Поиск

Спутниковая прямофокусная антена 2.4 метра. Минск. Ваш демонтаж. Самовывоз. Цена договорная.

Европейская глобальная навигационная спутниковая система (ГНСС) Galileo, аналог российской ГЛОНАСС продвинулась ещё на шаг в точности навигационных вычислений с запуском новых четырёх спутников. Теперь их будет 26, тогда как для полноценной работы системы достаточно и 24-х. С космодрома Куру во Французской Гвиане спутники вывела на орбиту ракета-носитель Ariane 5. Первые спутники Galileo выводились на орбиту на российских ракетах-носителях «Союз». Ракеты собственного производства Ariane 5 Европейское космическое агентство использует с 2016 года. Стоимость проекта европейской ГНСС оценивается в 10 млрд евро. Число спутников, запущенных на орбиту в рамках проекта, планируется довести к 2020 году до 30, тогда у системы будут в резерве 6 свободных. Полностью орбитальную группировку Galileo обещают сформировать до 2021 году, когда число космических аппаратов должно составлять 30.

Занимался сатфишингом давно... А вот недавно ,в связи с приобретением TBS5925 ,было решено пошарится по дуге (благо стоит 1.2м полярный Супрал).Раньше прием был с 11W по 75Е ,теперь в связи с появлением 17ти этажек вокруг меня количество спутников было зарезано конкретно...западная часть приема сместилась до 28Е.Многих бывших интернет- провайдеров не стало...Сейчас антенна стоит на 55Е(11186 V,8695). Поток стабильный от 800к до 1.9 Метра в сек.-зависит от времени суток .Содержимое -от фоток до порнухи..Стримридеры подбирал и родные TBS и от Crazycat.Удочка HdSky 2.0.4.Провайдер Газпром...очень много пустых трансподеров,имею ввиду интернет...TBS 5925 тянет от 200кб до 45мб...Знаю ,что тема уже давно не актуальна,но интерес остался. Также карта хорошо себя зарекомендовала при приеме Multystream.Ресивер Vu solo2 ,имидж BlackHole 3.0.5...TBS5925 поддерживается пока только имиджем Openpli 6.0.1 ... У меня вопрос :на 90Е тоже много интернет трансподеров...принимается ли что нибудь из рыбалки? Есть мечта вынести Супрал на крышу...там 90Е достану... Буду рад ответам и поделюсь своей инфой... С уважением Новороссиец.

Разрабатываемый европейский средневысотный с большой продолжительностью полёта беспилотник будет опираться для навигации на спутниковую систему Galileo, имея GPS «про запас», сказал один из его конструкторов. Впервые показанный в виде макета в натуральную величину на Берлинском авиашоу в прошлом месяце, «Eurodrone» разрабатывается компаниями Airbus, Dassault и итальянской Leonardo, которые поставили цель избавиться от зависимости Европы от американских и израильских беспилотников и добиться большей автономии в области безопасности. Известно, что беспилотники настолько автономны, насколько им это позволяет используемая ими спутниковая навигация. Поэтому запуск беспилотника совпал с представлением европейской ГНСС, которая освободит Европу от зависимости от GPS, разработанной в США. «Наша идея – в том, чтобы дрон с самого старта использовал Galileo, – говорит Джованни Соккодато, директор по стратегии, ранкам и бизнес-развитию Leonardo. На начальной стадии режим его работы, возможно, будет двойным, с GPS в качестве дополнения. Потом перейдём полностью на европейскую навигацию». Разработка беспилотника, по словам Соккодато, обойдётся в €1 млрд ($1,2 млрд).

Спутники системы "Скиф", которые создает компания "Зонд-Холдинг" для обеспечения Арктики высокоскоростным интернетом, в перспективе смогут покрыть весь мир, для этого понадобится 12 таких аппаратов. Об этом сообщил ТАСС генеральный директор компании Виктор Донианц. Низкоорбитальная спутниковая система "Скиф" предназначена для обеспечения интернетом со скоростью до 15 Гбит/с в первую очередь удаленных малонаселенных пунктов Арктики, куда неэффективно тянуть волоконные оптические линии связи. Система создается на космической платформе среднего класса "Экспресс 1000", которую разработала компания "Информационные спутниковые системы". "Мы запускаем первые шесть аппаратов и покрываем все, что выше 45 градусов северной широты и ниже 45 градусов южной широты, [связь] будет постоянно, 24 часа в сутки. В районе экваториальных зон у нас будут перерывы - 20 часов связь есть, четыре часа нет. Когда мы запустим следующие шесть аппаратов, то полностью, без перерыва покроем весь земной шар", - сказал Донианц. Компания уже приступила к изготовлению прототипов оборудования для спутника - бортового ретранслятора (установка для передачи сигналов между радиопередатчиками), завершается создание макета модуля полезной нагрузки. Параллельно идут работы по координации радиочастотных присвоений системы "Скиф". По словам Донианца, система вписывается в концепцию устранения цифрового неравенства в России: по данным на 2017 год, в российской Арктике проживают 2,37 млн человек, с помощью этих спутников они смогут получать доступ к интернету с мобильных устройств через операторов мобильной связи, включая будущих операторов 5G. Ранее сообщалось, что Роскосмос создаст национальную систему покрытия территории Земли доступом в интернет: планируется использовать действующую космическую систему ретрансляции "Луч" и низкоорбитальную систему подвижной спутниковой связи "Гонец-Д1М", а также создающуюся международную глобальную низкоорбитальную систему связи OneWeb. Компании "Спутниковая система "Гонец" и британская OneWeb создали совместное предприятие.

С орбитальной позиции 31,5°E стартует новая бесплатная дистрибуторская платформа KM TV. Технические тесты проводятся на одном из транспондеров спутника Astra 5B на частоте 12,110 GHz, pol. H (SR: 27500, FEC: 3/4; DVB-S/QPSK). Целью програмной услуги является предоставление программного предложения для турецкоговорящего сообщества. КМ ТV имеет офис в Лондоне. На новой емкости в настоящее время вещают два телеканала - турецкие Top Pop TV и A Plus Live. Первая станция транслирует музыкальные клипы турецких исполнителей. Вторая интереснее с точки зрения европейского зрителя, так как предоставляет больше контента на английском языке – программы о моде и легкую эротику. Кроме этого доступны тестовые позиции SERVICE 3 - SERVICE 26. В дальнейшем появятся и другие каналы, среди которых могут быть N Music TV, Music Vox TV, Nova, Action и Sefa TV. В настоящее время на тестовых сервисах доступен черный экран. Ранее Top Pop TV транслировался на частоте 11,817 GHz, pol. V (SR:27500, FEC: 3/4; DVB-S/QPSK), перед запуском платформы КМ TV вещание было закончено. КМ ТV расширяет програмное предложение для турецкой аудитории. Каналы будут вещать в некодированном виде (FTA) в соответствии с европейскими нормами и не будут связаны с ограничениями и цензурой местных операторов в регионе. КМ ТV заключила соглашения с поставщиками услуг в Германии, Турции, Казахстане, Грузии, Иране и на Кипре. Спутник позволит компании быстрее предоставить услуги для зрителей. Технические параметры: Astra 5B (31,5°E) tp. 21 (12,110 GHz, pol. H, SR: 27500, FEC: 3/4; DVB-S/QPSK) A PLUS LIVE (M A) (101/201/101/9001; MPEG-2/SD; FTA) TOP POP(ARABESK) (102/202/102/9002; MPEG-2/SD; FTA) SERVICE 3 (103/203/103/9003; MPEG-2/SD; FTA) SERVICE 4 (104/204/104/9004; MPEG-2/SD; FTA) SERVIVE 25 (125/225/125/9025; MPEG-2/SD; FTA) SERVICE 26 (126/226/126/9026; MPEG-2/SD; FTA)

Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.

Госкорпорация Роскосмос сообщает о том, что с космодрома Гвианского космического центра (Куру, Французская Гвиана) осуществлён успешный пуск российской ракеты-носителя «Союз-СТ-Б» с четырьмя европейскими телекоммуникационными аппаратами. Речь идёт о новых спутниках O3b. Они предназначены для создания новой европейской среднеорбитальной космической системы связи. Аппараты призваны обеспечить связью и высокоскоростным доступом в Интернет жителей удалённых и развивающихся регионов, где нельзя проложить оптоволоконные кабели. Старт ракеты был осуществлён 9 марта 2018 года в 20:10 по московскому времени. Через 9 минут 23 секунды после запуска головной блок в составе разгонного блока «Фрегат-МТ» и четырёх спутников O3b успешно отделился от третьей ступени носителя. Далее начался вывод телекоммуникационных аппаратов на целевую орбиту. В 22:11 и 22:32 по московскому времени спутники отделились от разгонного блока «Фрегат-МТ», успешно выйдя на расчётные орбиты. Аппараты уже взяты на управление заказчиком — глобальным спутниковым оператором SES. Отметим, что ранее ракеты-носители «Союз-СТ-Б» уже вывели в космос 12 аппаратов системы O3b. С нынешним запуском численность группировки достигла 16 спутников. Оставшиеся четыре аппарата должны быть выведены в 2019 году.

Исследователи, тестирующие систему раннего предупреждения землетрясений на основе ГНСС, разработанную для Западного побережья США, обнаружили, что система хорошо показала себя при трёх землетрясениях, случившихся в Чили между 2010 и 2015 годами. Об этом рапортует Сейсмологическое общество Америки. Модуль раннего предупреждения под названием G-FAST использует данные о движении земли, полученные в результате измерений с помощью ГНСС, которые дают возможность оценить магнитуду и эпицентр крупных землетрясений – магнитудой 8 и больше. Эти крупные землетрясения часто имеют место при сдвиге границ тектонических плит, когда одна плита подползает под другую. Используя данные, собранные в Чили более чем 150 ГНСС-станциями, Брендан Кроуэлл из Университета Вашингтона и его коллеги протестировали работу Модуль предупреждения на трёх чилийских мегатолчковых землетрясениях: в 2010-м в Мауле магнитудой 8,8, в 2014-м в Икике магнитудой 8,2 и в 2015-м в Ильяпеле магнитудой 8,3. Модуль смог дать оценку магнитуды в течение от 40 до 60 секунд после времени возникновения всех трёх землетрясений. Система также предоставила данные по эпицентру и высоте сброса для каждого землетрясения, которые полностью совпали с измерениями в натуре и были доступны в течение от 60 до 90 секунд после начала толчка.

Китай обещает осуществить в 2018 году более 40 космических запусков. Из них 35 осуществит главный космический контрактор – CASC (Китайская аэрокосмическая научная и технологическая корпорация). Главными приоритетами программы названы запуск навигационных спутников BeiDou и миссия на обратную сторону Луны. Другие запуски будет производить CASIC – компания-партнёр CASC, производитель ракет и прочего вооружения. Кроме того, дебютирует с запуском Landspace Technology – частная аэрокосмическая компания из Пекина. Миссия Chang’e-4 станет первой попыткой мягкой посадки на дальней стороне Луны и включает запуск орбитальной ретрансляционной станции в точку Лагранжа позади Луны. Запуск назначен на июнь. Полугодом позже, в ноябре или в декабре, на Луну отправится очередной луноход «Нефритовый заяц» (Jade Rabbit). В китайских космических исследованиях примут участие Швеция, Нидерланды, Германия и Саудовская Аравия.

Нигерийское агентство по управлению воздушным пространством (NAMA) подписало на этой неделе Меморандум о понимании (MoU) с компанией из США Aireon LLC на тему эксплуатации в Нигерии космической системы автоматического зависимого наблюдения в режиме радиовещания (ADS-B). В обращении к прессе управляющий директор агентства капитан Фола Акинкуоту сказал, что навигационное решение ADS-B, являющееся узнаваемым стандартом следующего поколения для отслеживания воздушных судов и управления воздушным трафиком, – критическое требование при подготовке внедрения важных элементов блочной модернизации авиационной системы (ASBU). При подписании Меморандума в штаб-квартире агентства в Лагосе, Акинкуоту заявил, что решение ADS-B позволит осуществить 100-процентное покрытие всего нигерийского аэрофлота в реальном времени. Агентство, сказал он, использует любую возможность, чтобы поднять безопасность воздушной навигации в стране в соответствии с лучшими мировыми практиками и законодательными требованиями. В официальном пресс-релизе по поводу подписания документа капитан Акинкуоту описал роль человеческих факторов в управлении воздушным движением как критическую для идентификации угроз и риск-менеджмента.

С сильной глобальной экономикой и растущими амбициями играет ещё большую роль в развитии космических систем и возможностей ГНСС, Индия и Индийская организация космических исследований (ISRO) после нескольких технологических достижений последних месяцев стали реально крупнейшими игроками на этом рынке. Космическая навигация с появлением различных ГНСС стала лидером в предоставлении сервисов позиционирования, временной синхронизации и определения скорости. Спутниковые системы дифференциальной коррекции (SBAS), повышающие качество сервисов, предоставляемых ГНСС, в конце концов заменят огромное число наземных навигационных систем и обеспечат более эффективное использование аэрокосмического пространства. Понимая весь потенциал этих систем, Индия вовремя проявила инициативу и создала собственную систему коррекции под названием GAGAN, работающую в индийском регионе. Европейское агентство ГНСС (GSA) в этом году опубликовало серию статей, которые высвечивают важность работы, проводимой в азиатском регионе, по предоставлению европейским бизнесам возможностей на рынках ГНСС в Индии, Китае, Тайване, Корее, Японии и Юго-Восточной Азии. Например, в одной из таких статей под названием «Индия: высокотехнологичный партнёр для европейской ГНСС» GSA рассматривает возможности для европейских компаний участия в проектах индийских «умных городов». Запущенный индийским правительством в 2015 году проект умных городов предназначен для трансформирования 100 индийских городов в экологичную, безопасную и дружелюбную к горожанам среду. С бюджетом $15 млрд, ГНСС-приложения будут играть ключевую роль в реализации этого видения, предоставляя решения для энергосбережения, управления уборкой улиц и переработки отходов и городской мобильности.

В то время как сектор платного телевидения в столице Уругвая Монтевидео остается единообразным, спутниковая технология стимулирует его рост во всей остальной части страны. Согласно данным, опубликованным руководящим телекоммуникационным органом страны Ursec, рынок платного телевидения завершил 2016 год с 731 тысячей подписчиков, что на 2,1% больше чем годом ранее. Однако число домашних хозяйств, пользующихся платным телевидением едва ли выросли в столице. Рост в основном обеспечивался операторами за пределами столицы, где число домашних хозяйств, пользующихся платным ТВ выросло на 3,2%. От такого неравномерного распределения сервисов выиграли спутниковые операторы, так как DTH-вещание является предпочтительной технологией за пределами столицы, где кабельная инфраструктура слабо развита. У компании DirecTV, на которую приходится 19% подписчиков в Монтевидео, теперь еще имеется и 30% подписчиков в остальной части страны. По словам представителей Ursec, Cablevision от Grupo Clarin благодаря своим пяти операционным сервисам Bersabel, Vision Satelital, Time Tower, Audomar и Space Energy Tech в настоящее время доминирует на рынке платного телевидения в Уругвае.

Индийская организация космических исследований (ISRO) со следующего года предлагает мобильным пользователям навигацию от собственной навигационной спутниковой системы, обещая, что она будет более точной, чем иностранные аналоги. ISRO планирует решить проблему с временной поломкой одного из спутников NavIC (навигация с индийским созвездием) радикально. Агентство запустит на замену ему другой спутник IRNSS-1A в августе. Космическое агентство уже достигло необходимой степени миниатюризации чипсетов, которые используются в беспроводных устройствах. Находящийся под агентством Центр космических применений (SAC) разрабатывает пользовательский приёмник NavIC, ключевой элемент для поиска пользователем своего местонахождения. SAC также работает над разными видами оборудования для навигационного применения. Попытки разработать чипсеты в партнёрстве с частным сектором не материализовались из-за необходимости в крупных инвестициях. Полупроводниковая лаборатория (SCL) в Чандигаре занимается разработкой цифровых чипов в партнёрстве с компанией Tower Jazz, которая специализируется на силикон-германиевых технологиях. Индийское космическое агентство оставляет за собой права на интеллектуальную собственность в плане дизайна чипов. Цифровая и радиочастотная платформы интегрированы в одно устройство. Финальная версия будет 11-канальным чипсетом (7 спутников NavIC и четыре GPS), которые будет работать на двух частотах (S и L), что, по утверждению Тапаны Мишры, директора SAC, даст значительно большую точность, чем GPS. Мишра обещает, что NavIC будет определять местонахождение пользователя с точностью 5 метров, в то время как GPS делает это с точностью 20-30 метров.

Первые четыре трекинг-приёмника корпорации Harris для отслеживания морских судов теперь полностью операбельны. Это означает вступление в силу единственной в мире постоянной Системы автоматической идентификации морских судов с возможностью отслеживания их местонахождения. Система, запущенная 14 января, опирающаяся на четыре спутника Iridium NEXT, теперь отслеживает 250 000 морских судов и предоставляет данные об их местонахождении правительственным и коммерческим пользователям. Когда в следующем году спутниковое созвездие заработает в полную силу, оно начнёт поставлять непрерывную информацию о местонахождении кораблей со средним временем запаздывания менее минуты. Корпорация владеет и управляет спутниковой полезной нагрузкой AIS (автоматическая идентификационная система) и является провайдером продуктов и сервисов для правительства США.

Китай запустил в работу свою крупнейшую спутниковую систему навигации и позиционирования, которая должна обеспечить более подробное определение местоположения, сообщает сегодня телеканал CGTN со ссылкой на замначальника Государственного управления геодезии и картографии КНР (NASG) Ли Вэйсэня. По информации NASG, новая система состоит из 2700 базовых станций спутниковой навигации, одного общенационального и 30 провинциальных центров обработки и передачи данных. Власти страны рассчитывают не только предоставить наиболее подробный сервис навигации для отдельных пользователей, но и значительно улучшить организацию и регулирование дорожного движения в населенных пунктах, в особенности, в крупных городах.

Продолжаются тесты новой спутниковой платформы Pantelio. На белорусском спутнике Belintersat-1, который находится на орбитальной позиции 51,5°E, на трех транспондерах тестируются несколько десятков каналов, как в SD, так и HD. Все эти станции будут закодированы в системе Panaccess (CAID: 4AFC), промо канал Pantelio Info в FTA. Ранее был доступен также канал FTA demo Obecne siete. На информационном канале Pantelio вещает краткий материал на словацком и чешском языках. Платформа Pantelio обещает 50 HD каналов и 50 каналов SD, поддержку HbbTV, программы местного телевидения, а также интерактивные услуги, такие как архив тв на 7 дней и видео по запросу. Проект принадлежит компании Panaccess, которая также является поставщиком системы кодирования. Оператор платформы Pantelio использует три транспондера 54 MHz с европейским покрытием, с высоким SR 45000 ksymb/s, FEC 5/6 (два транспондера) и 3/4 (один транспондер) с модуляцией 8PSK и DVB-S2. Благодаря этому мультиплексы имеют высокую емкость - соответственно, более 111 Mbit/s и 100 Mb/s. Программы транслируются в MPEG-4/H.264 (AVC) со звуком в формате MPEG. HBO HD в AC3, а TV9 в AAC. Технические параметры - Pantelio: Belintersat 1 (51,5°) частота 11,290 GHz, pol. H, SR 45000, FEC 5/6, DVB-S2/8PSK Jednotka, Dvojka, JOJ, Markiza, Doma, PLUS, Dajto, WAU, TA3, TV Lux, Prima, Prima COOL, Prima LOVE, Nova, Nova Cinema, Nova 2, TV Barrandov, Spektrum, Viasat History, Viasat Explore, Nat Geo Wild, Discovery Science, TLC, Animal Planet, Fishing and Hunting, History, CBS Reality, JimJa, Disney Channel, HBO HD (все закодированы) и FTA Pantelio Info частота 11,350 GHz, pol. H, SR 45000, FEC 5/6, DVB-S2/8PSK TV Central, TV9 SK, Ocko, Prima ZOOM, Comedy Central, Slagr TV, Noe TV, Nova International, CT:D HD/CT art HD, test 02, test 03, Viasat Nature, Film+ CZ, AMC Channel, AXN Czechia, CS Mini/CS Film/Horor Film, Filmbox, TV Paprika, Mnam TV, Eurosport 2, Nova Sport 1, Sport1 Czechia, 213, Minimax Czechia, Nickelodeon, test 01, MTV Music, Retro Music television, Rebel, test 04 частота 11,410 GHz, pol. H, SR 45000, FEC 3/4, DVB-S2/8PSK CT1 HD, CT2, CT Sport HD, Nat Geo HD, Discovery Showcase HD, Eurosport 1 HD, Sport 2 HD, Arena Sport

Антенна максимального диаметра 2400x2700мм для приема всех спутников, даже с ослабленным сигналом. Лучший вариант для загородного дома. Антенна лучшая в своем классе, алюминиевая, не подвержена ржавчине, практически вечная: Супрал СТВ 2.4м азимутальная, разборная, военного производства г. Зеленоград - столица отечественной микроэлектроники. Вместе с антенной продаю два актуатора (мощные моторы SuperPowerJack HARL 3624+ для поворота антенны по вертикали и горизонтали, выдерживают даже ураганные ветры), и позиционер с пультом дистанционного управления, чтобы направлять антенну на разные спутники прямо "с дивана". Всё в идеальном рабочем состоянии.Благодаря разборной конструкции, антенну можно легко транспортировать, в т.ч. поднять на многоэтажный дом в обычном лифте по частям. Также ее удобно перевозить и хранить в разобранном виде. Отправлю из г.Оренбурга в другой регион транспортной компанией ПЭК, Байкал Сервис или той ТК, которую Вы предпочитаете, доставка за Ваш счет (дополнительно к указанной цене).Цена, как видите, итак весьма доступная, поэтому без торга, пожалуйста. Реальному покупателю пришлю фотографии по запросу в установленном виде на крыше моего дома. Звонить с 9:30 до 22:00 по Оренбургскому времени, 89228544126 Артём. Спасибо за Ваше внимание.

В этом году общее стартовое событие в области европейского состязания инноваций для применения в целевых космических приложениях – конкурс Copernicus Masters и European Satellite Navigation Competition (ESNC) – состоится 5 апреля в Брюсселе. Это событие – шанс для всех заинтересованных игроков наладить контакты с руководителями и акционерами отрасли спутниковой навигации, а также с региональными представителями, на действительно пан-европейском мероприятии. Там можно найти различные возможности для внедрения своих инноваций в бизнес. В программе мероприятия – известные спикеры, круглые столы, дискуссии, сетевые приёмы в дружелюбной баварской атмосфере. С ключевым докладом: «Принесём космические выгоды на Землю» - выступит Филипп Брюнет, директор Еврокомиссии по аэрокосмическому, морскому и оборонному секторам. Новым в этом году станет развитие ускоряющих программ для Copernicus & Galileo в широком масштабе и патронаж Европейского конкурса по спутниковой навигации (ESNC) Еврокомитетом регионов.

К 2022 году спутниковые технологии связи получат широкое распространение на быстрорастущем рынке услуг Интернета вещей (IoT) и составят конкуренцию широкополосным наземным каналам, следует из данных исследования Frost & Sullivan. Спутниковая связь станет одной из основных технологий связи для IoT в сфере авиации, морского судоходства, вооруженных сил, а также нефте- и газодобычи. Компании смогут использовать S-и L-диапазоны спутниковой связи для работы большого спектра IoT-приложений. В результате спутниковые технологии связи составят конкуренцию широкополосным наземным каналам, в том числе за счет более низкой стоимости развертывания сети в удаленных регионах. Благодаря глобальному покрытию спутниковая связь позволит использовать IoT-сервисы даже в тех регионах, где раньше мобильная связь. Спутниковые технологии позволят дополнить уже существующие наземные сети или стать единственной технологией, обеспечивающей работу IoT-приложений. По данным аналитиков, сейчас наблюдается высокий рост рынка Интернета вещей с ожидаемыми темпами в 15,5% в 2016-2020 годах.Таким образом, использование спутниковых каналов связи будет расти быстрыми темпами, предоставляя новые возможности для спутниковых операторов по всему миру. Препятствием на пути роста спутникового IoT-рынка могут стать высокие первичные затраты на развертывание сети, а также интеграция спутниковой сети с устаревшей ИТ-инфраструктурой. Однако такие преимущества, как полный географический охват и гарантируемая передача данных даже во время стихийных бедствий, отключения электричества делают спутниковую связь хорошей альтернативой сотовой связи и наземным линиям связи. «Возможности спутниковой связи максимально широко раскрываются при интеграции с наземной связью и сотовыми сетями, не конкурируя с ними, — отметил аналитик Digital Transformation Research Питер Финалле. Гибридные решения будут сочетать уникальные преимущества всех технологий, позволяя спутниковой связи эффективно заполнить пробелы в сети для обеспечения работы IoT-сервисов».

Спутниковой системе «Гонец» будут выделены частоты в диапазонах 1980 - 2010 МГц и 2170 - 2200 МГц. Соответствующий проект решения Государственной комиссии по радиочастотам (ГКРЧ) будет озвучен на заседании, которое состоится 7 марта. Ранее решением ГКРЧ от 24 мая 2013 года системе «Гонец-Д1М» выделили диапазоны: 149,9-150,05 МГц, 259,516-264,527 МГц, 312-315 МГц, 137-138 МГц, 262,895-265,191 МГц и 387-390 МГц. Также недавно «Гонец» получил права на частоты в районе 27-29 ГГц. Система «Гонец» была создана в советское время и первоначально работала в режиме передачи коротких сообщений. В декабре 2015 года введена в опытную эксплуатацию система «Гонец-Д1М». Основу космической группировки составляют спутники «Гонец-М1». Они, в том числе, предназначены для обеспечения помехозащищенной спутниковой связи с возможностью выхода в сети общего пользования и Интернет в максимально близком к реальному времени режиме. Участок S-диапазона 1980-2000 ГГц уже достаточно давно вызывает повышенный интерес у российских операторов мобильной связи и разработчиков спутниковых систем. В 2015 году на него подали заявки три кандидата: АО «ИСС» имени академика М.Ф. Решетнева», «Транзит-Телеком» и «Руспроект». В 2016 году преемник «Транзит-Телекома» — компания «Фитаком» — подает повторную заявку. Эта заявка не удовлетворяется, так как «Роскосмос» считает, что при этом не будут выполнены условия электромагнитной совместимости с системой конфиденциальной спутниковой связи. О претензиях «Гонца» на этот диапазон стало известно осенью прошлого года, когда ГКРЧ выделила этому оператору частоты 27-29 ГГц и перенесла рассмотрение заявки на частоты в диапазоне 1980-2010 ГГц. Частоты, выделенные «Гонцу», будут использоваться в том числе для интеграции спутниковой системы и правительственной сотовой сети стандарта UMTS (3G).