Поиск

Бывший вице-президент и главный технолог Tesla Даг Филд (Doug Field), уволившийся из компании в начале июля, вернулся после пятилетнего отсутствия в Apple, где он ранее занимал пост вице-президента по разработке аппаратного обеспечения Mac. О возвращении Филда в компанию из Купертино сообщил в четверг со ссылкой на инсайдеров блогер Джон Грубер (John Gruber), утверждающий, что получил подтверждение этому от представителя Apple Тома Ньюмайра (Tom Neumayr). По словам Грубера, Филд сейчас работает под руководством Боба Мэнсфилда (Bob Mansfield) над проектом Project Titan по созданию технологий автономного вождения. Проект Project Titan, предположительно, стартовал в 2014 году. Как и все начинания Apple, он был надёжно покрыт завесой секретности. Согласно слухам, компанией первоначально планировалось создание собственного самоуправляемого автомобиля. Команда разработчиков Project Titan якобы насчитывала более 1000 человек. Но затем было принято решение отказаться от амбициозного плана ввиду высокой сложности его реализации. С приходом Мэнсфилда численность команды разработчиков была значительно сокращена, поскольку проект был переориентирован на разработку программного обеспечения и сопутствующих решений. Предполагается, что в ближайшем будущем Apple запустит самоуправляемые шаттлы на базе минивэна Volkswagen T6 Transporter с пакетом автономного вождения собственной разработки, которые будут перевозить сотрудников между кампусами компании.

Федеральное бюро расследований США на этой неделе обвинило бывшего сотрудника Apple Сяоляна Чжана (Xiaolang Zhang) в краже коммерческой тайны, согласно документам, поданным в Северный окружной суд Калифорнии. Он стал сотрудником Apple в декабре 2015 года, работал над Project Titan и разрабатывал программное и аппаратное обеспечение для использования в автопилотируемом транспорте. Лично господин Чжан работал в команде Apple Compute, разрабатывая и тестируя чипы для анализа данных с датчиков автомобиля. Благодаря своей должности сотрудник имел широкий доступ к защищённым и конфиденциальным внутренним базам данных, в которых содержались коммерческие тайны и интеллектуальная собственность по проекту автопилота. Именно их он в конечном итоге и украл. В апреле 2018 года господин Чжан взял семейный отпуск по причине рождения ребёнка, и за это время посетил Китай. Вскоре после этого он рассказал своему начальнику в Apple, что покидает компанию и переезжает на родину, чтобы работать в начинающей китайской компании XMotors, которая тоже фокусируется на технологиях автопилота. Начальник господина Чжана счёл, что последний вёл себя уклончиво во время встречи. В результате команда Apple по безопасности новых продуктов начала расследование, изучила историю сетевой активности сотрудника и проанализировала устройства Apple, которые были возвращены, когда он ушёл в отставку. Apple обнаружила, что как раз перед отъездом сетевая активность Сяоляна Чжана увеличилась экспоненциально по сравнению с предыдущими двумя годами, которые он работал в Apple. Он получил доступ к материалам, включающим прототипы и требования к прототипам, которые в судебных документах указаны как нормативы по электропитанию, низкому напряжению, аккумуляторной системе и подвеске трансмиссии. Большая часть деятельности специалиста заключалась в активном поиске и целенаправленном скачивании больших объёмов информации из различных конфиденциальных баз данных. Информация, содержащаяся в загрузках, включала в себя интеллектуальную собственность, относящуюся к коммерческой тайне. Просмотр видео с камер наблюдения Apple показал, что господин Чжан посетил кампус вечером 28 апреля, вошёл в лаборатории, касающиеся автономных аппаратных и программных средств (что совпало со временем загрузки данных), и ушёл с коробкой аппаратных средств. Во второй беседе с командой безопасности Apple сотрудник признал, что в течение отпуска по отцовству получал от Apple как онлайн-данные, так и аппаратные средства (сервер Linux и печатные платы). Он также признался в передаче конфиденциальной информации через AirDrop со своего устройства на ноутбук жены. Все доказательства были переданы в ФБР после того, как команда Apple Digital Forensic Investigations пришла к выводу, что по меньшей мере 60 процентов данных, которые Сяолян Чжан загрузил и перевёл на компьютер своей жены, были очень важными. ФБР при подаче в суд описывает информацию как преимущественно техническую, в том числе инженерные схемы, справочники и отчёты. Интересно, что дело также даёт представление о протоколах безопасности Apple. Чтобы получить доступ к таким конфиденциальным проектам, как Project Titan, сотрудник должен быть зарегистрирован в виртуальной частной сети Apple и получить статус «открыто», который может предоставить только вышестоящее лицо, уже имеющее доступ к проекту, причём администратор просматривает все запросы. Приблизительно 5000 сотрудников Apple имеют доступ к данным о разработке автопилота Apple, а к базам данных, к которым имел доступ господин Чжан, могут обращаться 2700 ключевых сотрудников. Во время найма Сяолян Чжан подписал Соглашение об интеллектуальной собственности и принял участие в обязательных индивидуальных тренингах по соблюдению тайны. Он нарушил правила, после чего в конце июня попал на допрос в ФБР, где признался, что похитил информацию. Позже 7 июля он был арестован при попытке уехать в Китай. За кражу торговых секретов Apple специалисту грозит 10-летнее заключение и штраф в размере $250 тысяч. Это не первый подобный случай. Незадолго до того, как была обнаружена совершённая господином Чжаном кража, Apple отправила длинную записку сотрудникам, в которой предупредила их о недопустимости утечек данных в СМИ. В письме Apple заявила, что в 2017 году она выявила 29 инсайдеров, причём 12 из них были арестованы и получили обвинительные приговоры. Комментируя ситуацию журналистам TechCrunch, купертинская компания отметила: «Apple очень серьёзно относится к конфиденциальности и защите своей интеллектуальной собственности. Мы работаем с властями по данному вопросу и сделаем всё возможное, чтобы этот человек и любые другие лица были привлечены к ответственности за свои деяния». В свою очередь, китайская XMotors, как сообщает ресурс Reuters, заявила, что нет никаких признаков передачи им господином Чжаном когда-либо любой конфиденциальной информации от Apple. XMotors также сказала, что расторгла договоры с Сяоляном Чжаном и сотрудничает с местными властями.

Ганс Вестберг назначен генеральным директором Verizon Communications Inc. с 1 августа 2018 года. На этом посту он сменит 64-летнего Лоуэлла МакАдама, который останется исполнительным председателем правления компании до конца года, после чего останется неисполнительным председателем, говорится в сообщении компании. 52-летний Вестберг в настоящее время является исполнительным вице-президентом, президентом глобальных сетей и главным техническим специалистом в компании. В его обязанности входит дальнейшее развитие архитектуры волоконно-ориентированных сетей Verizon, включая ведущую в США сеть 4G LTE, развертывание 5G, развитие глобальной магистральной сети и подводных сетей. До прихода в Verizon в 2017 году Vestberg шесть лет занимал должность президента и генерального директора Ericsson. За время его руководства компания, которая фокусировалась на аппаратном обеспечении, переориентировалась на программное обеспечение и услуги.

Бывший глава Минкомсвязи Николай Никифоров создал две компании в Иннополисе в Татарстане. По его словам, компании будут заниматься различными технологическими проектами, однако какими именно, он не уточнил. Некоторые проекты, по его словам, могут быть впоследствии также выделены в отдельные компании. "Они могут быть разные, искусственный интеллект, робототехника, блокчейн — все что, связано с цифровой экономикой и может даже шире. Это сквозные технологии, - сказал экс-министр на конференции "Цифровая индустрия промышленной России" (ЦИПР) в Казани. Это мои частные компании, там пока нет никаких инвестиций. Там будут идеи, которые мы будем прорабатывать и под которые будем привлекать инвестиции". Как выяснилось, в Иннополисе в июне было создано две компании, владельцем которых указан Никифоров - ООО "Развитие Иннополиса" и ООО "Дигинавис". Основным видом деятельности первой компании является предоставление финансовых услуг, второй - разработка компьютерного программного обеспечения. После того, как президент Владимир Путин прошел инаугурацию и кабмин был отправлен в отставку, Николай Никифоров, в отличие от некоторых коллег, не попал в состав обновленного правительства. Вместо него кресло министра занял глава аналитического центра при кабмине Константин Носков, а само ведомство было переименовато в Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций.

Президент Российской Федерации Владимир Путин подписал указ «О генеральном директоре Государственной корпорации по космической деятельности Роскосмос». Структуру возглавит бывший вице-премьер Дмитрий Рогозин, сменив на этом посту Игоря Комарова. Указ вступает в силу со дня его подписания. Владимир Путин подчеркнул, что развитие Роскосмоса имеет очень большое значение для экономики России и многих других направлений, включая обеспечение безопасности страны. «Сделаю всё возможное и необходимое для того, чтобы оправдать ваше доверие. Действительно, я прекрасно понимаю, что ракетно-космическая промышленность и в целом все эти отрасли, которые тесно связаны с ней — микроэлектроника, новые материалы, — это, по сути дела, то, о чём вы заявляете как о перспективе развития нашей страны», — отметил Дмитрий Рогозин в беседе с президентом РФ. Очевидно, что под руководством господина Рогозина Роскосмос ждут кадровые перестановки. О необходимости изменения управленческого состава госкорпорации заявил Владимир Путин: «Надо посмотреть в том числе и на укрепление команды, с тем чтобы эту, по сути, целую отрасль возглавляли люди, которые изнутри знают, как она устроена. Это должны быть хорошие специалисты, высококлассные учёные, организаторы».

Во второй половине 2015 года полупроводниковый гигант Intel начал поставки процессоров на основе новой архитектуры Skylake. Она была существенно лучше предыдущего поколения Broadwell, обеспечивала более высокие показатели производительности, функциональности и энергоэффективности. Чипы Skylake производились с соблюдением 14-нм технологических норм Intel. Семейство Skylake было рассчитано на типичный годовой цикл жизни, после чего в 2016 году ему на смену должны были прийти чипы Cannon Lake. Но из-за трудностей с освоением 10-нм норм производства, которые должны были применяться для печати Cannon Lake и его преемников, а также плохого планирования основные линейки продуктов Intel по-прежнему основаны, по сути, на архитектуре Skylake, хотя и с оптимизацией техпроцесса, и наращиваем ядер для повышения производительности. Согласно твиту известного инженера Франсуа Пиноэля (Francois Piednoel), покинувшего Intel в июле 2017 года, у компании была возможность внедрить совершенно новые технологии ещё на этапе текущих 14-нм норм, но руководство решило отложить их на будущее: «Я на самом деле считаю, что потеря рыночного импульса куда хуже, чем появление Ryzen — это очень плохо. Два года назад я говорил, что ICL [архитектуру Ice Lake] следует внедрять ещё на этапе техпроцесса 14++, и тогда все смотрели на меня, словно я самый сумасшедший... что ж... теперь они наверняка думают иначе». Как архитектура процессора, так и лежащая в основе технология производства влияют на конкурентоспособность продукта. Например, если компания сохраняет старую архитектуру, просто перенося прежний дизайн на более тонкие нормы, чип, как правило, получает улучшенную энергоэффективность и производительность. Можно, напротив, внедрить архитектурные новации на отработанном техпроцессе, добившись улучшения производительности, энергоэффективности и функциональности за счёт дизайна чипа. Исторически сложилось, что процессоры Intel развивались в рамках так называемого цикла «Тик-Так». «Тик» предполагал использование проверенной архитектуры чипа с небольшими оптимизациями для нового техпроцесса. С другой стороны, «Так» предусматривал применение совершенно новой архитектуры при использовании немного усовершенствованных отлаженных производственных норм. Этот подход к разработке продуктов хорошо зарекомендовал себя, поскольку позволял Intel минимизировать риски и обеспечивать надёжное поступление новых продуктов на рынок. Но в последние годы возникла проблема с освоением следующей 10-нм технологии производства полупроводниковых кристаллов. К моменту, когда проблема стала во весь рост, было уже слишком поздно перерабатывать рассчитанную на 10 нм новую архитектуру под старые 14-нм нормы. В итоге Intel принялась за оптимизации своих 14-нм норм, чтобы добиться повышенной производительности (результатом стали 14-нм+ и 14-нм++ нормы), но при этом компания не изменила существенно архитектуру самих процессоров (самое крупное новшество — рост количества вычислительных ядер). В результате за последние три года Intel снизила темпы новаций, что вместе с запуском Ryzen привело к ослаблению рыночных позиций. Франсуа Пиноэль говорит о том, что этого можно было избежать, если бы руководство Intel прислушалось тогда и приняло решение переходить на новую архитектуру Ice Lake ещё на этапе 14-нм++ норм. Видимо, руководство тогда считало, что к текущему моменту 10-нм технология Intel будет готова к массовому производству. Исполнительный директор Intel Брайан Кржанич (Brian Krzanich) поясняет, что трудности при переходе на 10-нм нормы массового производства были вызваны тем, что компания пыталась добиться более агрессивного, чем обычно, уплотнения транзисторов по сравнению с предыдущим поколением. Он выразил уверенность, что эта ошибка не повторится в ходе освоения 7-нм техпроцесса. Будем надеяться, что Intel извлечёт и другой урок: трудности с производством не должны сдерживать архитектурные новации. Руководству следовало бы выделить дополнительные ресурсы на приспособление архитектуры Ice Lake к 14-нм технологическим нормам в качестве запасного плана, ведь два года назад должно было быть уже ясно, что со своевременным освоением 10-нм норм могут возникнуть большие трудности.

Бывший глава студии Bioware Аарин Флинн (Aaryn Flynn) покинул компанию в июле 2017 года. Кейси Хадсон (Casey Hudson), «отец» трилогии Mass Effect, занял его место в качестве генерального менеджера. Флинн проработал в Bioware более семнадцати лет. Он приложил руку к Baldur’s Gate II: Shadows of Amn, Neverwinter Nights, Star Wars: Knights of the Old Republic, Jade Empire, Mass Effect и Dragon Age: Origins. Затем он стал главой Bioware и курировал производство Dragon Age II, Mass Effect 3, Dragon Age: Inquisition и Mass Effect: Andromeda. Во время Конференции разработчиков видеоигр этого года (GDC 2018) Аарин Флинн присоединился к подкасту Splitscreen портала Kotaku и получил возможность рассказать о работе внутри Electronic Arts. Как оказалось, его мнение разительно отличается от того, что люди обычно думают о компании. «Нет, на моём опыте такого не было, — ответил Аарин Флинн на вопрос о том, требует ли Electronic Arts от студий включать микроплатежи в проекты. — У [руководства компании] есть амбициозный бизнес-план. И оно хочет делать определённые вещи, от роста доли на рынке до выхода на новые рынки. Но это очень хорошие цели, в них нет ничего спорного. Я думаю, что это отличная компания. Она очень заботится о творческом процессе, потому что хочет, чтобы вы были успешными. И компания будет делать всё возможное, чтобы помочь вам стать успешным». Другое распространённое мнение среди игроков заключается в том, что Electronic Arts заставила Bioware использовать движок Frostbite, что, в свою очередь, привело ко многим проблемам студии, поскольку технология до сих пор «сырая» для разработки игр. Однако Флинн пояснил, что именно Bioware решила выбрать Frostbite, несмотря на альтернативные варианты. «Нет, совсем нет. Это было наше решение. Мы завершали работу над Mass Effect 3 и только что выпустили Dragon Age II. Мы знали, что наш движок Eclipse, на котором разрабатывалась Dragon Age II, не “потянет” будущие итерации Dragon Age, — рассказал Аарон. — Он не мог себе позволить открытый мир. Мы также думали о мультиплеере, а Eclipse поддерживал только одного игрока. Мы обсуждали три варианта: выбросить Eclipse и начать создавать что-то новое, использовать Unreal Engine или выбрать Frostbite, который показал действительно многообещающие результаты в обработке. И он поддерживал многопользовательскую игру». Поэтому Флинн, глубоко изучив технические возможности движка, принял окончательное решение по его использованию. Этому также способствовало то, что Frostbite выбирало всё больше команд в Electronic Arts. И он до сих пор верит, что это было правильное решение. «Да, я так думаю. Быть частью крупного сообщества [разработчиков на Frostbite в Electronic Arts] очень круто. Заслугой команды Frostbite является многообразие проектов на одном движке. Все, от FIFA до Anthem. Это удивительно, — отозвался Флинн. — Конечно, я слышал [о проблемах]. Над амбициозными идеями нужно много работать, но это сложно. Так это амбиции или конкретный технический вопрос вызывает проблемы?».

Уход Терри Майерсона (Terry Myerson) из Microsoft снова оживил тему неудач компании на мобильном рынке: руководитель объяснил провал Windows Phone использованием на ранних этапах ядра Windows CE, а также недооценённой и слишком агрессивной бизнес-моделью Android. Теперь другой руководитель Microsoft, участвующий в ключевой фазе развития Windows Phone, Брэндон Уотсон (Brandon Watson) написал в Twitter своё мнение о причинах провала платформы. Господин Уотсон был старшим директором команды Windows Phone в период с марта 2010 года по февраль 2012 года, ответственным за управление платформой разработчиков. В переписке с Аланом Менделевичем (Alan Mendelevich) из AdDuplex он среди прочего отверг утверждение, что Windows Phone погубило отсутствие приложений. Во время работы Брэндона в Microsoft компании удалось нарастить количество приложений в магазине Windows Phone до 60 тысяч и добиться значительных успехов в привлечении разработчиков популярного и качественного ПО, включая, например, Angry Birds. Вместо этого господин Брэндон обрушился на производителей и операторов, отметив: «Windows Phone умерла, потому что было почти невозможно победить Google или Apple без поддержки со стороны операторов и производителей смартфонов. Производители выпускали на нашей ОС преимущественно устройства для скамейки запасных, а со стороны операторов вообще поддержки практически не было. Microsoft просто не могла продолжать сжигать деньги, бесконечно толкая камень в гору, подобно герою древнегреческих мифов Сизифу». В некотором роде каждый участник процесса, рассказывающий о провале Windows Phone, напоминает историю о нескольких слепых, описывавших слона наощупь: каждый из них не видит картины в целом и винит кого-то другого. Но всё же, несмотря на достоинства мобильной ОС, Microsoft совершила ряд принципиальных ошибок, приведших в итоге к печальному результату. Например, компания пыталась повторить модель iPhone, жёстко ограничивая свободу производителей и операторов; желала продавать ОС в то время, когда более развитая Android распространялась бесплатно; постоянно перезапускала платформу, гася достигнутый импульс на рынке и заставляя разработчиков переучиваться. Проблема с ограниченной свободой производителей, возможно, была наиболее существенной: последние не могли быстро реагировать на запросы пользователей и выделять свои решения на рынке. Подобный же предельно «ограничительный» подход привёл, например, к провалу Android Wear. Странно винить производителей, что они не стремились выпускать флагманские модели, тогда как сама Windows Phone часто запаздывала с поддержкой аппаратных решений, предлагая порой совместимость лишь с чипами двухлетней давности. Сама Microsoft не успевала реагировать на нужды рынка, так что у многих производителей и разработчиков лопалось терпение, и они прекращали ждать.

Ветеран игровой индустрии Фил Харрисон (Phil Harrison) сообщил, что присоединился к Google в качестве вице-президента и генерального менеджера. Он будет работать в штаб-квартире компании в Калифорнии. В резюме Харрисона — 15 лет в Sony на должности руководителя игровых студий и три года в Microsoft в качестве корпоративного вице-президента европейского подразделения Xbox. За последние годы он также успел побыть консультантом и членом правления ряда других компаний, включая Gaikai и Atari. «Я рад возможности сообщить, что занял должность вице-президента и генерального менеджера в Google — и снова вернулся в Калифорнию», — написал Харрисон в своём твиттере. Он уже работал в Калифорнии в конце 90-х, будучи сотрудником Sony. Сама Google не сделала публичного анонса, из чего можно сделать вывод, что роль Харрисона в компании засекречена. Вероятнее всего, он займётся чем-то связанным с играми — у Харрисона большой опыт в управлении игровыми студиями и разработке стратегий развития игровых платформ. Калифорнийский гигант может быть заинтересован в играх для Android, а также в браузерных мини-играх, которые время от времени появляются на странице поиска. В 2016 году компания запустила VR-платформу Daydream. Также она активно занимается системой дополненной реальности ARCore. В прошлом году в интервью с Eurogamer Харрисон рассказал о своём интересе к дополненной реальности. «Велика вероятность — хотя это не доказано, и никто не знает наверняка, — что массовый потребитель не захочет носить устройства с эффектом полного погружения, — заявил он. — Некоторым людям просто не понравится идея полного отгораживания от внешнего мира, а вот смешанная реальность многим может прийтись по душе: дополненная реальность, которая позволяет видеть, слышать и взаимодействовать с реальными людьми, но усовершенствованная дополнительными данными. Именно это — конечная цель».

Ещё один бывший руководитель Facebook рассказал о вреде, который социальные сети несут гражданскому обществу во всём мире. Чамат Палихапития (Chamath Palihapitiya), который присоединился к Facebook в 2007 году и стал её вице-президентом по вопросам роста базы пользователей (судя по количеству последних, со своей задачей он блестяще справился), сказал, что чувствует «огромную вину» за компанию, которую он помог построить. «Я думаю, что мы создали инструменты, которые разрывают социальную ткань и нарушают принципы взаимодействия общества», — сказал он аудитории Стэнфордской Высшей школы бизнеса, прежде чем порекомендовать людям резко порвать с социальными сетями. Критика господина Палихапитии направлена не только на Facebook, но и на более широкую онлайн-экосистему. «Краткосрочные, завязанные на дофамине (гормон удовольствия) циклы обратной связи, которые мы создали, разрушают основы работы общества», — сказал он, имея в виду интерактивные взаимодействия, основанные на «сердечках, лайках и поднятых вверх пальцах». «Гражданского дискурса нет, взаимодействие отсутствует, распространяется дезинформация и неправда. И это не только американская проблема — я говорю не о русской политической рекламе. Это всемирная проблема», — подчеркнул бывший руководитель крупнейшей социальной сети. Эти слова повторяют аналогичные покаянные заявления со стороны некоторых других ведущих руководителей, оказавших помощь Facebook на пути к мировому господству. Например, в ноябре один из ранних инвесторов Шон Паркер (Sean Parker) заявил, что решил прекратить заниматься социальными сетями, как некоторые солдаты отказываются от военной службы по соображениям совести, и добавил, что Facebook и другие компании преуспели в «использовании слабостей человеческой психики». Бывший менеджер по продукции компании Антонио Гарсиа-Мартинес (Antonio Garcia-Martinez) сказал, что Facebook лжёт о своих скромных возможностях влиять на людей на основе данных, которые собираются о них, и написал книгу «Chaos Monkeys» о своей работе в компании. Все эти заявления теперь накладывается на лихорадочное общественное обсуждение в США роли Facebook в выборах президента страны. Ранее обсуждалась роль крупнейшей социальной сети в широком распространении ложных новостей, а также в этнических чистках народа рохинджа в Мьянме. Впрочем, в своём последнем выступлении господин Палихапития раскритиковал не только Facebook, но и систему рискового финансирования в Кремниевой долине. Он сказал, что инвесторы накачивают деньгами «отвратительные, бесполезные и просто идиотские компании», вместо того, чтобы решать реальные проблемы, такие как изменение климата или болезни. Сейчас Чамат Палихапития управляет собственным венчурным фондом Social Capital, который концентрируется на финансировании компаний в таких секторах, как здравоохранение и образование. Раскаявшийся менеджер также отметил, что хотя технологические инвесторы кажутся всемогущими, они достигли своей власти скорее благодаря удаче, чем навыкам. «Все несут чушь, — сказал он. — Если вы находитесь в кресле, и у вас есть достаточно широкий поток сделок, достаточный капитал и при этом совершается большой технологический переход... то со временем вы получите одну из 20 компаний, которая добьётся взрывного успеха, и будете выглядеть гением. Никто не хочет признавать очевидного, но это чертовски правдиво».

Основатель и бывший акционер «Акадо холдинга» Юрий Припачкин стал инвестором ряда проектов, связанных с созданием инфраструктуры, необходимой для развития рынка криптовалют и использования технологий блокчейн. Об этом рассказал сам Юрий Припачкин. По его словам, он стал инвестировать в такие проекты более года назад. Вложения в общей сложности составили около $10 млн. Другие детали он раскрывать не стал, отметив, что дополнительные средства будут привлекать уже на ICO, первое размещение может состояться в конце октября. Припачкин рассказал, что инвестировать в телекоммуникации он не намерен. По его словам, из-за роста конкуренции и увеличения издержек уровень рентабельности телеком-компаний будет снижаться. «Время телекомов, как интересного бизнеса, ушло», подчеркнул он, добавив, что сейчас основная прибыль формируется у агрегаторов контента, владельцев прав и сервисов. Юрий Припачкин стал президентом Российской ассоциации криптовалют и блокчейна (РАКИБ), о создании которой в конце августа объявил советник президента РФ по Интернету Герман Клименко. Припачкин также возглавляет Ассоциацию кабельного телевидения России (АКТР). В июле Юрий Припачкин продал 25% акций «Акадо холдинга» компании «Ренова актив». После этого он говорил, что продолжит возглавлять АКТР, «активно заниматься всеми делами отрасли, вести целую кучу проектов», а также реализовывать проекты в области систем телекома и IT.

Вик Гундотра (Vic Gundotra), бывший старший вице-президент Google, до 2014 года отвечавший за разработку мобильных устройств, высказал свое мнение о камерах смартфонов. По его словам, аппараты с ОС Android в этой области существенно уступают смартфонам Apple iPhone. Гундотра объясняет это тем, что Apple сама занимается разработкой аппаратных и программных средств. Это позволяет быстро вводить технические новшества, полноценно раскрывая их в программном обеспечении. В то же время, если производитель смартфона с Android добавит в оснащение какой-нибудь передовой элемент, понадобится очень много времени, чтобы доступ к его возможностям появился в стандартом API для всех разработчиков. Именно по этой причине производители вынуждены устанавливать на смартфоны с Android собственные приложения, возможности которых меняются от модели к модели и от производителя к производителю. Кстати, мнение бывшего руководителя Google, который «оставил свою профессиональную камеру» и доволен снимками iPhone, не разделяют многие участники сообщества DP Review, что говорит о субъективности любых качественных оценок снимков.

Сегодня наше информационное просторанство сотрясает новость о том, что британский виртуальный оператор связи LycaMobile объявил о запуске работы в Украине на базе ТриМоб. $2 млн в ядро сети ТриМоба собирается инвестировать гендиректор компании «Укртелеком» Юрий Курмаз. А его партнером стал экс-владелец телеканала «Тонис» Владимир Костерин. В последний раз Костерин порывался вернуть себе «Тонис», но, видимо, передумал и теперь сосредоточился на LycaMobile. Свою долю в новом бизнесе Костерин не разглашает, но, по его словам, он получил опцион в обмен на рыночный анализ и помощь при выходе на рынок. В течение года в ТриМоб ожидают привлечь 1 млн абонентов. Сейчас у оператора уже два тарифа. Первый – 130 грн в месяц, 16 Гб интернет-трафика в Украине, 300 СМС и 300 мин. в международной сети LycaMobile. Второй – 200 грн в месяц, 25 Гб, 500 СМС, 500 мин.