Поиск

Заместитель гендиректора "Триколор ТВ" Андрей Холодный покинет свой пост осенью. Как сообщил источник на телеком-рынке, это связано с завершением проекта по запуску интернет-платформы, подготовкой которого занимался Холодный. В компании информацию не стали комментировать. Чем Холодный будет заниматься после ухода из "Триколор ТВ", пока не известно. Интернет-платформа оператора позволяет получать доступ к сервисам "Триколор ТВ" без спутникового оборудования, через приставку, подключенную к интернету. Как отмечал Холодный, сложность проекта заключалась не столько в техническом исполнении, сколько в общем изменении парадигмы компании: "Меняется все: от маркетинга до поддержки и backoffice. Шаг за шагом мы уходим от монопродуктовой компании в сторону открытой платформы сервисов. И выход в другую среду вещания сложный, но лишь маленький шаг в изменении нашего бизнеса". Напомним, что в марте этого года "Триколор ТВ" покинул генеральный директор Алексей Холодов. Для игроков рынка эта новость стала неожиданностью. Причиной его ухода СМИ называли разногласия с владельцем оператора - Андреем Ткаченко, которому принадлежит как минимум 37,4% компании - в 2012 году ФАС одобряла увеличение доли до 87,4%, хотя не известно, состоялась ли сделка или нет.

Оператор спутникового ТВ "Триколор ТВ" начал предоставлять владельцам современных приставок доступ к интерактивным сервисам. Как сообщил сегодня заместитель гендиректора компании Андрей Холодный на странице в Facebook, для доступа не обязательно иметь спутниковую тарелку - достаточно подключить приставку "Триколор ТВ" к интернету. Интерактивные сервисы, в том числе, включают функцию Start Over (перемотка на начало передачи), телеахив - запись передач канала за последние семь дней, а также "Лучшее на ТВ" и ряд других опций. "Разработка и внедрение заняли гораздо больше времени, чем должны были и чем я планировал. Но сложность этого проекта не столько в технике, а в общем изменении парадигмы компании. Меняется все: от маркетинга до поддержки и backoffice. Шаг за шагом мы уходим от монопродуктовой компании в сторону открытой платформы сервисов. И выход в другую среду вещания сложный, но лишь маленький шаг в изменении нашего бизнеса", - добавил Холодный. Он отметил, что с дилерами проводится разъяснительная работа, поскольку еще не все из них знают о запуске интерактивной платформы. Тем не менее, появляются сообщения о том, что некоторые дилеры отказываются продавать приставки "Триколор ТВ" без спутниковой тарелки.

Приостановил вещание эротический канал "Искушение HD" , распространяемый компанией "Триколор ТВ". По данным редакции, другие каналы эротического пакета оператора также могут прекратить вещание. Телеканал "Искушение HD" приостановил вещание некоторое время назад – абоненты в социальных сетях жаловались на отсутствие доступа к каналу. Тем не менее, в заставке канала зрителям обещали скорое возобновление вещания. В настоящее время "Искушение HD" больше не включен в пакет эротических каналов "Триколор ТВ". Причины приостановки вещания и выхода канала из пакета оператора пока не уточняются. Также некоторые абоненты жалуются на перебои в вещании канала Brazzers TV Europe. Напомним, в марте этого года закрылся еще один эротический канал из пакета "Триколор ТВ" - "Ночной клуб". Канал приостановил вещание из-за невыполнения предписаний Роскомнадзора. Тогда сообщалось о претензиях ведосмтва и к другим каналам для взрослых. В пакете "Ночной" на данный момент компания предлагает каналы "Шалун", "Русская ночь", O-la-la!, Brazzers TV Europe, Candy Man и Candy TV. Телеканал "Искушение HD" вещал с 2011 года и показывал программы и фильмы эротического содержания от ведущих американских и европейских студий.

Его последним рабочим днем в "Триколор ТВ" является 30 марта 2018 г. Алексей Холодов зафиксировал достижения компании за годы его руководства, рассказал о причинах ухода и поделился взглядами на продолжение карьеры. Вы стали генеральным директором "Триколор ТВ" 2 декабря 2014 г. Каковы главные достижения компании под вашим руководством за прошедшие три с небольшим года? Я бы сказал, что возглавил "Триколор ТВ" в мае 2014 г.: тогда я был назначен заместителем генерального директора, но по сути это был испытательный срок. С официальным назначением в декабре того года круг моих обязанностей и задач никак не поменялся, разве что прибавилось бумаг на подпись. Так что можно говорить о том, что я руководил компанией почти 4 года. За это время компания сильно изменилась и еще больше укрепила лидирующее положение на рынке. Я пришел в компанию, которая оказывала услуги исключительно линейного ТВ и обслуживала 10,4 млн абонентов. Сейчас абонентская база составляет 12,3 млн домохозяйств, причем с 2015 года мы ввели новую учетную политику: стали считать исключительно активных абонентов, а не подключения нарастающим итогом, как было до этого. За четыре года "Триколор ТВ" нарастил выручку более чем вдвое: с 8,1 млрд рублей в 2013 г. до 19,1 млрд рублей по итогам 2017 г. Показатель EBITDA за тот же период вырос в несколько раз. Год моего прихода в "Триколор" был непростым для страны в целом: обменный курс доходил до 80-90 рублей за доллар, в том же 2014 г. западные страны ввели санкции против России – одним словом, год был турбулентным. И моей первой задачей стала адаптация компании к изменившейся внешней среде и экономическим условиям. Мы тогда отказались от части валютных затрат, другие подобные затраты сократили либо перевели в рубли. Мы справились с вызовом: "Триколор" не только не потерял в тот кризисный год, но даже приобрел. Вы сказали, что пришли в компанию, которая выступала провайдером исключительно линейного телевещания. Но с тех пор "Триколор" запустил много новых продуктов и направлений, в том числе и нелинейные сервисы. Мы разделили работу на две части. Во-первых, заботились о 12 млн уже имеющихся абонентов, запуская особые сервисы для тех, у кого нет интернет-доступа (а наши исследования показывают, что большинство телевизоров не подключены к Интернету, даже если он в домохозяйстве имеется). Нашей целью было донести до таких абонентов возможности Интернет-технологий. Например, мы дополнили сервис "Кинозалы" функцией Push VoD (и платной, и бесплатной) – она дает возможность получать контент на флеш-карту или внешний жесткий диск, чтобы смотреть в любое удобное время. Сильно расширился и ассортимент фильмов, доступных в "Кинозалах", включая премиальный контент, который сразу после кинопремьер попадает к нам. Важно и то, что мы создали возможность телесмотрения на разных устройствах - на нескольких телевизорах, а также на планшетах и прочих гаджетах, постаравшись обеспечить доступ к ТВ на территории всего домохозяйства. Второе, весьма широкое направление – развитие нелинейных сервисов. Часть из них также была ориентирована на тех, у кого телевизор не подключен к Интернету – например, управление эфиром: подключая внешний накопитель, абонент получил возможность ставить эфир на паузу или записывать то, что не может посмотреть в определенное время. Конечно, это квази-интерактивные сервисы – настоящий интерактив возможен с использованием интернет-технологий, поэтому наше развитие в данном направлении было неминуемо. Начали мы его примерно два года назад: стали приобретать соответствующее оборудование, программное обеспечение, в III квартале 2017 г. запустили сервис стримингового вещания, а сейчас завершаем тестирование нелинейных сервисов через Интернет. Мы вернулись и к предоставлению услуг спутникового интернет-доступа. Когда-то "Триколор" этим уже занимался, но тот опыт был неудачным. Новый опыт оказался куда более позитивен: запустив спутниковый Интернет совместно с оператором Eutelsat, мы буквально за один год работы достигли доли в 7% рынка. Что происходило с точки зрения вещательных технологий? Новые технологии не стояли на месте, и мы старались идти с ними в ногу. "Триколор" первым в России запустил вещание в формате Ultra HD и первым запустил пакет телеканалов в формате сверхвысокой четкости в коммерческую эксплуатацию, у нас наибольшее количество 4K-каналов среди всех российских операторов платного ТВ. Как в свое время "Триколор" был пионером в популяризации вещания в формате высокой четкости (HD), точно так же мы сейчас активно развиваем и надеемся сохранить первенство и в Ultra HD. Когда я только пришел в компанию, работа по переходу на вещание с компрессией сигнала MPEG-4 только начиналась. За прошедшие четыре года мы эту задачу успешно выполнили, причем без заметной потери абонентской базы. В начале процесса приемники MPEG-2 были у 6 млн абонентов "Триколор ТВ", и мы совместно с партнерами произвели полную замену абонентского парка на более современное оборудование с поддержкой MPEG-4 (и более не вещаем в MPEG-2). При этом мы стали внедрять новейшую технологию компрессии – HEVC, и такой сигнал принимают уже более 2,9 млн наших абонентов. Оцениваете ли вы как значимое достижение выход "Триколора" на Дальний Восток? Да, несомненно. Это тоже была непростая история. Мы начали обсуждать такую возможность еще в 2014 г., но осенью того кризисного года сочли такой шаг несвоевременным. Но, как я уже сказал, в кризисный период "Триколор ТВ" стал только сильнее, и мы смогли себе позволить стать федеральным оператором цифрового телевидения. Поэтому осенью 2017 г. мы приняли решение выходить на дальневосточный рынок, а 31 января 2018 г. Федеральная конкурсная комиссия по телерадиовещанию объявила "Триколор ТВ" победителем сразу нескольких конкурсов, в том числе и на право спутникового вещания на Дальнем Востоке (речь идет о вещании через один транспондер космического аппарата "Экспресс-АТ2", в зону покрытия которого попадают Еврейская автономная область, Камчатский край, Магаданская область, Приморский край, Республика Саха (Якутия), Сахалинская область, Хабаровский край, Забайкальский край, Амурская область, Республика Бурятия). За 2017 г. весь российский рынок платного ТВ вырос лишь на 1 млн абонентов, а проникновение этой услуги уже превышает 75%. Как операторам наращивать выручку в таких условиях? Ну, во-первых, еще не раскрыт весь потенциал рынка В2В: например, "Триколор ТВ" в 2017 г. нарастил абонентскую базу В2В в два раза. Мы начали активно работать с кафе и ресторанами, создали целую линейку продуктов под любой размер бизнеса, и я вижу возможности роста в этом секторе еще на многие годы. Что касается массового рынка – вы правы: стадия его активного роста закончилась, поэтому особую значимость приобретает удержание абонентской базы. Уже можно говорить, что сохраненный абонент равнозначен привлеченному – почти по лозунгу из экономики и финансов: "Каждый сэкономленный рубль равен рублю заработанному". Идя по этому пути, мы организовали обслуживание абонентов во всех возможных средах – в социальных сетях, мессенджерах, по Skype, повысили доступность колл-центра. Для того, чтобы абонент мог прийти лично, в том числе и с приемным оборудованием для помощи в настройке или диагностике, мы с 2015 г. активно развиваем сеть монобрендовых салонов, центров продаж и обслуживания: ныне под брендом "Триколор ТВ" уже действует свыше 420 точек в более чем 300 городах РФ. Никто из наших конкурентов на рынке DTH не может похвастаться такой большой сетью обслуживания. Мы нашли эффективное решение: строим монобрендовую сеть в партнерстве с дилерами, отбирая лучших из них. При том у "Триколор" существует масштабная программа по их обучению, поддержке и консультациям. Все эти меры приносят плоды: за прошедшие четыре года отток абонентов "Триколор" снизился как минимум вдвое. Как вам видится будущее компании? Главное, к чему мы подошли, проделав все то, о чем я рассказал, - к пониманию новой стратегии "Триколора". В 2017 г. мы ее сформулировали окончательно, переопределив для себя рынок в целом и наше предназначение на нем. Если раньше "Триколор ТВ" позиционировал себя исключительно как оператора платного телевидения, то теперь мы видим, что это всего лишь один из видов развлечения или способов организации досуга населения. Мы также поняли, что, имея присутствие в доме в виде абонентской приставки, "Триколор" может заниматься комплексным инфокоммуникационным обслуживанием пользователей. С точки зрения маркетинговой формулировки, мы теперь позиционируем "Триколор" как оператора цифрового образа жизни. Это подразумевает возможность предоставления всех видов информации, необходимой пользователю, всех типов досуга, существующих в цифровом виде, а также иных услуг, которые могут быть в цифровом виде, через единую точку входа – через "Триколор" как оператора. В будущем появится целая экосистема таких продуктов и услуг. И я надеюсь, что компания пойдет по этому пути дальше. Каков статус этой стратегии? Новую стратегию мы представили рынку осенью прошлого года, и компания уже идет по описанному пути. Стратегия отражает видение и понимание того, что компания вкладывает в понятие digital lifestyle, а также содержит примеры услуг. Важно, что это именно примеры: в долгосрочной перспективе нельзя прописывать конкретные услуги, жестко ограничивающие развитие компании. В бизнес-практике есть много случаев, когда руководители жестко выбирали одно направление и не смотрели по сторонам, что приводило к краху их бизнеса. Хорошим примером является подход "Яндекса": сервис "Яндекс. Такси" у них уже на втором месте по выручке, а если бы они в свое время жестко держались за поисковые сервисы, то никогда не пошли бы в бизнес такси (хотя ведь поиск свободного такси – это тоже поиск). В нашей сфере такие расширения бизнеса также можно придумать: к примеру, от игровых сервисов – один шаг до организации киберспортивных турниров, а от платного ТВ рукой подать до обучения через телевидение. Что вам не удалось сделать на посту главы "Триколора" или о чем вы сожалеете за этот период? Многое из того, что сделано, можно было сделать быстрее. Некоторое разочарование и претензия к себе связана с тем, что мы слишком долго готовили нелинейные сервисы. Но это как с русским мужиком, который "медленно запрягает, но быстро едет": мы потратили много времени на их обдумывание и проектирование, что несомненно принесет плоды в будущем. Чего-либо, что мы хотели реализовать, а нам не дали – не было. И спасибо акционерам за то, что большинство наших идей было поддержано. Мы потратили, как я уже сказал, немало времени на их обсуждение, но во всем нашли консенсус и все запустили. С чем связано ваше желание покинуть компанию, которая достигла таких результатов? Эти результаты дались немалым трудом, нон-стопом и днем, и ночью, потому накопилась усталость. Хочется сделать паузу, подумать над дальнейшей собственной судьбой и уделить, наконец, время семье. Я принял для себя это решение еще в IV квартале прошлого года – не потому, что меня кто-то переманивал со стороны: причиной ухода послужила общая усталость. Будущий этап приложения моих сил не определен – и пока никаких предложений у меня нет. Ключевая дилемма, над которой я хочу подумать – куда идти дальше: в наемный труд или заняться чем-то своим. Не скрою, мечта о своем деле меня преследует едва ли не всю жизнь, но пока смелости на это не хватало. Возможно, поворотный момент настанет именно сейчас, тем более что какие-то идеи у меня есть. Но под воздействием усталости можно сделать неправильное движение, поэтому для начала нужно отдохнуть. Если представить, что никаких ограничений вообще не существует – чем бы вы хотели заняться? У меня много интересов, но большинство из них лежит в сфере новых технологий. Мне безумно интересна область искусственного интеллекта. В первую очередь интересуют возможности применения на практике уже имеющихся на рынке наработок. И таких сфер очень много. Самое распространенное применение искусственного интеллекта – распознавание образов, но роботы уже пишут судебные иски и делают многое другое. Даже в вещательной отрасли то, что до сих пор делается в части рекомендательных сервисов, способен заменить искусственный интеллект: машина может точнее предсказывать степень удовлетворенности пользователя от просмотра того или иного контента. Как отреагировал основной акционер "Триколора" на ваше желание уйти и предлагал ли остаться в компании или иных структурах холдинга? Нет, не предлагал – он достаточно хорошо понимает мою позицию. Я не знаю, как он отнесся к моему уходу – в явном виде он эмоций не проявил. А вот мне точно жалко расставаться с "Триколором", и искренне надеюсь, что ему так же жаль расставаться, как и мне. Мой опыт работы с акционерами "Триколор ТВ" был позитивным. Андрей Георгиевич Ткаченко - человек с огромными аналитическими способностями, очень увлеченный своим делом. Никаких разногласий у нас не было – не знаю, откуда это взяли ваши коллеги-журналисты. У нас бывали дискуссии, подчас – бурные, но всегда – очень интересные и полезные для дела. Я к таким дискуссиям отношусь очень позитивно, ведь в споре рождается истина. И, к слову, в отношениях с моими подчиненными для меня – самое страшное, когда мне никто не возражает и не высказывает своего мнения. Я начинаю ощущать себя в вакууме. Но ничто не вечно, мне хочется двигаться дальше, и скорее – в направлении своего дела, потому что понятно: ни один генеральный директор никогда не будет так же свободен в принятии решений, как собственник. Если бы у вас была возможность передать тайную записку своему преемнику на посту руководителя "Триколора", что бы вы там написали? Первое, что вспоминается – старый советский фильм "Дублер начинает действовать", в котором в порядке эксперимента старый директор уходил в отпуск на три месяца, а его место временно занимал молодой заместитель. Перед тем как покинуть свое кресло, директор завода наставляет "дублера": "Не суй руку в работающий механизм!" То есть "работает? — не трогай". Но это не то, что в реальности можно посоветовать тому, кто придет после меня: к радости или к сожалению, в бизнесе так не бывает. Даже если "работает", это все равно нужно "трогать", совершенствовать, нужно постоянно смотреть на новые технологии и новые способы организации процессов в компании. Жизнь – это движение, а в бизнесе это верно вдвойне: останавливаться нельзя. Мне кажется, что сформулированная нами в конце 2017 г. стратегия – это хорошее "завещание" для следующего генерального директора. Расширение границ традиционного для "Триколора" рынка повлечет за собой работу с новыми контрагентами и борьбу с новыми конкурентами. На рынке digital lifestyle конкурентом "Триколора" становятся уже не столько операторы платного ТВ, сколько компании, предоставляющие доступ к различным услугам и сервисам цифрового образа жизни.

Генеральный директор "Триколор ТВ" Алексей Холодов уходит из компании. Об пишут "Ведомости" со ссылкой на источник, близкий к акционерам, а также на представителя оператора, который рассказал, что Холодов уже объявил коллегам об уходе. Издание отмечает, что для игроков рынка эта новость стала неожиданностью, у самой компании также пока нет замены руководителю.Причиной его ухода называются якобы разногласия с владельцем оператора - Андреем Ткаченко, которому принадлежит как минимум 37,4% компании - 2012 году ФАС одобряла увеличение доли до 87,4%, хотя не известно, состоялась ли сделка или нет. Нынешний гендиректор закончит работу в "Триоколор ТВ" 30 марта 2018 года. На смену ему рассматривается несколько кандидатур - но имена не называются. Холодов возглавил "Триколор ТВ" в 2014 году, когда у оператора насчитывалось менее 11 млн абонентов, к концу 2017 года оно достигло 12,3 млн. При нем было сформировано новое направление нелинейных сервисов и запущена услуга спутникового интернета, компания вышла на рынок Дальнего Востока. "Триколор ТВ" является крупнейшим операторов платного ТВ в России. Число жителей, которые пользуются его услугами, оценивается порядка в 40 млн. Однако ситуация на рынке платного ТВ ухудшается, 2017 год стал худшим по приросту абонентов. У "Триколор ТВ" за минувший год втрое упали темпы роста выручки.

НАО "Национальная спутниковая компания" (бренд "Триколор ТВ") стало победителем четырех конкурсов Роскомнадзора на право спутникового вещания: с восьми транспондеров спутника "Экспресс-АМУ1" (36 градусов в.д.), с шести "западных" и семи "восточных" транспондеров на спутнике "Экспресс-АТ1" (56 гр. в.д.), а также с одного транспондера на "дальневосточном" спутнике "Экспресс-АТ2" (140 гр.в.д.). Об этом говорится в сообщении Роскомнадзора. "Триколор ТВ" был единственным участником всех четырех конкурсов. Общая сумма, которую победитель конкурса должен будет заплатить в федеральный бюджет, составит 138,95 млн рублей. Напомним, что тема выставления на конкурс спутниковых частот, наряду с эфирными, существует с 2012 года, когда вступили в силу соответствующие поправки в закон о СМИ и принято постановление правительства №25 от 26.01.2012 г.

Поставщик оборудования No Limit Electronics (NLE) совместно с "Триколор ТВ" и производителем Neotion проводят акцию для партнеров, приобретающих модули условного доступа. Им предоставляется шанс выиграть бизнес-поездку во Францию. В ходе поездки победители посетят производство модулей условного доступа "Триколор ТВ" фирмы Neotion, а также технологический парк "София-Антиполис" и туристические объекты региона Бордо. Всего будет разыграно 8 поездок во Францию, три телевизора UHD и специальные цены на модели в первом квартале 2018 года.Третий, заключительный этап конкурса, закончится 31 декабря 2017 года. Подведение итогов запланировано на начало 2018 года. Условием участие в конкурсе является приобретение в 2017 году на 30% больше модулей условного доступа, чем в 2016 году (но не менее десяти штук).

Число корпоративных клиентов "Триколор ТВ" по итогам третьего квартала 2017 года выросло в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Главной причиной роста оператор называет контентное предложение в сочетании с доступной ценой, Ultra HD-изображением и персональным обслуживанием. Корпоративными услугами "Триколор ТВ" в числе прочих пользуются "Газпром", "Роснефть", "Росатом", "Лаборатория Касперского", банк ВТБ 24, министерства культуры и иностранных дел России. Успех в корпоративном сегменте рынка оператор связывает с запуском новых услуг и пакетов телеканалов для B2B-клиентов в 2017 году. Так, оператор совместно с Eutelsat Networks запустил услугу спутникового интернета, предложив корпоративным клиентам двусторонний интернет-доступ. Компания также начала продажи пакета телеканалов в формате Ultra HD (4K) на B2B рынке. А в июне этого года была сформирована новая услуга "Премиум спорт", благодаря которой абоненты-юридические лица получили доступ к восьми популярным спортивным телеканалам. "Триколор ТВ" — это в первую очередь клиентоориентированное телевидение. Нам важен каждый телезритель, как бы далеко от Москвы и Петербурга он ни был. Так, недавно дилеры "Триколор ТВ" установили спутниковые антенны на удаленной нефтяной платформе в Арктике, куда добраться можно только вертолетом. И теперь ребята, которые приезжают туда на вахту, смотрят в отличном качестве те же телеканалы, что и дома. Мы учитываем потребности всех наших абонентов и формируем решения как для семьи, так и для офиса, спортбара и вахтенного поселка, пятизвездочного отеля и маленького придорожного кафе", - отметил заместитель гендиректора по развитию линейного ТВ "Триколор ТВ" Алексей Карпов.

Каналы Amedia Hit, A1 и A2 прекращают вещание в сети "Триколор ТВ". Об этом сообщила телекомпания "Амедиа ТВ" на странице в Facebook. В сообщении отмечается, что вещание прекращается по инициативе оператора. Разочарованных зрителей также призвали звонить в "Триколор ТВ" и требовать вернуть каналы. "Амедиа" также предложила подключиться к онлайн-сервису Amediateka бесплатно на месяц по промо-коду TRICOLOR.

30.08.2017 г. с 17:15 (время московское) в связи с неполадками на стороне технологических партнёров «Триколор ТВ» возможны проблемы с доступом к услуге "Радиоканалы "Триколор ТВ". Возможны помехи и кратковременные перерывы в вещании. Техническая служба «Триколор ТВ» принимает меры по скорейшему устранению проблемы. О возобновлении штатного режима вещания будет сообщено дополнительно. Приносим свои извинения за возможные неудобства. Восстановлен доступ к услуге «Радиоканалы «Триколор ТВ» 30.08.2017 c 18:06 доступ к услуге "Радиоканалы "Триколор ТВ" восстановлен. Приятного прослушивания.

Оператор цифрового телевидения "Триколор ТВ" купил для своего головного офиса бизнес–центр на Московском пр. Сумма сделки оценивается в 600–750 млн рублей. Крупнейший российский оператор цифрового телевидения "Триколор ТВ" окончательно переселился в Петербург — компания купила для головного офиса бизнес–центр на Московском пр. Сделку оценивают в 600–750 млн рублей. Оператор перерегистрировался в Петербурге 2 года назад, чтобы уменьшить налоговое бремя, покупка недвижимости поможет в этом. Как стало известно, НАО "Национальная спутниковая компания" (НСК, бренд "Триколор ТВ") купило бизнес–центр площадью 5,17 тыс. м2 на Московском пр., 139. Это здание одновременно с соседним БЦ "Форт Тауэр" построила компания "Форт Групп". В "Триколор ТВ" подтвердили сделку. Согласно данным Росреестра, сделка была закрыта в конце декабря 2016 года. В архитектурном стиле здания — неоклассицизме — сохраняются черты сталинского ампира, характерного для многих сооружений на Московском проспекте. Дизайн интерьеров разработан одним из крупнейших архитектурных бюро Санкт-Петербурга. Внутреннее пространство бизнес-центра оборудовано в стиле Hi-Tech и организовано в формате open space. В здании располагаются офисные помещения, которые в полном объеме будут заняты штатными сотрудниками оператора. Обновление рабочих условий поможет организовать более эффективное взаимодействие между разными департаментами компании и лучше раскрыть деловой потенциал сотрудников. В новом офисе созданы все условия для работы и отдыха, подтверждающие высокие стандарты корпоративной культуры «Триколор ТВ». Кроме того, новый офис обладает существенно расширенными техническими возможностями для проведения переговоров.

ИТ-директор спутникового оператора "Триколор ТВ" Алексей Рукавицын рассказал, какие новейшие продукты и решения задействованы в построении ИТ-инфраструктуры компании, какие ключевые внедрения были сделаны за последнее время.