Поиск

Оператор скандинавской спутниковой платформы Viasat завершил следующий этап отключения каналов MPEG-2 SD на транспондерах DVB-S/QPSK. Изменения затронули прежде всего абонентов в Швеции, Норвегии и Дании. Часть услуг была перемещена на мультиплексы DVB-S2/8PSK в MPEG-4. Viasat доступен с орбитальной позиции 4,8°E. После последнего сокращения услуг в устаревшем стандарте DVB-S, каналы шведской общественной телекомпании SVT и датской DR транслируются только с транспондеров DVB-S2. Норвежский NRK сделал этот шаг еще в 2016 году, но свои основные каналы NRK1, NRK2 и NRK3/Super оставил в DVB-S до следующего года. Viasat готовится освободить большинство транспондеров DVB-S/QPSK на спутнике Astra 4A (4,8°E). В настоящее время на них транслируются только несколько программ в MPEG-2/SD, которые закодированы в Videoguard: tp. B1 (11,727 GHz, pol. H, SR: 27500, FEC: 5/6) – количество каналов: 1 tp. B5 (11,804 GHz, pol. H, SR: 27500, FEC: 5/6) – количество каналов: 5 tp. B6 (11,823 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 5/6) – количество каналов: 3 tp. B7 (11,843 GHz, pol. H, SR: 27500, FEC: 3/4) – количество каналов: 4 tp. B8 (11,862 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 3/4) – количество каналов: 1 tp. B14 (11,977 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 5/6) – количество каналов: 6 tp. B17 (12,034 GHz, pol. H, SR: 27500, FEC: 5/6) – количество каналов: 5 tp. B18 (12,054 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 3/4) – количество каналов: 2 Транспондеры выключены после оптимизации емкости: tp. B4 (11,785 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 5/6; DVB-S/QPSK) tp. B12 (11,938 GHz, pol. V, SR: 27500, FEC: 5/6; DVB-S/QPSK)

Темп роста выручки «Триколор ТВ» замедлился и составил 7% (в прошлом году этот показатель равнялся 20,5%, в 2015 г. - 42,7%), выручка оператора достигла 19,1 млрд руб. в 2017 г., сообщил сегодня на конференции CSTB.Telecom&Media'2018 Алексей Холодов, генеральный директор НАО «Национальная спутниковая компания», которой принадлежит бренд. В 2016 г. выручка компании составила 17,9 млрд руб. Средний счет одного абонента в месяц (ARPU) вырос на 70 руб. до 1565 руб. «Насыщение рынка большое и роста в 10-20% не будет. Сдерживающий фактор - сложная экономическая ситуация и падение реальных доходов населения», - отметил Алексей Холодов. «Рост будет, но будет постепенным и равномерным. Прибыльность компании сохраняется по итогам 2017 года, и 2018 год не станет исключением», - добавил он. Абонентская база за год увеличилась на 140 тыс. домохозяйств с 12,14 до 12,28 млн семей. Число HD подписчиков достигло 78% от общей базы абонентов – 9,6 млн. В структуре новых подключений HD-абоненты составляют 100%. В рамках перехода оператора от линейного ТВ к мультиплатформенному и мультисредному оператору был запущен сервис «Онлайн ТВ», открывающий доступ к 200 телеканалам через интернет. На конец 2017 г. сервис подключили 3 млн абонентов. Мультиэкранным просмотром пользуются порядка 7,3 млн абонентов. База HEVC-абонентов выросла в два раза и составила 2,9 млн домохозяйств. Ранее ИАА TelecomDaily представила предварительные итоги платного ТВ 2017 года. По их данным число абонентов платного ТВ в России выросло до 42,13 млн человек. За год число абонентов увеличилось всего на 930 тыс. домохозяйств.

Петербургский интернет-провайдер Interzet, входящий в холдинг "ЭР-Телеком", сократил ряд топ-менеджеров. В их числе оказались исполнительный директор, главы коммерческих отделов, а также сотрудники в этих подразделениях. Об этом сообщает "РБК Петербург" со ссылкой на источники на телеком-рынке. По их данным, причиной увольнения стало то, что сотрудники якобы завышали показатели отчетности для выполнения KPI. Это стало известно после проведения аудита финансов компании. Как пишет издание, проверка якобы показала, что сотрудники отмечали фиктивный рост абонентской базы. "Добиться ощутимого роста абонентской базы на высококонкурентном и вдобавок стагнирующем рынке крайне сложно. Переток абонентов от одного крупного провайдера к другому происходит редко, с мелкими игроками за, условно говоря, пять клиентов конкурировать никто не станет. Бывают случаи, когда ради роста выручки, менеджмент прибегает к разного рода хитрым "схемам", — цитирует издание комментарий одного из собеседников в телеком-отрасли.

Китайский интернет-ретейлер AliExpress запустил услугу доставки в России в течение одного дня. На первых порах доставка на следующий день после заказа будет осуществляться жителям 20 крупнейших городов страны. Ещё в 50 городов товары будут доставляться в течение одного–трёх дней. Речь идёт о продукции, находящейся на складах в России. Новый формат доставки поначалу будет распространяться на товары из раздела «AliExpress Молл», включающего предложения таких брендов, как Apple, Samsung, ASUS, Philips. В компании обещают, что в дальнейшем география регионов с ускоренной доставкой и ассортимент предлагаемых товаров будут постепенно расширяться. За логистику для нового формата отвечает компания Cainiao, как и AliExpress входящая в Alibaba Group и участвующая в доставке 70 % всех посылок в Китае. Напомним, что с 24 апреля жителям России предоставлена возможность покупать товары в AliExpress в рассрочку или в кредит. Россия стала первой страной, где ретейлер предлагает такую возможность. Эта опция на начальном этапе будет распространяться на товары российских продавцов в разделе «AliExpress Молл», а в течение 2–3 месяцев ею можно будет воспользоваться при покупке товаров стоимостью от 3 тыс. руб.

За три года — с 2013 по 2016 гг — компания «Комкор» (торговая марка «Акадо Телеком») добилась двукратного снижения аварийности на своей сети (технологии HFC/Docsis и Ethernet), а также повышения устойчивости при предоставлении услуг телевидения и интернета. Количество обращений абонентов с жалобами на качество услуг за этот период сократилось в 3 раза. «Три года мы сделали упор на повышение эффективности профилактики сети — компания довольна достигнутым результатом», — сказал директор по эксплуатации «Комкор» Михаил Медриш. Были заменены десятки километров кабеля и более 3 тыс. единиц оборудования, проведена модернизация системы мониторинга качества услуг. Сегодня система мониторинга помогает эффективно планировать профилактические работы. «Предупреждение аварий всегда лучше, чем борьба с авариями. В результате нам удалось повысить качество предоставляемых услуг, сократить расходы на эксплуатацию, снизить нагрузку на call-центр, мы стали рациональнее использовать наши ресурсы», — отметил Медриш.