеют разные уровни в зависимости от возможностей материнских плат по подаче питания. Заявление Intel: «Несколько производителей материнских плат выпустили профили BIOS с названием “базовый профиль Intel” (Intel Baseline Profile). Однако данные профили BIOS не соответствуют рекомендациям “настройки Intel по умолчанию” (Intel Default Settings), которые Intel недавно предоставила своим партнёрам и которые связанны с вопросом нестабильной работой процессоров Core 13-го и 14-го поколений. Настройки “базового профиля Intel” в BIOS, по-видимому, основаны на рекомендациях по энергоснабжению, ранее предоставленных Intel производителям и описывающих различные варианты энергоснабжения для процессоров Core 13-го и 14-го поколений в зависимости от возможностей материнской платы. Intel не рекомендует производителям материнских плат использовать “базовые” настройки электропитания на тех материнских платах, которые способны работать с более высокими значениями по электропитанию. Рекомендуемые Intel “настройки Intel по умолчанию” представляют собой комбинацию функций тепловых защит и настроек электропитания в сочетании с выбором возможных профилей электропитания с учётом возможностей [той или иной] материнской платы. Intel рекомендует покупателям использовать профиль с максимально доступными параметрами питания с учётом его совместимости с той или иной платой как указано в таблице ниже». На тот случай, если тот или иной производитель материнских плат пока не предоставил обновлённые версии BIOS, в которых был реализован профиль «настройки Intel по умолчанию», компания опубликовала список настроек, которые можно выставить в BIOS материнских плат вручную. В своём новом заявлении Intel опять же не уточняет, являлись ли проблемы со стабильностью работы её процессоров исключительно результатом реализации нестандартных настроек BIOS материнских плат их производителями или здесь также сыграли роль какие-то другие факторы.

В 1984 году Майкл Делл (Michael Dell) зарегистрировал компанию под названием Dell Computer Corporation, которая начала работу под брендом PC's Limited. За последующие четыре десятилетия её история отразила историю мира персональных компьютеров. Для отрасли ПК 1984 год выдался бурным — тогда о себе громко заявили молодые таланты, движимые грандиозными идеями. В том году 28-летний Стив Джобс (Steve Jobs) представил культовый Apple Macintosh в рекламном ролике на Суперкубке США, который снял Ридли Скотт (Ridley Scott). Это был тяжёлый удар по IBM, которая за три года до этого представила первый персональный компьютер на процессоре Intel. Тогда же 28-летний Билл Гейтс (Bill Gates) руководил разработкой MS-DOS — операционной системы, которая будет работать на клонах IBM PC; годом ранее Microsoft выпустила Windows 1.0. Все эти молодые таланты казались стариками по сравнению с 19-летним Майклом Деллом, первокурсником Техасского университета. В начале 1984 года он начал небольшой бизнес, закупив на $1000 комплектующие для ПК и начав принимать заказы на модернизацию компьютеров IBM. К концу года компания собирала на заказ ПК, которые могли сравниться с IBM PC, но стоили вдвое дешевле. В первые месяцы, как потом писал Делл, штат компании состоял из «трёх парней с отвёртками, сидящих за шестифутовыми (1,83 м) столами и модернизирующих машины». За год компания переехала в помещение площадью 2,8 тыс. м², а годовой объём продаж достиг $60 млн. Четыре года спустя, 22 июня 1988 года, компания отказалась от марки PC's Limited и стала публичной с рыночной капитализацией $85 млн. В 2000 году капитализация Dell достигла $100 млрд, но лопнувший пузырь доткомов вернул отрасль на землю. Секретом успеха Dell стала её бизнес-модель: собираемые на заказ ПК продавались напрямую потребителям и предприятиям — компании не требовалось поддерживать товарные запасы. Сегодня доминирование этой модели ПК на процессорах Intel мы воспринимаем как нечто само собой разумеющееся, но в 1984 году это было не так очевидно. Тогда существовало множество альтернатив в лице Apple Macintosh, Radio Shack TRS-80 или Commodore Amiga. Но благодаря популярным программам, таким как Lotus 1-2-3 и WordPerfect, а также аппаратной архитектуре, позволяющей легко модернизировать конфигурацию, рынок IBM-совместимых ПК начал стремительно развиваться. С самого начала Dell заняла первое место в списке альтернатив IBM и стремительно приближалась к лидеру. Дополнительным стимулом стал выход Windows 3.1 в 1992 году, за которым в 1995 году последовала Windows 95. В течение первых 15 лет бизнес Dell рос ошеломляющими темпами. В 1990 году компания открыла завод в ирландском Лимерике, чтобы обслуживать заказы из Европы, Ближнего Востока и Африки, а в 1995 году вышла на азиатский рынок. К 1992 году, всего через четыре года после выхода на биржу, компания вошла в список Fortune 500. С 1996 по 2000 год ежедневные продажи Dell выросли с $1 млн до $40 млн, а цена её акций каждый год почти удваивалась. К 2000 году компания стала крупнейшим производителем ПК в США, а во всём мире она уступала лишь Compaq. Помимо сказочного богатства, Стива Джобса, Билла Гейтса и Майкла Делла объединяет то, что они бросили учёбу в вузах, чтобы построить бизнес. В восьмидесятые Гейтс и Делл сами возглавляли свои быстрорастущие компании, а Джобс в 1983 году нанял Джона Скалли (John Sculley) из PepsiCo на пост главы Apple. Два года спустя Скалли уволил Джобса, а Apple вошла в пике — и ещё через несколько лет совет директоров компании уволил самого Скалли, который завоевал титул одного из худших руководителей в истории по версии журнала CEO Magazine. В 1997 году, когда Apple терпела неудачу как публичная компания, у Делла спросили, что бы он сделал на посту гендиректора Apple. «Я бы закрыл её и раздал деньги акционерам», — ответил тогда Делл. В интервью от 2011 года он заявил, что его ответ тогда неверно истолковали. Сегодня рыночная капитализация Apple более чем в 30 раз превышает стоимость Dell. В девяностые годы у Dell было несколько серьёзных конкурентов в сфере прямых продаж ПК. Крупнейшим из них была Gateway 2000 (впоследствии просто Gateway) — в 1997 году она получила более $1 млрд прибыли при выручке $6,3 млрд и отклонила предложение о поглощении компанией Compaq за $7 млрд. К 2007 году она практически прекратила свою деятельность, а бренд выкупила Acer — уже за $700 млн. Грозными соперниками также были Hewlett-Packard и Compaq. Последняя ещё в 1983 году представила портативный клон IBM PC и считалась ведущим производителем ПК с точки зрения передовых решений. В 2002 году Compaq была поглощена HP. «Нулевые» для Dell оказались непростыми. В 2004 году Майкл Делл ушёл с поста гендиректора и передал бразды правления Кевину Роллинзу (Kevin Rollins) — он был менеджером, а не техническим специалистом. За недолгое время его пребывания на посту Dell уступила лидерство HP и попала под расследование Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) за «нарушения в бухгалтерском учёте». Выросло число жалоб со стороны клиентов, и репутация компании серьёзно пострадала — качество обслуживания резко упало. В декабре 2007 года Роллинз подал в отставку, а на пост гендиректора вернулся Майкл Делл. С возвращением Делла компания уверенно закрепилась на третьем месте в списке мировых производителей ПК после Lenovo, которая в 2005 году выкупила соответствующий бизнес IBM, и HP. В последующие пять лет компания серьёзно подошла к развитию корпоративного направления, поглотив Perot Services и переименовав её в Dell Services. Далее она поглотила множество компаний в области хранения данных, системного управления, облачных вычислений, защиты данных и разработки ПО. В 2013 году рынок ПК резко упал, и Майкл Делл за $24,4 млрд выкупил Dell, снова сделав свою компанию частной. Это позволило ей отойти от работы от квартала к кварталу и переключиться на долгосрочные проекты. В 2016 году Dell поглотила производителя систем хранения данных EMC за $67 млрд. В 2018 году компания, переименованная в Dell Technologies, вернулась на биржу и достигла рыночной капитализации в $21,7 млрд — с тех пор её акции выросли на 500 %. В своём последнем годовом отчёте Dell Technologies сообщила, что у неё 133 тыс. сотрудников по всему миру. Более 21 % из $101 млрд выручки поступили от услуг, а ещё $9,3 млрд компания получила в виде специальных дивидендов при поглощении Vmware компанией Broadcom. Сегодня Dell продолжает выпускать ПК и периферийные устройства: настольные компьютеры, ноутбуки, рабочие станции, мониторы и док-станции — при этом половина продаж приходится вне США. Компания продаёт серверы, системы хранения данные и сетевое оборудование — это помогает корпоративным клиентам запускать облачные среды и управлять ими, заниматься машинным обучением, искусственным интеллектом и анализом данных. Компания продолжает продавать услуги Vmware и остаётся владельцем Secureworks — ведущим мировым поставщиком услуг в сфере кибербезопасности. А начиналось всё с вложения $1000.

Генеральный директор Tesla Илон Маск (Elon Musk) некоторое время назад взял курс на использование лишь системы машинного зрения при реализации фирменного автопилота, поскольку он объясняет такой приоритет сходством с принципами восприятия дорожной обстановки человеком. Тем удивительнее было услышать от производителя лидаров Luminar, что Tesla является крупнейшим клиентом этой компании. Поясним, под лидаром понимается оптический радар, который с высокой скоростью распространяет лазерные импульсы в невидимом инфракрасном спектре по ходу движения транспортного средства или даже вокруг него, формируя постоянно обновляемое «облако точек», позволяющее ему с высокой точностью определять расстояние до различных объектов. Бортовая электроника за счёт этого заблаговременно узнаёт, какие из объектов вокруг автомобиля приближаются к нему и могут стать препятствием для дальнейшего движения и представлять опасность. Лидары могут работать даже в условиях ограниченной видимости, когда камеры с подобной работой не справляются. К их недостаткам следует отнести высокую стоимость и определённые требования к месту монтажа на кузове автомобиля, но в последние годы на обоих направлениях наметился заметный прогресс, нивелирующий эти недостатки в глазах автопроизводителей и разработчиков систем активной безопасности для транспортных средств. В первом квартале текущего года, как заявили на отчётной конференции представители компании Luminar, крупнейшим покупателем лидаров этой марки являлась Tesla, отвечающая примерно за 10 % закупок. Внимание на столь неожиданное заявление руководства Luminar обратило агентство Reuters. Поставщик лидаров в минувшем квартале выручил $21 млн, и примерно десятая часть этой суммы была выплачена компанией Tesla. Всё это звучит тем удивительнее, если учесть, что в 2019 году Илон Маск назвал лидары «дурацкой затеей», и заявил, что полагающиеся на лидары компании просто обречены. В этом году он подчеркнул, что зависимость фирменного автопилота Tesla от бортовых камер и нейронных сетей вполне естественна, поскольку человек в процессе вождения полагается на аналогичные системы природного происхождения. Со временем электромобили Tesla избавились не только от радаров, но и от ультразвуковых датчиков, применяемых большинством автопроизводителей в так называемых парктрониках. Все каналы восприятия информации в машинах Tesla заменяют бортовые камеры, а лидарами они никогда не оснащались, в отличие от продукции многих конкурентов. Прототипы электромобилей Tesla с лидарами на крыше то и дело появлялись в США и Европе, но Илон Маск пояснял, что стороннее оборудование используется компанией время от времени для калибровки собственного, и к планам по использованию лидаров эти инциденты не имеют никакого отношения. Впрочем, Tesla сейчас активно вовлечена в разработку человекоподобных роботов, и вполне может быть, что лидары она закупала для соответствующих целей — пусть не для установки в серийные изделия, а для экспериментов и настройки другого оборудования. К сожалению, официальных комментариев по этому поводу пока из уст представителей Tesla не прозвучало.

Как выяснилось, компания Amazon не будет использовать дроны для доставки заказов клиентам, если температура воздуха превысит 40 °C. Также беспилотники не станут летать после захода Солнца. В компании не видят в этом проблемы. Получить заказ по воздуху менее чем за час утром и до обеда — это должно перекрыть почти все потребности в срочной доставке. В крайнем случае, товар доставят живые курьеры на велосипеде, самокате или фургоне. Двигатели коптеров в жару перегреваются и активнее расходуют батареи. Для Amazon — это ограничение полётов для беспилотников по доставке заказов в южных штатах США и в Европе, где она планирует возродить или впервые развернуть службы доставки заказов по воздуху в течение часа. Отдельно исследователи выяснили, что в среднем в мире беспилотники смогут летать лишь по 2 часа в сутки, если следовать рекомендациям Amazon прекращать доставку при прогреве воздуха до 40 °C. Тем не менее, для 100 самых густонаселённых городов Земли это время намного больше — до 6 часов. Поэтому простор для бизнеса по воздушной экспресс-доставке в мире есть и компания намерена к нему двигаться. В то же время Amazon плетётся в хвосте процесса в сфере зарождающегося бизнеса по доставке заказов дронами. Она на годы отстаёт от собственных планов достичь 500 млн доставок к 2030 году. На сегодняшний день компания совершила несколько тысяч доставок дронами, тогда как Alphabet Wing совершила сотни тысяч доставок, а Walmart — более 20 000. Проблема с перегревом дронов встала в процессе развёртывания новой площадки в городке Толсон в Аризоне недалеко от Финикса. Это место пустыней и жарких пустошей, где температура воздуха выше 40 °C поднимается в течение не менее трёх месяцев в году. Дроны Amazon должны доставлять заказы менее чем за час на расстояние до 12 км от места базирования. Одновременно в воздухе может находиться до 4 дронов, которыми будут управлять операторы, для чего компания намерена расширить штат местных складов. Использование воздушных дронов для доставки заказов — это не только скорость исполнения, это также снижение транспортных потоков и уменьшение нагрузки на экологию. Жара — это не одно препятствие для развитие бизнеса компании по доставке товаров по воздуху. Ещё дроны смогут доставить не более 2,2 кг за один рейс, а новый беспилотник компании — модель MK30 — всё ещё не допущен Федеральным управлением гражданской авиации США к полётам. В компании Amazon продолжают излучать оптимизм по поводу зарождающегося сервиса, но всё, что было гладко на бумаге, в реальной жизни оказалось, мягко говоря, не так.

Недавно китайская компания EHang у себя на родине получила право серийно выпускать летающие такси EH216-S, что в совокупности с разрешением на их эксплуатацию открывает путь к запуску профильных услуг на коммерческой основе. Экспансию за пределами Китая EHang, судя по активности компании, собирается начинать с рынка ОАЭ, поскольку демонстрационные полёты новых модификаций EH216 недавно состоялись в этой стране. На мероприятии DRIFTx в Абу-Даби летающее такси EH216-S в беспилотном режиме 25 апреля впервые совершило полёт в воздушном пространстве ОАЭ, причём уже в начале мая на борту во время второго полёта в качестве пассажира находился член совета директоров Multi Level Group Мохамед Аль-Дхахери (Mohammed Al Dhaheri). Указанная компания является одним из партнёров и инвесторов EHang на территории ОАЭ, помогая развивать наземную инфраструктуру для будущей эксплуатации летательных аппаратов и создавать прочие необходимые условия. Наконец, майская презентация впервые позволила подняться в небо двум новым модификациям электролёта EHang. Вариант EH216-L (на первом фото) будет использоваться для перевозки грузов по воздуху, а модификация EH216-F (на втором фото) оборудована системой тушения пожаров, и может подниматься к небоскрёбам для борьбы с огнём. Судя по всему, пожарная версия дрона сохранила кабину от пассажирского варианта, но внутри может находиться резервуар с составом, применяемым для тушения пожара. Напомним, что пассажирский вариант EH216 не способен поднимать более 220 кг нагрузки, так что и пожарному придётся рассчитывать силы, исходя из этого ограничения. Запустить эксплуатацию летающих такси власти ОАЭ собираются в 2026 году, а пока профильные регуляторы ведут все необходимые согласования с китайскими коллегами.

Космический аппарат NASA TESS дважды переходил в безопасный режим в начале апреля. Причина первого сбоя остается пока загадкой, вторая неполадка, предположительно, связана с тем, что вскоре после выхода из безопасного режима после первого сбоя система ориентации TESS не смогла успешно восстановить работу. Аппарат NASA TESS ищет планеты за пределами Солнечной системы, анализируя изменения яркости звезд при прохождениях перед ними планет. 3 мая TESS вышел из безопасного режима, который был активирован 23 апреля. Причиной перехода в этот режим (прекращение работы) стал нарастающий импульс в маховиках, отвечающих за ориентацию аппарата. Это произошло всего через 5 дней после шестой годовщины запуска аппарата 18 апреля 2018 года. Это уже второе отключение TESS за последний месяц. 8 апреля произошло отключение систем, после чего 17 апреля работа была восстановлена. Однако уже 23 апреля последовал повторный переход в безопасный режим. Как сообщается на сайте NASA, его причиной стала неудачная попытка восстановления давления в системе, отвечающей за передачу импульса от маховиков, после первого инцидента. Команда TESS из Массачусетского технологического института сбросила давление в этой системе, что позволило полностью возобновить работу аппарата. Тем не менее, первопричина перехода в безопасный режим, произошедший 8 апреля, до сих пор остается невыясненной и расследуется специалистами. Несмотря на последние технические проблемы, TESS продолжает активно работать. Основная миссия спутника была выполнена в июле 2020 года, а первая расширенная миссия завершена в сентябре 2022-го, сейчас TESS работает в рамках второго продления миссии. Одним из последних достижений стало обнаружение первой «планеты-изгоя» — экзопланеты, блуждающей в межзвездном пространстве вне орбиты какой-либо звезды. Недавно NASA призвало научное сообщество выдвинуть приоритетные задачи для TESS на предстоящие третий и четвертый расширенные периоды миссии, так как несмотря на текущие неполадки, аппарат продолжает активную работу по поиску и исследованию новых экзопланет. Его возможности далеко не исчерпаны, и предстоит еще немало удивительных открытий, которые расширят наши знания о мирах за пределами Солнечной системы.

Министерство торговли США рассматривает возможность принятия новых нормативных мер по ограничению доступа Китая, России и некоторых других стран к проприетарных моделям искусственного интеллекта (ИИ), таким как GPT-4, пишет агентство Reuters со ссылкой на свои источники. В настоящее время нет никаких препятствий для продажи американскими разработчиками самых мощных систем ИИ с закрытым исходным кодом кому угодно. OpenAI, поддерживаемая Microsoft, Google DeepMind холдинга Alphabet или Anthropic абсолютно законно могут продать свои ИИ-модели практически любому пользователю или компании. Вместе с тем исследователи из государственного и частного секторов США выражают обеспокоенность тем, что противники Соединённых Штатов могут использовать ИИ-модели, способные анализировать огромные объёмы текста и изображений для обобщения информации и создания контента, для проведения мощных кибератак, создания биологического оружия и других целей. По словам одного из источников Reuters, любое ужесточение контроля экспорта ИИ-технологий, скорее всего, будет относиться к таким странам, как Россия, Китай, Северная Корея и Иран. Как сообщают источники, для экспортного контроля над ИИ-моделями США могут использовать пороговое значение вычислительной мощности, необходимой для обучения модели. В случае достижения порогового значения, разработчик должен будет сообщить о планах разработки ИИ-модели и предоставить результаты испытаний Министерству торговли США. По мнению двух американских чиновников и источника Reuters, осведомлённого о ходе обсуждений, этот показатель может стать основой для определения того, какие ИИ-модели подпадают под экспортные ограничения. Если этот подход возьмут за основу, ограничения коснутся экспорта будущих ИИ-моделей, поскольку ни одна из существующих ИИ-моделей не достигла этого порога, хотя по данным исследовательского института EpochAI, Gemini Ultra от Google близка к нему. По мнению Тима Фиста (Tim Fist), эксперта по политике в области ИИ из аналитического центра CNAS в Вашингтоне (округ Колумбия), пороговое значение «является хорошей временной мерой, пока не будут разработаны более эффективные методы измерения возможностей и рисков новых моделей». Он отметил, что Китай, по всей видимости, примерно на два года отстаёт от Соединённых Штатов в сфере ИИ и разрабатывает собственное программное обеспечение для этих технологий. В свою очередь Джамиль Джаффер (Jamil Jaffer), бывший чиновник Белого дома и Министерства юстиции США считает, что лучше использовать контроль, основанный на возможностях модели и предполагаемом применении. «Лучше сосредоточиться на угрозе национальной безопасности, а не на технологических порогах, потому что это более долгосрочно и сосредоточено на угрозе», — сказал он. Независимо от порогового значения, экспорт моделей ИИ будет трудно контролировать, говорит Фист. Многие модели имеют открытый исходный код, а это означает, что они будут неподконтрольны регулятору.

Служба обмена зашифрованными сообщениями Signal является крайне популярной среди пользователей, пекущихся о конфиденциальности своих переписок. Его скачали более 100 млн пользователей, а среди его сторонников значатся такие фигуры как Эдвард Сноуден (Edward Snowden) и Илон Маск (Elon Musk). Но на деле мессенджер может быть не таким надёжным — одной из причин для сомнений является фигура председателя правления Signal Foundation Кэтрин Мар (Katherine Maher), пишет ресурс City Journal. Платформа управляется некоммерческим фондом Signal Foundation, а лежащая в её основе технология первоначально финансировалась за счёт гранта в размере $3 млн от подконтрольного американским властям «Фонда открытых технологий» (OTF — Open Technology Fund). Последний, в свою очередь, выделился из «Радио Свободная Азия», созданного в годы холодной войны для антикоммунистической пропаганды. OTF финансировала Signal, чтобы обеспечить «зашифрованные инструменты мобильной связи <..> защитникам свободны интернета во всём мире». Есть мнение, что между OTF и американской разведкой существует глубокая связь. OTF со временем всё больше напоминает инициативу «Госдепартамента, который планировал использовать созданные хакерами открытые интернет-проекты в качестве инструментов для [реализации] целей американской внешней политики». Если это верно, то нельзя исключать и вмешательства властей США в деятельность Signal. Ещё одной вероятной проблемой представляется фигура нынешнего председателя правления Signal Foundation Кэтрин Мар, которая ранее участвовала в операциях по смене режима в разных странах, включая события «арабской весны» — тогда она руководила инициативами в области цифровых коммуникаций на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Она налаживала отношения с диссидентами и применяла американские технологии для организации «цветных революций». В 2016 году она стала гендиректором Wikimedia Foundation, а в 2024 года возглавила Национальное общественное радио США. В «Википедии» Мар проявила себя как борец против «дезинформации» и признавалась, что онлайн-цензура на платформе координировалась в «беседах с правительством». Она открыто поддерживала удаление предполагаемых «фашистов», включая бывшего президента США Дональда Трампа (Donald Trump) с цифровых платформ, а Первую поправку к конституции США, которая гарантирует свободу слова в стране, называла «проблемой номер один» в устранении «плохой информации». В 2022 году пост президента Signal Foundation заняла Мередит Уиттакер (Meredith Whittaker), которая наняла Мар на пост председателя правления, поскольку обе связаны с OTF. Уиттакер и сама является непростой фигурой: в 2018 году, работая на высокой должности в Google, она спровоцировала в компании забастовку, потребовав введения политики MeToo и учреждения должности директора по разнообразию.

Шесть месяцев назад соучредитель и бывший генеральный директор криптовалютной биржи FTX Сэм Бэнкман-Фрид (Sam Bankman-Fried) был признан виновным по семи пунктам обвинения, связанным с мошенничеством, сговором, отмыванием денег и хищением около $8 млрд. Перспективы возврата денежных средств клиентов FTX были неясны до последнего времени, но теперь юристы по банкротству заявили, что большинство пострадавших получат свои деньги обратно и даже с процентами. В марте Бэнкмана-Фрида приговорили к 25 годам тюремного заключения и обязали выплатить $11 млрд, но в апреле он подал апелляцию, рассмотрение которой может затянуться на годы. Это ставило под угрозу возможность возврата вложенных инвесторами и клиентами FTX денежных средств. В последние месяцы в этом направлении наметился явный прогресс — уже возвращены некоторые инвестиции, ранее сделанные FTX. Часть средств удалось взыскать с бывших менеджеров компании. Занявший должность генерального директора криптовалютной биржи и «главного директора по реструктуризации» прокурор США Джон Дж. Рэй III (John J. Ray III) заявил, что, несмотря на проверки, проведённые ранее в FTX, он «не доверяет ни одному листку бумаги в этой организации». В последующие месяцы Рэй и его команда приступили к отслеживанию недостающих средств. Было найдено около $8 млрд, вложенных в недвижимость, политические пожертвования и венчурные фонды, включая инвестиции в размере $500 млн в ИИ-компанию Anthropic, которые окупились, принеся $884 млн. По сообщению пресс-службы FTX Estate, 98 % кредиторов криптовалютной биржи получат 118 % от вложенных средств. FTX заявляет, что в общей сложности сможет распределить от 14,5 до 16,3 миллиардов долларов наличными, включая активы, которые в настоящее время находятся под контролем должников, ликвидаторов, Комиссии по ценным бумагам Багамских островов, Министерства юстиции США и других организаций. FTX намерена разрешить все текущие споры с заинтересованными сторонами и правительством «без дорогостоящих и длительных судебных разбирательств». Следует заметить, что кредиторы ничего не выиграют от роста курса криптовалют, который произошёл после банкротства FTX. На момент подачи заявления о банкротстве у FTX оказался огромный дефицит цифровых токенов — их количество оказалось гораздо меньше, чем полагали клиенты. Таким образом, существенное повышение стоимости криптовалют не отразится на результатах этого урегулирования.

Electronic Arts опубликовала отчёт (PDF) о финансовых результатах IV квартала 2024 финансового года (закончился 31 марта) — компания отметила снижение продаж, хотя чистая прибыль по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла. За весь финансовый год выручка EA показала незначительный рост, а прибыль увеличилась более существенно. По итогам IV квартала выручка EA составила $1,78 млрд (снижение на 5 % по сравнению с аналогичным периодом годом ранее); чистая прибыль составила $182 млн (в IV квартале 2023 финансового года был убыток в размере $12 млн); чистый объём продаж за вычетом возвратов и скидок (net bookings) составил $1,67 млрд (годовое снижение на 14 %). По итогам 2024 финансового года выручка достигла $7,56 млрд (рост на 2 % по сравнению с предыдущим годом); чистая прибыль — $1,27 млрд (+59 %); чистый объём продаж — $7,43 млрд (+1 %). Размеры выручки и объёмы продаж EA в минувшем квартале снизились — отчасти это снижение в компании связали с пустым графиком выпуска: в первом квартале прошлого года вышли ремейк Dead Space и Wild Hearts — совместная работа с Koei Tecmo. Поэтому в EA сосредоточились на годовых результатах, которые отметились ростом по всем ключевым показателям. Рост доходов и чистой прибыли в значительной степени обусловили франшизы EA Sports FC и Madden NFL. EA также объявила о планах обратного выкупа акций — на эти цели она в течение ближайших трёх лет потратит $5 млрд или около $1,66 млрд в год. И это шаг вперёд, потому что за последние три года на эти цели уходили примерно $1,3 млрд в год. В наступившем финансовом году компанию, по её собственным прогнозам, ждёт снижение показателей: доходы упадут на 6 % и составят от $7,1 млрд до $7,5 млрд, а чистая прибыль снизится на значение от 14 % до 29 % и составит от $904 млн до $1,09 млрд. Чистый объём продаж пострадает не так сильно: прогнозы компании варьируются от падения на 2 % ($7,3 млрд) до роста на 4 % ($7,7 млрд). Особенно тяжёлым может оказаться I квартал 2025 финансового года. За аналогичный период в прошлом году компания выпустила Star Wars: Jedi Survivor, Lord of the Rings: Heroes of Middle-earth, PGA Tour, F1 23 и Super Mega Baseball 4. В текущем квартале ожидаются Tales of Kenzera: ZAU и F1 24. Выручка в I квартале, как ожидает EA, покажет снижение на 13–18 % и составит от $1,58 млрд до $1,68 млрд; чистая прибыль рухнет на 40–51 %, показав от $197 млн до $243 млн. Чистый объём продаж покажет снижение на значение от 21 % до 27 %, что соответствует диапазону от $1,12 млрд до $1,26 млрд.

Добрый день! Покупаю переодически пакет IPTV LIVE HD+SD ..как правило беру его на 3 дня..иногда останавливаю его преждевременно. Вчера купил его а остановить сегодня не могу..просто нету той функции даже у меня в кабинете. Прошлый раз останавливал около недели назад. Что то поменялось в правилах? Заранее спасибо!

Dankeschön

DAZN 1 постоянно виснет. Или совсем отрубает, "канал временно не доступен". Лига чемпионов идет. Ребят в чем дело у вас?

I installed ClouDDy on my Windows and my mother's AndroidTV! Thank you, it works (although it is not as asthetically pleasing in terms of GUI). I will use that for now and maybe look at other options later. Poor Kodi :( ... I am uninstalling it now Best wishes to you!!

Astra 1KR, 19.2°E n-tv HD отключён на 10832.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:61204 PID:1279[MPEG-4] /1283 Немецкий,1284 mul) Astra 1M, 19.2°E Новая частота для MTV Club: 10891.25MHz, pol.H (10891.25MHz, pol.H SR:22000 FEC:2/3 SID:40506 PID:861/862 Английский - Irdeto 2 & VideoGuard). Новая частота для MTV 80s: 10891.25MHz, pol.H (10891.25MHz, pol.H SR:22000 FEC:2/3 SID:40507 PID:871/872 Английский - Irdeto 2 & VideoGuard). rbb Brandenburg HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10350 PID:5311[MPEG-4] /5312 Немецкий,5313 mis,5316 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует rbb Berlin HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10351 PID:5311[MPEG-4] /5312 Немецкий,5313 mis,5316 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует MDR Sachsen HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10352 PID:5331[MPEG-4] /5332 Немецкий,5333 mis,5336 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует MDR S-Anhalt HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10353 PID:5331[MPEG-4] /5332 Немецкий,5333 mis,5336 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует MDR Thüringen HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10354 PID:5331[MPEG-4] /5332 Немецкий,5333 mis,5336 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует hr-fernsehen HD отключили на 10891.25MHz, pol.H (DVB-S2 SID:10355 PID:5351[MPEG-4] /5352 Немецкий,5353 mis,5356 Немецкий). Этот канал на спутнике больше не существует

Look at the options at the link and leave the one that is most convenient for her. For example, I like Tivimate https://gomel-sat.bz/forum/207-android-box/

I tried the older versions of the Kodi Addon: Plugin v19.2.6: Server error immediate (less than 1 second) - I think this version is outdated Plugin v19.2.7: Server timeout and error after a long time, no connection (30-40sec) What other plugin/app do you recommend for AndroidTV? ClouDDy? It is for my Russian mother. Just needs to be an app on her Philips TV.

I just looked at the topic about the addon, the user was helped by installing an older version https://gomel-sat.bz/topic/52775-novyj-iptv-addon/page/10/ For Android, how relevant is Kodi for you? If the applications, as it seems to me, are much more convenient

Hi Navigator, Kodi starts fine, but when I start the Addon "Cbilling", it takes forever to load and this is where the problems begin. Sometimes, it does not load the first window. Sometime, it loads the first window, but I cannot click on the second step ("Live"). Every step takes 30-40 seconds to load and usually ends in server error. Usually, the blue Kodi circle is just spinning forever until a server error message pops up. It feels like my internet speed is 0.01 Mbit/s. Kodi also freezes at this point. Update: Media Library (watch 4K movie on demand) is a ****** slow, but it works fine!! :)

Describe in more detail how exactly your problem manifests itself.