Перейти к содержанию

Поиск сообщества

Показаны результаты для тегов 'алексей'.

  • Поиск по тегам

    Введите теги через запятую.
  • Поиск по автору

Тип контента


Форумы

  • Cпутниковое ТВ
    • Основной раздел форума
    • Кардшаринг
    • Новости
    • Транспондерные новости, настройка антенн и приём
    • Dreambox/Tuxbox/IPBox/Sezam и др. на базе Linux
    • Ресиверы Android
    • Другие ресиверы
    • Galaxy Innovations (без OS Linux)
    • Обсуждение HD\UHD телевизоров и проекторов
    • DVB карты (SkyStar, TwinHan, Acorp, Prof и др.)
    • OpenBOX F-300, F-500, X540, X560, X590, X-800, X-810, X-820, S1
    • Openbox X-730, 750, 770CIPVR, 790CIPVR
    • OpenBOX 1700(100), 210(8100),6xx, PowerSky 8210
    • Golden Interstar
    • Globo
    • Спутниковый интернет/спутниковая рыбалка
  • IP-TV
    • Обсуждение IPTV каналов
    • IP-TV на телевизорах Smart TV
    • IP-TV на компьютере
    • IP-TV на мобильных устройствах
    • IP-TV на спутниковых ресиверах
    • IP-TV на iptv-приставках
    • Kodi (XBMC Media Center)
  • Общий
    • Курилка
    • Барахолка

Категории

  • Dreambox/Tuxbox
    • Эмуляторы
    • Конфиги для эмуляторов
    • JTAG
    • Picons
    • DM500
    • DM600
    • DM7000
    • DM7020
    • Программы для работы с Dreambox
    • DM7025
    • DM500 HD
    • DM800 HD
    • DM800 HDSE
    • DM8000 HD
    • DM 7020 HD
    • DM800 HD SE v2
    • DM 7020 HD v2
    • DM 500 HD v2
    • DM 820 HD
    • DM 7080
    • DM 520/525HD
    • Dreambox DM 900 Ultra HD
    • Dreambox DM920 Ultra HD
  • Openbox HD / Skyway HD
    • Программы для Openbox S5/7/8 HD/Skyway HD
    • Addons (EMU)
    • Ключи
    • Skyway Light 2
    • Skyway Light 3
    • Skyway Classic 4
    • Skyway Nano 3
    • Openbox S7 HD PVR
    • Openbox S6 PRO+ HD
    • Openbox SX4C Base HD
    • Skyway Droid
    • Skyway Diamond
    • Skyway Platinum
    • Skyway Nano
    • Skyway Light
    • Skyway Classic
    • Openbox S6 HD PVR
    • Openbox S9 HD PVR
    • Skyway Classic 2
    • Openbox S4 PRO+ HDPVR
    • Openbox S8 HD PVR
    • Skyway Nano 2
    • Openbox SX6
    • Openbox S6 PRO HDPVR
    • Openbox S2 HD Mini
    • Openbox S6+ HD
    • Openbox S4 HD PVR
    • Skyway Classic 3
    • Openbox SX4 Base
    • Openbox S3 HD mini
    • Openbox SX4 Base+
    • Openbox SX9 Combo
    • Openbox AS1
    • Openbox AS2
    • Openbox SX4
    • Openbox SX9
    • Openbox S5 HD PVR
    • Formuler F3
    • Openbox Formuler F4
    • Openbox Prismcube Ruby
    • Skyway Droid 2
    • Openbox S2 HD
    • Openbox S3 HD Micro
    • Skyway Air
    • Skyway Virgo
    • Skyway Andromeda
    • Openbox S1 PVR
    • Formuler4Turbo
    • Open SX1 HD
    • Open SX2 HD
  • Openbox AS4K/ AS4K CI
  • Opticum/Mut@nt 4K HD51
  • Octagon SF4008 4K
  • GI ET11000 4K
  • Formuler 4K S Mini/Turbo
  • VU+ 4K
    • Прошивки VU+ Solo 4K
    • Прошивки VU+ UNO 4K
    • Прошивки VU+ Uno 4K SE
    • Прошивки VU+ Ultimo 4K
    • Прошивки VU+ Zero 4K
    • Эмуляторы VU+ 4K
  • Galaxy Innovations
    • GI 1115/1116
    • GI HD Slim Combo
    • GI HD Slim
    • GI HD Slim Plus
    • GI Phoenix
    • GI S9196Lite
    • GI S9196M HD
    • GI Spark 2
    • GI Spark 2 Combo
    • GI Spark 3 Combo
    • Программы для работы с Galaxy Innovations
    • Эмуляторы для Galaxy Innovations
    • GI S1013
    • GI S2020
    • GI S2028/S2026/2126/2464
    • GI S2030
    • GI S2050
    • GI S3489
    • GI ST9196/ST9195
    • GI S2121/1125/1126
    • GI S6199/S6699/ST7199/ST7699
    • GI S8290
    • GI S8680
    • GI S8120
    • GI S2138 HD
    • GI S2628
    • GI S6126
    • GI S1025
    • GI S8895 Vu+ UNO
    • GI Vu+ Ultimo
    • GI S2238
    • GI Matrix 2
    • GI HD Mini
    • GI S2038
    • GI HD Micro
    • GI HD Matrix Lite
    • GI S1027
    • GI S1015/S1016
    • GI S9895 HD Vu+ Duo
    • GI S8180 HD Vu+ Solo
    • Vu+ SOLO 2
    • Vu+ Solo SE
    • Vu+ Duo 2
    • Vu+ Zero
    • GI ET7000 Mini
    • GI Sunbird
    • GI 2236 Plus
    • GI HD Micro Plus
    • GI HD Mini Plus
    • GI Fly
    • GI HD Slim 2
    • GI HD Slim 2+
  • IPBox HD / Sezam HD / Cuberevo HD
    • Программы для работы с IPBox/Sezam
    • IPBox 9000HD / Sezam 9100HD / Cuberevo
    • IPBox 900HD / Cuberevo Mini
    • IPBox 910HD / Sezam 902HD / Sezam 901HD
    • IPBox 91HD / Sezam 900HD / Cuberevo 250HD
    • Addons
  • HD Box
    • HD BOX 3500 BASE
    • HD BOX 3500 CI+
    • HD BOX 4500 CI+
    • HD BOX 7500 CI+
    • HD BOX 9500 CI+
    • HD BOX SUPREMO
    • HD BOX SUPREMO 2
    • HD BOX TIVIAR ALPHA Plus
    • HD BOX TIVIAR MINI HD
    • HD BOX HB 2017
    • HD BOX HB 2018
    • HD BOX HB S100
    • HD BOX HB S200
    • HD BOX HB S400
  • Star Track
    • StarTrack SRT 100 HD Plus
    • StarTrack SRT 200 HD Plus
    • StarTrack SRT 300 HD Plus
    • StarTrack SRT 400 HD Plus
    • StarTrack SRT 2014 HD DELUXE CI+
    • StarTrack SRT 3030 HD Monster
  • Samsung SmartTV SamyGo
  • DVB карты
    • DVBDream
    • ProgDVB
    • AltDVB
    • MyTheatre
    • DVBViewer
    • Плагины
    • Эмуляторы
    • Списки каналов
    • Рыбалка
    • Кодеки
    • Драйвера
  • Openbox F-300, X-8XX, F-500, X-5XX
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи для Openbox
    • Готовые списки каналов
    • Все для LancomBox
    • Openbox F-300
    • Openbox X-800
    • Openbox X-810
    • Openbox X-820
    • Openbox F-500
    • Openbox X-540
    • Openbox X-560
    • Openbox X-590
  • Openbox X-730PVR, X-750PVR, X-770CIPVR, X-790CIPVR
    • Программы для работы с Openbox
    • Ключи
    • Openbox X-730PVR
    • Openbox X-750PVR
    • Openbox X-770CIPVR
    • Openbox X-790CIPVR
  • OpenBOX 1700[100], 210[8100], 6xx, PowerSky 8210
    • Программы для работы с Openbox/Orion/Ferguson
    • Ключи
    • BOOT
    • OpenBOX 1700[100]
    • OpenBOX 210[8100]
    • OpenBOX X600 CN
    • OpenBOX X610/620 CNCI
    • PowerSky 8210
    • Ferguson Ariva 100 & 200 HD
  • Golden Interstar
    • Программы для работы с Interstar
    • Все для кардшаринга на Interstar
    • BOOT
    • Ключи
    • Golden Interstar DSR8001PR-S
    • Golden Interstar DSR8005CIPR-S
    • Golden Interstar DSR7700PR
    • Golden Interstar DSR7800SRCIPR
    • Golden Interstar TS8200CRCIPR
    • Golden Interstar TS8300CIPR-S
    • Golden Interstar TS8700CRCIPR
    • Golden Interstar S100/S801
    • Golden Interstar S805CI
    • Golden Interstar S770CR
    • Golden Interstar S780CRCI
    • Golden Interstar TS830CI
    • Golden Interstar TS870CI
    • Golden Interstar TS84CI_PVR
    • Golden Interstar S890CRCI_HD
    • Golden Interstar S980 CRCI HD
    • Golden Interstar GI-S900CI HD
    • Golden Interstar S905 HD
    • Box 500
  • Globo
    • Globo HD XTS703p
    • Программы для работы с Globo
    • Ключи для Globo
    • Globo 3xx, 6xxx
    • Globo 4xxx
    • Globo 7010,7100 A /plus
    • Globo 7010CI
    • Globo 7010CR
    • Opticum 8000
    • Opticum 9000 HD
    • Opticum 9500 HD
    • Globo HD S1
    • Opticum X10P/X11p
    • Opticum HD 9600
    • Globo HD X403P
    • Opticum HD X405p/406
    • Opticum X80, X80RF
  • SkyGate
    • Программы для работы с ресиверами SkyGate
    • Списки каналов и ключей
    • SkyGate@net
    • SkyGate HD
    • SkyGate HD Plus
    • SkyGate Gloss
    • Sky Gate HD Shift
  • Samsung 9500
    • Программы для работы с Samsung 9500
    • Программное обеспечение для Samsung 9500
  • Openbox 7200
    • Прошивки
    • Эмуляторы
    • Программы для работы с Openbox 7200
  • Season Interface

Поиск результатов в...

Поиск результатов, которые содержат...


Дата создания

  • Начало

    Конец


Дата обновления

  • Начало

    Конец


Фильтр по количеству...

Регистрация

  • Начало

    Конец


Группа


ICQ


Jabber


Skype


Город


Интересы

Найдено: 23 результата

  1. Главный редактор «Эха Москвы» Алексей Венедиктов покинул совет директоров радиостанции, передав полномочия представителя миноритариев своему заместителю Екатерине Годлиной, сообщил он в своем Telegram-канале. «Я покинул совет директоров «Эха Москвы». Миноритариев теперь там будет представлять мой заместитель Екатерина Годлина»,— сообщил он. Венедиктов уточнил, что принял это решение после того, как совет директоров радиостанции принял бюджет на следующий год, который предполагал получение новых кредитов. «Я представитель миноритариев в совете директоров, мы проголосовали против принятия бюджета на этот год. Я голосовал против решения о том, чтобы брать новые кредиты», — сообщил Венедиктов.
  2. Заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин и первый заместитель генерального директора РТРС по управлению, эксплуатации и развитию сети Виктор Пинчук провели во Владивостоке рабочее совещания по вопросам перехода на цифровое эфирное телевидение. Совещание прошло в ходе Пятого дальневосточного МедиаСаммита. Алексей Волин и Виктор Пинчук обсудили с представителями субъектов Дальневосточного федерального округа ход завершения федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы» и подготовку к предстоящему сокращению аналогового вещания федеральных телевизионных каналов. «Всего на Дальнем Востоке построено 700 объектов цифрового вещания. Количество таких объектов в регионе на душу населения в три раза выше, чем в среднем по стране, что соответствует курсу на опережающее развитие Дальнего Востока», – отметил Алексей Волин. В совещании приняли участие директора филиалов РТРС в Дальневосточном федеральном округе. Филиал РТРС «Приморский КРТПЦ» представил на МедиаСаммите выставочную экспозицию «Подари близким сигнал к лучшему». Специалисты филиала демонстрировали гостям МедиаСаммита качество изображения и звука цифрового эфирного телевидения в составе двух мультиплексов в режиме «multi-screen».
  3. 14 июня директора филиалов РТРС в Центральном федеральном округе приняли участие в совещании по вопросам подготовки к переходу на цифровое эфирное телевидение. Заседание прошло под председательством заместителя министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексея Волина. «Согласно программе развития инфраструктуры цифрового телевидения, с 10 января 2019 года на территории Воронежской области аналоговое вещание будет сокращено в населенных пунктах с численностью населения менее 100 тысяч человек. Что касается Воронежа, то здесь телеканалы самостоятельно определяют, вещать им в аналоге или нет», – рассказал Алексей Волин. В конце своего выступления Алексей Волин подчеркнул, что в ближайшие полгода приоритетная задача для органов власти и СМИ региона – информирование населения о переходе на цифровое вещание. Участники встречи обсудили вопросы реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы» и обеспечения телесигналом населенных пунктов, не попадающих в зону охвата цифрового эфирного телевидения. Во встрече приняли участие директор департамента государственной политики в области средств массовой информации Минкомсвязи России Екатерина Ларина, член комитета Государственной Думы по информационной политике, информационным технологиям и связи Евгений Ревенко, врио заместителя председателя правительства Воронежской области Артем Верховцев, руководитель департамента связи и массовых коммуникаций Воронежской области Илья Сахаров. Встреча состоялась в ходе шестого Воронежского регионального открытого медиафорума «Региональные СМИ: новые векторы развития».
  4. Заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин провел в филиале РТРС «РТПЦ Республики Карелия» совещание по вопросам подготовки населения республики к переходу на цифровое эфирное телевидение. В совещании приняли участие заместитель главы Республики Карелия – руководитель администрации главы Республики Карелия Татьяна Игнатьева и директор филиала РТРС в Республике Карелия Владимир Большаков. Участники обсудили план информирования населения о возможностях и перспективах цифрового телевидения. Алексей Волин рассказал о поручении главы Республики Карелия Артура Парфенчикова привлечь волонтеров к переходу на цифровое телевидение: «Карелия будет первым регионом Российской Федерации, где к этой работе будут подключены волонтеры. Молодые люди хорошо осваивают технику и в состоянии объяснить людям старшего поколения, что нужно сделать, и оказать им помощь». Алексей Волин вручил благодарность министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации «За заслуги в развитии связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, а также за многолетний плодотворный труд» заместителю директора филиала Евгении Соловьевой. Заместитель главного инженера Владислав Чеплюков отмечен нагрудным знаком «Почетный радист».
  5. Заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин посетил филиал РТРС «Калининградский ОРТПЦ». В ходе рабочего визита Алексей Волин осмотрел объекты цифрового эфирного вещания в Калининграде и ознакомился с оборудованием регионального центра формирования мультиплексов. Алексей Волин высоко оценил техническую оснащенность Калининградского радиотелецентра РТРС. Заместитель министра провел совещание с руководством ГТРК «Калининград», калининградского филиала РТРС, представителями Агентства по развитию связи и массовых коммуникаций Калининградской области. На встрече обсуждались вопросы трансляции программ ГТРК «Калининград» на телеканалах «Россия 1», «Россия 24» и радиостанции «Радио России» в составе первого мультиплекса, а также вопросы развития FM-радиовещания в Калининградской области.
  6. Алексей Холодов, занимавший пост генерального директора НАО «Национальная спутниковая компания» (торговая марка «Триколор ТВ»), покинул компанию. В пресс-службе оператора подтвердили, что 30 марта был последним днем работы Алексея Холодова в должности гендиректора. В компании не сообщили, кто будет временно исполнять обязанности (врио) руководителя. По мнению главы аналитического агентства TelecomDaily Дениса Кускова, место врио гендиректора «Триколор ТВ» займет кто-то из топ-менеджеров оператора и вряд ли будет приглашен специалист из вне. В тоже время он не исключает, что главой компании может стать «человек не из отрасли», потому что «сейчас нужны новые взгляды на монетизацию». Перед ним, по словам Дениса Кускова, будут поставлены задачи укрепить лидерство компании в сегменте платного ТВ, продолжить задавать тон на этом рынке, повышать выручку и запускать новые услуги. Гендиректор «ТМТ Консалтинг» Константин Анкилов также считает, что задачей нового руководителя «Триколор ТВ» станет защита лидерских позиций компании, а также ему будет необходимо повысить ARPU за счет развития новых и дополнительных услуг. Напомним, что выручка «Триколор ТВ» за время работы Алексея Холодова выросла почти в два раза: с 10,4 млрд руб. в 2014 году до 19,1 млрд руб. в 2017 году. Под его руководством было сформировано направление нелинейных сервисов как новый формат деятельности оператора, запущена услуга спутникового интернет-доступа, сформирована и заложена основа новой стратегии развития компании, как оператора цифрового образа жизни (Digital Lifestyle), количество абонентов превысило 12 млн, а годовой ARPU вырос до 1565 руб.
  7. Кресло в студии "Секрета на миллион" займёт популярный певец Алексей Глызин. Гость программы ошеломит зрителей искренностью и чувствительностью, вспоминая ключевые моменты своей богатой на события жизни. В разговоре с Лерой Кудрявцевой артист не побоится затронуть провокационную тему романтических отношений с 17-летней любовницей, которая разрушила его первый брак. Он объяснит, почему избранница так и не стала его законной женой, а позже и вовсе предала его, без сожаления уйдя к другому мужчине. Алексей узнает, что сегодня бывшая возлюбленная снова свободна, и ответит на вопрос: готов ли он к встрече спустя многие годы? Важной темой для обсуждения станет профессиональная карьера певца, который был мечтой миллионов восхищённых поклонниц. Музыкант назовёт причину, по которой в своё время ушёл из ансамбля "Весёлые ребята", и поведает о том, за что обижен на своего давнего коллегу – известного певца Александра Буйнова. Для всех телезрителей Алексей Глызин проведёт эксклюзивную экскурсию по своему дому, уделяя особое внимание комнате матери, которую он сохранил в память о самом родном человеке. Артист до сих пор не смирился с её уходом из жизни и каждый раз рассказывает историю главной потери со слезами на глазах. Поддержать артиста придут члены его семьи: жена – чемпионка мира по художественной гимнастике Сания и старший сын - телережиссёр Алексей. Смотрите программу "Секрет на миллион" с участием Алексея Глызина в субботу, 24 марта, в 17:00 на НТВ.
  8. Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.
  9. Генеральный директор "Триколор ТВ" Алексей Холодов уходит из компании. Об пишут "Ведомости" со ссылкой на источник, близкий к акционерам, а также на представителя оператора, который рассказал, что Холодов уже объявил коллегам об уходе. Издание отмечает, что для игроков рынка эта новость стала неожиданностью, у самой компании также пока нет замены руководителю.Причиной его ухода называются якобы разногласия с владельцем оператора - Андреем Ткаченко, которому принадлежит как минимум 37,4% компании - 2012 году ФАС одобряла увеличение доли до 87,4%, хотя не известно, состоялась ли сделка или нет. Нынешний гендиректор закончит работу в "Триоколор ТВ" 30 марта 2018 года. На смену ему рассматривается несколько кандидатур - но имена не называются. Холодов возглавил "Триколор ТВ" в 2014 году, когда у оператора насчитывалось менее 11 млн абонентов, к концу 2017 года оно достигло 12,3 млн. При нем было сформировано новое направление нелинейных сервисов и запущена услуга спутникового интернета, компания вышла на рынок Дальнего Востока. "Триколор ТВ" является крупнейшим операторов платного ТВ в России. Число жителей, которые пользуются его услугами, оценивается порядка в 40 млн. Однако ситуация на рынке платного ТВ ухудшается, 2017 год стал худшим по приросту абонентов. У "Триколор ТВ" за минувший год втрое упали темпы роста выручки.
  10. Замглавы Минкомсвязи Алексей Волин заявил, что появление «НТВ-Плюс» и «Триколор ТВ» на Дальнем Востоке – это добрая воля спутниковых операторов, «потому что никакого маржинального бизнеса там нет». Выступая на Дальневосточном медиафоруме, Волин сказал, что сегодня любой житель Дальнего Востока в любой самой отдаленной и безлюдной его части имеет возможность смотреть ТВ. «Причем для жителей населенных пунктов, которые оказались вне зоны цифрового эфирного покрытия, будут действовать льготные программы по приобретению техники и отсутствие абонентской платы за базовый пакет из 20 каналов», — отметил замглавы Минкомсвязи России. По его словам, сейчас цифровое ТВ на Дальнем Востоке охватывает 97,4% населения. Чтобы увеличить этот показатель до 100%, необходимо потратит 7 млрд руб. на постройку передающих станций и ежегодно тратить 700 млн руб. на оплату сигнала. Обеспечение тарелками спутникового ТВ всех семей региона Алексей Волин оценил в 400–450 млн руб. Замглавы Минкомсвязи также рассказал, что в европейской части России на один объект цифрового телевещания приходится 40 тыс. человек, на Дальнем Востоке, где проживает 6,5 млн человек, или около 5% населения России, — 9 тыс. При этом телевышка стоит на Командорских островах, где живет 637 человек. А пять передающих станций в Хабаровском крае расположены в населенных пунктах, где нет круглосуточного электричества. Алексей Волин также напомнил, что в этом году завершится федеральная программа по переходу на цифровое эфирное телевидение. Добавим, что спутниковый оператор «НТВ-Плюс» начал вещание на Дальнем Востоке весной прошлого года. «Триколор ТВ» — в конце 2017 года, заявив, что планирует инвестировать в развитие в регионе 500 млн руб.
  11. Алексей Рыжков назначен директором филиала МТС (ПАО "Мобильные ТелеСистемы") в Архангельской области. В пресс-службе МТС уточнили, что в обязанности Алексея Рыжкова войдет общее руководство филиалом МТС в регионе и реализация бизнес-стратегии МТС: развитие технической инфраструктуры. В том числе, расширение территории покрытия 4G, оптимизация розничной сети, а также вывод на рынок продуктов и услуг компании. "Одной из главных задач Алексея Рыжкова в должности директора филиала в Архангельской области станет дальнейшее развитие инфраструктуры МТС в регионе, прежде всего – сети 4G", - прокомментировал директор по региональному развитию МТС Евгений Галушко. Он напомнил, что в 2017 г. компании удалось добиться заметных результатов в регионе: в Архангельске и Северодвинске появилась "ускоренная" сеть LTE-Advanced, а связь "четвертого поколения" пришла еще более чем в десяток населенных пунктов. В МТС отметили, что одно из важных направлений работы оператора – укрепление позиций компании на корпоративном рынке: продвижение комплексных решений для бизнеса – облачных технологий, IoT, BigData и других инновационных сервисов. "Уверен, что большой опыт в управлении и понимание бизнес-процессов компании поможет Алексею Рыжкову добиться впечатляющих результатов в регионе", – резюмировал Евгений Галушко. Алексей Рыжков родился в Архангельске в 1974 году. В 1996 г.окончил механико-технологический факультет Северного (Арктического) федерального университета им. М.В. Ломоносова по специальности "инженер-технолог". Работает в телекоммуникационной сфере с 2012 г. Карьеру в МТС начал в должности директора департамента по работе с розничным рынком в регионах Северо-Западного федерального округа. С 2002 по 2014 гг. работал на руководящих должностях в подразделениях HygieneKineticsCentre, HeroRus и Nestle, где отвечал за розничное направление бизнеса. С 2016 по 2017 гг. – занимал позицию заместителя директора макрорегиона "Москва" в "Почте России". В январе 2018 г. стал директором филиала МТС в Архангельской области.
  12. Глава Республики Калмыкия Алексей Орлов дал старт трансляции программ ГТРК «Калмыкия» в составе мультиплекса РТРС-1. Вместе с Алексеем Орловым символическую кнопку запуска нажали директор ГТРК «Калмыкия» Михаил Ткачев и директор филиала РТРС «РТПЦ Республики Калмыкия» Ишля Манджиев. Глава республики поздравил коллективы филиалов РТРС и ВГТРК со знаменательным событием и отметил социальную значимость донесения до жителей самых актуальных местных новостей на русском и калмыцком языках. Сеть цифрового эфирного телевидения в Калмыкии насчитывает 24 объекта связи. Из них 15 построены, девять модернизированы. Программы ГТРК «Калмыкия» на телеканалах «Россия 1», «Россия 24» и радиостанции «Радио России» доступны в цифровом качестве 95% жителей республики. Запуск был приурочен к 50-летию калмыцкого телевидения.
  13. О некоторых важных трендах для рынка платного телевидения, а также о том, как развивается проект «Спутниковое ТВ МТС» (ПАО «Мобильные ТелеСистемы»), рассказывает его генеральный директор Алексей Иванов. Как вы оцениваете итоги развития проекта спутникового ТВ от МТС с момента его запуска? Мы вышли на достаточно конкурентный и, я бы даже сказал, монополизированный рынок. И прекрасно отдавали себе отчет в том, с какими вызовами столкнемся. МТС как компания придерживается стратегии зонтичного предоставления услуг абонентам во всех возможных средах. Это делается для того, чтобы абоненту было комфортнее и выгоднее пользоваться всем комплексом наших сервисов. И проект спутникового ТВ стал для нас одним из элементов такого «зонтика», гармонично дополняющим общую картину. Мы позиционируем этот сервис как общедоступный с точки зрения стоимости. При этом распространяемый нами контент релевантен запросам абонентов: например, мы сознательно убираем из пакета телемагазины, которые очевидно не востребованы, и добавляем рейтинговые фильмовые и развлекательные каналы. За три года существования проекта его философия не претерпела изменений. Если говорить о достигнутых результатах, то конкретные данные об абонентской базе мы не раскрываем. Однако в отчете агентства TMT Consulting за третий квартал 2017 года наша абонентская база оценена в 357 тысяч абонентов, и в целом мы согласны с этими данными. Действительно, мы активно наращиваем абонентскую базу, и на сегодняшний день, наверное, мы самый быстрорастущий оператор спутникового ТВ. Понятно, что такие темпы роста в первые годы после запуска не являются объективным показателем успешности проекта. Однако узнаваемость нашего продукта в соответствующем сегменте достаточно хорошая. Еще год назад лишь 3% случайно опрошенных на улице людей называли МТС спутниковым оператором, а на сегодняшний день этот показатель уже превышает 50%. Через узнаваемость нам и удается эффективно увеличивать абонентскую базу. Не планирует ли и МТС сменить имидж в связи с активным развитием направления спутникового ТВ? МТС — сильный бренд, который хорошо воспринимается клиентами и ассоциируется с многообразием функций и услуг. Они не ограничиваются мобильной связью: МТС постоянно расширяет свою экспертизу в области финансовых сервисов, разработки приложений, работы с B2B-сегментом, производства и продажи смартфонов. Результаты наших исследований подтверждают, что многогранность существующего бренда позитивно сказывается и на восприятии «Спутникового ТВ МТС» как ТВ-сервиса от лидирующей технологической компании. Дает ли компании «МТС» какие-то преимущества зонтичный подход к предоставлению услуг платного ТВ, например экономию на контенте? Разумеется, мы используем единую систему закупок и распределения ресурсов, что дает нам существенную экономию. Кроме того, все наши B2C-продукты продаются через единую розничную сеть, которая по факту является одной из крупнейших непродуктовых ритейловых сетей в стране. Также в этом году мы начали экспериментировать с конвергентными предложениями с другими продуктами МТС. Первый из них — это спутниковое ТВ без абонентской платы для пользователей тарифной линейки Smart. Мы будем продолжать развивать это перспективное направление, поскольку понимаем, что в нем и заключается одно из наших конкурентных преимуществ. В частности, мы задействуем мобильную сеть МТС и в развитии нашего уникального продукта — интерактивного спутникового ТВ, которое работает через сеть 3G и позволяет смотреть видео по запросу, пользоваться разнообразными приложениями, при этом клиент за интернет-трафик не платит. Также не стоит забывать о таком явлении, как Big Data, которое, благодаря многообразию каналов связи с абонентами и получению различной информации о них, позволяет развивать все наши услуги, в том числе и спутниковое ТВ, в правильном направлении, то есть в соответствии с потребностями абонента. Как организована схема распространения абонентских комплектов спутникового ТВ от МТС? Изначально, на этапе выхода на рынок, мы ориентировались на партнеров, осуществляющих услуги монтажа абонентских комплектов для приема спутникового ТВ-сигнала. Но по мере роста абонентской базы, когда стало необходимо вместо сотен обеспечивать десятки тысяч подключений в месяц, к нам пришло понимание, что, помимо дилерского канала, выгодно развивать собственную сеть распространения для того, чтобы обеспечивать клиентам должный SLA (Service Level Agreement, Соглашение об уровне предоставления услуги)— вначале в отдельных регионах, а впоследствии и по всей России. Ни в коем случае не противопоставляя эти два канала, на сегодняшний день мы активно развиваем и тот и другой, в частности розничную сеть салонов МТС. Недавно стало известно, что компания «МТС» заменила единственный UHD-телеканал в своем спутниковом пакете, «Русский экстрим» — на Insight UHD. Чем обусловлена эта рокировка? В настоящий момент UHD для МТС, как и для многих других участников рынка, это проба пера и экспериментальный формат. С одной стороны, мы заинтересованы в том, чтобы не отставать от современных трендов. С другой стороны, мы не пытаемся на данном этапе монетизировать UHD, а тестируем и проверяем, как его воспринимает рынок и может ли этот формат стать драйвером для наращивания абонентской базы. Ну а то, какой контент мы для этого используем, зависит прежде всего от предпочтений наших абонентов, ожидания которых мы постоянно отслеживаем и удовлетворяем. Как только мы фиксируем снижение интереса к тому или иному контенту, стараемся оперативно перестраиваться. Нам кажется, что контент телеканала Insight UHD более соответствует ожиданиям абонентов. Хотя бы в отдаленной перспективе МТС планирует как-то монетизировать UHD-контент? Вопрос монетизации мы рассматриваем в перспективе, так как прекрасно понимаем, что технология UHD в России — это история завтрашнего дня и решение вопроса монетизации этого формата находится в прямой зависимости от его востребованности у абонентов. Наша ресурсная база позволяет транслировать UHD-каналы, но важно наличие интересного и качественного контента, который могут предоставить правообладатели. Таким контентом, в частности, могут стать спортивные трансляции. И конечно же, нужно, чтобы на рынке появлялось все больше устройств с поддержкой UHD по конкурентоспособным ценам: например, сегодня стоимость телевизора с поддержкой UHD в среднем на 40% выше устройства без такого функционала. Наличие контента и устройств для его трансляции — в тандеме эти факторы будут способствовать более широкому распространению UHD. После этого мы будем готовы пересмотреть распределение нашего спутникового ресурса в пользу UHD-контента. Некоторые крупные операторы платного ТВ поддерживают создание премиального контента, в том числе и в формате UHD. Планирует ли МТС участвовать в цепочке производства такого контента? Наша основная задача все-таки не создавать контент, а отбирать все самое лучшее, что есть на рынке, и предоставить это за адекватные деньги абоненту. Кроме того, мы активно развиваем партнерства с различными VOD-сервисами, которые дают абонентам ту самую желанную интерактивность и возможность выбирать те фильмы, сериалы и программы, которые им действительно интересны. Долгие годы спутниковое ТВ было одним из ключевых драйверов развития индустрии платного телевидения в России. Однако по итогам прошлого года рост этого сегмента замедлился, особенно в сравнении с сегментами IPTV и OTT-сервисов. МТС уже ощущает этот тренд? Если да — что планируете в связи с этим предпринять? Мы этого пока не замечаем, потому что ввиду сравнительно недавнего старта до сих пор во многих регионах наш спутниковый проект демонстрирует двузначные, а в отдельных областях — даже трехзначные темпы годового роста абонентской базы. Но я уверен, что постепенного насыщения сегмента спутникового ТВ нам не избежать. Период бурного роста этого сектора рынка подходит к концу, и на первый план выходят две составляющие — контент и сопутствующие сервисы, которые абоненты могут получать в дополнение к этому контенту. Сегодня многие пользователи уходят в онлайн, потому что онлайн-видеоконтент интерактивен и управляем. Именно поэтому все игроки рынка платного ТВ развиваются в сторону интерактивности. МТС в этом смысле немного проще, так как наша зонтичная структура изначально позволяла создавать и развивать услуги платного ТВ с широким набором нелинейных сервисов. Кроме того, важно понимать, что в России 20% населения не имеет возможности получать телевизионные услуги иначе, кроме как через спутник. Поэтому дальнейший рост рынка спутникового ТВ будет происходить в основном за счет таких абонентов, живущих в малых населенных пунктах удаленных регионов страны. Если на будущий год, как и планируется, аналоговое вещание в стране будет отключено, можно ли ожидать взрывной спрос на услуги спутникового ТВ в малых населенных пунктах? Мне бы очень хотелось ответить на этот вопрос утвердительно, ведь спутниковая платформа способна доставить ТВ-контент в самые удаленные части страны, где нет оптоволоконной технологии и высокоскоростного мобильного Интернета. Однако предсказывать, что аналоговое ТВ будет полностью отключено, на мой взгляд, рано: для комфорта абонентов важен именно постепенный переход на цифровое эфирное вещание. Как вы относитесь к инициативе РТРС по созданию государственного провайдера услуг спутникового ТВ? Мы с уважением относимся к этой идее, здоровая конкуренция на рынке — лучший стимул для развития отрасли и внедрения новых технологических решений. Однако к развитию проекта с нуля нужно подходить комплексно и учитывать много нюансов: это не только подъем ТВ-сигнала на спутник, но и клиентская поддержка, на которую, по нашему опыту, приходится львиная доля операторской деятельности. Поэтому оптимальным вариантом для РТРС для реализации проекта будет взаимодействие с другими игроками рынка — в частности, «Спутниковое ТВ МТС» готово рассматривать различные варианты сотрудничества и поделиться своей инфраструктурой и экспертизой в области сервиса и обслуживания абонентов.
  14. Генеральный директор спутникового оператора «Триколор ТВ» Алексей Холодов рассказал о первых результатах вывода на рынок услуги спутникового Интернета, дефиците 4К-контента и грядущем прекращении вещания в MPEG-2. Как развивается направление по предоставлению спутникового Интернета, сколько абонентов удалось подключить? Услуга превзошла все наши ожидания. По нашим прогнозам, по итогам года мы выйдем на долю рынка порядка 8% по количеству абонентов (и это всего чуть больше, чем за год). Правда, прогнозы делать крайне сложно, потому что достоверную статистику по рынку спутникового Интернета найти сложно. От агентства к агентству цифры совокупной абонентской базы всего рынка очень сильно варьируются. У вас была анонсирована маркетинговая акция для новых потребителей спутникового Интернета до 30 сентября. Она продлена до конца года. До конца года рассчитываем выйти на рынок с новой линейкой тарифов. Как вы планируете показывать Чемпионат мира по футболу-2018? Мы пока не готовы обнародовать эти планы. Думаем над вариантами. Помимо прочего, рассматривается и возможность ведения отдельной трансляции, например, в 4К. Но пока никакого решения не принято. Обсуждения пока в самой начальной стадии. Возможно, у вас уже оформились планы по дальнейшему развитию 4К на платформе? Можно ли ожидать появления новых каналов? Есть ли контрольные цифры, сколько должно быть UHD-каналов на конец 2018 года? Таких цифр нет. Сейчас на российском рынке существует определенный дефицит 4К-телеканалов. На сегодняшний день мы собрали все, что могли. Шесть UHD-телеканалов — лучшее предложение на рынке. Мы рассматривали и другие телеканалы, но, к сожалению, они были неудовлетворительного качества. Мы ставили каналы на тесты, смотрели, и понимали, что это upscale. Не хочется портить восприятие абонентов перспективной услуги. Говоря словами великих: «Никогда не будет возможности второй раз произвести первое впечатление». Не рискуем. Вы представили масштабную стратегию развития гибридных сервисов, которая начнет реализовываться на Дальнем Востоке. Хочется понять, как она будет воплощаться на остальной территории страны, где «Триколор» давно присутствует со спутниковым ТВ. В центральной России и в Сибири мы сервис «Онлайн ТВ» запустили. Пока на ограниченном парке устройств, но он уже работает. Сейчас идет доработка программного обеспечения приемников, чтобы запустить на остальном парке. Здесь мы обладаем конкурентным преимуществом: нашим конкурентам, чтобы сделать то же самое, нужно заказать новую партию оборудования, привезти, продать, как-то распространить. И только тогда это заработает. Мы идем другим путем: уже более 6 млн устройств имеют возможность подключения к интернету. После того, как будет выпущено обновление, оно будет стандартным образом установлено через спутник и после этого любой подключившийся сможет смотреть телеканалы через Интернет. Шесть миллионов — это было на самом деле на начало этого года. У нас активно реализуется программа замены старого оборудования, так что сейчас, наверное, эта цифра значительно больше. По мере обновления программного обеспечения эта возможность станет доступной для каждого абонента нашей многомиллионной базы. Дальше все будет зависеть от того, насколько большое желание возникнет у людей подключить приемник к Интернету. Удовлетворены ли вы востребованностью новых приемников с поддержкой HEVC в рамках программы замены оборудования? Вполне. Темпы замены старого парка на новый позволяют нам говорить, что в самые ближайшие месяцы мы сможем отключить вещание в MPEG-2 без потерь для нас как оператора. Когда некоторые наши конкуренты отключали MPEG-2, было порядка 200 тыс. пострадавших абонентов. С теми темпами замены, которые мы набрали, сможем отключить вещание в MPEG-2 безболезненно. Когда это может произойти? Думаю, в первые месяцы 2018 года.
  15. 10 августа губернатор Тульской области Алексей Дюмин, генеральный директор РТРС Андрей Романченко и директор ГТРК «Тула» Сергей Белов дали старт региональному цифровому вещанию в составе пакета цифровых телеканалов РТРС-1 (первый мультиплекс). Региональные программы ГТРК «Тула» на телеканалах «Россия 1», «Россия 24» и радиостанции «Радио России» стали доступны в цифровом качестве 99% жителей Тульской области. «Сегодня информационное пространство каждого региона и всей страны активно развивается. В жизнь приходят цифровые технологии. И наша область тоже идет вперед. Очень важно, чтобы вместе с новостями федерального уровня все наши жители могли смотреть региональные новости. Раньше такая возможность была не у всех. Сегодня мы даем официальный старт регионального вещания в новом формате», — сказал Алексей Дюмин. «Хочу поблагодарить руководство и правительство Тульской области за содействие в реализации федеральной программы развития телерадиовещания в регионе. Уверен, что Соглашение о сотрудничестве между правительством Тульской области и РТРС поможет нам успешно решить задачи завершающего этапа ФЦП — полного перехода от аналогового к цифровому телевещанию», — сказал в ответном слове Андрей Романченко. В торжественной церемонии запуска регионального цифрового вещания приняли участие заместитель губернатора Ирина Волкова, министр по информатизации, связи и вопросам открытого управления Тульской области Ярослав Раков, председатель комитета Тульской области по печати и массовым коммуникациям Марина Панова и директор филиала РТРС «Тульский ОРТПЦ» Александр Шемякин.
  16. 18 июля заместитель министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Алексей Волин посетил филиал РТРС «Тамбовский ОРТПЦ». «В Тамбовской области работает 31 телевизионная станция, и 99% населения области имеет возможность принимать первый мультиплекс — 10 каналов — в цифровом виде. Это хороший показатель по стране, даже больше, чем задан федеральной программой, — рассказал Алексей Волин после посещения радиотелецентра. Второй мультиплекс — это еще 10 каналов, доступен 80% населения, что тоже очень хорошо». Алексей Константинович сообщил, что по итогам федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы» государство прекратит субсидировать распространение аналогового вещания каналов первого мультиплекса в городах с населением менее 100 тысяч человек. Трансляция телесигнала в аналоговом формате сохранится до тех пор, пока каналы будут готовы сами за нее платить.
  17. АО «Компания ТрансТелеКом» объявляет о назначении Алексея Назарова на должность вице-президента по работе с массовым сегментом. В новой должности Алексей Назаров будет отвечать за развитие бизнеса на массовом рынке (B2C), разработку и реализацию стратегии компании в данном сегменте. Он сосредоточится на увеличении количества абонентов компании среди физических лиц, повышении клиентского сервиса, запуске и развитии новых федеральных продуктов. «ТрансТелеКом» входит в пятерку крупнейших операторов ШПД в России и предоставляет услуги домашнего интернета и телевидения абонентам более чем в 250 городах. Сейчас компания активно расширяет свое предложение на рынке B2C, предлагая клиентам новые качественные сервисы. Уверен, что Алексей, обладая большим опытом запуска и развития телекоммуникационных услуг для массового рынка, и дальше будет помогать «ТрансТелеКому» в рамках одного из ключевых направлений деятельности компании», — прокомментировал Роман Кравцов, Президент АО «Компания ТрансТелеКом». До назначения на должность вице-президента Алексей Назаров являлся советником президента по развитию бизнеса на массовом рынке компании ТТК. В марте 2017 года под его руководством «ТрансТелеКом» запустил единую платформу интерактивного телевидения, а летом начнет предоставлять услуги мобильной связи в формате MVNO под брендом TTK Mobile. Алексей Назаров родился в Москве в 1979 году. В 2003 году окончил Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева по специальности «Инженер-технолог». Начал свою карьеру в телекоммуникационной отрасли в 1999 году в компании ПТТ «Телепорт Москва» на позиции инженера технической поддержки. С 2001 по 2005 гг. работал в коммерческой дирекции ЗАО «МТУ-Интел» (бренд СТРИМ). С 2006 по 2008 год возглавлял направления по развитию продуктов и сервисов в компаниях Netville, Центел (бренд QWERTY) и Контент Хаус. С 2008 по 2010 год Алексей Назаров занимал должность Директора по развитию бизнеса телекоммуникационного крыла Концерна «Энерго», где развивал ШПД и IPTV на территории Украины. В конце 2010 года пришел в компанию ООО «Нэт Бай Нэт Холдинг» (бренд WIFIRE), дочернюю структуру ПАО «МегаФон», где руководил направлением по развитию дополнительных услуг и сервисов, а с января 2014 года возглавил Дирекцию по развитию бизнеса на массовом рынке. В 2016 году перешел в АО «Компания ТрансТелеКом» на должность Советника Президента. В июле 2017 года назначен Вице-президентом по работе с массовым сегментом.
  18. 21 июня заместитель министра связи и массовых коммуникаций Алексей Волин провел рабочее совещание в филиале РТРС «Челябинский ОРТПЦ». В совещании приняли участие заместитель руководителя Аппарата губернатора и Правительства Челябинской области — начальник управления пресс-службы и информации Правительства Челябинской области Дмитрий Федечкин, министр информационных технологий и связи Челябинской области Александр Козлов, директор челябинского филиала РТРС Марат Юсупов, директор ГТРК «Южный Урал» Петр Васильев, и.о. главного инженера челябинского филиала РТРС Наталья Дикова, а также представители компании-производителя телекоммуникационного оборудования ООО «ПЛАНАР» Андрей Конарев и Вадим Алексеев. Марат Юсупов представил доклад о ходе реализации федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009–2018 годы» в Челябинской области. Он сообщил, что строительство сети первого мультиплекса в регионе завершено. 73 станции вещания обеспечивают сигналом первого мультиплекса 98,08% населения Челябинской области. Участники совещания обсудили вопросы информирования населения области о предстоящем отключении аналогового телевещания и планы по модернизации архитектурной подсветки телебашни в Челябинске.
  19. 6 февраля на телеканале НТВ состоится премьера нового остросюжетного детектива «Куба». Продюсером сериала стал Сергей Жигунов, а главные роли исполнили Алексей Макаров («Ворошиловский стрелок», «В августе 44-го»), Александр Лыков («Улицы разбитый фонарей», «Розыскник») и Екатерина Кузнецова («Возвращение Мухтара-2»). Действие истории разворачивается в подмосковном Среднереченске, где капитан Андрей Кубанков (Алексей Макаров) по прозвищу Куба пытается начать жизнь с чистого листа. Не так давно он служил в разведке в мотострелковом полку, но его уволили за драку с командиром, который увёл у Кубы жену. Приехав в родные края, Андрей долгое время топил горе в алкоголе, пока не встретил Эрику (Екатерина Кузнецова). Но девушку, которая изменила его жизнь, внезапно похищают. Кубе приходится вспоминать навыки боевого разведчика, чтобы спасти любимую. Вместе с братом Эрики влиятельным бизнесменом Алексеем Одинцовым (Александр Лыков) Куба находит злоумышленников.После этого случая Кубу приглашают на службу в уголовный розыск местного РОВД. Он не изменяет принципам бывшего военного, при любых обстоятельствах остаётся честным, несгибаемым и справедливым. Его привлекают к расследованию запутанных и резонансных дел. Когда Куба выходит на след главного заказчика всех преступлений в Среднереченске, перед ним встанет тяжёлый выбор: оставить всё на своих местах, обеспечив безопасность себе и близким, или во что бы то ни стало наказать злоумышленника. Режиссёр сериала Андрей Щербинин: «Сериал «Куба» - это увлекательная детективная история, в которой сложно предугадать, что же случится дальше. Но главное, что наш сериал сделан людьми, для людей и про людей».
  20. ИТ-директор спутникового оператора "Триколор ТВ" Алексей Рукавицын рассказал, какие новейшие продукты и решения задействованы в построении ИТ-инфраструктуры компании, какие ключевые внедрения были сделаны за последнее время.
  21. Компания успешно развивается, активно наращивая абонентскую базу. В ноябре-декабре проходит уже вторая в этом году масштабная рекламная кампания. В течение 2016 года запущены несколько актуальных акционных предложений, которые делают продукт еще более привлекательным для абонентов.Это акции «Оборудование за ноль», «Легкий старт», «Своим еще дешевле». Успеха удалось добиться за счет умелого сочетания традиционных инструментов (например, в сжатые сроки смогли развить продажи через традиционный для данного рынка дилерский канал) и реализации стратегических преимуществ, к числу которых можно отнести, в первую очередь, наличие собственной розницы и наличие у МТС многолетнего опыта работы на рынке платного телевидения.Уверены, что год мог бы быть еще более успешным, если бы не макроэкономические факторы, которые привели к общему снижению спроса на рынке спутникового ТВ, увеличению себестоимости оборудования.На 2017 намечена реализация еще более амбициозных планов по набору абонентской базы.
  22. 2016 год был успешным для «Триколор ТВ». Ключевым событием стал запуск новых услуг и сервисов, таких как онлайн-кинотеатр «Кино Триколор ТВ», услуга двустороннего спутникового Интернета, услуга «Управляй эфиром», «Сити» и др. Мы фактически в 4 раза увеличили охват собственной федеральной розничной сети и увеличили абонентскую базу до 12 млн. В пакетах «Триколор ТВ» появились спортивные каналы субхолдинга «Матч!», новые HD-телеканалы с поддержкой кодека HEVC/H.265, был запущен в эксплуатацию первый в России коммерческий пакет UHD-телеканалов. Российское телевидение вполне конкурентоспособно на фоне вызовов времени и тотальной цифровизации - это главный вывод, который можно сделать по итогам 2016 года.В 2017 году, мы считаем, рынок продолжит развиваться в сторону увеличения ARPU, в том числе за счет услуг нового типа, предлагающих пользователям нелинейное телесмотрение, за счет внедрения гибридных технологий, объединяющих телевидение, Интернет и мобильные ресурсы в глобальную медиасреду. Например, мы ожидаем что в 2017 году, в том числе с привлечением участников рынка, будет завершено законодательное регулирование в сфере OTT-сервисов, что будет способствовать росту этого сегмента в дальнейшем.2016 год был богат на новые проекты. Поэтому от лица компании желаю в новом году всем нашим друзьям и партнерам еще больше ярких идей и успешного их воплощения, счастья, удачи и благополучия!
×