Поиск

Расходы на контент на телевидении, в кино и интернете в Индии, Корее и пяти крупнейших растущих рынках стран Азии (Индонезия, Малайзия, Филиппины, Таиланд, Вьетнам) выросли на 8% в 2017 году и достигли 10,2 млрд. долларов. Таковы данные издания "Asia Video Content Dynamics 2018", опубликованногр Media Partners Asia (MPA). Наибольшее увеличение отмечено в Индии, где бюджеты на видеоконтент выросли на 14% до 4,2 млрд. долларов в 2017 году, а в Корее, где инвестиции в видеоконтент увеличились на 7% в течение года, бюджет приблизился к 3 млрд. долларов. Наибольший вклад в совокупный прирост показателей по видеоконтенту на семи рынках в 2017 году составили платное ТВ (38%) и онлайн-видео (30%). Ежегодный рост инвестиций в видеоконтент в Индии составил 14% в 2017 году, чему способствовало платное телевидение. Инвестиции в контент на онлайн-рынке Индии также быстро растут, что обусловлено конкуренцией среди хорошо капитализированных международных и местных платформ. Эта тенденция будет наблюдаться в течение следующих трех лет. Инвестиции в видеоконтент в Корее выросли на более умеренные 7% в 2017 году, хотя рост, скорее всего, ускорится, когда Китай в конечном итоге снимет свой запрет на корейские драмы, фильмы и звездных исполнителей. Инвестиции в онлайн-видеоконтент в Корее также начинают расти, и это будет продолжаться в течение 2018-1919 годов. Рост объема производства на развивающихся рынках Юго-Восточной Азии в целом был удовлетворительным в 2017 году. Несмотря на то, что по инвестициям в контент доминирует общедоступное эфирное (FТА) телевидение, темпы его роста существенно снизились в Индонезии, Таиланде и Вьетнаме из-за снижения роста и более широкой волатильности телевизионной рекламы.

В федеральном бюджете Австралии на 2018 год выделено $64,0 млн на 2018-19 и ещё $11,7 на 2022-23 на создание Национальной инфраструктуры позиционирования (NPI). По словам доктора Грэми Кернича, генерального директора CRCSI (Кооперативный исследовательский центр пространственной информации), в современном мире точное позиционирование более важно, чем когда-либо. «В мире, где автономные автомобили и доставка с помощью дронов становятся реальными вещами, надёжная и точная позиционирующая информация жизненно важна, – сказал Кернич. Мы занимаемся последние несколько лет исследованиями для создания Национальной инфраструктуры позиционирования в режиме мульти-ГНСС, совместно с партнёрами, такими как Geoscience Australia. Наши исследовательские команды в Университете Картина, Мельбурнском королевском технологическом университете (RMIT), Квинслендском Технологическом Университете (QUT) и в Университете Нового Южного Уэльса – неотъемлемая часть создания фундамента для NPI. Именно CRCSI в 2008 году впервые высказал идею о создании точной позиционирующей основы в национальном масштабе. И теперь мы видим NPI, создающуюся на наших глазах. Это позволит нашей нации продвигать инновации и получать преимущества от использования ГНСС в широком ряде индустрий, включая развивающийся сектор автономных автомобилей и растущий пользовательский рынок». Выгода NPI для сельского хозяйства, горнодобывающего дела и строительного сектора к 2030 году в Австралии оценивается как минимум в $32,0 млрд.

Конгресс США находится в центре «схватки за бюджет» - фискальный 2018 год наполовину завершён, дефицит бюджета огромный, законодатели ломают голову над тем, откуда привлечь дополнительные средства. В режиме «продлеваемой резолюции» невозможен запуск новых долговременных программ. Однако это не означает сворачивание программы GPS IIIF. Новый старт ей дан с опубликованием запроса на предложения (RFP) 13 февраля. Бюджет Пентагона на 18-й год составит $549,1 млрд и на 19-й – $562 млрд. Плюс к тому Конгресс в этом месяце одобрил выделение Министерству обороны дополнительно $80 млрд на 18-й год и $85 млрд на 19-й. В 2018 фискальном году $520,9 млн выделено на систему OCX и $85,9 млн – на обеспечение программы GPS III. Впрочем, урезан запрос Белого Дома на получение $243,4 млн на исследования, разработку, испытания и оценку (RDT&E) военных GPS-приёмников. Сенат выделил на это дело всего $215,4 млн. Больше «повезло» пользовательскому навигационному оборудованию: Белый Дом планировал потратить на него $253,9 млн, однако Сенат поднял цифру до $332,4 млн. В 2019 фискальном году Белый дом запросил для GPS IIIF $451,9 млн.

Несомненно, Intel сейчас занимает ведущие позиции на рынке CPU. И во многом она обязана своему лидерству продуманной маркетинговой стратегии, самым известным направлением которой является программа Intel Inside. К удивлению обозревателей, компания решила сократить бюджет этой программы на 40—60%, что является крупнейшим изменением стратегии с начала 90-х годов. Программа Intel Inside обеспечивала финансирование для средств маркетинга, продвигавших продажи ПК. С её помощью Intel обеспечивала компенсации OEM партнёрам, выпускающим Intel продукты. Благодаря этому производители могли выпускать больше продукции, чем позволял их бюджет, и таким образом увеличивать продажи чипов Intel. Учитывая, насколько широко использовалась эта программа, её сворачивание сильно ударит по производителям Intel машин. Кроме того, OEM производители сократят свои траты на маркетинг ПК, либо будут вынуждены тратить свои дополнительные средства. В будущем же OEM производители могут поменять свои стратегии, учитывая снижение поддержки от Intel, они могут активнее сотрудничать с AMD. Сейчас не понятно, почему Intel решила сократить свою маркетинговую программу. Одни говорят, что Intel хочет аккумулировать больше средств для продвижения своей системы обработки данных вместо теряющего популярность PC. Другие же считают, что Intel и так на коне, и ей больше не нужно тратить деньги на маркетинг. Официально же компания сообщила о желании лучше нацелиться на определённые рынки. Правду же мы узнаем только по мере развития событий.

По оптимистическим оценкам Россвязи, до конца года правительство утвердит проект Концепции Федеральной целевой программы (ФЦП) по развитию российской орбитальной группировки спутников связи и вещания гражданского назначения на 2017-2025 гг., разработанный Минкомсвязи, Россвязью и ФГУП "Космическая связь". Бюджет ФЦП, как и сама концепция, находится на этапе согласования в федеральных ведомствах и пока составляет примерно 180 млрд руб., хотя еще в прошлом году Россвязь оценивала затраты на реализацию ФЦП в 250 млрд руб. Несмотря на отсутствие концепции, подведомственное Россвязи ФГУП "Космическая связь" активно развивается как в России, так и на международных рынках: в этом году предприятие вышло на рынки Чили, Венесуэлы, Непала и Южной Кореи. Напомним, Россвязь, ГПКС и Минкомсвязи начали разработку проекта Концепции ФЦП еще в 2014 г. Документ предусматривает создание семи спутников для геостационарной орбиты (ГСО) и четырех спутников - для высокоэллиптической орбиты (ВЭО), для оказания в том числе услуг подвижной спутниковой связи на морских судах и самолетах, на автомобильном и железнодорожном транспорте. Как сообщил директор Департамента инфраструктурных проектов Минкомсвязи России Максим Мысев, правительство до сих пор не утвердило проект Концепции ФЦП из-за большого числа согласований документа с девятью федеральными органами исполнительной власти. "Мы направили проект концепции на рассмотрение в Совет безопасности и правительство. Кроме того, Минэкономразвития готовит комментарии на те замечания, которые появились в процессе согласования проекта концепции, надеюсь, это финальные комментарии", - сказал Максим Мысев, выступая на XXII международной конференции операторов и пользователей сети спутниковой связи Российской Федерации Satcomrus 2017. Руководитель Россвязи Олег Духовницкий заявил, что, по оптимистическим оценкам его ведомства, до конца года проект Концепции ФЦП должен быть утвержден. "Соответственно, потом начнется работа над самой программой, ее детализация", - уточнил он. Заместитель главы Россвязи, курирующий спутниковую отрасль, Игорь Чурсин отметил, что бюджет ФЦП также находится на этапе согласования. На сегодня он составляет около 180 млрд руб. Как ранее сообщалось, в 2016 г. создатели проекта Концепции ФЦП утверждали, что на реализацию программы необходимо 250 млрд руб., однако сумма требует уточнения. Несмотря на отсутствие ФЦП, "Космическая связь" продолжает развиваться. Как рассказал генеральный директор ГПКС Юрий Прохоров, за 17 лет выручка предприятия выросла в 11 раз, а за последние три года - в два раза. Оборот компании по итогам 2016 г. составил около 11,4 млрд руб. Орбитальная космическая группировка ГПКС состоит из 12 спутников связи. В мае 2016 г. АО "Информационные спутниковые системы" им. академика М.Ф. Решетнева" (ИСС) выиграло тендер на поставку для ГПКС двух спутников вещания - "Экспресс-103" и "Экспресс-80". ИСС уже ведет работы по созданию этих спутников, их запуск запланирован на 2019 г. "Надеемся, что эти космические аппараты своевременно окажутся на орбите, пополнят наш флот и обновят его", - заявил Олег Духовницкий. Генеральный директор ИСС Николай Тестоедов отметил, что ГПКС предъявляет высочайшие требования к созданию космических аппаратов. "Они заставляют соответствовать этим требования промышленность и всех игроков спутниковой и других отраслей, задействованных при создании спутников, - пояснил он. - Любой проект, который выполняется по заданию ГПКС, является общественно и социально значимым". Помимо работы в России ГПКС активно работает на зарубежных рынках и обслуживает клиентов из 52 стран мира. Предприятие получает 40% выручки от оказания услуг на зарубежных рынках. Юрий Прохоров напомнил, что ГПКС работает на рынках Ближнего Востока, Северной и Субэкваториальной Африки, Южной и Восточной Азии. "В этом году мы вышли на рынки Чили, Венесуэлы, Непала и Южной Кореи", - подчеркнул он. Минкомсвязи положительно относится к экспансии ГПКС на зарубежные рынки. "Экономика космической отрасли будет становиться более сложной, потому что будет развиваться наземная инфраструктура - ВОЛС в Норильске тому пример. Есть и пример успешной реализации подводной ВОЛС, которая избавила от спутниковой зависимости два исторических зависимых региона - Магаданскую область и Камчатский край. Оптика дотягивается до наиболее удаленных населенных пунктов РФ. Это процесс будет продолжаться и определять экономику в том числе и космической отрасли. Мы будем всячески содействовать тому, чтобы развивалась экспансия ГПКС на зарубежные рынки. Это важно", - отметил замглавы Минкомсвязи Дмитрий Алхазов. Тем не менее не вся отрасль считает, что дальнейшее развитие связи на удаленных территориях РФ будет осуществляться через строительство оптоволоконных линий связи по проекту устранения цифрового неравенства, которым занимается ПАО "Ростелеком". Проект призван обеспечить Интернетом малые населенные пункты (с населением от 250 до 500 человек), для этого оператор установит около 14 тыс. точек доступа, а также построит около 200 тыс. км ВОЛС (уже построено более 30 тыс. км). Заместитель генерального конструктора по разработке космических систем, общему проектированию и управлению космическими аппаратами ИСС им. Решетнева Юрий Выгонский критично оценивает перспективы проекта устранения цифрового неравенства: "Можно и дальше копать 200 тыс. км. Но надо взвесить окупаемость спутниковых и наземных сетей. Мне кажется, вложения в прокладку этих 200 тыс. км ВОЛС можно направить на более полезные субсидии на создание группировки спутников на высокоэллиптической орбите, которая позволит решить все задачи северных регионов".

ГК «Акадо» (бренд «АКАДО Телеком») увеличила расходную часть бюджета, чтобы вложиться в контент. Об этом рассказал президент «Акадо» Сергей Назаров на сессии «Платное ТВ все еще вечный двигатель» конференции «Телеком-2017», организованной газетой «Ведомости». «В прошлом году мы вложились в контент. Компания сейчас идет с превышением бюджета — сделали перерасход именно на контент», — сказал Назаров. Он также рассказал, что последний год «Акадо» вела переговоры с правообладателями, с которыми заканчивались длительные контракты. В частности обсуждалось, какой курс доллара зафиксировать на следующий период. В продолжении этой темы Сергей Назаров отметил, что возглавляемая им компания хочет справедливого распределения денег между оператором и правообладателем на основании аналитических сервисов, которые сейчас тестируются. «Планируем в ближайшее время провести переговоры со всеми партнерами о переходе на плату в зависимости от потребления. Есть правообладатели «переплаченные» — их не так много смотрят, а денег мы им платим много, потому что часто заключается трехлетний нерасторжимый контракт», — сказал Назаров. Напомним, что в октябре прошлого года «АКАДО Телеком» ввел новое пакетирование телеканалов: вместо стандартных тематических пакетов, оператор предлагает «миксовые» наборы с большим количеством каналов. В декабре 2016 года оператор сформировал новый пакет совместно с Amedia TV. В этом году на платформе «АКАДО Телеком» начали вещание телеканалы «Дом кино Премиум», «Поехали!», «О!», BBC, «Открытый мир», «Тайны Галактики», Spike, O2ТВ, «Калейдоскоп ТВ» и другие.

В 2014 году Счётная палата США опубликовала отчёт об оценочной стоимости космической программы ВВС США, которая в то время полностью полагалась на флот ракет United Launch Alliance (ULA), совместного предприятия компаний Lockheed Martin Space Systems и Boeing Defense, Space & Security. Запуск ракеты Delta IV Heavy с военным спутником в 2016 году В докладе критиковалась непрозрачность цен на запуск ракет ULA и отмечалось, что правительство «не имеет достаточных сведений для переговоров о справедливых и разумных ценах на запуск» с монополией. ULA получало фиксированную плату за запуск любой ракеты — Atlas V, Delta IV или Delta IV Heavy — плюс поощрительное вознаграждение, известное как договор ELC. ELC был, по сути, оплатой поддержания ULA постоянной «готовности к запуску» на случай критических угроз национальной безопасности. Примерно в то же время новая аэрокосмическая компания SpaceX начала предлагать правительству свои услуги по выполнению военной космической программы со значительно более низкими расценками. Согласно Закону о бюджетных ассигнованиях на национальную оборону на 2016 год, фиксированная стоимость запуска и поощрительное вознаграждение теперь суммируются в одной строке бюджета. Поэтому можно сравнивать ценовые предложения аэрокосмических компаний. Falcon 9 ВВС США недавно опубликовали бюджетные сметы на 2018 финансовый год, а также прогноз на следующие годы. Согласно оценкам ВВС, «единичная стоимость» запуска одной ракеты в 2020 финансовом году составит $422 млн, а год спустя — $424 млн. В такие суммы обходились бы запуски ракет-носителей, если бы сохранилась монополия компании ULA. Ожидаемые показатели на 2018 и 2019 годы гораздо ниже — $202 и $216 млн. Но и они выше, чем расценки SpaceX. 14 месяцев назад ВВС США заключили с SpaceX контракт стоимостью $83 млн на запуск спутника GPS III, а в марте 2017 года SpaceX выиграла контракт на запуск еще одного спутника GPS III за $96,5 млн. Базовая стоимость запуска спутника на орбиту с помощью ракеты Falcon 9 составляет $65 млн. Но для военных запусков существуют дополнительные ценовые диапазоны и контракты на обслуживание, которые добавляют десятки миллионов долларов к общей цене.