Поиск сообщества: Показаны результаты для тегов 'год'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • Cпутниковое ТВ
    • Основной раздел форума
    • Кардшаринг
    • Новости
    • Транспондерные новости, настройка антенн и приём
    • Dreambox/Tuxbox/IPBox/Sezam и др. на базе Linux
    • Ресиверы Android
    • Другие ресиверы
    • Galaxy Innovations (без OS Linux)
    • Обсуждение HD\UHD телевизоров и проекторов
    • DVB карты (SkyStar, TwinHan, Acorp, Prof и др.)
    • OpenBOX F-300, F-500, X540, X560, X590, X-800, X-810, X-820, S1
    • Openbox X-730, 750, 770CIPVR, 790CIPVR
    • OpenBOX 1700(100), 210(8100),6xx, PowerSky 8210
    • Golden Interstar
    • Globo
    • Спутниковый интернет/спутниковая рыбалка
  • Общий
    • Курилка
    • Барахолка

Категории

  • Dreambox/Tuxbox
    • Эмуляторы
    • Конфиги для эмуляторов
    • JTAG
    • Picons
    • DM500
    • DM600
    • DM7000
    • DM7020
    • Программы для работы с Dreambox
    • DM7025
    • DM500 HD
    • DM800 HD
    • DM800 HDSE
    • DM8000 HD
    • DM 7020 HD
    • DM800 HD SE v2
    • DM 7020 HD v2
    • DM 500 HD v2
    • DM 820 HD
    • DM 7080
    • DM 520/525HD
    • Dreambox DM 900 Ultra HD
  • Openbox HD / Skyway HD
    • Программы для Openbox S5/7/8 HD/Skyway HD
    • Addons (EMU)
    • Ключи
    • Skyway Light 2
    • Skyway Light 3
    • Skyway Classic 4
    • Skyway Nano 3
    • Openbox S7 HD PVR
    • Openbox S6 PRO+ HD
    • Openbox SX4C Base HD
    • Skyway Droid
    • Skyway Diamond
    • Skyway Platinum
    • Skyway Nano
    • Skyway Light
    • Skyway Classic
    • Openbox S6 HD PVR
    • Openbox S9 HD PVR
    • Skyway Classic 2
    • Openbox S4 PRO+ HDPVR
    • Openbox S8 HD PVR
    • Skyway Nano 2
    • Openbox SX6
    • Openbox S6 PRO HDPVR
    • Openbox S2 HD Mini
    • Openbox S6+ HD
    • Openbox S4 HD PVR
    • Skyway Classic 3
    • Openbox SX4 Base
    • Openbox S3 HD mini
    • Openbox SX4 Base+
    • Openbox SX9 Combo
    • Openbox AS1
    • Openbox AS2
    • Openbox SX4
    • Openbox SX9
    • Openbox S5 HD PVR
    • Formuler F3
    • Openbox Formuler F4
    • Openbox Prismcube Ruby
    • Skyway Droid 2
    • Openbox S2 HD
    • Skyway Air
    • Skyway Virgo
    • Skyway Andromeda
    • Openbox S1 PVR
    • Formuler4Turbo
    • Open SX1 HD
  • Galaxy Innovations
    • GI 1115/1116
    • GI HD Slim Combo
    • GI HD Slim
    • GI HD Slim Plus
    • GI Phoenix
    • GI S9196Lite
    • GI S9196M HD
    • GI Spark 2
    • GI Spark 2 Combo
    • Программы для работы с Galaxy Innovations
    • Эмуляторы для Galaxy Innovations
    • GI S1013
    • GI S2020
    • GI S2028/S2026/2126/2464
    • GI S2030
    • GI S2050
    • GI S3489
    • GI ST9196/ST9195
    • GI S2121/1125/1126
    • GI S6199/S6699/ST7199/ST7699
    • GI S8290
    • GI S8680
    • GI S8120
    • GI S2138 HD
    • GI S2628
    • GI S6126
    • GI S1025
    • GI S8895 Vu+ UNO
    • GI Vu+ Ultimo
    • GI S2238
    • GI Matrix 2
    • GI HD Mini
    • GI S2038
    • GI HD Micro
    • GI HD Matrix Lite
    • GI S1027
    • GI S1015/S1016
    • GI S9895 HD Vu+ Duo
    • GI S8180 HD Vu+ Solo
    • Vu+ SOLO 2
    • Vu+ Solo SE
    • Vu+ Duo 2
    • Vu+ Zero
    • GI ET7000 Mini
    • GI Sunbird
    • GI 2236 Plus
    • GI HD Micro Plus
    • GI HD Mini Plus
    • GI Fly
  • IPBox HD / Sezam HD / Cuberevo HD
    • Программы для работы с IPBox/Sezam
    • IPBox 9000HD / Sezam 9100HD / Cuberevo
    • IPBox 900HD / Cuberevo Mini
    • IPBox 910HD / Sezam 902HD / Sezam 901HD
    • IPBox 91HD / Sezam 900HD / Cuberevo 250HD
    • Addons
  • HD Box
    • HD BOX 3500 BASE
    • HD BOX 3500 CI+
    • HD BOX 4500 CI+
    • HD BOX 7500 CI+
    • HD BOX 9500 CI+
    • HD BOX SUPREMO
    • HD BOX SUPREMO 2
    • HD BOX TIVIAR ALPHA Plus
    • HD BOX TIVIAR MINI HD
    • HD BOX HB 2017
    • HD BOX HB 2018
    • HD BOX HB S100
    • HD BOX HB S200
    • HD BOX HB S400
  • Star Track
    • StarTrack SRT 100 HD Plus
    • StarTrack SRT 200 HD Plus
    • StarTrack SRT 300 HD Plus
    • StarTrack SRT 400 HD Plus
    • StarTrack SRT 2014 HD DELUXE CI+
    • StarTrack SRT 3030 HD Monster
  • VU+ 4K
    • Прошивки VU+ Solo 4K
    • Прошивки VU+ UNO 4K
    • Эмуляторы VU+ 4K
  • Samsung SmartTV SamyGo
  • DVB карты
    • DVBDream
    • ProgDVB
    • AltDVB
    • MyTheatre
    • DVBViewer
    • Плагины
    • Эмуляторы
    • Списки каналов
    • Рыбалка
    • Кодеки
    • Драйвера
  • Openbox F-300, X-8XX, F-500, X-5XX
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи для Openbox
    • Готовые списки каналов
    • Все для LancomBox
    • Openbox F-300
    • Openbox X-800
    • Openbox X-810
    • Openbox X-820
    • Openbox F-500
    • Openbox X-540
    • Openbox X-560
    • Openbox X-590
  • Openbox X-730PVR, X-750PVR, X-770CIPVR, X-790CIPVR
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи
    • Openbox X-730PVR
    • Openbox X-750PVR
    • Openbox X-770CIPVR
    • Openbox X-790CIPVR
  • OpenBOX 1700[100], 210[8100], 6xx, PowerSky 8210
    • Программы для работы с Openbox/Orion/Ferguson
    • Ключи
    • BOOT
    • OpenBOX 1700[100]
    • OpenBOX 210[8100]
    • OpenBOX X600 CN
    • OpenBOX X610/620 CNCI
    • PowerSky 8210
    • Ferguson Ariva 100 & 200 HD
  • Golden Interstar
    • Программы для работы с Interstar
    • Все для кардшаринга на Interstar
    • BOOT
    • Ключи
    • Golden Interstar DSR8001PR-S
    • Golden Interstar DSR8005CIPR-S
    • Golden Interstar DSR7700PR
    • Golden Interstar DSR7800SRCIPR
    • Golden Interstar TS8200CRCIPR
    • Golden Interstar TS8300CIPR-S
    • Golden Interstar TS8700CRCIPR
    • Golden Interstar S100/S801
    • Golden Interstar S805CI
    • Golden Interstar S770CR
    • Golden Interstar S780CRCI
    • Golden Interstar TS830CI
    • Golden Interstar TS870CI
    • Golden Interstar TS84CI_PVR
    • Golden Interstar S890CRCI_HD
    • Golden Interstar S980 CRCI HD
    • Golden Interstar GI-S900CI HD
    • Golden Interstar S905 HD
    • Box 500
  • Globo
    • Globo HD XTS703p
    • Программы для работы с Globo
    • Ключи для Globo
    • Globo 3xx, 6xxx
    • Globo 4xxx
    • Globo 7010,7100 A /plus
    • Globo 7010CI
    • Globo 7010CR
    • Opticum 8000
    • Opticum 9000 HD
    • Opticum 9500 HD
    • Globo HD S1
    • Opticum X10P/X11p
    • Opticum HD 9600
    • Globo HD X403P
    • Opticum HD X405p/406
    • Opticum X80, X80RF
  • SkyGate
    • Программы для работы с ресиверами SkyGate
    • Списки каналов и ключей
    • SkyGate@net
    • SkyGate HD
    • SkyGate HD Plus
    • SkyGate Gloss
    • Sky Gate HD Shift
  • Samsung 9500
    • Программы для работы с Samsung 9500
    • Программное обеспечение для Samsung 9500
  • Openbox 7200
    • Прошивки
    • Эмуляторы
    • Программы для работы с Openbox 7200
  • Season Interface

Найдено: 33 результата

  1. Чистая прибыль ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) снизилась в I квартале 2017 г. на 14% год к году до 12,5 млрд руб. На сокращение этого показателя повлияли колебания курсов валют, а также рост расходов на амортизацию из-за развития сетей в России и на Украине. Совокупная выручка Группы МТС сократилась на 1,1% год к году до 104,7 млрд руб. Тем не менее, выручка МТС в России и на Украине выросла. В России увеличились доходы оператора от мобильного бизнеса и продаж телефонов и аксессуаров. На Украине МТС фиксирует рост количества пользователей передачи данных и рост проникновения пакетных тарифов. На снижение выручки Группы МТС повлияли дополнительный день в 2016 високосном году, укрепление рубля по отношению к национальным валютам стран, где работает оператор, а также сокращение выручки в Армении и Туркменистане, сообщил президент МТС Андрей Дубовсков. Показатель OIBDA группы МТС увеличился на 1,8%, до 41,8 млрд руб. Маржа OIBDA составила 40%. В России показатель OIBDA вырос на 2,4% год к году до 39,5 млрд руб. Рентабельность бизнеса в России по итогам января-марта 2017 г. достигла 40,7% (в I квартале 2016 г. - 40,1%). Андрей Дубовсков связывает это со стабилизацией курса рубля и снижением влияния розничного бизнеса МТС на показатель. Как ранее говорил президент МТС, оператор сократил количество розничных салонов с 6,2 тыс. до 5,7 тыс. до конца первого квартала 2017 г. Чистая прибыль группы МТС упала на 14%, до 12,5 млрд руб. В России чистая прибыль снизилась на 17,7%, до 12,4 млрд руб. На это повлияли колебания курсов валют, рост расходов на амортизацию из-за развития сетей в России и на Украине. Тем не менее, выручка МТС в России, Украине и Белоруссии показала рост в январе - марте 2017 г. "Мы по-прежнему видим положительные тенденции на наших основных рынках в России и Украине благодаря общему росту пользования услугами связи и повышению рентабельности. В России стабилизация количества пользователей услуг роуминга и общее увеличение пользования услугами связи способствовали почти однопроцентному росту выручки от услуг мобильной связи. В Украине мы наблюдали рост выручки почти на три процента в годовом исчислении вследствие увеличения количества пользователей услуг передачи данных в результате развертывания наших 3G-сетей", - заявил Андрей Дубовсков. Причем, как говорит вице-президент компании по стратегии и маркетингу Василь Лацанич, недавние санкции, введенные Украиной в отношении российских компаний, не имеют прямого отношения к МТС. "Мы надеемся, что не пострадаем от уменьшения пользования Интернетом нашими потребителями. К нам данный процесс не имеет отношения и отдельных рисков по недружественному отношению мы не закладывали", - говорит он. Выручка МТС в России от мобильных услуг выросла на 0,8% — до 71,7 млрд руб., выручка от предоставления услуг фиксированной связи сократилась на 1,2% — до 15,2 млрд руб. Выручка от услуг по системной интеграции снизилась на 43,7%, с 2,5 до 1,4 млрд руб.Последнее связано с завершением срока действия ряда контрактов "дочки" МТС - "Энвижн Групп", в том числе договора об участии в реализации масштабного проекта строительства сети GPON МГТС и других внутригрупповых контрактов. Выручка от продажи телефонов и аксессуаров МТС покаала роста на 5,9%. Абонентская база группы МТС по итогам I квартала 2017 г. составила 108,8 млн человек, что на 1,7% выше год к году. В России абонентская база МТС за отчетный период достигла 79 млн абонентов (в I квартале 2017 г. было 77,3 млн). Аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин положительно оценивает финансовые результаты компании. Он обратил внимание на рост рентабельности благодаря закрытию части салонов сотовой связи и роста потребления мобильных данных украинскими пользователями. Аналитик ГК "Финам" Тимур Нигматуллин считает финансовые итоги МТС сильными относительно рыночных тенденций. "Менеджмент МТС подтвердил данные ранее прогнозы на 2017 г.: динамика выручки и OIBDA группы МТС будет в диапазоне от -2% до +2%", - говорит он. Как отметила заместитель директора аналитического департамента "Альпари" Наталья Мильчакова, российское подразделение обеспечило группе почти 93% совокупной выручки. "Таким образом, российское подразделение МТС начало 2017 год неплохо. Если выручка будет расти такими же темпами, то по итогам 2017 г. она превысит 3,5%. Однако многое будет зависеть от динамики роста доходов в филиалах на Украине и в Белоруссии, эти быстрорастущие рынки сейчас тоже показывают замедление роста", - говорит она.По ее словам, драйверы роста МТС в России сегмент услуг связи и розничной торговли оборудованием, хотя темпы роста сегмента ритейла замедлились.
  2. Легендарный Эван Бласс на своем канале в Twitter @evleaks опубликовал скриншот со всей мобильной линейкой Motorola на 2017 год.Презентационный слайд указывает на «с», «e», «g», «Х» и «Z» серии устройств. Z-серия предложит Z Play и Z Force. Первый — с 5,5-дюймовым Full HD дисплеем и поддержкой Moto модов. Второй также получит поддержку модов, LTE на гигабит и ShatterShield. X-серия — это хорошо известный нам Moto X (возможно, что Moto X4) с 5,2-дюймовым Full HD дисплеем и 3D-стеклом. Что касается g-серии, то нас ждут некие смартфоны gS и gS+ — с 5,2-дюймовым и 5,5-дюймовым дисплеями соответственно. Также указываются двойные камеры. Серия «e» предложит 5-дюймовый Moto e и 5,5-дюймовый Moto e plus (у «плюса» емкая батарея на 5000 мАч). Наконец с-серия состоит из двух 5-дюймовых моделей — Moto c (разрешение 480p) и Moto c plus (разрешение 720p).
  3. «Энергия» - ракета-носитель сверхтяжёлого класса, разработанная НПО «Энергия». Самая мощная из советских ракет-носителей и одна из самых мощных в мире, наряду с «Сатурном-5» и «Н-1». Ракета-носитель являлась составной частью советской многоразовой транспортной космической системы «Энергия – Буран» и могла использоваться автономно для доставки грузов больших масс и габаритов в околоземное пространство, на Луну, планеты Солнечной системы, а также для пилотируемых полетов. Ее создание связывалось с советскими планами широкого промышленного и военного освоения космоса. Работы по программе «Энергия—Буран» начались в 1976 году, сразу после закрытия программы Н-1; главным конструктором с 1982 года стал Б. И. Губанов. Было выполнено лишь два пуска этого уникального комплекса: 15 мая 1987 с экспериментальной нагрузкой и 15 ноября 1988 в составе комплекса МТКК «Буран». В начале 1990-х работы по программе «Энергия-Буран» были приостановлены. Несмотря на прекращение эксплуатации этого носителя, технологии, разработанные для «Энергии», используются и в настоящее время.
  4. 15 мая 1958 года с космодрома БАЙКОНУР был запущен третий советский искусственный спутник Земли - Спутник-3. Это была первая тяжелая лаборатория - полноценный спутник, обладающий основными системами, присущими современным космическим аппаратам. Имея форму конуса с диаметром основания 1,73 метра и высотой 3,75 метра, спутник весил 1327 килограммов. На борту спутника было размещено 12 научных приборов, которые изучали состав атмосферы на высотах полета, определяли концентрацию заряженных частиц, протонов и космических лучей, магнитных и электростатических полей, наличие и частоту встречи с микрометеоритами. Последовательность их работы задавало программно-временное устройство. Впервые бортовая аппаратура принимала и исполняла команды, переданные с Земли. Впервые была использована активная система терморегулирования для поддержания рабочих температур. Электроэнергию обеспечивали одноразовые химические источники, в дополнение к которым для экспериментальной проверки впервые были использованы солнечные батареи, от которых работал небольшой радиомаяк. Его работа продолжалась и после того, как основные батареи исчерпали свой ресурс 3 июня 1958 года. Полет Спутника-3 продолжался до 6 апреля 1960 года.
  5. Только 4% выручки операторов платного ТВ в 2016 году пришлось на доходы от корпоративных клиентов. По данным "ТМТ-Консалтинг", объем сегмента составил 1,53 млрд рублей, договоры на предоставление услуги были заключены с 86 тыс. клиентами – юридическими лицами. Средний счет на услугу в корпоративном сегменте в 9,5 раза превышает ARPU физических лиц (1 480 рублей против 156 рублей). Крупнейшим игроками на рынке в этой сфере являются "НТВ Плюс", "Ростелеком", МТС и "Триколор ТВ". Ряд негативных факторов влияет на состояние рынка – в частности, массовый характер нарушений авторских и смежных прав, сложная процедура получения прав публичного показа, хаотичная правоприменительная практика и т.п. При сохранении этих факторов число клиентов-юридических лиц, подключенных к услугам операторов платного ТВ, в ближайшие 5 лет будет расти в среднем на 10,2% в год и к 2022 году превысит 150 тыс. Доходы рынка будут расти в среднем на 12,8% в год и в 2022 году составят 3,4 млрд рублей, превысив показатели 2016 года в 2,1 раза.
  6. Осенью 2016 года руководство холдинга News Media объявило о намерении отказаться от трансляции телеканала Life в кабельных сетях и его полном переводе на интернет-вещание. Первый заместитель гендиректора холдинга Анатолий Сулейманов объяснил стратегию развития канала в Сети. Почему, несмотря на заявление генерального директора News Media Арама Габрелянова полностью перевести телеканал Life на интернет-вещание, вы по- прежнему доступны в «кабеле»? Когда Арам Ашотович заявил об этом решении, было очень много звонков, и я еще тогда предупредил, что все будет делаться поэтапно. Мы не говорили, что это произойдет завтра — речь шла о том, что телеканал двигается в заданном направлении. В тот момент я озвучивал такие цифры, как три–пять лет. Сейчас могу сказать, что на переход в Сеть у нас уйдет намного меньше времени. Я думаю, мы потратим на то, чтобы полностью уйти из «кабеля» один год или максимум полтора. В связи с чем было принято решение перевести Life в Интернет? Изначально мы решили протестировать стримы на наших социальных площадках, в Facebook, «ВКонтакте», «Одноклассниках», мессенджере Telegram, на YouTube. Всю информацию, получаемую из источников, мы стали транслировать в соцсети, придумывали интересные заголовки. Мы хотели посмотреть, заинтересует ли это аудиторию, какая она и так далее. Проводили разного рода эксперименты, например транслировали больше недели роды коровы. И я хотел бы отметить, что люди настолько сильно на это «подсели», что наша аудитория именно благодаря этому стриму серьезно увеличилась. А затем произошел час икс, после которого мы поняли, что нам нужно ускоряться в этом направлении. И этому послужил теракт в петербургском метро. Как только горожане перевели дух после погони за новостями об этом страшном событии, после освещения трагедии с журналисткой точки зрения, мы подвели итоги и подсчитали, сколько человек нас смотрели по телевидению, а сколько — в соцсетях. В данном случае я имею в виду, сколько зрителей смотрели именно стримы на наших соцплощадках в Сети, которые касались трагедии в Петербурге. Просмотров стримов о теракте оказалось больше 7 млн, а охват аудитории составил свыше 14 млн. В то время как по телевизору нас посмотрели не более 2 млн зрителей. И мы поняли, что наша аудитория в соцсетях гораздо больше, чем в «кабеле». Для нас это стало переломным моментом, и мы решили, что двигаемся в правильном направлении. Теперь необходимо прорабатывать подачу стримов, повышать их качество. Возможно ли в нынешних условиях российскому телеканалу транслироваться только в Сети? В нынешних условиях — нет. Телеканалы прекрасно понимают, что их аудитория возрастом от 50 лет и старше. Если они уйдут сейчас в Сеть, то получится «Голубой огонек» в Интернете. Ничего хорошего, кроме скандалов и негодования, это не вызовет. А омолодиться и сделать что-то для юной аудитории получается пока только у ТНТ, немного у «Первого канала» в лице Ивана Урганта и у СТС. Но если и они уйдут в Интернет, у них тоже ничего хорошего не получится. Здесь очень много подводных камней: это и рекламодатели, и особенности аудитории. Сейчас каналы работают так, как привыкли. Они продолжают жить, пытаясь как-то омолодить свою аудиторию. Спасением могут быть только сериалы, но их нужно уметь хорошо снимать. А это очень затратно. Телеканалы привыкли получать деньги от государства и рекламодателей, но все они убыточны. Если телевизионные проекты лишатся господдержки, мы увидим массовые сокращения. Не боитесь ли вы уходить в Интернет, учитывая экономические реалии? Дело в том, что у нас целый ряд проектов. Мы хотим уйти в Интернет и сами сформировать этот рынок. Планируем доказать рекламодателям эффективность рекламы в Сети, показать на цифрах именно наши преимущества. Но надо понимать, что все делается постепенно, не за один день. Мы будем пытаться протолкнуть наши идеи среди рекламодателей, достучаться до них. И через какое-то время, надеемся, пробьем это непонимание, и на нас обратят внимание. Однако для этого необходимо показывать достижения и успехи, то есть цифры и факты. На какую аудиторию вы опираетесь? Аудитория сайта life.ru — от 25 до 45 лет. В соцсетях наши зрители еще моложе — от 18 до 40 лет. Наша основная аудитория не на телеканале. Для нас приоритетнее социальные площадки и подписчики в соцсетях. Сейчас люди все чаще узнают новости, заходя по ссылкам в Интернете. Именно на эту аудиторию мы рассчитываем, а не тех, кто смотрит телеканал Life. Где телеканал Life смотрят больше всего? Сейчас в три раза больше нас смотрят в соцсетях, чем по телевидению. По регионам на втором месте после Москвы идет Питер, далее Краснодарский край, затем Екатеринбург. Это люди, которые смотрят нас в Интернете. Если говорить о кабельном вещании, то больше всего зрителей в Москве, второе место занимает Петербург, третье — Московская область, четвертое — Екатеринбург. Существует разница между просмотрами в Сети и по «кабелю». И это связано с тем, что в нашем эфире также идут новости из Санкт-Петербурга. В Интернете полным-полно новостных ресурсов. Как вы планируете конкурировать с ними? Когда происходит какое-то событие, наши корреспонденты или обычные граждане тут же начинают стримить. Мы получаем массу информации от большого количества людей. И совершенно не нужно давать все эти сведения в один поток. Нам не требуется ведущий новостей, который говорит, что происходит сейчас и что будет дальше. Мы предлагаем разнообразие стримов и делимся ими с нашей аудиторией, а также даем людям сделать выбор, что им смотреть. У нас нет конкурентов в Интернете, ведь никто ничем подобным не занимается. Медиаменеджеры бьются за рейтинги в «эфире». Если эфирные каналы уйдут в Сеть, то у них очень сильно сократятся прибыли от рекламы. Мы будем соревноваться сами с собой, больше ни с кем.
  7. За 2016 г. выручка ПАО "Таттелеком", крупнейшего телеком-оператора Республики Татарстан, по сравнению с 2015 г. выросла на 2%, до 8 млрд руб. Большую часть выручки компании продолжают формировать доходы от услуг широкополосного доступа к сети Интернет (ШПД) и фиксированной телефонной связи. При этом выручка "Таттелекома" от услуг мобильной связи выросла в два раза и составила 285 млн руб. По мнению экспертов, компания продемонстрировала хорошие результаты. По итогам прошлого года выручка "Таттелекома" составила 8 млрд руб., что на 2% больше по сравнению с 2015 г. Из этой суммы 40% выручки компании приходится на услугу ШПД. За 2016 г. доход "Таттелекома" от услуги ШПД вырос на 6%, до 3,2 млрд руб. Доходы "Таттелекома" от местной и внутризоновой телефонной связи тоже формирует большую часть выручки компании (32%). Однако доход компании от местной связи за отчетный период сократился на 6,6% и составил 2,1 млрд руб. Выручка "Таттелекома" от зоновой связи за 2016 г. и вовсе снизилась на 14,1%, до 487,9 млн руб. Доход компании от пропуска трафика и присоединения за прошлый год по сравнению с 2015 г. снизился на 5,3% и составил 365,2 млн руб. Выручка "Таттелекома" от платного телевидения за отчетный период выросла на 13,7%, до 803,5 млн руб. За 2016 г. доход "Таттелекома" от услуг мобильной связи (эти услуги компания оказывает через свою "дочку" - ООО "Твои мобильные технологии" - под брендом "Летай") вырос в два раза и составил 285 млн руб. Операционные расходы "Таттелекома" по итогам прошлого года составили 6,5 млрд руб., что на 2,2% больше, чем за 2015 г. Чистая прибыль "Таттелекома" за 2016 г. выросла на 1,1%, до 797,3 млн руб. Показатель EBITDA компании за отчетный период сократился на 2,1% и составил 2,4 млрд руб. Задолженность "Таттелекома" по кредитам и займам к концу прошлого года по сравнению с 2015 г. выросла с 2,9 млрд руб. до 3,1 млрд руб. Соотношение долга и EBITDA увеличилось с 1,14 до 1,29. Согласно отчету "Таттелекома", за 2016 г. абонентская база компании по фиксированной телефонии составила 637,3 тыс. абонентов. По ШПД у "Таттелекома" 572,5 тыс. абонентов. Абонентская база по цифровому ТВ за отчетный период составила 147,6 тыс. абонентов, а по кабельному ТВ – 268,5 тыс. Абонентская база компании по мобильной связи по итогам 2016 г. составила 299,6 тыс. абонентов. Генеральный директор "Таттелекома" Лутфулла Шафигуллин сказал, что 2016 г. стал очередным важным этапом развития компании. "Учитывая очень широкое поле деятельности нашей компании в сфере предоставления телекоммуникационных услуг, все наши действия были подчинены ключевой цели – повышению уровня качества и конкурентоспособности ПАО "Таттелеком" посредством создания и модернизации инфраструктуры связи и информационных сетей, основанной на применении новых технологий и самого современного оборудования в Республике Татарстан", - заявил он. Лутфулла Шафигуллин уверен, что впереди компанию ждет много успешных дел и проектов. "Вся наша большая команда, используя накопленный опыт, опираясь на поддержку акционеров и партнеров, доверие наших клиентов, с уверенностью смотрит в будущее", - заключил Лутфулла Шафигуллин. Председатель совета директоров "Таттелекома" Валерий Сорокин отметил растущую роль компании как основного оператора современных услуг связи в Республике Татарстан. "Таттелеком" продемонстрировал вполне достойные результаты, сказала заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова. "Компания показала прирост всех важнейших показателей - выручка, операционная прибыль, чистая прибыль. Высоких темпов роста не было, но, тем не менее, рост выручки на 2% при том, что весь рынок традиционной телефонии не растет - это достижение. В основном рост выручки обеспечили услуги передачи данных и иные цифровые услуги", - заметила Наталья Мильчакова. По ее словам, акции "Таттелеком" на Московской бирже отреагировали на публикацию отчетности компании ростом почти на 1%. Однако, акции являются малоликвидными, количество сделок и объемы торгов невелики, добавила Наталья Мильчакова. "Мы полагаем, что по итогам текущего года выручка "Таттелекома" может вырасти на 2-3%, операционная прибыль также вырастет, примерно на 1-2%", - резюмировала Наталья Мильчакова. "Относительно рыночных тенденций 2016 г. "Таттелеком" представил неплохие результаты", - ответил финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин. По словам начальника департамента торговых операций ИК "Фридом Финанс" Игоря Клюшнева, отчет компании за 2016 г. выглядит весьма позитивно. "Ждем сохранения текущих темпов роста "Таттелекома". По итогам 2017 г. выручка компании вырастет примерно на 2%, прибыль увеличится чуть более, чем на 1,1%", - ответил Игорь Клюшнев.
  8. «SpaceNews» передает – на этот год ожидается увеличение финансирования НАСА приблизительно на 300 миллионов долларов, большая доля которого уйдет на спонсирование проектов, занимающихся изучением других планет и подготовкой полетов на Марс. Следуя политике Конгресса прошлого года, большая часть выделенных средств будет отдана планетологическому отделению. На продолжение работы ровера «Opportunity» будет отведено 75 миллионов, а для следующего марсохода появится первый марсианский вертолет. Зонд LRO так же продолжит свою работу, а проекты «Европа-Клипер» будут проспонсированы на 275 миллионов.Вчера Конгрессом США была опубликована предварительная версия законопроекта об Американском бюджете на текущий год. Прогнозируемого сокращения расходов на науку и экологию администрацией Трампа не произошло. Все научные ведомства США получили дополнительное финансирование, кто-то больше, а кто-то меньше, либо просто остались на прежнем уровне.В сравнении с прошлым годом бюджет НАСА увеличился приблизительно на 370 миллионов. В то время как прошлогоднее финансирование превысило 2015 год на 1,3 миллиарда долларов. Из предварительных данных Конгресса в этом году НАСА будет получено 19,6 миллиарда долларов США. Больше половины этих средств уйдет на спонсирование пилотируемой космонавтики – увеличение 1 миллиард, и исследований других планет Солнечной Системы – 350 миллионов. По словам эксперта из Планетологического общества - Кэйси Дрейера, увеличение расходов на эти две области, занимающиеся изучением космоса, связано с окончанием строительства челнока Orion и тяжелой ракеты SLS, так как появились задержки с их запуском, потому что Дональд Трамп планирует отправку астронавтов на Лунную орбиту с первым полетом челнока в космос.Бюджеты SLS и Orion’а увеличатся на 10%, достигнув цифры в 1,35 миллиарда долларов. Помимо этого, Конгресс наставляет НАСА не оставлять без внимания программу ARM – миссию перенаправления астероида, и так же финансово поддержал его реализацию. Все эти старания Конгресса направлены на главную задачу – отправить человека на Марс.По требованию Конгресса зонд и посадочный модуль миссии «Европа-Клипер» должны отправиться на Юпитер не позднее, чем в 2022 и 2024 годах. А планетологическому отделению дано задание, сфокусировать все усилия на этом проекте и на пятом марсоходе «Марс-2020» - создать первый марсианский вертолет, который отправится вместе с ним на красную планету.За счет роста бюджета НАСА, такие «ветеранские» миссии, как зонд LRO и марсоход Opportunity не будут отключены из-за их многократно превышенных сроков работы. Более неожиданным оказалось то, что «земные» миссии НАСА, занимающиеся изучением глобального потепления, финансово практически не были затронуты, хотя ожидалось их резкое сокращение. Все на данный момент действующие зонды и запланированные на будущее, а так же образовательные программы НАСА избегут предположительно полной ликвидации, которую хотела предпринять администрация Трампа.Окончательную версию бюджета Конгресс примет 5 мая, после рассмотрения чернового «варианта» комиссией по ассигнованию. Остальные же из проектов НАСА, куда входит работа на МКС и сотрудничество с Российской стороной, не будут изменены и останутся в прежнем объеме.
  9. Самым первым запуском со стартовой площадки космодрома Восточный ровно год назад был старт на орбиту спутника «Аист -2Д». Его разработкой занимался Самарский национальный исследовательский университет им. Академика С.П.Королева. Уже после двухнедельного пребывания на орбите, на Землю были отправлены сделанные им первые фотографии. За прошедший год своей работы «Аист-2Д» запечатлел около 14 миллионов кв.км Земной поверхности, практически треть из которой приходиться на территорию России. 20 апреля была проведена диагностика всех систем спутника, после чего его перевели в режим штатной эксплуатации.Снимки всей поверхности Земли спутник делал благодаря установленной на нем мощной оптико-электронной аппаратуре, которая позволяет работать в двух диапазонах: мультиспектральном и панхроматическом. В первом, на фотографиях идет разделение по цветовым каналам – синий, зеленый и красный. Во втором режиме, изображение снимается в черно-белом цвете, но обладает более высокой четкостью. Панхроматический диапазон дает разрешение изображения в промежутке 1,9-2,1 м, а мультиспектральный – 4,4 м. Общую ширину захвата полосы поверхности Земли спутниковая оптика обеспечивает в 39,6 км. Для непрерывного наблюдения за Землей, «Аист-2Д» оснащен так же аппаратурой, работающей в инфракрасном диапазоне. За счет него удается регистрировать тепловые излучения, то есть действующие очаги лесных пожаров – спутник «видит» даже в условиях облачности и темного времени суток. Кроме фотосъемки Земной поверхности, «Аист-2Д» выполняет так же функции «исследовательской научной лаборатории». Проводится изучение того, какое воздействие на электронные компоненты оказывает космическое пространство – иными словами, ведется наблюдение за изменением элементов спутникового покрытия под влиянием излучения космоса. Благодаря установленному оборудованию, удается регистрировать «парящие» в околоземном пространстве микрометеориты и частицы космического мусора.Сам спутник имеет массу в 531 кг и считается малым космическим аппаратом. В него загружено 280 программ для работы, с помощью которых и происходит сборка и обработка получаемых данных. На сегодняшний день, в сумме на Землю передано свыше трехсот файлов, содержащих результаты исследований и телеметрическую информацию. Контролируют, планируют и распределяют работу всего установленного научного оборудования, а так же обрабатывают и анализируют поступающие данные сами разработчики напрямую из университета Самары. Уже полученные фотографии со спутника активно используют федеральные и региональные службы – МЧС России, Министерство по охране лесного хозяйства, окружающей среды и природопользования в Самарской области. А так же данная информация становится интересна отечественным и зарубежным коммерческим структурам.
  10. В отчётах правительства США неоднократно прогнозировалось, что ракета сверхтяжёлого класса, именуемая Системой космических запусков (SLS), не будет готова к первому полёту в 2018 году. После месяцев неопределённости NASA окончательно прояснила вопрос о сроках реализации проекта. Космическое агентство переносит пуск самой мощной ракеты-носителя на 2019 год. Это не первая большая задержка в программе, нацеленной на отправку астронавтов в глубокий космос и на Марс. Отсрочку подтвердил руководитель подразделения NASA по исследованию космоса человеком Билл Герстенмайер (Bill Gerstenmaier). Он дал пояснение этому решению в ответ на запрос Управления государственной ответственности, которое провело проверку текущих планов агентства по программе дальнего космоса. Результаты аудита подтвердили прежние оценки: у NASA недостаточно времени и средств для совершения запуска в ноябре 2018 года. На пути к этому стоит и ряд технических сложностей. Управление рекомендовало NASA дать взвешенный ответ Конгрессу, состоится или нет пуск SLS к плановому сроку. И космическое агентство наконец признало, что эта цель не может быть достигнута. В настоящее время в рамках Системы космических запусков NASA выполняет три различные программы: наряду с созданием ракеты инженеры проектируют пилотируемый корабль MPCV на основе корабля Orion закрытой программы Constellation. Также под нужды SLS производится обновление инфраструктуры Космического центра им. Кеннеди на мысе Канаверал во Флориде. Каждая из этих программ, согласно отчёту, отстаёт от планов по собственным причинам. К тому же нынешний плотный график их реализации не предусматривает времени на исправление возможных ошибок. Господин Герстенмайер пообещал обозначить новый график в сентябре, но оговорился, что этот процесс может быть затруднён ввиду множества неопределённостей, сопровождающих проект SLS. Дабы снизить риски, возможно, первый полёт сверхтяжёлой ракеты будет совершён без экипажа, в таком случае пилотируемая миссия состоится не ранее 2021 года. Таким образом, потребуется заметно больше ресурсов, чем планировалось. NASA также не может предсказать, какое влияние на реализацию программы Исследования космоса человеком окажет новая администрация президента. Конгресс также может вмешаться и внести некоторые существенные изменения в планы NASA. И вице-президент Майкл Пенс скоро будет назначен ответственным за новый Национальный космический совет, призванный давать рекомендации по американским задачам в космосе. Деятельность совета может дополнительно усложнить программы SLS и Orion. Пока ясно одно: полёт крупнейшей в мире ракеты-носителя не состоится в следующем году.
  11. Год назад, 19 апреля, к региональной сети вещания «Радио Дача» присоединился черноморский курорт Краснодарского края – город Анапа, сообщает OnAir.ru со ссылкой на пресс-службу Krutoy Media. Потенциальный охват населения – 99,8 тыс. человек, частота вещания – 95,5 FM. Региональный партнер «Радио Дача» – ООО «Смарт-ФМ», директор – Дударь О.П.
  12. Крупнейший российский оператор цифрового телевидения «Триколор ТВ» объявляет о запуске нового социально-значимого проекта — «Скворечник для моей школы», целью которого является воспитание культуры бережного отношения к природе у подрастающего поколения. Проект реализуется при поддержке Департамента образования города Москвы и является продолжением всероссийского экологического проекта «Поможем птицам вместе!», который оператор начал в 2016 году. 2017 год назван Годом экологии в России. «Триколор ТВ» еще весной 2016 года начал реализацию всероссийского экологического проекта «Поможем птицам вместе!». В прошлом году участие в проекте приняло 150 000 человек, а кульминацией стало создание оператором совместно с партнерами на ВДНХ инсталляции из экоскворечников, которая была признана новым мировым рекордом. Конкурс «Скворечник для моей школы» является продолжением экологического проекта и направлен на привлечение внимания подрастающего поколения к сокращению популяции некрупных видов птиц. «Скворечник для моей школы» — масштабный творческий конкурс, благодаря которому школьники младших классов познакомятся с основами экологии и правилами охраны окружающей среды, а также научатся заботиться о пернатых. Участие в конкурсе примут учащиеся 1-4 классов школ г. Москвы. Для этого ученики, разбившись на группы до пяти человек, в период с 1 по 28 апреля 2017 года должны раскрасить скворечник и установить его на территории своей школы. Нужно отметить, что в этом году участники конкурса будут раскрашивать те самые скворечники-рекордсмены, из которых была выложена инсталляция, ставшая новым мировым рекордом. Фотографии раскрашенных скворечников будут размещены на сайте deti.tricolor.tv, где с 1 по 25 мая 2017 года все желающие смогут проголосовать за понравившуюся работу. Команда, набравшая наибольшее число голосов, получит специальный приз от организаторов конкурса. Победителей конкурса выберет экспертное жюри: первое место определит «Триколор ТВ», второе — Департамент образования г. Москвы, третье — редакция телеканала «О!». Все участники получат поощрительные призы от оператора «Триколор ТВ» и партнера конкурса — детского телеканала «О!». Торжественное награждение победителей и участников конкурса пройдет в рамках большого городского праздника ко Дню защиты детей. Елизавета Капралова, директор по связям с общественностью: «Дети — наше будущее, поэтому особенно важно привить им правильное отношение к природе, научить заботиться об окружающей среде. Именно в школьном возрасте у ребенка начинает развиваться эмоционально-ценностное отношение к окружающему, формируются основы нравственно-экологических позиций личности, которые проявляются в его взаимодействии с природой, в осознании неразрывности с ней. Благодаря проекту мы сможем в развлекательно-образовательной форме донести до детей мысль, как важно заботиться об окружающей среде и что каждый из нас может сделать мир лучше». Людмила Мясникова, председатель Городского экспертно-консультативного совета родительской общественности при Департаменте образования города Москвы: «Сегодня перед всеми нами остро стоит вопрос о необходимости изменения своего отношения к природе и окружающему миру, важности обеспечения соответствующего воспитания и образования нового поколения. Мы должны воспитывать в детях бережное отношение к природе и природопользованию с ранних лет, когда развитие внутреннего мира человека происходит особенно быстро. При этом важно развивать у детей познавательный интерес к природе, учить их любить окружающий мир, жить в гармонии с природой. А что этому способствует лучше, чем обучение в познавательно-развлекательном формате? Зачастую в игре самые сложные и серьезные вопросы становятся понятными и доступными для самых маленьких. А творческие задания помогают не только освоить новый материал, но и помогут ребенку открыть свои способности и таланты. Поэтому с энтузиазмом включились в такой значимый проект, как «Скворечник для моей Школы». Вместе с «Триколор ТВ» мы хотим обратить внимание школьников и их родителей на проблему сохранения численности птиц, проживающих в городской среде. Проект очень актуален и важен в наше время, так как проблема сохранения природы всё больше становится не только естественнонаучной, но и социальной. Мы рады принять участие в этом интересном и важном проекте».
  13. 2017 год для отрасли космонавтики знаменателен стартом отборочного тура в команду космонавтов, которые будут проходить подготовку перед полетами на новом космическом корабле «Федерация», в число которых так же входит экспедиция на Луну. Всем известно, что первооткрывателем космической эры человечества является Юрий Гагарин, покоривший орбиту еще 56 лет тому назад, 12 апреля 1961 года. Именно с его первого участия в пилотируемом полете началась эпоха освоения нашей Вселенной.Первый вошедший в историю старт ракеты «Восток 8К72К» производился так же на самой первой сооруженной пусковой площадке Байконур. Спускаемый аппарат облетел вокруг Земли, преодолел плотность слоев атмосферы и приземлился в Саратовской области. В те времена систему мягкой посадки еще не изобрели, из-за чего сам Гагарин катапультировался со спускаемой капсулы за несколько километров до ее достижения Земли и приземлился на парашюте. На сегодняшний день Россия - весьма крупный участник в «игре» космических запусков и занимает практически ее 1/4 часть на мировом рынке. Общее число космических запусков хоть и определенно снизилось, однако «Роскосмос» не смотря ни на что, запланировал на текущий год как минимум 30 стартов ракет со стартовых площадок космодромов Восточный, Плесецк, Байконур и Куру, что во Французской Гвиане. С Восточного будет произведено два запуска, что станет началом «тотальной загрузки», обеспечивающей уже по несколько стартов в год. Именно этому новому космодрому «выпадет честь» в первый раз отправить в космос в 2021 году новый пилотируемый корабль «Федерация».Напоминаем так же, что в середине марта начался новой отбор в команду космонавтов. Второй по счету в истории «открытый» конкурс, примерно 120 человек на одно место, где заявку может оставить любой желающий. Потенциальные претенденты должны отправить свои заявления до 14 июля. После чего, члены специальной комиссии отберут до восьми человек, о которых объявят в конце года. Именно этим счастливчикам выпадет удача стать первыми пилотами на российском космическом корабле нового поколения, попасть в программу МКС и полететь на Луну. Готовится они будут с помощью специальных тренажеров, которые не только прекрасно создают имитацию работу настоящего корабля, но даже частично состоят из его реальных элементов.Сегодня вечером так же ожидается официальное выступление президента России Владимира Путина на торжественном вечере, посвященном дню космонавтики. В честь этого даже приурочили показ новой эпопеи «Время Первых» в Кремле, а так же на космодромах Байконур, Восточный и Плесецк. В съемках и разработке этой экранизации принимал участие дважды Герой Советского Союза космонавт Алексей Леонов, известный как человек, который совершил первый выход в открытый космос.Хоть «Роскосмос» и не планирует в ближайшие 15 лет осваивать Марс, что касается Луны - это первоочередная цель. В этом году пройдет целое собрание глав космических организаций, где будут решаться вопросы о проектах сооружения международной окололунной посещаемой платформы. Пока только обговорена единая концепция, главные этапы создания и их задачи.Говоря о международном сотрудничестве, нельзя не отметить активную заинтересованность Японии в строительстве космодрома Восточный, с которого, изъявляется желание осуществлять, коммерческие запуски. Это хорошо скажется на активизации совместной работы и экспериментов на борту МКС. Российская и японские стороны взаимозаинтересованы в производственных мощностях и технологиях друг друга, даже приступили к подготовке совместной программы освоения Луны при помощи робототехники. Соответствующее соглашение они подпишут уже в этом году, и помимо этого запланировали проведение примерно тридцати исследовательских работ в течение трех лет.Что на территории России, что за рубежом ожидается начало деятельности глобальной системы ГЛОНАСС, установку измерительных станций которой уже планируют более чем в тридцати мировых странах, включая Антарктиду.Кроме успешной реализации пилотируемых стартов, Россия в космической отрасли может «похвастаться» своими программами беспилотных аппаратов, позволяющие нашим ученым изучать Вселенную. В первых рядах их числится космическая обсерватория «Спектр-Р» по программе «Радиоастрон» - десятиметрового космического телескопа, использующего в своей работе диапазон радиоволн. С помощью этой обсерватории проводятся фундаментальные астрофизические исследования в диапазоне радиоволн электромагнитного спектра. Рекордсмен астрономического углового разрешения - 350 тысяч километров определяемого расстояния между телескопами.Космический аппарат «Спектр-Р», начав свою работу на орбите в 2011-ом уже стал самым популярным среди ученых из 20 стран подавших более 160 заявлений на участие в этом проекте, поэтому государственная комиссия спустя пять лет приняла решение продлить его работу даже до 2018 года.Специалисты, которые сейчас обрабатывают результаты с данных «Радиоастрона», считают следующую космическую обсерваторию с телескопом миллиметрового диапазона - «Миллиметрон», способным распознать сверхмассивные черные дыры и воссоздать изначальную картинку центра нашей галактики.На отправку в 2018-ом готовится так же еще одна Российская космическая обсерватория «Спектр-РГ». Этот аппарат будет заниматься изучением Вселенной в диапазоне гамма и рентгеновского спектра с точки Лагранжа L2, в которой Лунное и Земное тяготение становится равным. Результаты работы телескопа eROSITA по истечению четырех лет прогнозируются весьма существенные - регистрация миллионов активных галактических ядер и сотней тысяч галактических скоплений, а так же других разнородных объектов, присутствующих в нашей галактике.
  14. Продажи видеорекламы в Рунете в 2016 году выросли на 18,5%, до 6,6 млрд. руб., а по итогам 2017 года сохранят темпы на уровне 15–20% и могут превысить 7,8 млрд. руб. Такие данные привел руководитель службы рекламных продуктов селлера IMHO Николай Киселев на итоговом мероприятии, посвященном видеорекламе. С 2017 года IMHO входит в Национальный рекламный альянс, созданный "Первым каналом", ВГТРК, "Газпром-Медиа" и "Национальной медиа группой". Итоговые цифры совпали с прогнозом, который IMHO делала ранее. В октябре 2016 года компания подсчитала, что сегмент видеорекламы вырастет на 18–19%. По данным селлера, доля этого вида рекламы от ТВ-бюджетов в 2016 году составила 4,4%, а в 2017 году может достигнуть 4,7%. По мнению руководителя отдела видеорекламы IMHO Любови Ячковой, основными драйверами роста онлайн-видео в 2016 году было увеличение просмотров, особенно на мобильных устройствах и Smart TV, а также замена эфирной рекламы каналов в интернете на digital-рекламу и борьба с пиратским контентом. Сегмент онлайн-видео будет расти как за счет увеличения маркетинговых бюджетов рекламодателей, так и за счет перераспределения средств с других медиаформатов, полагает представитель IMHO. По данным селлера, больше всего на видеорекламу в интернете в 2016 году тратились компании из сегмента FMCG — товары повседневного спроса — 53% от всех бюджетов в сегменте digital. Доля рекламодателей категории фарма составила 18%, авто — 8%. Как ранее подсчитала Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР), в 2016 году объемы рынка рекламы в России выросли на 11% и достигли рекордных показателей с 2000 года — 360 млрд. руб. При этом на продвижение в интернете рекламодатели в 2016 году потратили 136 млрд. руб., что на 21% больше, чем годом ранее. Таким образом, этот сегмент стал самым быстрорастущим, а его доля на рекламном рынке составила 38%. Для сравнения: телевидение прибавило 10%, до 150,8 млрд. руб.
  15. В рамках первого этапа бонусной программы «Стиль жизни ZALA» продолжается акция «ZALA в Год науки». Суть программы заключается в возможности подключения дополнительных телеканалов различных жанров на льготных условиях. На первом этапе ZALA предлагает своим абонентам подключиться к пакету «Познавательный» со скидкой в размере 100% в течение трех месяцев с момента подключения. Пакет «Познавательный» рассчитан на самую широкую аудиторию. Телеканалы этого пакета помогут расширить кругозор, ведь тематика транслируемых программ охватывает множество направлений – от современных технологий до культуры и искусства. Любознательных телезрителей заинтересуют фильмы о научных открытиях, судьбах знаменитых людей, а также журналистские расследования, передачи о загадках Вселенной и многое другое. Напоминаем, что первый этап программы продлится до 31 мая. Воспользуйтесь шансом подключиться на льготных условиях. Информация о следующих этапах программы будет размещена дополнительно, следите за новостями на сайте. Приятного и познавательного просмотра!
  16. «Ростелеком» второй год подряд выходит в финал международного профессионального конкурса «Хрустальная гарнитура». На этот раз компания получила приз в номинации «Лучшая большая команда» в сезоне 2016/2017. Отдел сохранения клиентов контактного центра «Ростелекома» в Сибири был представлен на конкурсе как «RTC Angels» или просто «ангелы». Итоги были озвучены 22 марта в Москве на официальной церемонии награждения. Отдел сохранения клиентов был создан в Омске 1 декабря 2014 года. На сегодняшний день в отделе успешно работают более 100 сотрудников. При этом масштабы «Большой команды» намного шире границ самого отдела — это множество участников десятка подразделений компании на территории Сибири, объединенных общей целью — создать максимально комфортные условия для клиентов. Людей, изменяющих процессы, процедуры и внутренние правила компании, если этого требуют интересы клиентов. Необычный подход к работе стал залогом успеха в конкурсе «Хрустальная гарнитура». Благодаря вовлечению и активному участию сотрудников различных направлений и подразделений, вопросы любой сложности решаются отделом сохранения клиентов в рамках первого контакта. Если требуется, «ангелы» контролируют исполнение обещаний, ни один клиент не остается без внимания. Одна из заслуг отдела — отлаженная работа в рамках «обратного звонка», операторы перезванивают в течение 15 минут и 96% запросов решают по телефону, избавляя клиента от необходимости испытывать сложности и тратить время на посещение офиса. В целом за 2016 год были реализованы ряд крупных инициатив, направленных на улучшение клиентского опыта. В каждой смене все сотрудники отдела оставляют предложения клиентов и свои идеи, отвечая на вопрос: «Что нужно изменить в процессе, чтобы превзойти ожидания клиентов?» Ни одна инициатива не остается без внимания, все идеи собираются, обрабатываются, наиболее приоритетные — реализуются. «За последние несколько лет мы сделали огромный шаг в обслуживании своих клиентов, постарались максимально улучшить сервис, сделав его проще и понятнее. Поэтому награда в этом престижном конкурсе и признание профессионального сообщества в очередной раз доказывает, что мы на правильном пути, — комментирует вице-президент — директор макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком» Николай Зенин. — Говорят, что один раз — случайность, два — совпадение, три — система. Наша задача выйти на такой уровень клиентского обслуживания, чтобы победа в «Хрустальной гарнитуре» воспринималась как закономерность. Клиент должен чувствовать, что он находится в центре внимания нашей компании, любое его обращение отрабатывается быстро и качественно». Своими эмоциями от победы на церемонии награждения поделилась и директор департамента клиентского опыта и обслуживания массового сегмента макрорегионального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком» Татьяна Казанина. «Мы уделяем большое внимание удовлетворенности наших клиентов, много работаем над повышением уровня и качества всех направлений работы контактного центра — это и развитие персонала, и применение передовых технологий. Я испытываю гордость за компанию и коллег, рада, что наши усилия были оценены так высоко! В прошлом году мы уже выигрывали эту престижную награду. Наш контакт-центр в Барнауле победил в номинации «Лучший проект открытия новой площадки, нового контакт-центра». Награда «Хрустальная Гарнитура», получившая международное признание и учрежденная сообществом профессионалов Call Center Guru в 2005 году, вручается лучшим из лучших в индустрии контактных центров. В нынешнем сезоне награда вручалась уже в двенадцатый раз. Ежегодно в номинировании участвуют более 200 претендентов из более чем 100 контактных центров России, Украины, Казахстана, Киргизии, Беларуси и других стран.
  17. Капитальные затраты группы МТС на Украине снизились на 61% год к году, с 19,9 млрд до 7,66 млрд руб. в 2016 г., следует из материалов оператора. Если вычесть 7 млрд руб., потраченных в 2015 г. оператором на покупку лицензий на 3G, то получается, что инвестиции в строительство сетей снизились на 5,24 млрд руб. Инвестиции в России сократились на схожую сумму 5,8 млрд руб. – с 79,6 млрд до 73,8 млрд руб.Однако в процентном отношении сокращение инвестиций на Украине оказалось гораздо значительнее – 41% против 7% в России. Всего же МТС сократила капитальные затраты в 2016 г. на 12,5 млрд до 83,6 млрд руб. В марте прошлого года президент МТС Андрей Дубовсков на телеконференции с аналитиками обещал, что в 2016 г. затраты группы на рынках Украины и Узбекистана останутся повышенными, поскольку компания строит там сети, а снижение капзатрат группы произойдет за счет сокращения инвестиций в России. Высокий уровень капитальных затрат на Украине в 2015 г. обусловлен затратами на конверсию частот после получения лицензии, инвестициями в подготовку к запускам сетей третьего поколения, вспоминает представитель МТС Дмитрий Солодовников. Таким образом, инвестиции за 2015 г. были подготовительной базой, чтобы запускать сети в конце этого года и в течение 2016 г. При этом темпы строительства и расширения покрытия в этих годах в целом были сопоставимы, уверяет Солодовников. Также на рост затрат в рублевом эквиваленте повлияло ослабление курса гривны к рублю, указывает он. На Украину пришлось самое существенное сокращение капитальных затрат среди регионов группы, замечает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. В пересчете на гривны сокращение было меньше, чем в рублях, но тоже существенное – на 33%. Он связывает это с тем, что наиболее активная фаза строительства украинских сетей связи 3G пришлась уже на 2015 г., когда были куплены лицензии. Сети 3G у МТС не было, строительство происходило с нуля, а значит, наибольшие инвестиции требовались именно тогда, рассуждает Либин. Кроме того, соотношение капзатрат к выручке на Украине по-прежнему остается наиболее высоким среди всех регионов МТС. Украинский показатель составляет 25,6%, в целом по группе 19,2%, подсчитал Либин.Еще одним объяснением сокращения инвестиций в украинскую "дочку" можно назвать невозможность репатриации ее прибылей из-за ограничений на движение капитала на Украине, считают Либин и аналитик "Финама" Тимур Нигматуллин. С 2015 г. нацбанк Украины ограничил возможность украинским компаниям выплачивать дивиденды в валюте иностранным инвесторам. В сочетании с сохраняющейся политической и экономической нестабильностью в стране в дальнейшем это может оказать негативное влияние на бизнес группы, включая финансовое положение и результаты операций, предупреждает инвесторов МТС в отчете за 2016 г. В подобной ситуации сокращение инвестиций вполне логично, согласен аналитик "Уралсиба" Константин Белов. С другой стороны, если МТС ожидает улучшения ситуации в стране, компания будет стараться поддерживать свой бизнес, замечает он. В подобных случаях обычно нет смысла дополнительно финансировать капзатраты "дочки", так как она фактически не сможет выплатить полученные прибыли в виде дивидендов и они останутся на ее счетах на неопределенный период, объясняет Нигматуллин. Учитывая интерес МТС к украинскому рынку, он предполагает, что оператор займет выжидательную позицию, надеясь на улучшение экономической и геополитической ситуации. Представитель МТС отказался комментировать дивидендные выплаты украинской "дочки".МТС работает на Украине с 2003 г. После обострения отношений с Украиной в 2014 г. украинская "дочка" МТС постаралась дистанцироваться от российской материнской компании.В 2015 г. МТС и британский оператор Vodafone заключили соглашение, согласно которому МТС получила право на использование бренда Vodafone на территории Украины. Собеседники, близкие к акционерам МТС, рассказывали, что компания опасалась давления украинских властей на бизнес и надеялась, что ребрендинг сделает связь компании "МТС Украина" с российской МТС менее очевидной.
  18. У мессенджера Viber аудитория в России составила в марте 82 млн пользователей, что на 40,17 % больше, чем год назад, сообщает RNS со ссылкой на пресс-службу компании. «В сентябре 2016 года в Viber было зарегистрировано 70 млн жителей страны, к концу года — уже 76 млн, а 2 марта 2017 года этот показатель превысил 82 млн», — сообщается в пресс-релизе Viber. Напомним, что в марте 2015 года мессенджер Viber использовало 58,5 млн россиян. Наибольшей популярностью мессенджер пользуется у жителей Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также у проживающих в Свердловской, Самарской областях и Краснодарском крае. «За последние полгода пользователи Viber стали более активны в приложении: они отправили на 26 % больше сообщений в групповых чатах и совершили почти на 40 % больше видеозвонков, а количество активных пользователей за день увеличилось на 10 %», — сообщила компания. Сервис Viber доступен в 193 странах мира. С его помощью можно бесплатно обмениваться текстовыми сообщениями, фото, видео, совершать звонки другим пользователям Viber.
  19. Ключевые показатели Группы МТС 1 Включая пользователей CDMA 2 МТС владеет 49% акций в СООО «МТС» в Беларуси, которое не консолидируется Андрей Дубовсков, Президент и Генеральный директор МТС, комментирует результаты: «Продолжая реализовывать нашу 3Д-стратегию, мы продемонстрировали сильные финансовые результаты в 2016 году, несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию и конкуренцию. Финансовая волатильность на определенных рынках нашла отражение в результатах группы, но в целом они соответствуют нашим ожиданиям. Мы с осторожным оптимизмом смотрим на будущее телеком-рынка и верим, что МТС максимально выиграет в случае улучшения макроэкономических условий и бизнес-среды. Мы продолжаем реализовывать нашу 3Д-стратегию с акцентом на digital, так как нацелены использовать цифровые технологии для дальнейшей дата-трансформации компании, дифференцировать МТС, повысить эффективность и доходность акционерам». Ключевые события за отчетный период Запуск электронного кошелька МТС, объединяющего все платежные инструменты МТС запустила новый сервис «Кошелек МТС Деньги», который обеспечивает доступ «в один клик» к финансовым сервисам МТС. Сервис объединяет все платежные инструменты — счет электронного кошелька МТС, лицевой счет абонента, банковские карты — для доступа к широкому спектру финансовых услуг МТС. Развитие розничной сети на основе Big Data Стартовал пилотный проект по применению технологий анализа Big Data для оптимизации монобрендовой розничной сети МТС. Запуск центра инноваций МТС открыла Центр инноваций — подразделение, формирующее в компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов и услуг. Работа Центра инноваций МТС предполагает итеративную разработку сервисов, динамическое формирование требований и их выполнение командой экспертов различного профиля. За счет такого подхода компания в перспективе рассчитывает в три-четыре раза сократить срок запуска новых продуктов. Приобретение активов «Смартс» с целью развития сети LTE МТС приобрела у Группы компаний «Смартс» 100% акций регионального оператора связи АО «Смартс-Йошкар-Ола» с целью расширить присутствие в Республике Марий Эл и получить дополнительную полосу частот шириной 14,8 МГц в диапазоне 1800 МГЦ для развития сетей LTE. Внедрение инновационных практик корпоративного управления МТС впервые в истории корпоративного управления в России запустила онлайн-сервис электронного голосования акционеров на базе сервиса ComVoting. Объявление новой дивидендной политики и выплаты 2016 года В апреле 2016 года Совет директоров утвердил новую дивидендную политику компании, которая будет действовать в 2016-2018 годах. В соответствии с ней, компания установила целевой показатель дивидендной доходности на уровне 25,0-26,0 рублей на одну обыкновенную акцию ПАО «МТС» (50,0-52,0 рубля за АДР) в течение каждого календарного года. При этом дивидендная политика предусматривает минимальный размер дивидендных выплат МТС в размере 20,0 рублей на акцию (40,0 рублей на одну АДР) ежегодно. Общий размер выплаченных дивидендов на акцию в 2016 календарном году составил 26,0 рублей (52,0 рубля за АДР). В июне 2016 года МТС выплатила дивиденды в размере 14,01 рубля на одну обыкновенную именную акцию МТС (28,02 рубля за АДР) или в общей сложности 28,0 миллиардов рублей по итогам финансовых результатов 2015 года. В 4 квартале МТС завершила выплату дивидендов за первое полугодие 2016 года в размере 23,96 миллиарда рублей. Размер дивидендов, начисленных на одну обыкновенную именную акцию МТС, номинальной стоимостью 0,1 рубля каждая, составил 11,99 рубля (23,98 рубля на одну АДР). Запуск программы выкупа акций Совет директоров МТС одобрил программу выкупа собственных акций для создания дополнительной доходности для акционеров. Согласно программе МТС может направить до 30 миллиардов рублей на выкуп акций в течение последующих трех лет. В октябре и декабре 2016 года Совет директоров одобрил решение о проведении двух модифицированных голландских аукционов для выкупа акций на общую сумму до 10 миллиардов рублей. В октябре 2016 года и январе 2017 года МТС выкупила 17 532 278 акций на общую сумму 5,0 миллиардов рублей, а также приобрела у своего мажоритарного акционера — АФК «Система» акции, пропорционально его эффективной доле владения, по ценам, установленным в рамках аукциона. Всего МТС потратила 10 миллиардов рублей на приобретение 35 121 665 акций. Выкуп евробондов В июне МТС выкупила собственные еврооблигации номинальной стоимостью $267,44 миллиона, выпущенные в июне 2010 года на $750 миллионов c доходностью 8,625% годовых и погашением в 2020 году. Развитие партнерства с вендорами МТС и компания Samsung Electronics подписали меморандум о намерениях совместной разработки телеком-технологий нового поколения. В рамках стратегического партнерства компании будут развивать инновации для внедрения сети LTE-Advanced Pro, разработки стандартов и развертывания сети 5G в регионах России. МТС также заключила соглашение о партнерстве с компанией Huawei, предусматривающее поставки широкого ассортимента смартфонов и другой бытовой электроники для продажи через розничную сеть МТС. Завершение работы в Узбекистане МТС продала 50,01% акций телекоммуникационного оператора Universal Mobile Systems (UMS) Государственному унитарному предприятию «Центр радиосвязи, радиовещания и телевидения» Министерства развития информационных технологий и связи Республики Узбекистан. Выход на рынок башенной инфраструктуры МТС вышла на рынок аренды башенной инфраструктуры и создала новое направление бизнеса для управления существующей инфраструктурой и дальнейшей монетизации активов. Первоначально МТС предлагала к аренде более 5500 башен и антенных опорных конструкций в различных регионах России, впоследствии компания расширила программу, включив в нее большую часть своих башен и площадок для их размещения. Финансовые показатели Группы МТС Выручка Группы выросла в 2016 году на 2,1% и составила 435,7 миллиарда рублей, что стало результатом реализации стратегии 3D: данные, дифференциация и дивиденды. Устойчивый рост пользования услугами передачи данных на ключевых рынках в сочетании с увеличением продаж мобильных телефонов в России компенсировал отрицательное влияние макроэкономических факторов в таких сегментах, как услуги для корпоративных клиентов и роуминговые сервисы, в то время как эффект укрепления рубля привел к сокращению вклада в общие результаты выручки от деятельности зарубежных дочерних компаний. В целом, динамика выручки опережала рынок в ключевых регионах присутствия МТС.Скорректированная OIBDA Группы: факторный анализ (млрд руб.) Несмотря на длительную макроэкономическую нестабильность и усиление конкуренции на ключевых рынках скорректированный показатель OIBDA в 2016 году снизился незначительно и составил 169,3 миллиарда рублей. Дополнительные расходы на развитие розничной сети, а также макроэкономические факторы оказали негативное влияние на рентабельность в России, при этом укрепление рубля ограничило вклад зарубежных дочерних компаний. Тем не менее, стабилизация макроэкономической среды и стратегический подход к повышению эффективности способствуют тому, что общее улучшение ситуации на российском рынке положительно сказывается на бизнесе МТС в целом. Чистая прибыль Группы: факторный анализ (млрд руб.) Чистая прибыль Группы за год незначительно сократилась до 48,5 миллиарда рублей, в целом повторяя динамику OIBDA. Постепенное укрепление рубля в течение года в сочетании с улучшением финансовых результатов дочерних и ассоциированных компаний, включая МТС Банк, компенсировало разовые убытки, в том числе от продажи UMS. Россия 9 Без учёта внутригрупповых операцийОбщая выручка МТС в России выросла за год до 400,6 миллиарда рублей. Незначительное снижение выручки от мобильного и фиксированного бизнесов компенсируется годовым ростом выручки от продаж товаров на 23%. Кроме того, обеспечить высокие результаты компании позволил рост выручки от услуг системной интеграции. В мобильном сегменте выручка снизилась на 0,4% до 295,0 миллиарда рублей. Ключевые факторы, в том числе снижение объема голосового трафика в бизнес-сегменте и использования голосовых услуг в роуминге в массовом сегменте, во многом обусловлены макроэкономическими изменениями. При этом в четвертом квартале 2016 года относительно аналогичного периода 2015 года компания зафиксировала рост в 0,3%, что отражает общее улучшение бизнес-климата в России. Кроме того, абонентская база МТС в России увеличилась за год на 3,5%, что отражает лояльность бренду МТС, лидерство в ключевых сегментах, таких как услуги для бизнеса и активно растущий М2М-рынок, и общую результативность нашей стратегии в отношении монобрендовой розничной сети. Потребление услуг в роуминге МТС достигла 23% роста выручки от продаж товаров за год и продолжает сохранять рыночную долю в ситуации острой конкуренции с помощью агрессивной ценовой политики, партнерства с ключевыми вендорами, привлекательности брендированных интернет-устройств МТС и продажи программного обеспечения. Выручка и валовая прибыль от продажи телефонов и аксессуаров10 10 Валовая прибыль от продаж телефонов и аксессуаров за предыдущие периоды была пересчитана в связи с изменением методологии расчета себестоимости продаж телефонов и аксессуаров Проникновение мобильного интернета достигло порядка 50%, что отражает реакцию потребителей на привлекательность продуктовой линейки и тарифной политики МТС. LTE-трафик в общем объеме трафика передачи данных в сети МТС в России вырос до 26% в 2016 году по сравнению с 17% в 2015 году благодаря активному развитию LTE-сети в каждом из 83 регионов России. В фиксированном бизнесе выручка МТС незначительно снизилась — на 0,7% до 61,2 миллиарда рублей из-за снижения на 3,7% количества абонентов фиксированной телефонии. В то же время выручка от услуг фиксированного ШПД и платного ТВ в сегменте B2C продолжила расти. Доли рынка в Москве выросли как в сегменте домашнего ШПД (на 3 п.п. до 33%), так и в сегменте платного ТВ (на 4,6 пп до 29,6%, учитываются только пользователи платформы Digital TV), благодаря эффективному использованию возможностей сети GPON — предоставлению клиентам максимально высоких скоростей передачи данных и наилучшего качества услуг. В течение года также наблюдалась стагнация на рынке B2B и B2G, связанная с текущей макроэкономической ситуацией. Бизнес МТС на рынке системной интеграции, на который компания вышла с приобретением «Энвижн Групп», продемонстрировал в 2016 году высокие показатели эффективности. Кроме роста выручки, МТС удалось увеличить масштаб предоставляемых сервисов в сфере системной интеграции, в том числе расширить присутствие на рынке облачных решений, начав работать с сегментом крупного бизнеса, и продолжить развитие проектов в области Big Data и телематических решений. Продажи программного обеспечения «Энвижн Групп» выросли в квартальном исчислении на 17,7%, что также повлияло на динамику общей выручки МТС. Показатель OIBDA в России снизился в 2016 году на 1,5% до 162,5 миллиарда рублей, что, с учетом общей ситуации на российском рынке, демонстрирует фокус Группы МТС на эффективность и успешность стратегических решений, таких как ставка на монобрендовую дистрибуцию. Как и в ситуации с общей динамикой выручки в четвертом квартале, наблюдается незначительное снижение квартального показателя OIBDA в годовом исчислении — на 0,2%, что связано как с улучшением макроэкономической ситуации, так и с прекращением дальнейшего расширения розничной сети. Достигнув поставленных ранее целей в отношении розничной сети МТС, компания приступила к постепенному сокращению количества торговых точек в первом квартале 2017 года.
  20. "Ростелеком" в Брянской области в 2016 году зафиксировал рост потребления интернет-трафика на 30% по сравнению с 2015 годом – до более чем 57 тыс. Тбайт. По сообщению оператора, одной из основных причин роста стали пакетные предложения. В частности, одна из акций провайдера включает высокоскоростной доступ в сеть и "Интерактивное ТВ" одновременно. "Ростелеком" предлагает единое, эффективное и выгодное решение всех задач по обеспечению домашними услугами связи. По одному кабелю семья получает и высокоскоростной доступ в интернет, и "Интерактивное ТВ" с различными дополнительными сервисами", - прокомментировала задиректора брянского филиала оператора Юлия Кармазина. В число таких дополнительных сервисов входит услуга управления просмотром, дополнительный пакет HD-каналов, возможность просмотра контента на разных экранах и т.п.
  21. На условиях акции «Круглый год с ZALA» абоненты физические лица могут получить возможность подключения к расширенному пакету каналов «ZALA: все включено» со скидкой в течение 12-ти месяцев. Цена тарифного плана со скидкой в первый месяц после подключения составляет 7,35 руб. (размер скидки 45,5%), что соответствует стоимости тарифного плана «Премьера», установленной с 1 марта 2017 года. Таким образом, абоненты тарифного плана «Премьера» могут переключиться на расширенный пакет и увеличить количество каналов в рамках существующей стоимости. Начиная со второго месяца, размер скидки составляет 15%, а стоимость пакета – 11,48 руб.
  22. Стоимость доступа в интернет в Москве по итогам 2016 года упала на 7-14%. В числе причин – высокая конкуренция и распространенность услуги, однако дальнейшего снижения цен эксперты не ждут. Самые дорогие тарифы со скоростью доступа от 100 Мбит/с в среднем снизились на 14,2% до 969 рублей в месяц. Более бюджетные тарифы со скоростью 50-100 Мбит/с снизились на 7,9% до 575 рублей в месяц, тарифы со скоростью до 50 Мбит/с упали до 400 руб. в месяц. "Проникновение широкополосного доступа очень высокое, существенного притока абонентов уже не будет, — прокомментировал аналитик департамента информационных технологий столицы Евгений Альминов. Чтобы расти, операторам нужно переманивать абонентов акциями, скидками, демпингом или же "апгрейдить" текущих абонентов, подталкивая их платить больше без серьезного обременения операторов, например через продажу более высокоскоростного тарифа".
  23. В 2016 году в рамках проекта технической модернизации сети и расширения покрытия широкополосного доступа в интернет Укртелеком построил 2 800 км новых оптических линий Больше трети – 670 км магистральных и 400 км распределительных линий – проложено в шести крупнейших городах Украины, где оператор проводит техническую модернизацию сети. Еще более 1 700 км построенных оптических линий позволили Укртелекому в минувшем году расширить географию покрытия широкополосного доступа в интернет на 170 населенных пунктов по всей территории Украины. На начало 2017 года протяжённость всех оптических линий компании составляет 45 500 км. Однако в марте протяженность используемых линий сократилась на 870 км в связи с захватом оборудования компании на неконтролируемой территории Донецкой области. Согласно годовому финансовому отчету, в 2016 году Укртелеком инвестировал 1 млрд грн в развитие технической инфраструктуры, из которых 509 млн грн были направлены на модернизацию сети. В 2017 году Укртелеком планирует увеличить финансирование модернизации более чем в два раза до 2—2,5 млрд грн. Основная часть будет направлена на усовершенствование сети доступа.
  24. Спутниковый оператор SES S.A. объявил финансовые результаты за 2016 год. Доходы за год выросли на 2,7% по сравнению с предыдущим периодом – до более чем 2 млрд евро. Показатель EBITDA составил 70,2%. В третьем квартале 2016 года прибыль от консолидации O3b составила 495,2 млн евро, говорится в сообщении компании,опубликованном сегодня. Чистая прибыль акционеров SES составила 962,7 млн европротив 544,9 млн в 2015 году. Подтверждена прогрессивная дивидендная политика на уровне 1,34 евро за дивиденд класса А. HDTV сегмент бизнеса компании вырос на 7,2% (год к году) до 2,5 тыс. телеканалов. На данный момент подписаны договоры на трансляцию 21 коммерческого UHD телеканала. Группа увеличила годовой доход O3b на более чем 90% (год к году), расширив ассортимент услуг и показатели роста в сегменте корпоративной связи. “2016 год стал годом ускоренного роста SES. Мы продолжили следовать нашей стратегии наращивания дифференцированных возможностей по четырем рыночным вертикалям, что привело к росту дохода на 2,7% в отчетный период. SES получила самое большое контрактное портфолио за весь период существования компании, - сказал президент и гендиректор компании Карим Мишель Саббах. В сегменте доставки видео SES продолжила совершенствовать пользовательский опыт, добавив порядка 170 HDTV телеканалов и расширив количество коммерческих UHD телеканалов до 21. SES расширила цепочку добавленной стоимости, создав компанию MX1, которая обеспечивает дополнительные услуги свыше 2 750 мировым телеканалам и более 120 платформам видео по запросу". SES является оператором спутниковой связи и первой компанией, обеспечившей доставку дифференцированных и масштабируемых услуг геостационарных спутников и спутников на средней околоземной орбите. Компания располагает более 50 геостационарными спутниками и 12 спутниками на средней околоземной орбите. SES разрабатывает вспомогательные услуги и комплексные решения под ключ в четырех ключевых рыночных вертикалях (передача видео, связь для бизнеса, подвижная связь и связь для госсектора). SES предоставляет услуги спутниковой связи для вещательных компаний, контент и интернет-провайдеров, операторов мобильной и фиксированной связи, а также деловым и правительственным структурам.